2022年关于公司培训计划方案集合10篇.docx

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1、2022年关于公司培训计划方案集合10篇关于公司培训安排方案集合10篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!让我们一起来学习写安排吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁?以下是我帮大家整理的公司培训安排方案10篇,欢迎大家共享。公司培训安排方案 篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构,增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造实

2、力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训

3、搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部

4、门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及

5、其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,获得执业资格证书。3、强化项目经理(建立师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50以上,重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网,给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件,且有专业发展实力的员工,组织强化培训,参与社会建立师考试,年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴胜利阅历。(三)专业技术人员1

6、、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教化培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训,培育创新实力,提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历,开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过安排培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工基础

7、培训1、新工入厂培训20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。2、转岗职工培训要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,刚好进行专业技术培训,培训时间不得少于20天。3、职工技

8、术等级培训公司安排新培育一级150名,二级员工100名,三级员工80名,四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面接着普及,扩大比例,工作重点是培育高级技术人员,安排培育中级管理人员10人,初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上

9、。使其结构和总量趋于合理,逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要主动创建条件,激励员工自学和参与各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部,要根据“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地

10、做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满意施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消退隐患,切实维护企业信誉。开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才。(五)开展学历教化1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录用条件的公司员工进行有安排的集中培训,获得学历。2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工

11、程及电气机电类专业的函授本科班;举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策实力,更好地为公司服务。3、调动员工自学主动性。为员工自学考试供应良好的服务,帮助员工报名,供应函授信息;制公司培训安排方案 篇2新的一年,为了提高本公司的营业水平,推动公司健康快速的发展,本着“干什么学什么,缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则,本部门将在公司内部实行一次为期一个月的员工培训,着重于员工的专业学问以及业务素养的提高。特制定该方案,详细的安排如下:一、培训讲师各营销小组组长以及负责人二、培训人员营业部全体员工三、培训目的1、提高员工综合素养、责随意识和风险

12、意识,提高工作效率,提升公司的经营管理水平。2、培训员工相关专业学问及日常问题的解决实力。重点针对业务员进行系统培训,从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节,整体提升业务员素养。3、提高员工向心力、凝合力,打造一支素养高、团结协作实力强的团队。四、培训内容1、职业素养的培训2、营销技巧的培训3、专业学问的培训五、培训方式课堂讲演、视频观看、阅历借鉴探讨、书籍阅读等。六、培训时间初步定在3月份进行,为期一个月,详细时间如下:(每周培训支配在下午收盘结束以后)七、预期效果员工清楚自身职业的努力方向,目标切合实际,工作主动。增加自身对胜任工作的信念、增加工作实力,利于自身将来的发展,同时也为公司创

13、建更多的效益。八、留意事项(1)不行迟到、早退,不得请事假(特别状况除外),擅自缺席。(2)培训时要保持宁静,不行窃窃私语,留意力要集中。(3)培训时应作好笔记,不得做与培训无关的事。(4)培训结束后,每一个参与培训的员工都须要写一份培训心得。公司培训安排方案 篇3首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于很多状况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清晰的,究竟是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随意应付,要不真是吃力不讨好的事。制定培训安排的步骤:1、进行培训需求分析公司假如确定必需要进行培训,那可以通过每个部门的详细状

14、况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平常实际状况的业绩考核记录,或者前期进行一些技能考试看看成果,哪些方面须要培训,或者是调查员工自己想要什么样的培训。(实际中这一步就是很麻烦的,而且也须要很长的时间。)2、工作岗位说明例如聘请专员的岗位,首先的知道这个岗位须要做什么事情,搜集简历、打电话通知、接待依据这些来明确假如对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容,哪些不须要。(这一步的状况是依据上一步中我们需求里面调查的状况)3、工作任务分析不同工作岗位所工作的内容不同,须要专业学问的培训或者是部门出现一些状况,就是须要我们解决的所以这一步就是明确详细部门工作人员依据实际状况,他们对培训提

15、出的要求。4、培训内容排序之前的前三步当中我们进行了很多的调查,所须要的培训可能比较多,那就是依据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序,确定先进行哪些培训。(这一步假如各部门协作的并不是很好,就省略了;依据经理的要求排一排序)5、描述培训目标把其次步里面要求的进行转化,也就是须要什么我们培训什么,但是之后我们要有一个目标,究竟要干什么,也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了,费钱有费时间,大家还埋怨。6、设计培训内容假如公司就想自己做的话,那就是确定详细的培训项目和要培训的内容,老师以及教材都确定好。7、设计培训方法就是依据不同的员工组成,例如各部门的主管,我们集中进行培训,假如就是让他们

