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1、 关于月度个人工作总结范文汇总七篇 回忆上个月的工作，个人各方面都有了稍许进步，现将上个月工作总结如下： 首先，谈谈上个月工作给我带来的收获 上个月的聘请工作照旧繁忙，每天的工作量都处于饱和状态，通过与用人部门准时沟通和领导的尽心指导，我在聘请技能上得到了显著的提升。 充实、思索、挑战的聘请工作让我找到了自身的短板，也找准了自己的人生目标及个人价值。 其次，对我一个月来的岗位工作状况做一个小结 每天重复的工作是聘请岗位最根本的特色： 除了每天安排45小时筛选简历、1小时预约面试并跟进面试进度登记表、2小时参加面试外，上个月完成其它日常工作为： 1、前程无忧聘请网站会员4月15日到期，为了不影响
2、正常聘请工作，特完成与前程无忧网站会员合同的续签、增加全国职位公布数套餐合同的续签，相关费用付款流程的处理； 2、部门提出需求：在两个聘请网站公布“商务合约部经理”、“绩效考核经理”岗位； 3、与部门确认，暂停公布的岗位为：信息化治理员、会计（核算）、预算主管、财务主管（外派深圳）、财务主管、财务档案治理员、财务主管（外派大连）、财务主管（外派北京）、企管经理、中心负责人、注册构造工程师； 4、完成北京、大连分公司财务主管的简历筛选、电话预约、与分公司相关人员对接面试场地安排、面试跟进等相关工作； 5、由于公司企信通不能正常发短信，为了提升公司形象，将通知面试者的邮件整理统一的模板，并在邮件插
3、入公司的三维地图（图片特别处理），并优化通知内容，使邮件更加简练且专业，让求职者对公司更加具有深刻印象。 6、公司目前处在特别时期，为了标准公司对外公布信息的统一，特按领导要求，每天通过百度搜寻“奇信”关键字，排查各分、子公司公布聘请信息的不标准，截止目前未发觉相关不标准的信息； 7、到宝安石岩创维科技园参与经理人创维心型高效沟通技术培训，由于本次培训课程是“创维”非免费邀请经理人给内部员工做的培训，谢慧主管平常与经理人关系维护较好，所以本次培训我是以经理人行知格教育机构职员免费参与的，参加此次培训目的： 提升自己职场沟通技能，个人进步；了解“经理人”培训效果，为今后公司外部培训整合资源。 再
4、次，上个月工作结果表达 为了完成上个月15人的聘请规划，在简历质量把控的根底上更多的还是采纳“撒网”的方式，每天平均预约610人前来公司面试，面试合格率较3月份有所提高，但由于现阶段的人才质量较差，最终面试合格率照旧不是很抱负，每天许多工作好像都是做的无用功，为了能使聘请更有效率，现在在电话预约面试环节就开头初步的筛选，对于明显不符合岗位需求的求职者电话里面就委婉谢绝。 通过一个月的努力最终完成了21人的胜利录用，2人放弃入职，录用状况如下表： 附：其中副总裁、分公司相关人员2个岗位的聘请工作没有全程参加，只是帮助部门做一些相应工作。 就最终胜利录用人数来看，聘请效果照旧不错，后续更要加紧关键
5、人才的引进，如：高级业务经理、结算员、一级建筑师、质量安全治理员等 接手聘请工作也有两个月了，虽然对于整个聘请工作我还不能游刃有余，但我有足够的信念在短时间内完全胜任公司的全盘聘请工作。 最终，就我个人对这段时间以来的感受提一点小的建议 1、新员工人文关心：用人部门负责人对于新进同事工作指引需热忱，并主动关注新同事的即时动态。人力资源部定期（第一个月每隔一周）与新同事多沟通，关注他们的需求是否已经得到解决，并解答新同事的种种怀疑； 2、每个求职者都比拟关注自己的薪酬待遇，因此建议公司各岗位薪酬标准人力资源部内部透亮化，从而彰显部门专业形象； 3、建议突破传统求职者信息采集及笔试环节，将根本信息
6、采集及笔试环节提升为电脑操作，如：在一楼大厅角落处设置“求职者根本信息采集专区”且布置两台电脑，思想汇报专题供前来公司面试的求职者录入个人根本信息及答复相关试题，优点为： 1、呈现公司亮点、彰显公司形象； 2、加深求职者对公司的印像，加强求职者对参加公司的渴望； 3、通过技术手段准时掌控求职者根本信息及答题进度，把控面试进度，提高聘请效率等。 月度个人工作总结 篇2 一、通过12月份日常工作和学习积存的一点熟悉。 在xxx描述这个月的主要工作事情。这个月感觉业务素养和解决问题的力量还不够，以后要做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉
7、提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择:一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题。结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果。我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的问题。 二、仔细工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这一个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一个月用满腔
8、热忱积极、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习加强提高工作力量。 依据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤工作;(3)办公室局部写作和临时工作。通过完成上述工作，使
