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1、 企业年度简洁工作总结范文（通用7篇）最新企业年度简洁工作总结1 20xx年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在应对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强治理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建立公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营治理、质量安全、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其
2、中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元; 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或工程部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率2(轻伤一齐，与2023年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进展了具体部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思
3、路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建立，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立，一是根本上解决了对公司进展信念缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，专心做好预备;二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程治理中治理粗放的问题，为下一步不断提高工程治理水平，努力化解经营风险进展了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的治理不够细致的问
4、题，针对过去合同治理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同治理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化治理。 三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间 1.彭州灾后重建工程：该工程是公司20xx年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务特别繁重。彭州市x等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市x镇x村、x镇x村、x镇x村、x镇x路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、
5、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下，马上开头了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部专心协作业主解决完成这些工作。虽然x月x日工程部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、职责大，在工程开工以后，工程部严格掌握施工质量，强化安全措施，在施工过程中，治理做到细化，职责做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是透过全体干部职工的共同努力，到此刻为止整个工程已经完成工作量1000多万。x、x两镇9月10开工，建筑面积1x平米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好评。
6、后期10月20曰、10月29日两镇相继开工，正在紧急有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付，工程部发扬“艰难奋斗，追求卓越”的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲礼貌施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满足的答卷。 2.瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、专心主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量x余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约x万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量x万元;x仓库土
7、建及钢构工程，完成工作量37.5万元;x市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。 20xx年，瑞丽工程处完成产值约x万元，实现利润约x万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。 3.成都工程处：20xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成x万元的产值。其中：x喷煤系统约1500万元(该工程己全面完工，正在办理结算。);江西x钢绞线扩产工程约1600万元(该工程己进入终审阶段，初审约1630万元);德阳x电炉工程约600万元(该工