16、提升领导实力,那就是选案例分析法,课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题或者假如对一个销售小组进行培训,平常就加班没时间,那就选择一个时间段集中培训,时间短而且内容精;再或者对一些员工还可以干脆在工作中一边实践一边教(就是不同的员工组成,不同的工作时间状况要选择不同的方法)8、设计评估标准这个特别重要常常被忽视。专业的找些专家来测评,培训之前确定好什么结果是达到预料标准的,也就是培训是有效的。简洁说我们自己做的一些方法,一种是做个简洁的试卷(看详细状况,许多人都有看法就算了);评估表肯定要,对培训的想法,有用还是没用,老师教材的选择,再有就是请他们说出自己的看法以备以后来改正(这个对你们公

17、司现在状况比较有用,之前没有什么借鉴,有这些评估表以后再做起来就很顺手了,肯定要做成档案!);过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进或者是询问他身边的同事公司培训安排方案 篇4一、 培训目标1、驾驭建筑与装饰工程识图学问,熟识房屋构造原理,具有基本的识读建筑及装饰施工图的实力。2、了解建筑材料的基本性能,能够根据建筑物的运用性质合理选择和运用建筑材料。3、了解建筑力学基础学问和结构设计基本原理。4、具备编制一般建筑工程、装饰工程的施工图预算、工程结算文件的初步实力。5、具备编制一般建筑工程、装饰工程的招投标文件的初步实力。6、具有对工程建设项目进行成本核算及优化施工组织设计的初步实力。7、了解

18、工程技术经济学问、经济学应用学问,具备初步的建筑企业经营管理实力。8、具备工程财务会计的初步实力。9、驾驭Word、Excel、Cad等文字处理、 数据计算及绘图软件的应用。10、具备应用预算软件进行建筑工程计量与计价的初步实力。二、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段,增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)接着强化项目经理(建立师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,

19、重点是提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件,且有专业发展实力的员工,组织强化培训,参与社会建立师考试,年净增人数力争达到xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工接着教化的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,主动组织客运专线铁路施工所需的各

20、类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和实力满意要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年,xx公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养

21、和基本技能,企业概况、文化、经营理念,平安与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要主动创建条件,激励员工自学和参与各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)接着“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会,实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯

22、普及培训,并根据贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部,要根据“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消退隐患,切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,

23、选拔培育年轻优秀高技能人才。三、措施及要求(一)各单位领导要高度重视,业务部门要主动参加协作,制定切实有效的培训实施安排,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上,全员培训率达25%以上。(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教 ,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,实行技能演练

24、、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工学校培训资源和专业特长,主动整合,合理开发,使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定,即按工资总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门驾驭运用,财务部门监督,其中

25、0.5%上缴xx公司统一协调运用,严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。xx公司将对职工高校、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显着,扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖,并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训安排落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训写实反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,主动主动深化

26、现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训安排落实到位。(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据xxxx有限公司员工培训管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的.策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。公司培训安排方案 篇5依据医院规模和相关要求,我公司会支配一批综合素养高、专业技术精的人员,组成沾益县人民医院项目管理处的管理班子及员工队伍。(一)员工培训目的1、管理处项目经理(决策层、管理层)娴熟驾驭医院后勤管理服务系统学问和技能,重点是培育具备专业的宏观分析、决策、组织、协调和限制实力,具有现代管理学、行为学的学科前沿学问,熟

27、识质量管理体系标准、具备独立、创新、进取、博爱的现代观念和人文品质。具备娴熟的专业学问和实力,勤奋、踏实敬业,勇于创新,开拓进取的精神,及处理各类突发事务的方式方法及实力。管理人员持证上岗率100。2、员工(操作层)了解医院的需求和管理处的管理理念,娴熟驾驭自己的工作职责和岗位操作流程,具备任劳任怨、团结协作和精益求精的团队精神及良好的服务形象。特别和关键工种的 技术工作人员持证上岗100(二)培训方法依据我公司规章制度及医院后勤管理服务的实际状况,培训工作包括以下几个方面:1、质量方针:本着“精益求精、创百强品牌;不断创新、建卓越物管企业;真诚服务、做客户恒久挚友客户至上”的质量方针要求,服

