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1、 2023年上半年化工厂工作总结与工作计划 （一）安全环保工作总体上向前推动。 乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推动的，也是有成绩的。 1、各项检修前的安全防护措施落实比拟到位。 无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能根据公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火工程，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护仔细负责；措施科学得当；操作正确标准。如后来对渣浆分别器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。 2、关键点的维护与巡检较准时，为安全保驾护航。 之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生
2、，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，实行了一系列的措施，使很多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发觉隐患，确保安全与环保做出了很大的奉献。 3、电石卸车与料仓治理一丝不苟。 2023年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓治理带来肯定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车仔细细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发觉有漏雨现象准时做临时
3、处理，确保皮带电石的枯燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。 4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。 随着公司精细化治理的步伐，对各类记录与台帐的要求与治理更为严格与正规，这就要求我们一线治理水平也要随之跟上来。2023年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进展了更深一步地标准与建立，如日常安全隐患的排查、应急演练的记录、特种设备的日常维护记录等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作供应了一个更好的依据。 5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。 关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。事故预想仔细细致
4、，题目有问有答有评，并具有针对性、有用性，尤其是具有争议性的问题，大家争论热闹，在专工的指导下，最终有一个统一的熟悉，到达了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，争论热闹，效果比拟好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。 6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。 在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极协作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全
5、大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。 （二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔。 在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。 2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。 本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步绽开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组
6、去答复，指导他们怎样绽开经济活动分析。然后再把比拟标准的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，到达了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比拟力，更能说明问题，效果比拟好。 3、一次水的节省与考评已到极致。 在本年度我工段对一次水的节省可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用特别地节省，工段上出台了较为严峻的考评制度来促进大家对一次用量的节省。在安全生产的前题的下，努力节省一次水，为节能降耗工作节省哪怕是一滴水。 4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作
7、小有成就。 “不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。由于本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这确实不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很傲慢，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。 （三）工艺质量治理迈向一个新台阶。 1、百日安全劳动竞赛如火如荼。 自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了发动会，并以此为契
8、机推动工段工艺质量治理的步伐。各班之间竞争剧烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺掌握点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。 2、小指标考核循序渐进。 随着公司质量治理的提升，对各个主要工艺掌握点都进展了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想方法、找出路，最终与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进展了一个统计，然后由技术部进展
9、统一核实排解，这样虽然工作量很大，但是有利于公正公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位严密协作，努力克制一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。 3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 （四）顺当圆满地完成了3次检修消缺任务。 本年度我工段共进展了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检工程共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消退了多个乙炔管漏点等工程，为安全平稳生产从设备上供应了一个有力保障。 （五）设备维护保养根本到位。 本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有
10、代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简洁又适用，节省了一大局部费用，也便利了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避开了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车大事的发生。对水环压缩的监测也比拟到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发觉，避开造成大的损失。在各动设备的润滑治理上也能做到巡查准时，润滑准时，换油准时，为设备的正常运行供应了保障。 （六）班组建立初见成效。 在班组建立这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培育班组的执行力，传授班组一些治理阅历与心得，激发大家的工作热忱。我工段先后制做了岗位员工风貌展板、班组考评展板、班组员工考勤展
11、板、月度明星展板，首先从硬件上推动班组建立的步伐，然后从软件上指导大家的日常治理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建立涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。 （七）现场文明生产保持良好。 现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最根本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新安排了各设备的包机人，包片卫生也重新进展了卫生要求，对12个水封罐进展了刷漆工作，对各泵的机座也进展了清理与刷漆，对清净房的地沟进展了彻底的清淤，对浸水管道进展了除锈刷漆工作，对预留地也进展的卫生清理与地平坦理。 二、202
12、3年度工作缺乏。 （一）岗位员工的应急处理力量较差，培训教育不到位。 （二）劳动纪律时好时坏。 这主要表现在中夜班上，有个别班组自律力量差，班长的协管力量差，导致了局部人的违章违纪。有主控不细心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些状况工段上虽然进展了相应的惩罚，但是仍旧无法抹杀工段治理上存在的缺乏，这是我们应当改良的其次个地方。 （三）民工治理仍有漏洞。 民工治理比拟头痛，由于他们本身的自律力量太差，而且对规章制度的认知程度较差，幸运心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段治理造成肯定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工治理，我觉的不光要进展必要的经济惩罚，更重要
13、的是要进展心理教育，固然这也不是一朝一夕所能到达的。 （四）巡检仍有死角。 这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等大事上，说明我工段虽然很专心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改良，治理水平急待提高。 三、2023年工作规划： 1、连续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。 这不光是一个规划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，假如还不转变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧
14、对员工，还真不如回家卖红署了。 2、努力搞好员工的培训与教育工作。 协作专工，或者说是催促专工搞好工段员工的培训教育工作，细心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改良培训方式与内容。 3、进一步深化设备的维护保养与润滑治理工作。 我们准备以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进展仔细的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重治理，假如某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于治理工作的提高。 4、连续做
15、好节能降耗与修旧利废工作。 其实我们乙炔工段有很多的潜力可挖，有很多的工作可做，也有很多环节可以做到节能降耗。比方目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收工程，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，固然这个工作不好做，有困难。另外很多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。 5、细化工艺与质量治理制度，加强考核力度。 在原有的根底上连续细化工艺与质量治理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热忱，奖勤罚懒，嘉奖先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。 6、连续做好现场文明生产工作。 7、全面完成公司与分厂下达的各工程标任务，根据公司的月度规划与作业编制规划，协作分厂完成生产任务 8、努力完成分厂下过的临时性的任务。