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1、 关于公司培训总结合集6篇 经过了漫长的煎熬等待，最终来到了期盼已久的公司报道，公司派车将我们接到公司后，在师兄师姐们带着下，我们顺当的办理完相关的入职手续和体检后，一切算是正式开头了，到车间去报到之后，领导带着我们参观了12部的整个车间，经过亲眼目睹和领导的介绍，令我赞美不已。感觉着公司的实力实在是雄厚。 接下来我们就进展了为期三天的公司级培训。在我们的大礼堂，我们和王总、刘总、廉总、叶子经理等领导进展了沟通。他们的热忱而又具体的讲话，赢得了一阵阵热闹的掌声，我们全部人都聚精会神地听讲，受益匪浅.在培训中我们了解到了公司“技术为王，创新为本”的进展理念，也是我们对于有了进一步的熟悉，我们发觉
2、公司有这年轻布满活力的员工，而且通过了解发觉公司进展速度很快。对于我们应届生而言有很大的进展时机，所以我们肯定要把握好，这样才有助于我们今后的进展。从这次的培训中我们还了解了公司的各种制度，而且公司的领导也对于我们提出了要求和期望，由于他们有这丰富的阅历，也给了我们一些如何从校园人变为职业人的建议，这些都有助于我们更好更快的适应这里的工作和生活。 特殊是叶子经理讲话，让我记忆犹新，他把我们人生简单范错的时候分成了三个阶段。人生的第一阶段为怒，总想把事情做好，但往往事与愿违，处处得罪人，事倍功半，心情心情化比拟简单怒，而怒则误事;人生的其次阶段忍，到处当心让自己难受，压抑不欢，忍着淤气，第三个阶
3、段燥，自以为是，目中无人，好高骛远。这三句话不长，但对刚初来乍到的我来说是多么的重要，寓意深长耐人寻味使我受益匪浅 总给我们介绍了的过去、现在和将来的进展状况，总的激情演讲让我们热血沸腾。介绍了如何从当时只有二十几个员工的工厂进展成如今资产三百多亿员工有将近二十万的大型企业。介绍了如何制造一个又一个的神话。介绍了的三大幻想。让我们对将来布满了无比的盼望，让我们更加坚决了选择是无比的正确，它的理念“公平、务实、激情、创新”让我们生活在这个大家庭下得到展现自己力量和才华的平台上展现自己的才能，发昏自己的潜能。 短短的三天培训很快就完毕了，但通过这次培训我们明白了团队合作的重要性，由于我们是一个大公
4、司，很多事情不是靠一个人就能完成的，需要我们相互合作才能完成，这也就告知了我们必需要处理好同事间的关系，由于人脉等于钱脉。这全部的一切都不是靠嘴上说说，还有听听这个培训就能行的，需要我们去踏踏实实的实践。恰恰廉总对于我们新人说道，我们必需给自己一个适宜的定位，多动手，少说话，能吃苦，要能沉淀下来，把自己的潜能发挥出来，才能有所作为。这是我牢记于心。 我们将一起生活在这个大家庭中，为公司，更为我们自己，让我们共同携手，努力奋斗，成就幻想! 公司培训总结 篇2 在9月22、23日公司党委组织开展通讯员培训班学习，我有幸参与了这次培训，本次培训由行业和省级主流媒体编辑、记者、上级新闻宣传部门领导及讲
5、师，对息、言论、通讯、报纸的版面和摄影几方面进展了具体地讲授，阐述了他们对新闻写作方面的深刻见解，并与我们面对面地沟通，有针对性地答复大家提出的疑问，使大家的疑问一扫而空。 通过本次学习，使我对通讯报道的几种体裁有了系统、全面地了解，诸位教师从各方面深入剖析，具体讲解了这些体裁的写作方法。其中韩庚、陈箴教师讲新闻宣传与企业文化及通讯写作及网络新闻传播的一课，都给我留下了不行磨灭的印象，对教师渊博的学识和通讯新闻的见解，我都倾佩不已。教师们的几句话让我受益匪浅，至今都萦绕在耳边，像他们在讲写通讯报道的.技巧时，肯定要抓关键词+吸引眼球的词+也许内容，就是要找一个小的切口，引出大的主题，平常我们都
