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1、 企业年度工作总结模板（集锦5篇） 光阴似箭，一转瞬，一年就这么过去了。在这一个蓬勃进展的一年，我作为一个平凡的治理人员，见证了我们公司的辉煌进展的一年，提高的一年，创新的一年，布满硕果的一年。在这一年中，我自我的也增加了好多的学问，自我也变得更加优秀了。这是我们每个人的根本的职责，也是我们每个人必备的职责。下头是我的详细陈述： 一、从进入_工程指挥部开头，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，慢慢熟识了公司的治理模式和程序。4月1号开头，指挥部安排我进入自建工程10#搂a座担当综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场礼貌施工及跟施工
2、单位的全面协调工作。当时面临的是工程大、工期紧、施工队伍人员缺乏及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手10#搂以后，首先对现场的详细情景和困难进展了评估，协作总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细情景有针对性的进展了全方位的施工设计。对以上困难的克制进展了周密的部署。并每一天组织施工方治理人员召开例会，准时地解决了每一天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的治理中，具体部署每个现场治理人员的职责和主抓工程，详细到每一天工程部和施工方治理人员每个工长主抓哪件事都进展分工。并其次天现场检查落实情景，对落实不到位的实行个人问责制
3、。 三、在安全治理上协作公司安全员对现场的一些安全设施定期进展检查，对一些不贴合标准的设施立即要求整改。定期对工人开呈现场安全、质量教育会议。随时监视施工方安全治理人员在岗情景，并随时审核现场特别工种上岗资质。定期进行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些担心全隐患准时制止，严管重罚，决不姑息。 四、在质量治理方面进展具体分工，严格执行“三检”制度，准时对每道工序现场进展技术交底。定期对在岗工人进展劳动技能考核，对不合格的、技术可是关的个别工人进展再培训或者辞退。有效保证了一支技术力气雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进展自检后上报，由本人带主管工进步行二次验收，对检查出的问题现
4、场提出并立即责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进展最终验收，合格后再进展下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度规划表，严格执行月、周进度规划的工期安排，每项未按进度规划完成的对施工方进展严峻的惩罚，并催促其实行措施进展补救，保证与下月(周)进度规划连接。由于10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们实行先对单项工种工作量进展核算分析，按人均工作量要求施工方进展人员配置，对劳动力配置不够的工种催促其尽快配置，发觉某个环节消失问题，随时抽调人手进展突击，以保证在人员流淌时和消失意外脱节时的
5、不对工期产生影响。并每一天统计各工种的人员配置和工期进展情景，有效地保证了工期需求。 六、在现场礼貌施工治理上我们先对现场进展了科学的规划，帮助施工方对每个班组进展职责划分，定期对职责区的卫生及其设施进展检查。并安排特地的保洁员进展公共区域的每一天定时清扫、冲洗。有效的保证了施工现场的干净美观。 七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在许多缺乏需要改善，主要表此刻一下几个方面： 1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化提议不能虚心理解。施工队伍人员流失情景不能有效的解决。 2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序连接上不能可预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常消失不
6、能按规划浇筑的情景，协调本领有待提高。 3、马虎，一些常识性的问题不能准时发觉。这是缺乏学习的结果。 以上几条信任会在新的一年里得到改善，有信念在_年中克制新的困难、加强学习、严格要求自我、做一个更加合格的_人。为_的进展尽一份绵薄之力。为自我的熟悉、本领迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于_集团，属于每一个_人。 八、对公司的提议：期望公司能改善常住工地的一些一线治理人员的学习环境和业余生活环境，比方象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后能够看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个安康的体魄。 企业年度工作总结模板2 2022年马上过去，现就_分公司全年
7、的工作做以报告。_分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与协作下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回忆全年工作，_分公司既有成绩，也有缺乏。现将过去的工作总结如下： 一、 加强“三修”治理工作，为供暖平稳运行做保障 今年，_分公司在制定“三修”规划过程中，结合上一个采暖期的运行状况，对“三修”规划进展论证。做到应修尽修。各项工作要从实际动身，从保障运行动身，完成三修1049项，为平稳运行奠定根底。 二、 发包工程组织员工自行完成，既熬炼队伍又为公司节省本钱 今年，_分公司依据自行完成状况，做到能自行完成的不外委原则，对局部外委工程自行完成。针对班组力量有限的问题
