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1、 关于企业年终工作总结模板汇编7篇企业年终工作总结 篇1 20xx年马上过去，在这一年里，本人感觉在这个大集体里，对自己的工作有了更进一步的熟悉。就今年的工作与学习状况本人做一个简短的总结，为了不断充实与完善自己的业务水平，也为20xx年度新的工作，奠定更高的起点与要求。继往开来，再接再厉，更创辉煌同时也使本人在公司的蓬勃稳健的进展步伐中与公司共同进步。以下就本人在本年度的学习、工作状况以及内心想法向各位领导汇报一下，望各位领导多提珍贵意见。 一、学习状况：在本年度的工作中，本人在娴熟把握业务技能的同时，在遵守公司各项治理制度与勤务流程的同时，不断摸索中得学到在本公司的业务工作中的些许阅历，同
2、时也把握了一套属于自己的工作理念。即以下几点： 1、仔细听取：仔细听取每一次培训与会议内容，从中深刻领悟其中含义，正确理解中心内容。再与实际工作相结合，同时在勤务工作中也要结合领导要求，仔细分析其中重要思想内容，使其到达理论与实际相连接地理论高度。 2、细心记录：在每次工作会议与学习讲座的同时，仔细做好各项记录工作。俗话说得好，“好记性不如烂笔头”。从而，在今后的工作中遇到以前学习到或者开会中讲到、工作中遇到过的各项问题，都可以事后总结，日后查阅。这些都可当做自己的工作经受。在以后遇到相像的各种问题时可以查阅前期的处理方式，与风险评估。但切记不行按部就班，要做到详细问题详细分析，经请示领导后，
3、详细问题，详细处理。 3、仔细总结：在每次工作会议与公司组织学习的同时，仔细进展总结内容与精神，并结合平常工作中所遇到的问题进展仔细分析，并总结其中的中心思想与操作方法，以备在今后工作遇到同样的问题而积存更多珍贵的实际阅历。 4、严格执行：严格执行公司一切规章制度以及平常工作中公司提到的各种要求，对于这一点在本公司是特别重要的。由于，我们在勤务工作中遇到的每一个环节都与安全、纪律等问题密不行分，每一条都牵系着公司进展的各项重大因素。因些必需特别重视，所以在内心要时刻树立严格要求自己，时刻秉承高度的纪律性以及安全意识和仔细负责的工作态度，这样才能把本职工作做好。 5、准时反应：在公司各项会议与学
4、习后，通过以上总结得出的思想熟悉与在工作中遇到的各种问题发生冲突冲突时，要准时反应向上级领导以寻求正确而高效的解决方案，为了把工作真真实切的落到实处而不懈努力。 二、工作状况： 1、纪律性：从以上学习总结当中的“严格执行”可落实在实际工作中，就是严格执行公司对与平常勤务的要求标准以及安全意识，实际运用到平常的工作当中，仔细落实每一个环节的勤务任务，从时间性要求、着装要求、枪械治理要求、持枪站位要求、戒备与警觉性要求、勤务交接要求、保密要求、勤务对象要求、沟通要求、业务流程要求等都需要有严格的纪律性，只有这样，才能把勤务工作真正落到实处。 2、安全性：以上各项纪律性要求，都必需紧扣安全性这一个大
5、环节上，它就像一个大的钥匙环，把我公司部要勤务工作内容贯穿到始终，每一个环节都必需在保证100%安全的性况下进展，只有这样，我们的的勤务工作开展才有实际意义，不管是开车还是枪械，不管是站位还是勤务交接，不管是工作沟通还是日常生活，都不能遗忘安全性是我公司的进展大计。 3、高效性：在保证以上两点的同时，高效性同样是一个必不行缺的一局部，在不管是平常学习、开会还是勤务保障，仔细高效的处理事情也是工作的根本。假如背离了这点，就说明在工作与学习当中，没有专心，马马虎虎。其实他是对工作与学习的仔细状况的一个最终表达，只有仔细有序安排工作，才能高质量的完成勤务工作，例如：开车线路挨次、款箱的车内摆放挨次、
6、一天的工作内容时间安排等都需要在有序、仔细、安全、守纪的状况下的进展。 4、可执行性：此点，是在保证公司纪律性、安全性、有序性及娴熟撑握业务流程的同时对于特别状况和突发大事的应对机制和敏捷处理力量表达，例如：同事遇到特别状况需要临时换班换线，等以上问题都需要我们可以给出可执行性方案以争求领导参考打算;切记任何状况都不行擅自做主。 5、可持续性:对于以上要求的事项，在今后工作中的持续性也是一个特别重要的，在今后工作中要保持以上要求，持之以恒。不行以虎头蛇尾，敷衍了事。只有这样才能保持自己的先进带头做用和仆人翁责任感。也只有每个同事都保持这样的工作作风，公司才能真正实现持续稳步的进展步伐。 以上是