6、说抓关键词,而他反其道而行之，给人视觉冲击，从而到达记忆深刻的目的。写东西要讲究文字的生动，故其表现手法多样，表达、描写、说明、抒情、谈论都可以为其用之，文字给人的形象思维感较多。通讯的时效性稍逊于消息，一篇好的通讯可以使读者知其然和知其所以然，到达感染受众，引导舆论，传承文化的效果。 参与这次培训学习，真是受益匪浅，自己深深知道做个合格的通讯员不是轻而易举的事儿，本次所承受的很专业的新闻写作培训让我对新闻写作和新闻工有了一个新的熟悉。需要很深的文学积存，勤于练笔和仿照。课堂上教师讲的新闻写作技巧我会常常仔细学习，揣摩，仿照着运用，盼望自己可以在多写中提高水平，为公司保卫处的新闻宣传工作多做点
7、儿事。 公司培训总结 篇3 一转瞬七天的培训就过去了，回首这七天的工作，通过学习和其他员工的相互沟通，我已渐渐的融入到这个集体中，以下是我的培训总结。 虽然我到公司的时间很短，培训所讲的内容还没有完全把握汲取、理解，但通过这些，我知道公司花了大量的人力物力进展这次的总结，这也反响了公司的企业风貌，让我看到了公司的良好面貌。下面是详细的培训总结： 一、 培训的自我收获 二、 培训的自我评价 通过这次培训，我初步适应了公司的气氛，对自身工作的职责及相适应的部门工作沟通和业务的往来单位都有了肯定的了解，作为对公司负责的角度动身，我明确了自己工作岗位的职责，规划了自身的长期职业规划，不仅要做好自身的工
8、作岗位的工作，还要多花精力在公司也无进展和工地的现场治理上，为自己负责，把公司的利益放在第一位，全心全意的为公司出谋划策，为公司出力。总的来说，通过这次的培训，我提升了自己对实际工作的掌控力量，增加了工作阅历，感想公司的栽培。 三、 百尺竿头，更进一头，对将来的规划 由于初次进入公司，学到的东西对我来说都没有实际的演练，理论与实际运用之间的差距究竟是怎样的，目前我还不知道，但是这不是没有方法解决的，我信任只要通过努力，只要动脑报虚心的态度进展学习，一切都会有进步的，总有一天，我能成为一名有阅历有头脑，能为公司谋福利的人才。 以上是我培训的心得，总的来说，我感谢公司对我们的栽培，我会用实际行动来
9、证明，我盼望能为公司带来活力，为公司做出自己最大的奉献。 公司培训总结 篇4 通过公司进行培训，从训练完毕我得到了一个充分的学习，感觉自己上了一个台阶。从各个训练的角度来说是对销售人员来讲是对我们的一种培训的技能。是我们的一种提高人体素养的表达。 从培训那天起我们做销售就肯定要做得更好，由于我们承受培训了，从扩展训练中我体会到我们不管做什么事情，什么工作，对待任何事物我们都要用一种努力仔细的态度去做好它。最主要是要靠我们的努力，我们的素养，技能，决心。时间就是金钱，技术就是饭碗，参与了公司的培训对此受益匪浅，而且让自己的技能的得道了提高。我了解到，做销售业务员之类的都必需靠着仔细认真的态度做好
10、每件事，所以做好这个工作，不仅能熬炼自己，也是公司的重要岗位。而且现在竞争越来越注意创新，提高竞力量了。是时候呈现我们培训的学问了。所以我们要努力，赢得市场。 在培训教师讲的几个细节和工作技巧对我帮忙很大，也是以前不知道该怎么去办的问题的关键，使我受益匪浅。所以我要求自己要做不知不觉工作中，努力学习，在实践中渐渐成长。 公司培训总结 篇5 我厂在本年度依照公司的要求，在职工安全培训和技能培训工作上，完成了如下工作： 一、 全员培训 对于工龄超过一年的员工，利用员工空余时间以及现有的培训设施，实行车间培训和班组培训相结合的方式进展。其中车间每月组织1次专题讲课，由技术员以上的人员担当讲师。在本年