8、，集中全公司的力气，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作工程，起到了熬炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节省了本钱。 三、 重点抓技改工程，保证供热系统安全稳定运行 针对前几个采暖期易消失的问题，有针对性的进展技改。对天河家园和_苑的地沟内腐蚀严峻的管线进展了更换。同时对_苑局部不热的楼号进展改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严峻这一状况，仔细做好取消压力表座及放风等工作，消退了安全隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位掌握问题，解决了多年来由人巡察实现自动掌握，大大节省了人力。 四、 加强科学运行与调整仔细做好凹凸温户掌握工作 针对供暖前期及上一个采暖期消失的凹凸温用户状况，加强准
9、确化调网，针对这一状况，分公司组织专业人员及运行人员进展专项讨论，制定详细方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度，局部失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，状况简单这一状况，组织人员对一级网及二级网温度进展严格掌握。依据数据随时调整的方法，既满意了用户需要也大大节省了能耗。 热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进展进一步修订。依据不同室外温度状况，结合不同供暖区域状况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。 五、 2022年下半年的工作设想
10、和建立 1.加强运行治理工作，提高效劳质量 在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。 2.加强对员工的培训及考核工作 随着公司的不断进展壮大，_分公司现有员工必需加理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的进展。为此，在2022年我们将连续强化员工的培训及考核工作，对局部员工进展岗位调整，引进竞争机制，储藏后备力气，增加员工的事业心和责任感。 3.加大对一、二次网的改造力度 连续对一、二级网局部管网进展改造，降低失水率，延长管网使用寿命。 4.加强新入网用户的验收治理 尽早提出所存问题，要求开发建立单位尽快整改，不给以后工
11、作留下任何隐患。 _公司的进展在_，我信任_分公司在公司的正确领导下，在_分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为_公司的进展会做出更大的奉献。 企业年度工作总结模板3 2022年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，
12、使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_同时生产的胜利过渡。顺当完成_吨，_吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：_器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今
13、后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利?a href=http：/。oh100。com/zuowen/mei/ target=_blank美帷柿炕帷嗲盎峒吧碳笆蔽僮鞴嗍渲柿坷砟睿岢植僮鞴谝恢始煸钡墓鄣恪8莶僮鞴牧鞫浚笆蔽轮肮才胖柿俊僮骷寄芊矫婊镜睦砺叟嘌岛拖殖僮魇导V恳桓鲂虏僮鞴谏匣懒僮饕郧埃寄芰私饣镜牟分柿颗斜鸱椒8莶诽卣鞣掷嗉爸柿恳螅谏磕诓堪才抛思嬷案涸穑颐鞘贾占嵝挪分柿渴巧隼吹模灰康拿恳桓鲈惫加懈叨鹊闹柿恳馐叮吨钣谏僮鞯拿恳换方谥校分柿
14、拷嵛炔教岣撸源锏铰憧突柿恳蟮哪勘辍?/p 三、设备模具治理方面 在这二_年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 企业年度工作总结模板4 在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部治理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈
15、平稳进展的态势。截止10月底实现经营开拓量12。45亿元，签约量9。53亿元，完成总产值10。3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至2022年11月9日公司共参与投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12。45亿元，签约量9。35亿元，完成了全年规划开拓量17。3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓。 一是公司坚决不移地贯彻集团大市场、大工程、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳进展的态势。 二是全面实施经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子
16、分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少访问2个及以上业主单位，至少访问3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行一院两司三工程的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2022年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1。3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场。 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市