7、本人在今年工作中自己总结出来的阅历与思想，本人也是把这些深刻的溶入到我的工作与学习当中去的，时刻用工作与学习方式来要 求自己。同时也把这些工作阅历与同事一起沟通，从而到互帮互助的作用，在共同努力完成每日工作的同事也增进了同事之间有友情，我盼望我的同事们都能在工作中每天进步，稳健的进展下去，从而推动公司的长远进展目标而共同努力，共同奋斗。在新的一年马上降临之季，敬祝公司各位领导、同事、新年欢乐，事事如意!也敬祝公司在新的一年里，业绩蒸蒸日上、进展欣欣向荣! 企业年终工作总结 篇2 我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的端详中完善自我。20xx年自己也是在总结、端详中脚踏实地地完成好本职工作，
8、现将20xx年工作总结如下： 1、聘请 根据公司的年度规划，透过公共聘请网、内部推举等渠道进展人才聘请。聘请的岗位有：安全治理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点，共公布了10个岗位信息，从11月8日公布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源根本上来自xxx。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参与最终的竞聘。为协作此次竞聘工作，细心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，专心做好整个面试过程中的后勤保障工作。 2、培训 对于新入职的员工做了安全防范、员工手
9、册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工帮助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在10月份完成了人事治理连续教育的验证工作。 3、社保、公积金、各类保险 每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，依据市总工会和公积金治理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。 对于新入职的员工准时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员准时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。 完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2
10、位职工办理了特种重病的保险理赔。 对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。 4、福利 全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里。 对于每二年一次的职工体险，先后比拟了xx、xxx、xx三家体检中心，最终确定了性价比拟高的xx体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购置了礼品卡。 5、合同治理 本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人；老员工合同续签4人；退聘人员退聘协议书的签订1人。 6、各类报表 每月底收集下属企业的人员信息并进展分类统计汇总，按时上报人员信息分
11、析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并准时上报。 7、完成上药布置的工作 为协作20xx年校园聘请，年中的时候对本部及下属企业的应届生聘请状况进展了调研。下属各企业出于人力本钱、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招应届生，所以此次上药组织的20xx校园聘请会我们公司及下属企业没有参与。 上药集团为了增加人力资源治理信息的完整性、精确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源治理系统工程建立。调研通知下发后，我仔细细致地为此次调研预备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺当完成了此次调研工作。 近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些缺乏之处，如专