11、度共开展11次培训，参培人数达225人次；在班组培训上，每月每班开展不少于两次的培训活动,以集中授课或现场操作的方式进展,以现场实际为主,侧重生产中的故障处理状况、应知应会专业学问以及安全方面的相关培训。本年度我厂共开展班组培训175课时，参培人数达902人次。 二、 导师带徒 对于新进员工，开展导师带徒培训。每个员工都由工作技能较高，阅历丰富的导师来带。导师在月底制定出次月带徒指导内容和规划，徒弟依据指导内容编制出学习规划，报厂领导批准后执行。并在月底总结出本月徒弟的学习状况，交给车间培训负责人。培训负责人每月对导师的培训状况进展考核，考核工程主要包括培训规划、培训总结、导师责任心、徒弟成绩
12、等方面。我厂在本年度内部学员有20人，外部学员有39人。各导师徒弟均按要求完成了教学规划，并在本年度共评出优秀导师30人次，并对排名落后的导师赐予了取消导师津贴的考核。 三、 特别工种取证 在本年度我厂共有23人参与地面电工特种证的复审培训考核，有13人参与地面电工特种证的取证培训考核，2人参与起重机械作业工 种培训考核，均全部通过。这样我厂共有地面电工69人，均已取得特种工种上岗资格。 这一年来我厂的培训工作虽然取得肯定的成效，但仍有以下缺乏： 一、 实际操作培训抓的不够实。 虽然厂部要求班组要做好现场操作的培训，要对生产典型案例做好事故分析，提高职工的实际技能。班组也对此培训有了活动记录及
13、培训内容的反应，但厂部还需要对此项工作进展评估和考核，要形成一个闭环，切实做好实际操作的培训工作。 二、 岗位培训抓的不够细。 没能充分依靠班组的力气，抓好关键岗位和重点岗位的培训。班组长是班组工作的组织者和指挥者，对班组工作负有全面责任，既是班组生产的核心，也是教育和组织岗位练兵的骨干。在职工岗位技能提高上，班组长起着极为重要的作用，其素养凹凸直接影响到班组群体素养的整体提升。因此对班组长的培训有待加强。另一方面，在培训上对安全培训、技能培训重视的多，对员工的企业文化教育、心理教育重视的少，从而无视了员工综合素养的培育。 对于以上缺乏，我们会在新的一年培训工作中，一一改正，并落到实处，切实做
14、好厂的培训工作。 公司培训总结 篇6 20xx年度培训总结 回忆20xx年培训工作，我们持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是生产力、是倍增的企业力量”，推动公司产品向更高目标进展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结： 一、建立胜任素养为模型的储藏干部培训体系，落实储藏干部培训 基于目前员工流淌性强的特点，选拔和培训储藏干部，为公司解决基层治理人员流淌而带来的不稳定弊端，通过选拔培训具备基层治理水平的队伍，实现基层治理资源持续进展，将培训储藏干部作为培训工作的重点。在储藏干部的培训过程中不断分析和完善培训体系，目前已建立和完善以力量素养为模型的储藏干部体
15、系，培训课程掩盖生产治理、现场治理、物料治理、品质治理、公司文化宣传、员工素养培育等内容，并胜利举办两期储藏干部培训，并起到积极的效果。培训合格的25名储藏干部在各自的岗位上起到了积极的带头作用。 二、开展“创立学习型组织，争当学习标兵”的读书活动 为了鼓舞各治理人员加强自我学习和提高治理力量，5月份在公司内部部门主管以上成员之间开展了为期一个月的“创立学习型组织，争当学习标兵”学习活动，参加读书活动的成员为28名，通过对“卓有成效的治理”的读书活动，各治理人员对治理有了较全面的了解，同时也理论联系实际，将所学的学问运用到工作中。读书活动的开展启发了员工培训的敏捷方式，即经济又实惠。 三、坚持
16、“培训是企业生产力、是倍增的企业力量”落实全员培训工作 目前员工流淌性较强是社会化的趋势，我们努力通过培训来解决员工快速流淌而带来的问题。在20xx年中，我们培训一线新员工到达2535人次，年平均每个工作日培训到达 9.75人次，新员工的培训掩盖率到达了100%；培训的内容掩盖了公司的制度，实际操作和质检验等多方面；一线员工的培训侧重新进员工的培训，同时也加强了在线员工的技能提高、转岗培训等；做到员工的力量在厂前得到培训，在生产过程中得到相应提高，到达提高企业生产力。 四、外培内训相结合，重点提升专业技能 组织公司各部门各成员参与各类外培活动，在坚持少花钱多办事，不花钱能办事的原则下，20xx
