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1、 关于公司培训计划方案范文合集10篇公司培训规划方案 篇1 首先来说并不是给员工进展培训就能是提高绩效的整体水平。对于很多状况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清晰的，究竟是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是承受自己提升而不是任凭应付，要不真是吃力不讨好的事。 制定培训规划的步骤： 1、进展培训需求分析 公司假如确定必需要进展培训，那可以通过每个部门的详细状况进展分析。例如针对某个部门可以针对员工平常实际状况的业绩考核记录，或者前期进展一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的
2、时间。） 2、工作岗位说明 例如聘请专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待依据这些来明确假如对这类人进展培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的状况是依据上一步中我们需求里面调查的状况） 3、工作任务分析 不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业学问的培训或者是部门消失一些状况，就是需要我们解决的所以这一步就是明确详细部门工作人员依据实际状况，他们对培训提出的要求。 4、培训内容排序 之前的前三步当中我们进展了很多的调查，所需要的培训可能比拟多，那就是依据哪些是比拟紧急的或者重要的来进展排序，确定先进展哪些培训。（这一步假如各部门协作的并不是很
3、好，就省略了；依据经理的要求排一排序） 5、描述培训目标 把其次步里面要求的进展转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，究竟要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就完毕了，费钱有费时间，大家还埋怨。 6、设计培训内容 假如公司就想自己做的话，那就是确定详细的培训工程和要培训的内容，教师以及教材都确定好。 7、设计培训方法 就是依据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进展培训，假如就是让他们提升领导力量，那就是选案例分析法，课堂中进展角色扮演的形式来分析案例解决问题或者假如对一个销售小组进展培训，平常就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或
4、者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教（就是不同的员工组成，不同的工作时间状况要选择不同的方法） 8、设计评估标准 这个特别重要常常被忽视。专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是到达估计标准的，也就是培训是有效的。简洁说我们自己做的一些方法，一种是做个简洁的试卷（看详细状况，许多人都有意见就算了）；评估表肯定要，对培训的想法，有用还是没用，教师教材的选择，再有就是请他们说出自己的意见以备以后来改正【肯定要匿名的，要不什么也得不到】（这个对你们公司现在状况比拟有用，之前没有什么借鉴，有这些评估表以后再做起来就很顺手了，肯定要做成档案！）；过一个月或三个月看员工的绩效有没有改良或者是
5、询问他身边的同事 公司培训规划方案 篇2 为推动技改后的各项工作，制定本方案。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员职业资格的培训，加快
6、持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司治理与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好根底培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于7天;
7、中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每一天按8小时计算)。 三、培训资料与方式 一、公司高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。透过集团部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营治理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、职业格培训。参与北大、清华以及中心、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等职业资格培训。 二、中层治理
8、干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程。 2、学历进修和专业学问培训。专心鼓舞贴合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与职业资格考试，猎取职业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 三、专业技术人员 1、请外部工程师定期进展专题技术讲座，进展新工艺、新技术及质量治理学问等专项培训，提高技
9、术水平。 2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参与培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 四、员工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩
10、效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 2、转岗员工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。 3、员工技术等级培训 公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、治理人员的素养有整体提高。 4、抓好员工技能比武 开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取3-5个主要职业进展技能比武，
11、并透过专业比武的形式，选拔培育优秀高技能人才。 四、措施及要求 一、各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”，确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 二、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、部门经理。各部门要严密协作行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式