8、程已完工进入办理结算阶段)。 最新企业年度简洁工作总结2 20xx年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建立，深化效劳质量治理，为优秀用户制造价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建立，深化了效劳质量治理，提高了为优秀用户制造价值的力量，加快了企业战略转型，推动了企业的快速进展。 1、企业文化和经营理念的持续创新 和美华文化是和美华企业的灵魂，它打算着企业的进展方向，是推动和美华事业进展的不竭动力和力气的源泉。 “共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的
9、关系定位，实现共同进展和进步的详细表达。 随着集团事业的进展，企业核心价值观逐步深入人心。大局部总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的熟悉提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境地，看到了历史和行业的进展机遇，形成了新的进展理念，积极践行“科技占市场，效劳得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的效劳力量作为为用户制造价值的根底。 企业文化逐步落地生根，根据“精、准、细、严”的精细化治理思想，深入推动了精细化治理水平，深化了流程治理，积极践行“快速反响，立刻行动”的工作作风，提倡“狼性文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，治理下沉，和美华文化正逐步落地
10、生根，成为我们共同的行为，初步形成了内部的分散力和外在的竞争力。 2、实施科技领先战略，加快了技术营销模式的实施 集团加快了科技领先战略的实施，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代。 饲料行业是依靠于和效劳于养殖业的行业，优秀的A类养殖户代表着中国养殖业的将来，实现同优秀客户共同进展是饲料企业唯一的出路。集团在“加快人才队伍建立，深化效劳质量治理，为优秀客户制造价值。”的年度主题的指引下，大局部的总经理人员树立起了危机意识，逐步走出了低水平的价格竞争，加快了 技术营销模式的实施，以不断的开发优秀用户为导向，确
11、立了以“专业技术+系统力量”为核心的新的价值驱动体系。总部市场部、技术部、品管部、技术效劳中心协同各公司总经理人员，为培育开发A类客户的力量，加快高科技型产品的推广，做出巨大的努力，加快了集团营销战略的转型。 3、树立了“大效劳”的经营理念，深化了用户关系与效劳质量治理 伴随着外部环境正快速的变化，集团公司准时确立了“科技占市场，效劳得天下”的经营理念。绝大局部经理人深刻熟悉到：通过科技领先塑造产品力，深化效劳质量治理的重要性和必要性；通过高科技的产品和系统的效劳力量，不仅仅是为用户制造价值的需要，也是企业生存进展的需要。在效劳战略理念形成共识后，集团明确形成了效劳战略实施的根本流程，针对群众
12、市场设计实施了六项综合效劳工程，针对优秀的A类用户设计实施了十二项效劳工程，先后成立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测效劳中心。建立总部、分（子）公司、基层营销公司三级效劳平台，变营销为效劳，建立效劳队伍，提升系统效劳力量，初步构建起了效劳体系，效劳质量和效劳过程治理正不断地得以改良与深化。 以进展养殖业为根底，加快了合作社的运营治理；积极将农夫组织起来，胜利运营了50多个养殖专业合作社，积极推动生产经营一体化，推动标准化养殖，努力探究新的经营模式。 4、建立起了基于战略导向的人力资源整合与开发体系 视人才为企业唯一的资源和最大的财宝。建立起了科学的人才引进体系，引入了监视约束机制和竞争
13、淘汰机制，形成优胜劣汰的组织气氛，形成以制造价值和价值安排为核心的考核鼓励共享机制。 建立起了一整套标准的程序，建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合起来，逐步实现了经理队伍从“业余选手”到“职业经理”的实质性转变。 建立了后备人才制度，深入推动人才第一战略，建立出了一支数量充分、素养优良、专业配套、构造合理的后备人才队伍，支撑起了企业可持续进展力量。 5、坚持持续创新，初步建立起了系统的运营治理力量 集团实行集体领导，发挥集体才智，提高了决策水平，制定了科学的进展规划和经营治理规划，提高经营治理水平，持续推动整个集团的标准化、精细化治理水平。 完善了分（子）公司“生产基地化、
14、营销公司化、经营网络化”的治理构造和经营机制，建立以价值制造和价值安排为核心的利益安排机制和进展机制。绝大局部经理人建立起了职业经理人的意识，明确自己的角色，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成了各司其职、科学标准的决策机制、经营机制和运营治理机制，完善了内部充分授权的自主创业机制。 6、健全了总部职能体系，形成了总部领导下的分（子）公司组织机构集团组织架构形成了决策层、职能层和执行层三个主要层次。 第一个层面是总裁班子，是最高决策层，保证了集团经营决策的科学化、民主化，制定了科学的进展规划和经营治理规划，实施战略治理；集团总部设立经营委员会，为集团的正确决策以及实施战略治理方面发挥了重要的