17、年度共组织外培40人次，课时共计340小时，掩盖公司的各职能部门，课程涉及企业治理，生产治理，品质治理，工艺工程、供给商治理等等，各类外培学习为员工的治理水平和专业技能的提升供应了帮忙，参加外培的成员积极反应外培学习的收获。 五、坚持日常阅读，提高员工队伍素养 20xx年期间坚持在员工间开展每周一读，每周一读的主题丰富多彩。内容涉及企业治理、员工个人修养等方面，每期主题能与公司当前的实际状况严密结合，通过每周一读，各成员能启迪自己的治理思路，提高个人的素养修养，为各位的工作和生活能供应肯定的帮忙。 六、存在的缺乏 20xx年的培训侧重在新员工的培训和储藏干部，其他治理人员的培训，专业技术人员的
18、培训存在肯定的局限性，造成的缘由有一下几个方面： 1、专业技术人员的培训公司内部缺乏资源，在公司内部没有适宜能担当内部技术力量培训师。有力量的技术人员其培训员工的方法和技巧欠缺。 2、目前提高专业技能的外培针对性也不强，且费用昂贵，就当前公司的实际状况不适合大力推广技术外培； 3、以力量为模型的培训目前只在储藏干部和班长长之间建立，其他岗位的培训系统性不强，培训的学问比拟零散； 4、资金的限制，局部需要外培的课程难以得到落实。如培训师的培训对于公司的内训工作开头是有必要的，但是由于资金的限制，没有得到相应的外培资源。 七、明年工作规划 1、全面建立以力量素养为模型的员工培训体系 由于胜任素养模
19、型中所供应的是行为化的胜任素养组合和要求，因此它能够保证培训与开发的重点放在相关的行为和实际技能上，使得企业培训体系的设计有了全新的设计核心和方向。这对于确保培训与开发目标的达成具有特别直观的效果。基于胜任特征模型的员工培训体系可以提升培训的成效、可以帮忙企业躲避人才流失的风险，同时可以使培训成果及 时转化为工作行为表现的改善。目前已运用在储藏干部和班组长培训体系中，且收到了良好的效果，规划20xx年在全员工中建立和落实已胜任素养为模型的培训体系。 2、切实落实“你需求、我规划；我培训、你学习”的全员培训，培训规划、培训实施、培训记录评估过程坚持“三基、三严、三适”。 结合公司战略、员工绩效目
20、标、岗位胜任力量要求及员工个人进展需求，运用培训需求分析的多种方法，了解培训需求，制定培训规划。确保培训规划符合“你需求、我规划；我培训、你学习”。做到培训与实际需求想结合，培训开展有序进展。培训规划符合“三基”即岗位根本的技能，员工根本素养、公司根本要求；培训过程做到“三严 ”即严厉课堂纪律、严谨的教学态度、严格的教材组织，确保培训效果能得以达成；培训记录和培训效果表达三“适”即适时地用相宜的方式表达培训内容的的适用性。 3、打造专业内培培训师队伍，为公司持续的内部培训供应必要的资源，实现内部培训有序进展。 培训是员工最好的福利，也是公司最长远的投资。随着公司的进展，员工队伍不断扩大，新员工所占比例大，公司各班组对员工的培训要求就越来越高，培训的内容越来越广。目前公司培训的方式有外部培训和内部培训，外部培训比拟注意理念，虽能给公司接触到更广泛的领域与视野，但由于该培训方式本钱高，培训的人员会比拟少，无法满意公司进展对人员培训的需求；内部培训比拟注意实务，不仅能有效降低培训本钱，而且培训更有针对性、实效性、准时性；目前公司各班组进展培训也是以内部培训为主。所以建立专业化的内部培训师队伍非常必要。培训一批具备专业力量的内部培训师，可以实现公司内部培训的有序进展。