17、场经营部全部员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2022年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。 二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力 1、狠抓工程治理，提高企业治理水平 工程工程治理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目标，强化工程治理，在施工中仔细贯彻_质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管重大工
18、程及工作联系点制度，确保工程工程的安全、质量、进度、本钱等到达预期的目标。 一是狠抓工程质量治理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。_钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将_湖苑工程、_钢铁高炉工程、_号高炉易地大修工程、_大厦等工程列为公司重点工程。特殊是要将_大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓工程过程治理。仔细执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化治理的试点工作，对_国际广场工程、_、_城北中学、_钢铁及_印象等姓名
19、进展10+1规划化治理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据10+1标准化治理实施，切实加强工程根底治理，实现降耗增效，提高了公司的整体治理水平。进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联系点制度，对在建工程的安全生产、工程进度、质量、文明施工及本钱掌握、10+1标准化治理制度执行等状况进展监管，以保证在建工程生产经营活动的正常运行。 2、安全生产平稳进展 (1)依据集团公司总体安排，结合公司的实际状况，调整了安全生产治理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了安全总监。各子分公司、工程部均成立了相应的安全生产治理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安
20、全生产治理横向到边、纵向究竟的治理体系。 (2)对在建工程进展地毯式安全质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达100%。 (3)在全司范围内开展安全生产月系列活动，对全司全部在建工程进展隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进展查找身边隐患安全学问竞赛活动，充分发挥青年安全生产监视岗在安全生产工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向进展，为公司安全生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源治理 (1)依据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办
21、公室，党群工作部、规划进展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程治理部、安全质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。 (2)为满意公司战略进展对人力资源的需求，解决当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建筑师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施1515人才培育专项工程，从今年到明年年底，公司将培育15名子分公司及工程部经理接班人，培育15名一级建筑师。 (3)为适应公司进展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标全都，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的
22、工作积极性，全面推行绩效治理试行方法。 4、进一步加强财务治理 (1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金治理规定和货币资金治理规定等规章制度，进一步健全了财务治理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务本钱，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中治理。 (2)开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、生产经营的盈亏等状况进展检查，对存在的问题，准时实行有效措施予以整改。 企业年度工作总结模板5 今年在区委、区政府及相关部门的正确领导下，以科学进展为主题，以加快转变经济进展方式为