28、务于广阔医务工作者及患者。2、服务理念:灌输本公司的服务意识、质量意识、敬业意识、高素养后勤管理标准;坚固树立“规范服务、苛刻要求、绩效导向、敬重人性、操守完备”的管理理念,以亲情式人性化的暖和服务,体现公司独具特色的服务管理模式。3、业务素养:针对沾益县人民医院特点,按不同的岗位,不同的分工,依据作业标准指导书的详细要求,使每一位员工都能清晰自己在每个时间段都应当做什么、怎么做、做到什么程度、达到什么标准。让任何岗位员工都必需驾驭员工应知应会的基本常识。4、新业务学问:随着社会的发展,学问不断更新,因此,学习的过程也是不断更新学问的过程,为了更好地培训管理人员和操作人员驾驭最新的学问和业务技

29、能,便于为客户供应优质高效的服务,我们实行请进来,走出去的方法,将持续不断地进行新业务学问的培训,包括电脑、保洁设备、引进技术和先进管理阅历。(三)培训安排2、项目接管前强化培训3、岗前培训(四)培训后的跟踪或评审工作1、培训后,负责组织培训的人员要进行跟踪:即在员工的实际工作进行检查,检查员工是否按培训后的要求和标准进行工作,对不按要求做的员工进行督导和指正。 2、培训结束后需进行现场考核及评定工作,现场考核分为实操和书面考核两种形式,考核工作是在员工工作一段时期后由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况,并做好纪录,以便员工的上司、部门或公司领导应刚好了解和驾驭员工的工作和思想状况,并

30、作为评定培训成果的牢靠依据。公司培训安排方案 篇6第一部分 总则一、培育目的1、本着公司的人才理念及用人原则,培育和输送高素养人才,实现公司中长期战略目标,实现公司人才的梯队建设和高素养的团队建设,提升企业竞争力2、系统的培育方案,使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。二、培育原则1、公司以“敬重人、理解人、发觉人、塑造人”的人才理念,以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培育后备人才。2、以一线基层岗位为熬炼环境,以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培育专业人才。三、方案适用范围凡公司全部新入职的应届高校生毕业生或以储备干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培育及考

31、评(以上人员必需为大专及以上学历)。其次部分:储干培育机制及薪酬福利一、储干的培育机制1、储干培育时间阶段理论培训期:3-7天。储干入职后将进行3-7天的集中式培训,由人力资源部负责,培训方式采纳课堂理论学习的方式,培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培育安排。试用期:3-6个月。培训期结束后将依据各部门需求安排到各部门并确定详细岗位,进入其次个培育阶段-试用期。试用期期间将实施试用期考核表,目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和驾驭既定学习任务。各部门经理负责跟踪储干的培育及考核,部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。试用期考核合格后将转正为为*正式员工,将

32、以储备主管的身份与公司签署正式劳动合同。 核心业务岗位培育期:6-9个月试用期结束后将接着接受核心业务6-9个月的在岗实践,主要目的是全面驾驭公司核心业务运营,期间依据每个人的状况可进行岗位轮换。储干在转正后6-9个月业务实践结束时,应成长为各部门主管人员。储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价,并将评价结果整理后上报总经理审批。 高潜质人才培育安排 :2-3年由总经理、HR经理在已成长为公司部门主管的储干中经过选择面试,甄选出德才兼备,具有高素养的储干,列入高潜质人才培育安排和接班人安排,作为公司高素养人才梯队培育对象,这些储干将纳入“*接班人安排”进行长期学习和培育,经过公司各业务

33、部门2-3年的轮岗熬炼培育将成为公司管理团队中的一员-部门经理。二、储干培育期间的薪酬介绍储干在整个培育期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利。 薪资发放形式:由公司财务部统一指定银行卡,薪资划入个人账户。 薪资发放时间:每月8日前发放上月薪资。 薪资发放标准:试用期基本工资800元/月,学历补助:本科200元/月,专科100元/月。储干转正后,将重新确定岗位或接着工作在原岗位,薪酬福利的标准将结合公司现行规定的岗位薪酬福利标和储干的实际状况予以执行。薪资费用责任:储干培育期一年内,如在独立核算的部门工作,工资费用由独立核算的用人部门和公司总部共同担当,用人单位担当费用的70%,