9、我熟悉到一个称职的治理人员应当具有良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量、较强的组织领导力量、敏捷的处理问题力量、有效的对外联系力量、大型活动的筹划及筹备力量。在原来的公司里，许多工作我只是管，大四、缺乏和需改良方面。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的规划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种
10、学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为的进展奉献自己的力气。 五、几点建议。 公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从治理上下工夫，企业治理的好坏，会打算企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是治理层要转变老观念，要从实干型向治理型转变。领导层定期学习和沟通，这样可可以开阔视野、学习治理理论。其次，公司要健全治理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式。好的制度可以转变人的行为，好的制度可以鼓励员工，好的制度可以强化治理。第三，要做好后继人才的培育
11、工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。 局部工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。 月度个人工作总结 篇3 *月*日下午的半年工作总结暨安全生产总结大会顺当举办了，我负责的礼仪工作也顺当地精彩地完成了，很快乐！ 本次工作做得好的地方总结一下，主要有以下几点： 一、通知到位。 二、人员安排合理。 三、安排了两个人事部的对员工比拟熟识的同事来做领奖人员的排位、督促、指引工作。 四、事先就流程进展彩排，了解过程中的细节，确定每个细节的处理标
12、准。 五、我自己要做总负责，负责每个环节的链接，如通知礼仪就坐、出场，安排上场等。 六、由于安排设置得比拟敏捷，消失意外状况，有个领奖同事临时有事缺席的状况下，也能立即调整好礼仪安排，另外，在颁奖领导有变的状况下，也能立即对颁奖的礼仪安排作出应变措施。 通过对本次礼仪工作的思索，以后还能改良的地方有以下几点： 一、整理奖牌的礼仪，两个就足够了，可以空余多一个位置。 二、事先要一份会议的议程表和领导的讲话稿，以便把握好时间，精确定好礼仪上场的时间。 三、主席台若摆了花之后，礼仪要由台下走，上台的时间要整齐一点。 四、奖牌在托盘上是上下放置，放在主席台以后就上面的放右边，下面的放左边。奖牌针对礼仪
13、，反对领导方向，以便领导颁奖。 月度个人工作总结 篇4 一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳开工时定额进展核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间本钱核算所要的根底数据 三、本月存在的问题： 1、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题) 2、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 3
14、、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有准时的通知相关工作责任人或工作关系人。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和工程时间、优先挨次没有告知，直接责任人不清晰。 四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要供应什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于本钱核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产本钱核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求： 1、各生产部门或工序的生产报表至少要表达如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际
15、工时的耗用;效率，以能运用绩效治理，提高工效;本钱方面必需的根底资料，以能精确核算本钱。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。 a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具修理费用的统计，工资核算报表，特别工时的统计按规划特别、物料特别、设备特别、制程品质特别、设计工艺特别、水电特别、其它特别等七个方面进展统计。3、本通知通知事项和统计报表从20xx
16、年日起开头实施收集，并作为部门绩效考核的根本条件和审核的依据。) 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际上就削减了我们直接与生产部门的直接联系，全部的统计都应当由生产部供应，而最终我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和
17、工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个工程该如何开展，优先挨次是什么，时间段呢?我感受最深还是以始为终，多从自己身上找缘由这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要转变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序