23、主线，大力实施“创新引领、双业并举、统筹进展、生态优先”战略，以“三年”活动为载体，以“一核两翼”组团式进展平台承载内容为建立抓手，立足大形势、建立大平台、引进大工程、培育大企业，积极拓绽开放新空间，着力提高经济的进展质量和效益，全力推动街道各项工作。 一、企业效劳 为了给企业供应更优质的效劳，更好的环境，我们企业效劳中心积极转变职能，做好效劳。连续实施“三个一”工作制度，深化“百千”行动，实行一个领导、一个负责人、一个团队联系一幢楼宇的“三个一”工作制度，把握楼宇最新资料为招商引资效劳;开展了班子人员走访企业制度，每月有企业效劳中心联系人联络，班子人员走访企业不少以2家;胜利处理了嘉兴联球公
24、司和禾泽电子商务有限公司的非法经营活动。开展了“进楼入企、效劳企业”大走访活动，与企业做好对接联谊，帮忙协调解决资金、技术、市场等方面的实际问题;加强与楼宇、企业的沟通协作，努力提高办事效率和效劳水平，为投资者营造良好的创业进展环境。9、10两个月开展了双月度招商引资、企业效劳“五个一”推动会，胜利落地了一批工程，优质接待了一批客商，开展了一次开业庆典，召开了一个招商推介会、举办了一次沟通会。在效劳企业的同时，全体工作人员都切实履行好自己的工作职责，严格做到廉洁从政，无利用职务和工作之便吃请、收受礼品等违法违纪现象的发生。 二、招商引资 我街道2022年1月至10月实际引进注册50万以上三产企
25、业163家，其中1000万以上企业10家，完成全年任务的232.86%，引进注册资金52493.4万元，完成全年人的145.82%，引进市外实到资金 17985万元，完成全年任务的81.75%， 浙商回归内资4834万元，完成全年任务的87.89%，固定资产投资6158万元，完成全年任务的123.16%，实到外资120.4万美元，完成全年任务的120.4%，根本实现了年初预定的目标。为拓宽招商信息来源，加快经济转型升级，我们今年成立了街道招商办，分成了四个招商小组，分赴杭州、上海、宁波、苏州等地招商，10月30日在杭州胜利召开了招商推介会，得到了区政府相关领导高度赞扬，同时也实行了托付招商、平
26、台招商等多项招商创新举措，充分利用中介机构的宽阔人脉，围绕产业的主导产品及其上下游产品开展招商活动，努力延长产业链，提升区域竞争力。开拓了名都电子商务园二期-海洲之星这个大平台，联合园区招商力气，做好电子商务企业、效劳外包企业的招商。 三、安全生产 一是仔细做好烟花爆竹安全治理工作。今年街道与辖区内的10家烟花爆竹零售单位签订了烟花爆竹经营责任书，落实烟花爆竹经营治理责任，严格实行责任追究制度。元旦春节期间，街道共出动检查20人次，发觉隐患8处，整改8处。二是仔细开展安全生产大检查。从1月13日起,在本辖区重点行业和领域内按规划有步骤地开展了安全大检查工作。街道主要领导带队检查共3次，共计出动
27、检查人员近50人次，此次大检查共检查企业15家，烟花爆竹经营单位10家，填写检查记录单29份，发出责令限期整改意见书一份，复查意见书一份。发放宣传资料100份。同时指导各村、各企业依据各自特色、治理职能，围绕安全生产工作实际开展了扎实的安全生产大检查，切实做到“纵向究竟、横向到边、不留死角”;对重点行业、重点领域、重点部门做到“查深、查细、查透、查实”，对发觉的问题准时实行整改措施。为确保成功召开，街道建立了24小时领导值班带班制度，启动了应急救援预案，加强了应急救援队伍的演练，即便发生安全事故，也能将事故损失削减到最低限度。三是广泛开展安全生产月行动。街道以“安全生产月”活动为契机，在各村(
28、社区)主要干道悬挂以宣传安全生产为主题的横、竖幅8条，辖区内大型商贸企业及重点单位悬挂横幅18条，向各社区、企业发放各类安全生产宣传资料500多份。并于6月9日组织人员参与了区宣传活动，各村(社区)积极完善宣传教育设施，更新宣传图片、画册，在活动期间，街道辖区共更新了5个宣传栏，保证了活动的宣传效果。9月23-25日，由街道主要领导亲自带队做成了4个检查小组，对辖区大型商场和高危行业进展了彻底的检查，确保了国庆期间的平稳。此外还组织街道干部群众观看了主题宣传片安全进展、预防为主，各村、社区和辖区有关单位还组织群众和职工收看安全生产警示教育片血的代价重大事故案例剖析和泪的召唤叙述身边的安全故事。
29、 四、环境爱护 一是高度重视环境爱护和生态建立工作，积极做好绿色创立工作，仔细负起环境爱护的监管职责，有效的爱护、改善了我们辖区的环境。二是加大环境监察力度。街道环境监察中队根据区环保局的有关要求，仔细履行对辖区环境的监管职责，开展了专项检查和监视，华新花园河道污水大事得到了有效的掌握和解决，胜利处置了一起环保污染的执法大事。三是积极开展了水环境综合治理工作，成立了领导小组，制定了街道辖区内河道推行“河长制”治理的实施方案。 五、个体税收 本街道辖区范围内持证户共计1008户，其中：共管户为420户。落实起征点提高的税收政策后，本街道辖区范围内起征户为84户，其中：共管户为20户，征收消费税为
30、3户，征收营业税2万元以上为47户，征收营业税5万元以上为14户，征收营业税20万元以上为6户。截止10月底街道完成个体税收总计721万元，其中私房出租收入208万元。国、地税入库率均到达100%，国、地税申报率到达99.49%。托付街道代征增值税共计86814.09元，开具税票155份。 六、商会工作 一是实行“走出去、请进来”、“以商会商、以商聚商”的方法大力开展招商引资选资工作。为进一步拓展招商引资平台，新城街道商会组织开展了主题为“ 浙商回归 创业创新”的江西参观考察活动。参观了_市的富祥药业有限公司，考察了浙江商城和陶瓷市场，充分利用商会这个组织对企业自身进展的帮忙。二是开展了_市工
31、商业联合会(市总商会)走进新城活动，活动共组织了_市工商业联合会(市总商会)领导、电子商务、效劳外包、餐饮、休闲消遣、工业设计、询问效劳、教育培训、在禾有关商会、区府有关领导和人员、区工商联(总商会)有关领导共50余人参观考察了保健品市场、名都电子商务园区、海洲之星等楼宇，加强了楼宇和企业的对接。三是加强非公企业党建工作。积极协作街道组织部门开展非公企业党建工作，在有条件的企业建立党组织，进一步扩大党的群众根底和党的工作掩盖面。四是开展了“拓展渠道合作共赢进入、产业资本沟通会”，邀请了杭州海邦投资治理有限公司和东吴证券公司的经理给街道全体中层以上干部和商会全体会员上了生动的金融学问课，加深了企业家对金融学问的了解，很多企业家也表现了对基金和证券的深厚兴趣。