15、作用。 其次个层面是集团总部职能部门，集团设置九个职能部门和一个审计中心，总裁办公会是集团最高行政会议，对持续推动各公司的经营治理水平的提升发挥了重要的作用。同时，在职能层与执行层之间设计了事业部（片区）层面，正在初建尝试运营中，逐步使集团组织构造向平行网络式构造转变。 7、总裁办、企划部强化了效劳和治理职能 持续修正了治理制度、工作流程和作业标准，严厉了制度的执行，建立“报刊、网站、短信”三位一体的信息体系平台，加强协调工作，严厉了总部打算的学习和督办工作，保证了集团部署的各项工作得到落实，保障了集团工作的正常、高效运转，对分（子）公司形成强有力的效劳和支持。 企划部加强了企业文化建立，建立
16、了统一的VI企业形象识别系统，提升了企业形象，通过报刊、网站、广告宣传、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象，塑造品牌卓有成效。 8、选购中心和技术部做出了突出的奉献 在严厉执行选购治理制度的根底上，建立了一整套科学决策的分析机制，强化了选购队伍建立，提高了选购职业化力量，优化了供货渠道，建立起高效的信息情报体系，形成科学分析原料波动预警机制，建立起了快速反响机制和决策机制，精确有效地指导了各分（子）公司的原料选购，提高了企业赢利水平和竞争力量。 技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的推出，实现了500万元的隐性利润，实现了产品升级换代。 9、集团财务部极大地促进了企业标准化
17、治理 集团财务部积极推动财务转型，提升效劳力量，全面参加企业经营治理。严厉了制度的制定与执行，建立、健全、完善了各项经营治理制度；着力提升了财务人员效劳力量和综合素养，持续提升了标准化、精细化治理；积极深入地参加企业经营治理，建立起集团财务预警体系；完善了岗位工作标准与内部掌握流程。集团审计中心健全了财务与审计监视体系，查处了各种违纪行为，通过加大惩办力度，到达了效劳、标准、监视的目的。 10、各基地公司以流程治理为核心，持续深入推动精细化治理 树立了全员品质治理意识，树立了全员效劳营销理念，不断完善内部治理制度，大力开展职业技能培训，深化生产品控的流程化、标准化建立，持续进展了流程再造，持续
18、提高了精细化治理水平。 11、深化了营销模式治理，细化了营销活动治理 为全面落实集团四个市场根本策略，针对群众市场，深化深度整合市场营销模式的实施与治理，初步建立起了具备效劳和治理功能的综合型营销队伍。 细化了对外乡化营销人员的治理，尤其是营销活动治理；以兽药为切入点，加快了推动兽药的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变。 加快了技术营销模式实施与治理，强制性提升专业技术和系统效劳力量，开发A类用户的力量有了很大的提高，加快了高科技新产品的市场推广，正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动引导市场。 12、建立起了战略导向型的绩效治理体系 绩效治理是20xx年度治理重点之一，建立起了有效的
19、考核鼓励机制。修订了考核工具，持续深化了考核结果的应用和绩效的面谈改良，建立有效的鼓励方法，完善了营销公司共享机制，持续改良提高了企业的整体绩效和治理水平。 最新企业年度简洁工作总结3 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回忆这一年的工作历程，作为卓能集团公司一名员工，作为工程公司的负责人，我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气，卓能企业之蓬勃进展的热气，卓能人之拼搏奋斗的朝气。过去的一年在集团领导和同事们的悉心关心和指导下，经过自身的不懈努力，在工作上取得了必需的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下 一、对20xx年工
20、作的总结 回忆公司一年来的工作，能够用两句话来概括：总的形势是好的，取得了必需的成绩。但同时也暴露出许多的问题和缺乏，需要我们加以改正。 自工程公司8月份注册以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了根本令人满足的成绩：20xx年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的工程有图克工业园区蒸发塘土工格栅选购工程574150元、图克工业园区蒸发塘砂砾石选购工程2203594元、图克工业园区蒸发塘粘土夹石选购工程1911640.5元、人工湖取水泵站施工工程1480000元、门克庆至图克人工湖输水管线施工工程6856675元
21、、共五项工程，合同总产值13026059.5元，已完成总合同产值的47.36%，即已完成产值为61693840.5元。 产生总利润为2714661.8元，利润比例为35.002%，这一切为我工程公司的持续安康进展奠定了扎实的根底，这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此，我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意! 回忆和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 1、工程公司于20xx年8月份注册成立。 2、初步建立工程公司根本组织架构。 3、初步建立工程公司根本运营制度。 4工程工程班组治理人员的根本确立以及劳务实力的考察。 回忆过去