12、业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位熟悉还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，效劳公司。 针对以上存在的缺乏和问题，在新的一年中我准备做好以下三点来弥补工作中的缺乏： 一、加强对人力资源专业学问的学习，参与人力资源相关培训，做到全面深入的把握本职工作的专业学问，以便结合实际更好的开展工作。 二、以实践带学习全方位提高自我的工作潜力。在注意学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学学问，用学问指导实践全方位的提高自我的工作潜力和工作水平。 三、对工作中有些进展不顺当的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的缺乏进展改善，养成做事细致
13、、全方面思索问题的好习惯。 最终感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事恳切地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。 企业年终工作总结 篇3 在公司领导和同事的关怀指导下，我积极做好自己的本职工作，积存了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结陈述如下： 一、主要工作与成绩 担当选购部选购员已有一年，在本部门领导和同事的帮忙下，已全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关治理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合，并且对设
14、备、五金学问比拟欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了两年来的选购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平; 完成了既定的五金类选购任务，两年来公司每天都有不断的选购单，依据车间的生产需要，准时将所需的设备、五金、配件准时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的选购工作中，从未发生耽搁生产的现象。 选购过程中，从质量、本钱和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、效劳比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低本钱，较好地爱护了公司利益。 实施了供给商治理，建立了供给商治理台帐，完善了供给商档案，积极开发供给商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对供给商进展评定和复评。全部合同统
15、一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 二、存在问题与缺乏 在过去的一年中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，自身还存在一些缺乏。 1、有些物料在选购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地把握; 2、应变力量不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需连续提高; 3、自身在日常工作中不够细致仔
16、细，需进一步提高工作质量和效率。 三、总结 总之，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理。也了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的根底;才能不断努力提高自己在选购工作的力量;我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选