12、;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。 三、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取培训经费，由公司把握使用，财务部门监视，严禁将培训经费挪作他用。 四、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。对各类培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的
13、提高。 五、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参与三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评比一次，对一般员工比武一次。 六、培训时间，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培训方法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进展监视检查考核。 七、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安排相结合方法，自行安排的资料提前报行政部备案。根本资料要围绕本岗位应知应会绽开。 公司培训规划方案 篇3 一、培训目的、培训的目标 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培
14、训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层
15、干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天 二、培训对象 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体
16、文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 三、培训资料及方式 一)公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营治理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与各院校以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 二)中层治理干部 1、治理实务培训
17、。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。专心鼓舞贴合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 三)专业技术人员 1、由各专业技术人员定期进展专题技术讲座，并建立公司自我的远程教育培训基地，进展各专项培训，培育创新潜力，
18、提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的.技术等级。 四)加强复合型加强复合型、高层次人才培训高层次人才培训。各部门和基层单位要专心制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求
19、相统一。使。治理人员的专业潜力向不一样治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 四、培训时间 20xx年11月1号正式启动培训规划，为期进展高管人员参与经营治理培训累计时间30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天;一般职工操作技能培训累计时间30天。估计20xx年12月1号完成培训。 五、培训地点 高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室，中层干部和专业技术人员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂的试验室，一般职工培训场地为公司租借的大型阶梯室、工厂场地。
20、六、培训组织者 培训组织者为公司董事会 七、培训教师 培训教师将特地聘请大学教授，高级技师，中级技师多名进展不一样层次不一样职位的培训教育。 八、后期保障工作 全部参与培训的公司职员或者公司预报职员，务必签下参与公司培训后要与公司进展多少年工作的相关合约，职员若是培训胜利或者有优秀表现，公司将重点培育与思索进展升职加薪等相关嘉奖，望本公司职员们专心进展培训，充实自我为公司作出奉献。 公司培训规划方案 篇4 为加强我公司安全治理，不断提高员工的安全意识和安全素养，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全安康”方针，特制定20xx年度安全生产培训规划。 一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及标准、连续教
21、育、特种作业、新员工安全培训等 1、法律法规的培训 为进一步加强全员法律意识，定期组织治理人员对新法规及现行法律法规进展培训。 2、新规程及标准培训 为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、标准及各项治理规定，以便使各车间安全生产按新规程、标准及各项治理规定进展。拟定对在岗的局部专业技术人员进展以新规程、标准为内容的培训。 3、连续教育培训 依据公司进展的需要,对车间安全生产治理人员进展学问更新培训。 4、新入司员工培训教育 本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快到达上岗要求，拟定对新来的员工进展以企业规章制度、安全手册为内容的入场教育培训。 5、特别工种
22、培训 依据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进展特别工种培训，培训由特别工种岗位员工所在部门、车间组织实施。 二、实施措施 1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按规划实施，可以对员工培训工作进展综合治理，可以使员工培训工作更严密与公司生产实际需要相结合。 2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗； 3、对公司供应培训时机未按要求承受培训的员工按公司有关培训治理规定进展惩罚。 4、逐步形成人才考核、培育、使用相结合的治理模
23、式。 5、不断完善和修订员工培训治理规定，加强对员工培训工作进展监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进展。 三、要求 1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常治理。并依据公司的员工培训规划制定出实施规划，对员工培训工作开展状况进展监控。 2、外送员工参与培训，经公司主管领导批准后，报人力资源部审批组织实施。对已经参与培训或培训完毕后再办理审批手续的员工视为不符合培训治理规定。 四、教育和培训时间 1、专职和技术人员每年不少于20学时； 2、特别工种每年不少于30学时； 3、生产车间负责人、安全员每年不少于20学时； 4、待、转、换岗重新上岗前，