22、的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均表达了工程公司一向狠抓的“保证本钱利润再创新高”方针;可是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的缺乏，我们更应当糊涂地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问题和缺乏，主要表此刻治理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点： 1、工程全方面人力严峻的缺乏，致使治理工程消失捉襟见肘的表现。 2、治理制度的不完善导致工程工程治理一盘散沙。 3、公司治理构造不明确无法对应专业职责人。 4、工程初步成立部门人员不健全，部门设立不明确，导致公司无法构成正常的部门职责制、部门与部门连接制。 5、工程预算本钱与实际本钱的无有效比拟数据，无法对工程进
23、展跟踪有效掌握。 6、盲目施工使工程本钱大大增加。 回忆我们过来这一年的工作，成绩的确不小，可是有成绩的同时也要正视我们的缺乏，擅长查找和发觉自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。 二、20xx年主要工作思路 为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的进展，我们对新的一年的工作做如下安排： 1、要建立企业文化，提升企业形象 企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建立工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。 （1）、对全体员工进展定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公正、公正”的原则，采纳民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长一样步的精神于近日完成
24、了此项工作。要充分表达了“以人为本，人人表达自我价值”的理念。我信任，这必将更加激发广阔员工的工作热忱，为企业的进展奉献自我最大力气。 （2）、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，总之经过多种手段，力求提高广阔员工的综合素养。 （3）、教育员工自我定位，糊涂熟悉自我所负职责。上糊涂熟悉自我职责的教育课。检查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。 （4）、献爱心，暖人心，要充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 2、连续完善我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门连接到位，共同维持一个
25、安康、进取、向上的.治理体系。 3、工程工程要做到分工明确，实时把握工程进展情景，要做到本钱严格掌握、利润准时实时表达的工程治理体系。 4工程公司要表达“人、和、力、赢”四字体系。 人：以人为本（表达人人为我，我为人人的贯彻思想）和：和谐和谐（团结就是力气） 力：执行力、行动力、思索力（把执行力加思索力转化成行动力）赢：互利互赢（打造一和谐共赢的卓能团体） 最新企业年度简洁工作总结4 转瞬间，一年的时间又飞逝而过，布满期望的20xx年就要到来了。走过20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢快着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。 工作以来，在公司领导的细心培育和教育下，经
26、过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获，这和领导的关怀以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会连续努力，再接再厉，严格要求自我，不断求实创新，不断磨炼自我，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。 在工作中，对比相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务;能够遵守纪律，团结同事，务真求实，乐观上进，始终坚持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完本钱职工作的同时，对其他部门要求帮助的事情都能急躁、准时完成，赐予帮助。对自身不懂的问题和学问能虚心听取同事们的提议，与同事相互沟通、相互沟通。在领导和同事们的帮助下，扎实工作，
27、进取，努力提高自身水平，履行好岗位职责，严格要求自我，仔细完成领导交办的各项工作任务。 一年来的工作虽然取得了必需的成绩，但也存在一些缺乏，有时对人处事的态度口气不好，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有必需差距，资料上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我必需仔细总结阅历，克制缺乏，向其他同事学习，努力把工作做得更好。 近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人能够进取响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准则加强工作职责感，准时做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的效劳工作。 在企业不断改革的推动下，我熟悉到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素养和