17、购阅历，跟上公司的进展的脚步! 企业年终工作总结 篇4 工作一共区分8类，梳理如下： 1、重点工作 严格按进度规划完成科室领导安排的重点工作任务，今年安排本人完成的重点任务主要包括3项：重要系统牢靠性和性能提升、用户体验讨论与监控、中心实操与培训环境建立。其中，重要系统牢靠性和性能提升专项工作先依据多种调研途径(北塔监控、用户体验监控、IT效劳台大事单、业务部门用户Q群反应和基层单位走访)，收集了协同、资产、财务、人力、营销、集成、综合及公共效劳8类14套总部关键应用的性能与牢靠性现状，从而制定相应的整改措施和规划。经统计，需提升硬件配置的系统有2套，执行平台软件(中间件、数据库)根底优化的系
18、统有13套，需优化应用代码的有9套，提升牢靠性的有4套。本人扎实推动优化工作，组织平台软件运维效劳商、各应用开发商和系统治理员有规划、有步骤地实施整改措施。重点针对关键应用的差性能表现，利用先进的黑、白盒性能监控工具定位性能瓶颈，向开发商出具监控报告和诊断报告等佐证材料，同时提出优化建议。并采纳逐层递进、主辅清楚的优化思路：先提高硬件配置，避开硬件资源瓶颈;继而优化平台软件配置，为应用供应有力支撑;最终优化应用代码，争取从根本上消退性能缺陷。通常前两步为治标，能在肯定程度上缓解应用的差性能表现;最终一步为治本，能极大改善差性能，使应用系统的响应速度有质的飞跃。实践证明，该思路有效地指导了应用性
19、能提升工作。1-5月，分阶段开展总部WEB OA性能优化工作，组织博联公司和系统治理员先后完成硬件升级-平台软件参数优化-历史数据分别-应用代码优化4个环节的工作，期间首度使用蓝科用户体验监控工具来猎取系统整改前后的性能表现数据。并依据实践结果总结优化阅历，便于后续工作开展。6-7月，着手调研总部关键应用系统性能与牢靠性现状，同时到基层单位进展现场调研，从而制定出性能与牢靠性提升工作方案。8-10月，共完成13套重要系统的平台软件(中间件、数据库)优化;截止11月底，共召开3次性能诊断报告会，涉及营销、资产、财务、集成、综合类9套关键应用。会议分别召集95598客服治理、95598网上营业厅、
20、物资MIS、FMIS、资金监控与调度、集中核算治理、门户、OMS、领导干部考评9套在运系统的开发商和运维人员，针对用户体验监控报告、数据库性能诊断报告、优化询问报告绽开深入争论与技术沟通，落实整改规划。而一些重要的在建系统，如南网协同办公和IT效劳治理，则向厂家出具试运行阶段的黑、白盒性能监控报告，要求在工程验收前务必整改完。截止12月，性能问题突出、用户体验较差的4套应用-95598客服治理系统、资金调度与监控系统、物资MIS、南网协同办公系统均优先提交了解决严峻性能问题的程序升级包，性能表现得到明显改善，后续阶段还会持续执行优化。其他应用也安排在明年初间续提交整改。纵观以往的系统运维，更多
21、的是通过提高硬件配置、调整平台软件配置来改善系统性能，通常这些措施收效甚微，难以看到系统响应速度有明显提升，一些关键系统的用户体验长期不满足。通过今年这个专项工作，转变原有工作思路和方法，将整改的重点放在应用上，创新地引入“一黑一白”两种性能监控工具猎取应用系统及平台软件运行状态相关的数据。“黑”指黑盒级的用户体验监控工具，主要监控真有用户访问页面URL的响应时间，分段展现效劳器处理、网络传输、客户端处理环节的耗时;“白”指白盒级的数据库性能监控工具，主要监控SQL代码的执行性能，找出代码上的性能缺陷。向厂商出具问题诊断报告，并利用整改工单跟踪其每一阶段的整改工作，有针对性的复核整改结果，形成
22、“PDCA”闭环治理。 用户体验是中心领导在年初工作会议上提到完善运维体系提高信息专业系统有用化水平常消失的新名词，注意用户体验意味着信息运维开头关注应用系统使用者的满足度，这是效劳理念的升华。建立用户体验监控也弥补了之前仅有设备级监控缺少应用级监控的空白。今年本人主要完成两项事情：1.参加规划科的用户体验讨论工程实施，其讨论成果主要包括用户体验指标体系和用户体验设计标准，前者为评估应用系统的用户体验供应指标选择，后者为工程建立供应设计上的指导。2. 讨论用户体验监控技术，选取试点应用系统，按月出具用户体验监控报告，梳理统一的模板。今年选取的试点系统有5个(物资MIS、资金调度、FMIS、协同