34、公司担当费用的30%;()如在总部工作,费用由公司担当。每月工资发放日前用人单位将费用划拨到公司财务部,由财务部统一发放。培育期结束后,储干的工资随所在部门统一发放。三、储干的福利储备干部与公司签署劳动合同后将享受公司员工同等福利。1、培训储干在整个培育期内将免费享有公司供应的各种培训。2、其它福利:在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇,可参与公司组织的员工活动等。3、保险储干正式入职后参照相关制度参与社会保险。第三部分:储备干部的管理方法一、储干的聘请、甄选、录用1、聘请渠道:校内专场宣讲聘请会、人才市场、平媒、网络、举荐介绍等。2、储干招收范围:高校应届大专以上学生或具有本科

35、学历、工作1-2年的职场新人,德才兼备;3、储干甄选: 储干的甄选由HR经过初试、复试、笔试、公开演讲及答辩等严格甄选程序,公司本着择优录用的用人原则选用;4、储干聘用:全部储干必需经总经理办公会探讨后由人力资源部办理入职手续。二、储干的协议签署:1、储干经过面试,一经录用,自接到录用通知3日内须与公司人力资源部报到。2、储干在入职前须与公司签署服务承诺书。3、储干在进入业务部门实操阶段时需与各部门负责人签署试用期考核表。4、试用期结束后,储干应与人力资源部签署劳动合同。三、储干的管理1、培育期内储干的归属储干1年的培育期内由人力资源部统一管理,各部门协作实施培育安排;储干成长为部门主管后进入

36、正常的人事管理程序。人力资源部负责储干培训的安排、实施、评估及人事调动审批等。2、职业发展路途1、储备干部-正式员工(储备主管)-部门主管-部门经理-高级经理。2、培训生须经为期1年的轮职实习,实习结束后经综合评定,表现精彩者将被委任到适合的部门,担当部门的管理角色,带领团队创建更好的业绩。3、储干的档案管理储干培训档案的管理工作由人力资源部负责。定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料。定期对培训档案进行检查,保证其平安性和完整性。培训档案包括以下内容:个人档案、培训安排、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。3、培训的纪律管理 考勤管理(1)储干的考勤按公司现行考勤制度执行。

37、(2)储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。(3)在各部门实践时由各部门负责其考勤。(4)全部考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。纪律管理(1)储干在培育期间严格按公司现行规章制度遵守。第四部分:储干的培训一、培训师资1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。二、培训内容1、培训内容设计原则以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。2、培训内容版块理论培训:公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。素养培训:团队建设、管理技能、职业生涯规划等。实操培训:业务各岗位实操等。3、培训时间支配储干在

38、公司培育期间以岗位实践操作培训为主,其理论培训依据工作支配及须要,由人力资源部插空组织实施。第五部分:考核及评估一、考核方式1、座谈。人力资源部除不定期同储干进行沟通、沟通外,每月还将组织储干1次以上座谈会,以了解其学习看法和进度、工作思路与想法,以及遇到的困难,并供应帮助和支持。2、考试。分为理论及实践考试两种,理论考试以书面形式进行,主要针对理论课程培训,以检查其学习实力及效果。实践考试以实操形式进行,主要针对储干在部门学习内容的实际操作,检验其动手实力。全部考试成果将作为对储干培育期间整体评估的参考依据。3、总结。每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及

39、存档。二、评估。每阶段培育结束后,人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习状况进行评估。当期未通过评估的储干,人力资源部必需与储干进行面谈,了解缘由,并针对详细状况进行辅导。两次评估不合格者公司予以辞退。公司培训安排方案 篇7始终以平安第一、乘客至上、有车必供、礼貌待客为行业服务宗旨。为进一步加强管理,加大培训学习力度,大幅度提高从业人员素养,切实优化服务质量,加强道路运输平安源头准入管理和后续监管,深化开展隐患排查治理工作,强化整改,落实责任,确保少发生或不发生平安责任事故,依据国家有关法律法规及长治市城市出租汽车管理方法,结合实际,特制定本安排。一、适用范围*县新太行出租汽车有限公司全

40、体从业人员。二、培训内容1、国家道路交通平安和平安生产相关法律法规;2、国家城市出租汽车管理方法、山西省城市出租汽车管理方法、长治市城市出租汽车管理方法及出租汽车服务质量信誉考核方法(试行)。3、出租汽车驾驶员从业资格管理规定;4、本单位的平安生产管理制度规定;5、平安行车学问、职业道德、违法教化培训;6、预防事故和职业危害的措施及留意的平安事项;7、雨、雪、雾、冰等特别天气的平安行车学问及应急措施;8、平安生产新学问、新技术。三、培训时间1、年度集中教化培训每年不少于1次,培训时间不少于8小时;平常分组教化培训每月不少于2次,每次培训时间不少于1小时;2、主动参与上级有关部门组织的学习培训;