18、化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参加是目前解决根底责权范围最好的措施。 五、本月建议： 明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;全部实物财产要有专人负责保管、保养、修理以提高使用效率，保证财物安全;全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。在本钱统计方面首先要解决的是一线员工对特别状况的熟悉和报表的填制工作，一线员工认为特别状况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工
19、资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对特别状况要求必需从生产规划特别、物料特别、设备特别、制程品质特别、设计工艺特别、水电特别、其它特别等七个方面进展人员和工时的统计来解决生产部门与生产效劳部门的关系。由于从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产治理混乱的根本所在。比方我们在工序上作手，必定牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在特别状况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产本钱。在根底数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和特别状况的双重统计下来完善本钱核算工作和工资的核算。 六、20xx年xx
20、月份工作规划 (一)建立健全特别状况统计制度(第一周内) 1、要求各部门必需对特别工时进展分类记录和统计(必需按生产规划特别、物料特别、设备特别、制程品质特别、设计工艺特别、水电特别、其它特别等七个方面进展人员和工时的统计) (二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(其次周内审核) 1、要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进展台账登记，月底进展相应的统计。 (三)加强盘点治理(召开盘点审计会议) 1、各部门盘点数字相当不精确，漏盘、错盘较为严峻，其次是型号问题。 2、盘点报表的格式问题 3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和准时性) (四)渐渐建立和完善各种产品的生产用料
21、明细表 1、先建立常规产品的用料明细。 (五)逐步建立本部门相关文件 月度个人工作总结 篇5 一、考勤完善 考勤记录统计清楚、请休假记录完整，强化考勤信息化治理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司治理意识和标准员工行为。 执行人：肖琴 帮助：颜建波 完成时间：3月20日 二、联合工程部、选购部制定相宜可行的工程选购治理流程 使之到达申购、选购、验收、入库、进库各交接记录清楚标准）执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：3月31日前 三、标准安防治理 对安保员张叔进展岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。 执行人：颜建波、张叔 完成时间：3月
22、15日前 四、强化公司整体形象 从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我工程的整体素养及品质感。执行人：颜建波帮助：肖琴完成时间：3月20日前完成 五、提高员工执行力及工作积极性（本月工作重心） 目前，我公司的治理层存在工作不力，无良性工作气氛，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议： 从制度上躲避。公司治理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是由于制度有缺陷。要彻底解决就必需从制度上躲避。我个人认为，我们应当建立简洁的标准化工作流程。简洁的标准化工作流程如下： 1、进展统筹布
23、局与总结监视，由此来保证工作的执行力与连续性。 2、由本人或本部门依据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简洁规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。 3、行政部负责监视和提示，依据个人或部门完成的状况赐予肯定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监视和提示。 4、没有落实而又有客观缘由的，由本人准时对口汇报并调整工作方法。限期完成。 5、总经理随时随机对个人的工作进展抽查，并准时进展指导，再由监视提示人依据老总意见对个人工作进展沟通和提示。 6、对于老总反复强调而没有准时执行或变通执行而又未到达预期效果的事情，经办人要担当责任。这个责任就是