23、办公、95598客服治理系统)，猎取的用户体验监控数据同时为性能提升工作所用。作为工程组一员，本人积极参加理论讨论，并在生产环境部署不同的用户体验监控产品，特意选取不同技术架构的关键应用进展监控，在实践中讨论监控工具的特性和用户体验指标统计，同时将实践结果数据供应给讨论人员，参加屡次工程相关的技术沟通会。工程于10月中旬通过科技工程竣工验收，重要讨论成果-用户体验评估指标体系主要包括指标维度定义、指标权重定义和指标测量方法三方面内容。指标维度由美观体验、阅读体验和交互体验三大类组成，它们共同组成了用户的总体感受，每一大类又细化若干个子项。每一个子项都可以依据实际状况定制权重，通过相应的测量方法
24、可以量化应用系统的用户体验状况，实现评分制度。而性能表现，仅是指标体系中的一个子项。用户体验监控产品的功能也以监控系统可用性和性能、统计相关指标为主，所以应用系统的月度用户体验定检报告主要展现的是性能和可用性方面具有代表性定量指标。发觉的性能或可用性问题均纳入开发商的整改规划。1-5月，使用用户体验监控工具出具总部WEB OA的用户体验定检报告，作为性能整改的依据;8-12月使用工具出具95598客服治理系统和财务系统的用户体验定检报告，作为性能持续整改的依据;8-12月使用ORACLE公司如意产品出具物资系统和南网协同办公系统的用户体验定检报告，作为性能持续整改的依据。此外，还利用工具比照整
25、改时间前后的用户体验统计数据发觉，95598客服系统、资金系统和物资系统的性能均有明显改善。实践证明，用户体验监控对应用性能问题诊断和优化效果验证有不行替代的优势，具有推广价值。 信息中心实操与培训环境是为了满意公司信息化工程建立、信息运维人员实操技能培训及在运系统相关测试三方面的迫切需要所设。信息化工程建立需要测试或用户操作培训环境;信息运维人员要提升实操技能需要动手演练环境;在运系统消失未知缘由的故障、备份恢复或程序更新也非常需要测试环境。这个环境的规划包括网络、效劳器和统一存储，硬件设备约由25台高配置的效劳器和2台统一存储(IBM DS4700和H3C IPSAN)组成，存放在C座7楼
26、测试机房，占据7TP2-7TP5机柜。其中，统一存储容量将近10TB，具备容纳全部关键应用系统业务数据的力量;19台效劳器纳入VMWARE虚拟资源池，余下6台物理机(3台小机，3台PC SERVER)特地部署不能使用虚拟机的系统，满意各种状况的需要。3月份制定工作方案，4-6月完成硬件设备上架、布线、调试、开通防火墙策略、vmware虚拟平台部署等详细工作，7月份建成投运。截止12月，共为营配信息核查、决策支持系统、营销MIS、两册治理系统、综合规划与统计节能治理系统、效劳器节能讨论等7个工程的建立供应用户培训/测试/讨论环境资源，同时为门户系统、X3、文档加密、人资、内部邮件、北塔等在运系统
27、供应配套的测试环境。用于故障诊断测试、选型测试、版本更新前测试等。 2、工程治理 本人今年主要负责两项日常生产资金规划(自控工程)：应用系统性能优化与内存数据库讨论。其中，应用系统性能优化是“重系统牢靠性和性能提升“工作的配套工程，旨在优化应用系统性能，改善用户体验的响应速度，提升满足度。建立内容包括： 制定主流数据库和中间件的根底优化标准; 对关键应用系统的数据库和中间件实施根底调优; 关键应用系统的数据库性能诊断; 针对存在严峻性能问题的业务模块进展SQL代码诊断; 依据性能问题诊断报告制定优化策略(包括数据库代码优化、表构造设计、数据分别等)，供应询问效劳; 截止11月底，上述主体工作均
28、已完成，交付物之一的平台软件的根底优化标准用来指导今后应用系统的平台软件部署工作。以往大多应用系统的集成商在安装台支撑软件时普遍缺少根本的优化措施，平台软件的各类参数配置通常按初始的默认值所设，很难为应用供应有力支撑，极大影响应用系统的性能表现。该工程优化了13套在运系统的中间件和数据库的参数配置，并梳理出优化标准，为今后的在建应用系统部署平台软件时供应优化策略。此外还出具了9套关键应用的数据库性能诊断报告，对营销、财务、资产、集成和综合类共计9套在运应用系统后台数据库进展多维度诊断和实时监控， 特殊关注业务顶峰时段或发生故障时段的数据库日志、数据库碎片、资源使用状况、等待大事、表分区、索引、
