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1、 关于商业计划范文集合5篇 名目 1.规划概论著 2.经营治理体制 经理人员介绍 酬劳 企业全部权安排 经理人员的责任 董事会成员 3.市场分析 市场的分布状况 可行性分析 4.竞争分析 5.企业操作 选择地点 器材的配置 产品和效劳介绍 6.销售策略 短期策略 长期策略 竞争性推销策略 7.职工 8.保险和法律事务 9.业务的季节性和应变规划 应变规划和措施 10 财务状况 会员猜测 会员费制定 财务收支和资债平衡猜测的条件 月收入表和财务变化的条件 各类财务猜测的表图 11.附录 A.企业组织构造图 B.健身俱乐部成员的状况调查 C.市场渗透状况分析 “中华现代健身中心”创业规划 1.规划
2、概况 “中华现代健身中心”是一所正在创立的旨在向会员供应室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大局部安康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队供应排球、篮球等运动场地，同时也为个人供应健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参加，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士供应专家指导和训练性课程。 一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动工程的设计、效劳的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进展体育活动的传统。我们健身中心的活动工程都是围围着人们的兴趣而设计的，
3、将会超过将来会员的期望。我们所供应的设备和阅历丰富的经营治理人员将使健身中心的效劳超过其他类似的俱乐部。 除了上述健身俱乐部所具备的胜利外，更为重要的是，我们有一组阅历丰富、富有热忱和生气并致力于经营这个健身中心的治理人员。张大为先生是一位精彩的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任工程部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营阅历。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。 健身中心的创立需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资
4、者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建筑此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将供应40%的付款以确保此项抵押贷款的牢靠。我们估计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。 2.经营治理 经理人员介绍 xxx先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担当副总裁之职多年，从事过安康俱乐部的选址、日常经营和活动工程开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担当中国室内运动协会的理事。 xxx女士，现年35岁，
5、中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动工程设计和体育器材有丰富的学问和阅历。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。 xxx先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材治理部，刘先生是北京体育界的活泼人士，同时参与几个业余篮球队和排球队并兼任教练。 xxx先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。 上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作阅历，其中两位具有治理财务方面的阅历，三位曾经有经营健身俱乐部方面的阅历。这样的经理人员的
6、组合给健身中心供应了一个坚实的根底，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。 产品和效劳介绍 健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满意喜爱早起熬炼的会员需要，早晨6点即开头开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，供应以下活动设施： 1 滑冰场 2 篮球场 3 排球场 4 小型高尔夫球场 5 里环形跑道 6 游泳池 7 熬炼室 市场讨论结果说明，东城区的居民对建立一个可供应各种团体竞赛活动的多种体育运动中心是有要求的。仅单一一项联赛活动就有64%以上的人参与，50%的人已表示他们有兴趣参加本中心，并情愿交坟肯定的押金以保证他们的健身中心的会员身份。 商业规划 篇2
7、在你开头一帆风顺的航行前，你或许正面临着巨大的风险处在布满风暴的海上。 我诚心地祝愿你，同时一如既往地支持你，并且全程向你供应我的帮忙：“起步”是由9个局部组成的一份商业规划指南。它会在你的生意中帮你进展一个合理的开头。 “起步”：9步商业规划 1、产品、效劳和业务描述；2、发觉你的顾客；3、市场调查；4、竞争分析；5、资金支持；6、治理并驾驭你的团队；7、市场规划；8、退出策略；9、执行总结。 当我开车回家时，一个路牌广告剧烈地吸引了我的目光“进展规划就是规划的进展”。多好的总结！ 产品、效劳和业务描述 很明显，为了有生意，你必需卖一些东西并且要“挣钱”。假如你不这么做，你的事业不会长期。
8、朋友，你知道你准备卖什么吗？ 假如你不知道，想想吧，这可是个大问题你的生意的起点！ 当你发觉一些东西你认为能够或可以满意你个人和生意的目标时，那就是时候抓紧坐下来，掏出你的笔写下你的“生意描述”，想一想你打算供应什么，并且请你答复下面的几个问题： 1、你是谁：你有什么样的力量？这项生意的什么局部，你能比其他人或其他公司做得更好？什么地方你还行，但并不出色？最终，你的生意的弱点是什么？是可以被补救，还是只能另外找人去经营。你应当用心致力于生意的核心，很简洁，那才是你“挣钱”的地方，而让那些什么员工花名册、工资表、利润盈亏表、税务问题等“杂务”尽量远离你，把它们留给你的财务专家吧。 2、你有些什么
9、资源：是你的技能、阅历，还是教育程度？谁能帮你？你有些什么样的资产和收入？ 3、你的产品是什么样的：或者你供应的是什么样的效劳？朋友，写一个吧，写一个全面的有关你要卖的东西的描述。这并不费事，只是别太懒。 4、你的顾客怎样知道并了解你的产品和效劳：你向他们供应什么样的产品质量、速度？你是准备向全部的人供应你的产品和效劳，还是只向特定目标客户供应？ 5、你规划为你的产品或效劳定什么样的价：是高级产品定“高级”价格，还是群众市场产品供应目前同类产品和效劳的“行价”？你预备同你的竞争对手打“价格战”吗？ 6、谁需要你的产品和效劳：为什么你的产品或效劳能比当前的产品或效劳更能满意客户的需求？ 7、写下
10、有关你的行业的概述： 8、你的公司是什么样的：或者它会是什么样的？ 9、为什么你的生意会胜利： 怎么样，朋友，以上的问题看起来不过2页纸，但是它却浓缩了你的产品或效劳的全部。一局部呢，是关于你供应的产品或效劳的描述；而另一局部，则是有关怎样开展你的生意的。 好了，朋友，到此，这一节也就差不多了。假如你清晰地知道你的生意，你应当能在2小时以内，或者更少的时间里，对以上问题给出你清晰、简洁的答案。假如你不能的话。 我也没什么多的说什么。 朋友，是时候想想这些问题了。 这局部的“地基”工作会特别有效地削减你的生意风险，并且为你获得更高的商业利润和更令人开心的经营过程，以及有效的商业活动，供应强有力的支撑。 商业规划 篇3 名目