24、承受不少于20学时的培训； 5、新员工的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于10学时、10学时、20学时。 公司培训规划方案 篇5 为提高公司员工队伍的素养及专业技能，增加企业在市场中的竞争力量，公司打算对员工进展有效培训，特制定公司年度培训规划如下： 一、参与培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、选购等。 二、培训规划大型培训课程规划 (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 (2)部门协调、沟通技巧：各部门的连接、合作、分工、问题处理，增加企业分散力。 (3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 (4)如何打造高
25、绩效、学习型团队 (5)人力资源治理实务 (6)内部培训(外培) (7)卓越班组长的现场治理 (8)客户关系治理及金牌效劳 (9)创新思维的培训 (10)政令法规合同：包括货款方面政令及合同标准。 (11)电脑应用：普及电脑根底应用，熟识硬件软件根底学问，对常用软件进展专业培训。 外拓训练规划按每个季度一次全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通沟通为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营治理为主的户外训练 公司内部培训： (1)企业文化：公司背景、创立过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化气氛、整合营销、营销技员工。 (2)公司治理
26、制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品治理制度、设备治理制度等各项规律制度。 岗位聘训：人事行政部、文控中心：(行政/文控人员培训内容：) (1)行政治理制度：包括文书档案治理、电话治理、车辆治理、办公用品治理。 (2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛。 (3)公文书写：包括公文概念、种类、格式、标准性文字、礼貌用语。 (4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point;硬件治理：电脑配置、构成、根底修理。 (5)法律、政策学问：包括装修、住房、货款等相关信息。 (6)合同治理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写标准、法律依据、纠纷
27、处理。 (7)突发大事应对：包括对突发大事的预见、规划、调解、处理。 人事行政人员培训规划表 注：部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门：(培训内容) (1)治理制度：计件工资、奖金、业绩考核、治理方法。 (2)标准工艺：包括作业标准程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收标准及标准。 (3)安全文明作业：安全文明作业应留意的问题。 (4)材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员供应演示操作方法。 (5)文明素养：争做文明员工、争当良好市民，加强素养教育。 (6)与设计员协作：解决在作业过程中消失的问题。 (7)现场问题处理方法：现场的工序、作业治理方面的协调工作及处理突发大事的
28、力量。 品管部/QA部培训规划(质检员培训内容) (1)质量检验标准：仔细学习质量验收标准和质量检验规定。 (2)检验法规、标准：仔细学习检验法规、标准汇编。 (3)环保创新：坚持技术创新和可持续性进展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。 (4)现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧 (5)质量治理：学习如何提高质量治理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训规划表 注：部门每次培训安排1-2小时营业部(业务人员培训内容) (1)公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后效劳。 (2)营销根底学问：目标与使命感、入门须知、根
29、本动作训练、早会进展方法、实行规划与决心宣言、营销骨干研习 (3)客户心理把握：了解把握客户心理测试、提高工作效率. (4)市场了解:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。把握第一手资料。 (5)市场分析：比拟分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计力量、售后效劳。 (6)用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。 (7)素养培训：综合素养、职为道德教育。 业务代表培训规划表 注：部门每次培训安排1-2小时人事办公培训内容 (1)标准工艺：产品标准操作工艺、步骤、验收标准。 (2)设计标准：包括图纸、封面的线型
30、、文字(字体、字号)、标注、尺寸统一标准及设计制度。 (3)优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，沟通心得、造型比例。 (4)计算机应用：设计软件每年升级、更新，准时对硬件的维护。娴熟运用绘图技巧，提高工作效率。 培训规划表 注：部门每次培训安排1-2小时财务部(财务人员培训内容) (1)财务人员每年连续教育的培训，培训时间3天。 (2)税务收属地化治理。 (3)税收政策学习。 (4)财政方面新出台政策、制度的学习。 (5)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛。( 6)财务电算化：学习财务软件应用。 财务人员培训规划表注：部门每次培训安排1-2小时 选购部
31、(选购人员培训内容) (1)原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。 (2)新型材料及工艺：准时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。 (3)铜、铁、合金、塑胶材料国家标准标准：仔细学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监视检查力度。 选购员培训规划表 注：部门每次培训安排1-2小时新进员工培训 (1)企业文化;包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化气氛。 (2)岗位职责：岗位构造、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 (3)公司治理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备治理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。 (4)公司