29、典型操作的SQL语句执行效率排行等，从而找出存在性能缺陷、执行效率低的SQL代码及设计不合理的表构造，并出具优化报告，为开发商供应询问效劳，在很大程度上促进了性能整改工作。 内存数据库是大数据时代引入的一种颠覆传统磁盘数据库技术的新型数据库。内存数据库讨论与应用工程选取了业界主流内存数据库产品-ORACLE公司TimesTen的关键技术绽开讨论，关键技术涉及内存数据库的性能、高可用机制、数据长久化等方面，同时结合详细的应用系统，考察其使用内存数据库后，在性能、高可用性和数据牢靠性三个方面相较于关系型数据库存在何种优势或劣势，具备何种特征特性，如何与传统关系型数据库结合使用，扬长避短，最终形成讨
30、论成果报告，评估TimesTen能否作为一种即满意数据长久、牢靠及高可用，又满意高并发量、高实时性、大吞吐量业务需求的优秀解决方案。讨论内容包括： TimesTen内存数据库性能 TimesTen内存数据库的数据同步技术 TimesTen内存数据库双机集群高可用性 TimesTen内存数据库数据长久化与牢靠性 对应的讨论成果包括：TimesTen性能讨论报告、TimesTen内存数据库数据同步机制讨论报告、TimesTen双机集群高可用性讨论报告、TimesTen数据长久化与牢靠性讨论报告和一个试验系统-财务治理系统内存数据库。截止12月完成了全部讨论工作：在IBM AIX小机上搭建财务系统内
31、存数据库双机集群，集群软件选取AIX HACMP。通过开发主备故障转移脚本，实现集群的高可用性，并执行TIMESTEN产品其他特性的评测，编写4份讨论报告分册。内存数据库集群高可用性讨论是整个工程最大的技术难点，讨论结果证明内存数据库能像传统的关系型数据库一样，采纳多节点集群部署方式解决稳定性问题。 3、系统运维 本人负责财务域的信息系统(包括FMIS及接口、集中核算治理、本部核算治理、资金调度与监控、财务决策支持、资金采集与回流)和审计域信息系统(审计治理信息、审计现场作业、审计报表)的日常运行维护和定期安全加固工作。作为公司六大关键业务系统之一的财务系统非常强调系统运行稳定及业务高可用性，
32、素来维护压力大。本人注意积存故障处理阅历，除了把握根本维护操作外，还钻研有关平台支撑软件(数据库、中间件、操作系统)的日常治理和性能优化，工作中注意理论结合实践，擅长思索、准时总结系统故障快速处理方法，完善应急预案和运维手册。着重从应用代码优化的角度提高财务类系统的性能，结合用户体验监控工具出具月度用户体验定检报告，组织厂商开展系统性能整改。5月到北海供电局调研财务系统的用户体验，维度包括功能易用性、功能缺陷和性能三大方面。依据基层访谈和用户Q群反应意见发觉资金调度与监控系统存在明显的性能问题和局部功能缺陷及易用性问题，用户体验较差，故将其纳入重要系统性能提升专项工作范围中，同时催促远光公司首
33、先对功能进展完善，于7月解决基层单位用户关注的功能问题，将提升用户体验工作落到实处。10月，与远光公司召开FMIS、资金调度、集中核算治理三套系统的性能诊断报告会;11月远光公司对资金系统执行第一阶段的性能整改，解决引发系统频繁卡死的严峻性能问题，并持续优化，规划在20xx年1月执行其次阶段的应用性能整改。明年2月也规划部署一体化财务治理系统试点建立工程(硬件局部)所选购的硬件负载均衡器，从硬件方面进一步提升系统性能。此外，FMIS与集中治理系统的性能优化也安排在明年初开展。审计治理系统也在今年年底完成牢靠性提升工作-选购高配置的物理效劳器，由原来的单台数据库效劳器改造成数据库双机集群，为明年
34、部署南网推广的综合治理系统审计子系统做好预备。 此外，还协作电力行业信息安全等级爱护测评中心于10月完成20xx年FMIS安全等级爱护测评，并在12月落实整改规划和措施。 4、测试治理工作 今年连续开展测试治理工作，主要包括组织工程验收测试、信息系统公布测试、在运系统故障诊断和产品选型测试。工程验收测试目的是降低工程建立风险，确保系统验收前质量符合验收要求;信息系统公布测试则是降低运维风险，在新系统上线前或在运系统发生较大变更后进展测试，确保系统正常可用再公布给用户使用。而在运系统故障诊断测试则是针对投运后发生故障的系统进展故障缘由诊断的测试，为制定整改措施供应依据。依据不同的测试需求，本人组
35、织、协调或参加各种测试工作开展，主要包括： 20xx年3月-组织内部邮件升级与改造工程的选型测试，针对 coremail和亿邮两家公司的邮件系统。参加测试工作的人员包括系统治理员、开发厂家和博联研发部，制定并组织测试方案争论，考察邮件系统的性能表现和安全功能。 20xx年4月至5月-组织综合统计平台开发工程验收测试和网络 舆情监测系统升级与完善工程性能测试，参加测试工作的人员包括系统治理员及开发厂家。 20xx年5月-参加两个一类工程的测试工作：物资治理信息系统 性能测试和电网规划系统上线，参加测试方案的制定。 20xx年7月-组织IT效劳治理系统性能测试，评审测试方案， 跟进测试所发觉的软硬