28、业务技术水平，以适应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自我具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。 新的一年里我要加紧学习，更好的充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自我鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成绩。 最终我期望在公司能有更好的进展，也期望我们公司能够做大做强，独树一帜。在建筑行业成为常青树
29、! 最新企业年度简洁工作总结5 辞旧迎新又一年。在公司领导的带着下，我较好的完成了这一年的工作。我很明白一年的工作中确定有缺点，也确定有优点，那么接下来一年的工作就需要将去年一年的优点连续发扬甚至提高，缺点马上改正。不能使得去年的错误连续到今年。所以在每年刚预备开头工作之初，应当把去年的工作做一个完善的总结，来为新一年的工作奠定良好的根底。一年工作完结就需要对这一年的工作进展查漏补缺，为新一年的工作增加信念和目标。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活! 一、根本工作情景。 1、完成了仓库顺当交接。XX年初，我开头接收xx仓库治理工作，当时仓库xx实物
30、 与帐本都比拟乱，为了尽快完成交接，我在催促原xx仓库治理员列好帐目的根底上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。 2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每一天员工放号量都特别大，领xx的人特别多，作为一名xx仓库治理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，仅有我一个，每一天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。 3、进展了局部cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集进展cdm
31、a业务，那些日子常常中午不回家，任凭在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通进展做出了奉献。 二、根本阅历与缺乏。 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库治理工作，首先要对xx的型号及性能要熟识，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，必需要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一向都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所治理的xx几乎没有消失过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地理解领导的检查验收。 3、干好工
32、作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。固然，取得以上几点阅历微缺乏道，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏进取主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，进取争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要
33、努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。 应对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我必需能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 新的一年里，我将在自我的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自我的工作本领，把上级交给的各项工作做的更好。 最新企业年度简洁工作总结6 20xx年是不平凡的一年，是公司经营班子团结带着广阔干部职工精诚团结、奋力拼搏，制造可观经济效益的一年。也是电厂化验室职工业务素养普遍得到提高、化学监视水平大步提升的一年。为了更好的发挥化验室的监视职
34、能，同时也为了对以往的工作做一总结，从过去中查找差距，找出缺乏 一、加强职工思想政治工作，以利于更好的开展工作 思想工作做在工作的前面，工作才会有方向。我们充分利用班会时间搞好思想工作，准时、精确的传达公司精神。亲密职工与公司、职工与领导的关系。对于个别不要求上进，工作马虎，大错不犯小错不断的同志，实行个别谈话的方式进展沟通、教育。 二、抓好职工业务素养培训工作 针对化验员的化验水平，制定了20xx年全年培训规划，并坚持按规划培训。由于培训工作抓得紧，员工业务水平有了很大提高。另外，我们采纳师徒式的帮带活动，由业务力量强的同志带差一点的同志。这样既融洽了同事关系，又对团队工作起到了推动作用。
35、三、加强班组治理建立，搞标准化治理 班组治理上狠抓制度的落实，同时完善各方面制度，这样，既调动职工的能动性又提升了治理水平，为职工制造了一个良好、舒心的工作环境。 四、坚持“安全文明生产”不离口并切实贯彻落实 安全是一切工作的根底。年初电厂提出口号“安全、经济、稳定运行”八字方针，可见安全之重要性。我们利用班前班后会，做到了“时时讲安全，事事讲安全”。杜绝了许多安全事故。20xx年全年没消失过一次安全事故。 五、充分发挥化验室在生产过程中的化学监视作用 电厂化验室起着监视、检验、指导生产过程的作用。我们贯彻“预防为主，质量第一”的方针，坚持实事求是的科学态度，准时发觉和消退与化学监视有关的设备