32、礼仪：电话礼仪、接待礼仪。新进人员培训规划表注：部门每次培训安排1-2小时 三、时间安排表 在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以到达循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。 1、专题培训安排表 2、外拓训练安排按每个季度一次，全年共四次 四、讲师安排 公司将安排或聘请专业讲师进展培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源根据预定的目标去实施，以求到达最好的效果。 五、协作工作 培训的最终效果是与各部门的大力支持与协作分不开的。公司盼望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的预备、培训之后的催促执行等方面得到各部门的
33、帮助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有工程组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的准确、实战培训，收到实效。 六、执行建议 以上规划是一个初步的安排，详细的培训主题与时间的安排请各部门依据详细状况敏捷处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来详细负责落实培训的详细事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、催促、检查方面加大力度，由于这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。 七、其他事宜 其他未尽事宜，再做沟通协商处理。盼望各部门能建立长期培训规划，并盼望通过人事与各部门的共同努力把公司
34、作为一个培训绩效的样板。 公司培训规划方案 篇6 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司20xx年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。 一、培训类别 1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间
35、主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消
36、防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际资料要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统
37、培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同
38、时表达公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训规划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 四、培训形式 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx教育集团等。 五、公司年度培训规划初步方案 (略) 公司培训
39、规划方案 篇7 依据医院规模和相关要求，我公司会安排一批综合素养高、专业技术精的人员，组成沾益县人民医院工程治理处的治理班子及员工队伍。 （一）员工培训目的 1、治理处工程经理（决策层、治理层） 娴熟把握医院后勤治理效劳系统学问和技能，重点是培育具备专业的宏观分析、决策、组织、协调和掌握力量，具有现代治理学、行为学的学科前沿学问，熟识质量治理体系标准、具备独立、创新、进取、博爱的现代观念和人文品质。 具备娴熟的专业学问和力量，勤奋、踏实敬业，勇于创新，开拓进取的精神，及处理各类突发大事的方式方法及力量。治理人员持证上岗率100。 2、员工（操作层） 了解医院的需求和治理处的治理理念，娴熟把握自
40、己的工作职责和岗位操作流程，具备任劳任怨、团结协作和精益求精的团队精神及良好的效劳形象。特别和关键工种的 技术工作人员持证上岗100 （二）培训方法 依据我公司规章制度及医院后勤治理效劳的实际状况，培训工作包括以下几个方面： 1、质量方针：本着“精益求精、创百强品牌；不断创新、建卓越物管企业；真诚效劳、做客户永久朋友客户至上”的质量方针要求，效劳于广阔医务工及患者。 2、效劳理念：灌输本公司的效劳意识、质量意识、敬业意识、高素养后勤治理标准；坚固树立“标准效劳、苛刻要求、绩效导向、敬重人性、操守完善”的治理理念，以亲情式人性化的暖和效劳，表达公司独具特色的效劳治理模式。 3、业务素养：针对沾益
41、县人民医院特点，按不同的岗位，不同的分工，依据作业标准指导书的详细要求，使每一位员工都能清晰自己在每个时间段都应当做什么、怎么做、做到什么程度、到达什么标准。让任何岗位员工都必需把握员工应知应会的根本常识。 4、新业务学问：随着社会的进展，学问不断更新，因此，学习的过程也是不断更新学问的过程，为了更好地培训治理人员和操作人员把握最新的学问和业务技能，便于为客户供应优质高效的效劳，我们实行请进来， 走出去的方法，将持续不断地进展新业务学问的培训，包括电脑、保洁设备、引进技术和先进治理阅历。 （三）培训规划 2、工程接收前强化培训 3、岗前培训 （四）培训后的跟踪或评审工作 1、培训后，负责组织培
42、训的人员要进展跟踪：即在员工的实际工作进展检查，检查员工是否按培训后的要求和标准进展工作，对不按要求做的员工进展督导和指正。 2、培训完毕后需进展现场考核及评定工作，现场考核分为实操和书面考核两种形式，考核工作是在员工工作一段时期后由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并做好纪录，以便员工的上司、部门或公司领导应准时了解和把握员工的工作和思想状况，并作为评定培训成绩的牢靠依据。 公司培训规划方案 篇8 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;务必进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划，现将20xx培训工作规划如下： 一、培训的总体目标
43、 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、
44、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训资料与方式 1.组织各部门集中授课培训，再依据培训的实际状况进展做卷考核或者现场提问的方式进展考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野并加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 3、新员工入厂培训。20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 4、