36、件问题处理，测试参加人员包括博联公司和广思公司。 20xx年8月-组织理论线损系统性能测试，评审测试方案。测试 参加人员包括博联公司和开发厂商 20xx年12月-组织集成商对综合治理系统审计子系统的数据库 集群执行功能测试，评审测试方案，监视测试执行状况;组织深信服公司对财务系统的硬件负载均衡器集群执行功能测试，评审测试方案，监视测试执行状况。 5、技术人员成长 结合中心实操与培训环境，本人今年共组织4期信息运维人员实操技能培训，推动技术人员成长。每期培训的主题紧都扣运维工作所接触的数据库、中间件、操作系统、虚拟化、集群几大技术领域。本人负责制定课程内容、协调培训讲师授课、落实培训时间、申请会
37、议室。这4期培训包括： 20xx年6月：VMWARE ESXI5 虚拟化实战; 20xx年8月：IBM AIX操作系统日常治理与安全加固; 20xx年11月：ORACLE数据库备份与恢复; 20xx年12月：WEBLOGIC中间件集群日常运维; 每一期实操课程设计旨在让运维人员把握技术原理、工作机制和日常维护技巧，为今后的系统治理工作打好根底。除了现场讲授，还利用视频会议系统，使无法来到现场的基层单位信息人员也同步得到培训，并辅以真实环境实际操作和案例演示，使学员受益匪浅，到达以培促学的目的。 6、一体化制度建立 参加公司一体化制度建立，按规划完成财务类和审计类信息系统相关运维手册、应急预案、
38、作业指导书、图纸的修编工作。 7、信息运行值班 作为信息中心监控与IT效劳的技术后盾，遵照科室安排做好大事经理值班工作，负责派发大事单，跟踪大事处理流程，审核变更申请单，进展派工和变更回忆，仔细完成值周每日两次机房巡检 8、其它 在做好本职工作之余，本人也注意岗位技能学习与专业学问扩大，积极参与岗位相关的技术培训和技术沟通。今年参与的5次外部技术培训和7次技术沟通包括： 20xx年2月：参与为期一周ORACLE中间件培训; 20xx年4月：参与为期一周ORACLE大学关于数据库性能调优的培训; 20xx年5月：参与信息安全治理及应用培训，作为讲师之一宣贯信息系统与信息设备准入安全标准; 20x
39、x年9月：参与为期一周南网效劳器运维技术第七期培训班; 20xx年4月：参与ORACLE 如意用户体验监控技术沟通会 20xx年5月、6月、9月：举办三次用户体验监控产品应用沟通会 20xx年5月：参与Oracle数据库云和Exadata一体机技术沟通会 20xx年7月、9月：举办两次数据库性能实时监控与优化沟通会 企业年终工作总结 篇5 过去的一年，我公司在县局机关党委的领导下，总支委一班人能围绕生产经营这个中心，统一思想、分散力气、负重奋进，以学问武装工程为载体，鼓励广阔员工团结奋斗，树新世纪职工新形象，突显思想工作“生命线”作用。为较好好完成了各项任务，供应了智力支持和思想保证。依据县局
40、有关要求，现将我公司宣传工作简要总结如下： 一、围绕中心，凝心聚力 为行政工作供应智力支持，为企业所需要，为股东所理解，为职工所拥护，为党员所欢送。一句话，无论是组织工作还是宣传工作就是听从于和效劳于企业的一切经营活动。 20xx年在建工程近亿元，由于多为bt（垫资）工程，企业的资金周转特别困难。工会工作能紧紧围绕中心工作搭台唱戏，以争创“满足工程”主题活动为载体，以目标分散人心，以目标焕发干劲，再塑造交通铺桥筑路人的形象。在宣传的途径上，作为工程建立的企业，不等同行政执法单位、不类似行业治理，我们只有不拆不扣地为完成既定目标任务摇旗呐喊。作为企业宣传工作首当其的就是以人为本，在保稳定、促进展
41、上下功夫。并从企业文化、企业安全文化角度动身，着重宣传煽动，推广创新法，表彰好人好事，弘扬正气，使单位的员工心正、气顺、人气旺，布满生气活力。s225线rd-3标，造价1.15亿元，合同工期540天。该工程部无论是人员设备，还是办公设施制造了一流。该工程部设为办公区、试验区、生活区。搭建房16间，租用房3间，占地面积1000m2。该工程部的设置不仅在硬件上符合创立文明工程的一流环境，在业余生活上还配置了蓝球场、羽毛球场地，增加了乒乓球活动室。s225rd-3标工程自20xx年初开工以来，全体参战人员豪情满怀，以“树精品意识，创优质工程”为主题，做到工程建立争进度，质量创优争信誉，创精品工程争奉