24、赐予肯定的经济惩罚。 7、工作分工（谁来做）、工作进度（什么时候做完），以此来保证规划的可行性和实效际。 月度个人工作总结 篇6 20xx年度，我担当贵公司法律参谋，现将一年来的工作总结如下，供贵公司在今后的工作和决策中参考。 一、处理诉讼案件状况 20xx年我与公司综合部王某某经理、赵某某副经理一起，为贵公司处理民事诉讼案件三起四件。即赵某诉我公司损害赔偿案件一、二审，我公司诉张某擅自撤除广告牌恢复原状案，以及王某秋诉我公司手机过户返还财产案。在这些案件中，我们坚持合情合理合法的原则，努力维护公司的合法权益，取得了较为圆满的结果。 1、赵某诉我公司损害赔偿案件。 20xx年7月13日下午2时
25、许，原告赵某在横过其就读学校高中门前大路时，被我公司司机杨某某所驾驶的213吉普车撞倒。经公安机关认定，其应当负主要责任，我公司负次要责任。赵某不服，要求行政复议。上级公安机关重新认定，我公司负主要责任。同时赵某被认定为九级伤残。一审时原告要求给付20余万元，某区人民法院在双方屡次调解未达成协议的状况下，判决我公司赔偿其损失3。5万元。双方不服，均提起上诉。此案经某市中级人民法院于20xx年月日公开开庭审理，至今尚未做出判决。此案两审中，原告做工作的迹象较为明显。我们对办案法官考虑双方承受力量而有所侧重的作法，明确表示理解，但同时也明确表示不能超过限度。因此，在一审判决并没有过分，二审中也较为
26、慎重。 2、我公司诉张某恢复广告牌原状案。 20xx年9月23日下午，中国网通公司某市通信公司房屋承租人张某认为我公司在通信分公司西侧营业厅的广告牌对其承租的通信市场遮光，经与出租方有关人员请示后，未经我公司同意，擅自将我公司广告牌拦腰截断。在本人与其协商未果的状况下，我公司向某区人民法院提起诉讼。该广告牌系我公司工程部经理李某娟、副总经理张晖与网通公司有关负责人陈某某、张某龙达成口头协议后树立的。张某在没有征得我方同意的状况下擅自处理，没有任何法律依据。在法院同志主持下，我公司张某怀副总经理、综合部王某某经理和我本人与被告张某进展过一次调解，但未能达成协议。对方不得已，主动将我公司广告牌恢复
27、原状。我公司于是申请撤诉结案。此案以我公司到达预期目的的圆满结局而划上了句号。 3、王某秋诉我公司手机过户返还财产案。 手机店店主王某秋于20xx年12月4日，以其向彭某某购置的手机卡被我公司过户给他人为由，提起诉讼。要求归还该手机卡，并赔偿其经济损失3000元，以及精神损失10000元。经我们调查，该手机号码的确是王某秋于20xx年7月17日从彭某某处过户，但该机原机主为田某，20xx年5月16日有人用假身份证冒充田某过户给吕某某，吕某某于5月19日又过户给彭某某。原机主田某提出投诉后，我公司即以此事涉嫌刑事犯罪向公安机关报案。后经公安机关确认，机主田某所持身份证系真实证件，在公安机关派员到
28、场的状况下，我公司遂于20xx年10月29日将该手机卡过户给原机主田某。某区人民法院于20xx年2月24日公开开庭进展了审理。本案尚未作出判决。我们的辩论理由是手机卡过户的买卖行为发生在彭某某与王某秋之间，我公司的过户行为仅仅是保证效劳质量，并不能对交易标的的权利瑕疵负责。 二、处理其他非诉法律事务 20xx年度与综合部、市场部一起共同处理客户投诉大事多起，主要是代理商冒用他人身份证、手机卡过户等类大事。经我们共同努力，均在不违反公司利益的前提下，使客户负气而来，满足而去，或者虽不满足但对我们的处理意见也表示认可，将尚未形成的民事、经济纠纷在诉讼之前解决。同时还审核了局部合同。 1、水上案。
29、20xx年4月份，我与工程部戴某等同志共同处理了一起水上案件。二界沟一孟姓船主的船只在港区内河流入海口四周夜航时发生水上，船只的桅杆将我公司总裁在二界沟港区内跨越河流的光缆撞断，桅杆也被折断。该船办法欲向我公司索赔。经我公司按法定程序向二界沟港监部门报案，并与该船船主交涉处理善后事宜，明确表示对方如对我方处理不满，可以到大连海事法院通过诉讼途径解决。该船主最终同意我方的处理方案。 2、代扣缴税款案。 20xx年11月，某市地税局稽查分局凭借省税务局对某联通公司的一个处理文件，以我公司未为代办户代扣代缴税款为由，要求我公司补交税款40万元，并欲对我公司处以罚款20万元。在接到综合部通知后，我马上
30、同公司财务部兰某某经理联系，为其供应有关法律依据，提出法律意见，明确指出税务机关要求我们为具有税务登记手续的代办户代扣代缴税款并无法律依据，即便应当代扣代缴也应当由税务机关事先核定代扣代缴对象，由企业担当税款流失的责任是不公正的。在兰某某经理的努力交涉下，市地税局最终收回成命。 一年的工作中，在公司领导和广阔职工的大用支持下，法律效劳工作取得了一些成绩，但也存在一些问题。盼望公司领导多提珍贵意见，也盼望在今后的工作中合作开心，使我的法律效劳工作更上一层楼。 月度个人工作总结 篇7 一、主要工作内容 1、熟识公司各工程资料文件； 2、公司相关资料和信息的收集、整理、学习； 3、与曾总、葛总赴山东
31、威海工程考察； 4、根据三、四、五星际标准制定工程预算（山东）； 5、制定客房内物品配置标准； 6、制定工程工作进度表（威海洲际）。 二、主要工作业绩 1、完成山东威海工程的详细数据信息制定成表； 2、完成一房一厅、二房一厅、三房一厅的三、四、五星际标准配置本钱预算； 3、完成客房内物品配置标准； 4、完成威海洲际工程工作进度表。 三、工作中存在的缺乏 1、没有具体的工作规划和目标，工作效率有待提高； 2、与同事、领导的沟通与沟通做的不够多。 四、改良措施 1、从本月起制定工作规划，严格根据工作规划执行，提高工作效率； 2、加强与同事之间的沟通与沟通、相互学习，弥补自己的缺乏，同时与领导多沟通，多提一些好的意见和建议。 五、意见或建议 1、定期进行培训：依据公司业务、进展需要，结合员工实际状况，制定完善的培训规划，使员工能更快成长； 2、因现在活动较多，公司应制定标准会议、活动流程，市场可依据需要做适当调整，保证公司和市场宣传内容全都性。