36、隐患。同时，不断提高监视质量和水平，延长设备使用寿命，到达安全经济运行的目的。全年监视变压器油21次，准时发觉2#主变油质不合格，消退了隐患；做高压抗燃油19次；机械油12次；飞灰可燃物587班次，指导了锅炉运查定30次，指导化验运行进展水汽品质调整；监视循环水47次，指导运行进展节水节省硫酸的调整。 对入厂原料，油、煤、化学药品等物资，做到“凡到货必化验”的原则，会同其他部门把好入厂材料关。全年检验煤炭2615次；柴油74次；机械油16次；液碱6次；硫酸60次；盐酸11次；阻垢剂12次。化验室真正起到了“火眼金睛”的作用。 六、搞好节能降耗工作 节能降耗工作是治理工作的永恒主题。为此，化验室
37、设专人进展原材料的验收、监视、统计工作。再就是，狠抓内部细节治理，降低化学药品库存量，为公司节省资金。现在化学药品的储量已经压至半月使用量。 七、坚持推动5S、贯彻ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系 5S贵在坚持，在工作中我们坚持推动5S治理。贯彻ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系，并不断加以改良。 八、积极向公司建言献策解决公司用水量缺乏问题，上报用水方案两份 现已完成前期文字性工作。工程的可研正在着手进展。 九、搞好脱硫化验培训工作 电厂化验室接手培训任务后，快速抽调特地力气突击培训，现已培训运行人员8人，他们已根本把握脱硫化验根本操作及根底理论
38、。为脱硫设施的安全稳定运行供应了有力的支撑。 20xx年工作马上开头，为了更好地完成公司交给的任务，将化验室的工作进一步的提升到一个更高的水平。对20xx年的工作作如下准备： 1、进一步提升职工业务素养 随着电厂机组容量的增加，化学监视的任务也越来越重。如何实施有效的监视，如何进展经济运行调整是摆在我们面前的重要课题。而进一步提升职工业务素养，成了以后化验室工作的重点。 2、进一步加强员工的思想教育工作 化验室员工全部都是女同志。女同志事情比拟多但大多是小事。要教育员工摆正家庭与工作的关系。要多找他们进展沟通、教育。行的经济调整；汽轮机油25次，发觉了不合格次数达10次之多；水汽普查及铜铁。
39、3、搞好节能降耗工作 节能降耗工作应当作为工作的重中之重来抓。要使节能降耗工作深入人心，使每个职工都意识到节能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群众的力气去挖掘节能降耗的潜力，多提出意见、建议及技术改造等。 4、连续搞好四炉三机的安全、经济、稳定运行，做好4、5#机组基建阶段的化学监视工作。 总之，20xx年前进的每一步，都离不开公司领导的正确引导，兄弟单位的帮忙支持，更离不开职工兢兢业业的工作。20xx年的工作马上开头，我们要在看到成绩的同时，还要找出自身的缺乏，只有扬长避短，才能以饱满的激情投身于下一步的工作中去。要进一步加强员工培训和内部治理，不断总结阅历和教训，为公司的进展壮大做
40、出更大的奉献。 最新企业年度简洁工作总结7 自学校毕业来海外海西溪宾馆工作，从一名客房效劳员做到前台效劳员，直到升为大堂副理，学到了许多在书本上没有的学问。以下是我20xx年工作总结： 前台作为酒店的窗口，是酒店给客人的第一印象。首先我们要坚持自我最好的形象，面带微笑、精神饱满，用我们最漂亮的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都会体验到我们的真诚和热忱。 其次，关注来宾喜好。当客人走进酒店时，我们要主动问好，称呼客人时，假如是熟客就要精确无误地说出客人的姓名和职务，这一点非常重要，来宾会为此感受到自我的受到了敬重和重视。我们还要收集客人的生活习惯、个人喜好等信息，并尽最大努力满意客人，让来宾的
41、每次住店，都能感受到意外的惊喜。 再次，供应共性化的效劳。在客人办理手续时，我们可多关怀客人，多询问客人，假如是外地客人，能够向他们多讲解当地的风土人情，主动为他们介绍车站、商场、景点的位置，询问客人是否疲惫，快速地办好手续，客人退房时，客房查房需要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等，主动询问客人住得怎样或是对酒店有什么意见，不要让客人觉得冷落了他。进一步沟通能使客人多一份温馨，也能消退来宾在酒店里所遇到的种种不快。 最终也是最重要的，微笑效劳。在与客人沟经过程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人都是不礼貌的，应坚持与客人有时间间隔地沟通目光。要多倾听客人的意见，不
42、打断客人讲话，倾听中要不断点头示意，以示对客人的敬重。应对客人要微笑，特别当客人对我们提出批判时，我们必需要坚持笑容，客人火气再大，我们的笑容也会给客人“灭火”，许多问题也就会迎刃而解。多用礼貌用语，对待来宾要做到来时有迎声，走时有送声，麻烦客人时要有致歉声。与客人对话说明问题时，不要与客人争论，就算是客人错了，也要有必需的急躁向他解释。只要我们坚持微笑，就会收到意想不到的效果。我认为，仅有注意细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为精彩。 在工作中，每一天观察形形色色的客人进进出出，为他们供应不一样的效劳，解决各种各样的问题。有时工作真的很累，可是我却感觉很充实，很欢快。我非常庆幸自我能走上前台这一岗位，也为自我的工作感到无比傲慢，我真挚的喜爱自我的岗位，在以后的工作中，我会做好个人工作规划，会努力在那里制造出属于自我的辉煌!