42、献为已任，紧紧扣紧质量创优这个主线，奋力拼搏，通过比思想、赛工作；比进度、赛质量；比降耗、赛奉献等活动，工程质量与进度屡次检查评比名列前茅。在任务重、资金短缺的状况下，工程在建人员不断优化施工方案，利用新时期职工渴望实现自我价值的愿望和盼望领导敬重人格心理等形式，调动积极性，其中宣传工作起到潜移默化的作用。 在宣传教育上，全年各类参培60人次。受教育的68%，其中发表市级刊物技术论文3篇，政工论文1篇，如东快讯一篇，如东交通2篇。如东电视采访滚动播放4次，播送用稿3篇。 二、以文化建立为载体，突出保证作用 质量是企业的生命，业主的满足是我们最大的追求。多年来，多项优良工程成绩的取得，表达了施工
43、单位对人民负责，对社会负责的责任感，也给公司增加信誉度，赢得了市场。今年来，我公司在抓好工程质量建立的同时，还注意了企业文化建立。开展了职业责任、职业道德系列教育，开展了“敬业在班组，奉献在岗位”等系列活动，把开展学劳模，学身边人先进事迹作为争创的主题教育。公司先后表彰了爱岗敬业，学劳模先进个人的活动，较好地引导员工学习转化为班组、企业的创新动力。 由于几年工程垫资，造成施工中资金短缺，全体员工1-12月份未发放工资，无疑对企业开展各项活动受到制约，公司工会等组织积极与行政协作，围绕中心工作，重点突出企业文化宣传工作，弘扬企业精神，注意企业安全文化建立，通过树典型、树正气，开展读书考级嘉奖活动
44、，鼓舞年轻人争当多面手和技术能人，公司涌现出多名优秀青年技工，如胡良玉等一专多能的骨干。四分队在去年学技术创新技术活动中，被县总评为“工人先锋号”先进班组。七分队在完成洋口港太阳岛道路建立中，被业主誉为“路出精品，人出精兵”。广阔员工以实际行动实践了职业道德的灵魂。 三、存在问题和今后的准备 总结过去一年的宣传教育工作，我们还存在如下问题： 1、做宣传报道工作的思想重视不够，组织不健全； 2、没有准时弘扬身边人和事； 3、培育写作新手不够； 4、鼓励机制有待进一步完善。 针对以上存在问题，有待我们进一步解放思想、更新观念，强化领导。目下交通市场竞争日趋剧烈，对我公司的进展、壮大带来了很多不利因
45、素。就我县交通和建立市场而言，我公司在招投标中现处于劣势状态，交通资质的申报难上台阶，市政工程资质的申报我们还远远的不如个体户，公司用敢作敢为的胆识已超前跨越申报了两个二级总承包资质。针对以上状况我公司在招投标市场中将仍处于被动的局面。近十年内我公司有几十位志愿兵，不到十年间续就要退休了，在这样一个特别的过渡期内，我们将面临着由过去行政治理体制留下的这几十名志愿兵转业后为进展交通作出了应有奉献的财宝群体，下岗的危机和担心定压力，让我们深感责任和使命重大。 20xx年我们将根据富有时代性，表达实践性的要求，做好宣传和报道工作，进尔为企业进展供应智力支持和思想保证，为建立和谐交通作奉献。 企业年终
46、工作总结 篇6 公司工会在县总工会的正确领导和大力支持下，以经济建立为中心，以努力完成公司生产经营任务为目标，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导职工支持公司的改革、进展、稳定，深入贯彻落实二届三次、四次职代会精神，履行维护、建立、参加、教育职能，发动和组织广阔员工解放思想，坚韧拼搏，扎实工作，锐意创新，为公司全面完成上半年生产经营任务做出了应有的奉献。 一、指导思想： 不折不扣贯彻执行国家法律及公司经营方针，立足实际，以抓指标进步，破进展难题为中心，围绕企业生产抓活动，推动企业民主治理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，不断加强自身建立，增加活动动力，团结分散员工，努力促进企业全面完成生产任务。 二、主要工作： （一）工会组织工作方面 公司现有职工2666人，建立基层工会16个，工会小组166个，设立工会小组长166人，工会劳动爱护监视员26人，工会小组劳动爱护监视员126人。建立健全了工会工作制度及工会岗位职责，完善了民主治理网络图及民主治理制度和工会劳动爱护监视检查工作制度、学习制度。制定了该公司XX年工会工作规划，夯实根底工作，标准了二级工会工作台帐及工会小组工作台帐，为工会各项工作的顺当开展奠定了根底。 （二）工会民主治理工作方面