41、3、特别时段上级有关部门支配的教化培训任务;4、日常学习和例会学习相结合,必保从业人员年度培训学习达24个学时。四、培训工作的组织教化培训及平安例会学习工作、由公司主要负责人组织实施,机安室、办公室及其他人员参与。五、培训要求1、各项培训要有安排、方案、总结、培训结束后整理存档备查;2、受课人选用具备专业学问,有肯定管理阅历的人员受课,必要时可以外聘;4、培训时,要保持宁静,仔细听讲、并进行测试,成果不合格人员进行补考;5、平安生产教化培训以本单位自主培训为主;6、平安生产教化培训要做到人员、内容、时间三落实,并注意实效。公司培训安排方案 篇8一、管理人员的培训1时间;0/15-0/30;2课

42、时:8-10小时;3内容:管理的基础学问,一小时,Z;公司人事制度,二小时,Z;岗位说明书说明,一小时,Z;公司考核管理制度,一小时,Z;分组探讨会,一小时,全体人员。二、操作人员培训1时间;0/15-0/30;2课时:2-4小时;3内容:员工守则,一小时,Z;岗位说明书说明,一小时,Z;公司考核管理制度,一小时,Z;专业学问简捷,一小时,Z;分组探讨会,一小时,全体人员。三、公司培训动员大会1时间:0/17;2地点:另定;3人员:全体员工;4大会议程:主持人:Z;议程:宣布大会起先;Z;宣布培训安排;Z;培训动员讲话;Z;代表讲话;公司领导讲话;Z。员工培训安排一个公司的经营成败,人的问题是

43、关键,如何提高员工的素养,是公司内部建设的重点,也是公司能否持续发展的要素之一。为了提高员工的视野,企业公司的品牌,全面提升公司的管理水平,必需学习借鉴外部的先进阅历,结合本公司实际状况,将好的做法,好的理念引进我公司,本着因人而异,因地制宜的原则,从公司的建设和员工的实际需求动身,提出相应的培训安排下。一、培训方式:1、公司第一次培训以公司为单位全员培训集中授课,分工种探讨。2、请外来企业人员讲课。(时间另定)3、在授课、探讨后管理人员需书面考核。其它人员由经理,管理员平常口头不定期考核。4、今后零星新进人员由业务经理实行先培训后上岗。5、今后每年要按工种每人需轮训一次。6、管理人员专业人员

44、除内部培训外,同时选送去特地单位授课,並取得上岗证、电梯操作证等必需证明。二、培训要求:培训是一项有安排的连续性的工作。依据公司人员组成状况来看,各类人员均缺乏必要的足够的专业学问,服务意识、市场意识。同时受老体制影响较深,在素养观念等方面转化相对较慢,同时也缺乏各级管理人员,因此培训、培育人才的工作刻不待时。通过培训提高员工的专业技能,团队合作技能,强化员工的奉献精神,促进物业管理的发展,总结创建出适合学校的一套物业管理理论和实践阅历。培训按工种要有一个基本,需达到的要求。1、管理员:熟知岗位责任制,提高管理实力,处理问题实力,协调实力及工作责任心。2、保安员:熟知岗位责任制,落实防盗,防火

45、措施、建立值班、巡察维护区域公共秩序等制度、配置必要的器具、设施。3、保洁员:熟知岗位责任制,按规定完成定时、定量的保洁清扫任务。三、培训时间支配:3月19日下午3:00时-4、30,(地点另定)(星期三)出席对象:全体员工。内容:1、动员职工培训安排,重要意义等;(Z经理)2、宣讲员工手册(Z)4、本公司物业管理的要求,标准、应知应会;(Z)5、3月21日,下午3、00时(地点另定)(星期五)分工种探讨,提高相识。3月26日:管理员书面考核;(Z)其它人员由经理随机口头考核;(时间不限)专业人员讲课时间另定。四、留意事项:a)培训必需一人不漏。b)职工自学原则上利用业余时间,如需占用工作时间,须经经理同意,报公司总经理审批。c)外出培训必需有相应结业证书,方可报销费用,d)员工培训结束,并取得相应证书,应报办公室备案。办公室做好存挡工作。Z物业有限公司20xx年3月培训提纲一、管理的基础学问

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