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1、 2023年综合管理部工作总结 综合治理部在公司经理班子的正确领导下，在公司各部门的积极支持协作下，紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥了综合治理部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，较好地完成了2023年度的各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： 一、对内狠抓行政治理标准，对外确保活动接待周全 今年，部门把行政治理和对外接待摆在突出位臵，不仅日常工作精确到位，而且在原有根底上又有了肯定的提高。 (一)行政治理方面 以治理提升为突破口，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的治理体系这个总目标，对综合治理部的各项工作和制度进展了精
2、确的定位。 1.制度治理方面。标准部门各项工作根本流程，做到“讲程序”。要求综合治理部人员对各项工作的落实，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉;标准部门各项工作的实效性，做到“树形象”。从建章立制入手，狠抓治理提升活动的落实。今年以来，综合治理部在原有制度的根底上，补充完善了公司档案、安全保卫、消防、节能、食堂经营治理等方面的规章制度，修订了公车、证件治理等制度，为公司治理提升供应了有力保障。 2.收发文件方面。对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强;对公文的处理做到了精确标准，传递快速。截至2023年11月，共计完成了560余份文件的接收、登记、拟办、批办、筛选
3、、分送、传阅、催办和收集工作，140余份红头文件的核稿、拟办、登记、编号、印制、分装和发放工作，并按档案治理要求对文件的复制、借阅和归档等进展了严格的治理，到达了科学化和标准化的要求。 3.固定资产方面。全面盘点固定资产现状并逐一登记编号，明确使用部门，使用人员及使用状态，准时联系专业人员对损坏设备进展修理和保养，确保设备的安康运行;修订了固定资产治理制度，完善了固定资产选购申请报告、入库验收单及报废申请单模版，并按制度严格执行落实，确保固定资产选购、验收、调换、报废均有据可查。 4.节能环保方面。制定了办公室节能治理细则，标准了公司的用水，用电状况，切实削减了不必要的能源消耗，极大节约了日常
4、运行费用。在办公环境物业治理上，对全公司的根本设施常常性地进展修理，搞好了供电、供水、空调等设施的保养及修理，加强了对水费、电费等有关办公生活费用的核算;在办公用品的治理上，我们制定并下发了严格的治理制度，仔细抓好了规划、购臵、保管、发放等环节的工作，既节约了开支，又保证了干部职工工作之所需。 (二)活动接待方面 加强了对重要活动、重要会议以及上下和内外工作关系的协调，对会议材料、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的构造安排。 1.日常接待方面。根据恳切热忱、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节省的原则，圆满完成了对来自于上级、兄弟单位和其他相关组织的来宾接待工作，表达了公司的良好的工作作风和
5、外在形象。 2.会议筹划方面。较为圆满地完成了由综合治理部主持或参加的若干次会议的会前预备工作、会间组织效劳工作和会后事项处理工作，组织筹备的2023年度工作会、股东会、董事会等均顺当完成。发动部门全员帮助安全生产部组织召开的2023年科工集团安全生产研讨会取得圆满胜利，获得与会各级领导的全都好评。 3.新楼搬迁方面。今年4月中旬由综合治理牵头，各部门积极协作，组织安排了大量人力及物力进展新办公室的搬迁，仅用三天时间便根本完成了各个办公室及公共区域的物资登记、搬迁、安放、核对及其他交接事宜，保障了公司日常工作的准时有序开展。 二、着力完成印鉴治理，大力进展证件引进 (一)工商证照治理方面 面对
6、工商登记政策转变、审核材料简单等重重阻力，顺当完成了公司办公地址及营业范围的变更，同时完成了各分公司营业 执照、组织机构代码证等证照的办理，为公司各项业务的顺当开展供应了必要的证照支持。 (二)证件治理方面 2023年组织三次八大员考试共66人次，其中合格42人;复检证件总数395本;截至2023年11月共计引进八大员证件19本;新增一级建筑师2人，二级建筑师10人，中级职称18人;完成中级职称连续教育6人;全国造价工程师连续教育4人; 一、二级建筑师现场及网络连续教育34人;完成安全生产三类人员延期69人，为公司资质升级和经营业务进展奠定了坚实的人员证件根底。 (三)印章治理方面 全面清查统
7、计并登记拓印备案，明确印章的使用人员，使用部门，刻、领理由准时间，做好具体记录;设计并优化了印章刻制申请报告、使用申请单与借用申请单模版，并按制度严格执行落实，确保印章刻制、使用、借用、销毁均有据可查。 三、贯彻落实安全治理，全力稳固后勤保障 (一)车辆治理方面 严格执行车辆治理实施细则，做到一车一人，持证上岗，标准治理。严格执行公务用车派出审批制度，严禁公车私用和违反法律、法规和劳动纪律的现象发生，明确安全治理责任。结合公司部公务用车的实际状况，要求驾驶员做到专车专人，仔细做好所负责的机动车辆的检查、维护、保养等工作，养成良好的驾驶 习惯，做好车辆出车前、行车中、入库后的安全检查，准时消退安
8、全隐患。与公司全部的购车员工签订了交通安全协议书，改善了关于用车、修车以及公、私用车安全等各项治理方法，统一集中治理。 (二)安全教育教训方面 制定完善的安全教育培训规划方案。5月份组织了自救与互救力量培训，聘请航天医院急救医师现场教学，共计39人参加，切实加强了公司员工急救互救力量。9月23日，公司特邀请长沙市岳麓区交警大队宣教科雷越科长给员工进展交通安全教育培训，来自公司各部门的30余名员工参与了培训。增加了各级员工遵守交通法规的自觉性，提高了安全、标准驾驶的思想意识，到达了预期效果。 (三)建成职工之家 为丰富员工业余生活，从企业文化建立角度动身，经公司总办会讨论打算于今年4月份正式成立
9、湖南航建职工之家，拟定员工食堂制度、收费标准和报餐程序，目前已根本具备开展会议、款待、食堂及其他小型活动的力量。此举既满意了青年职工就餐需求，又为对外接待供应了活动场地，获得了公司上下的全都认同。 四、构建信息化框架，全力打造智能平台 (一)高清视频会议系统 签署合同，购臵高清视频会议终端、摄像头等设备，于一月底前完成安装，在四月份新办公楼网络接通后，与七院进展了对接调试，并远程召开了董事会，至十一月底已先后使用高清视频会议系统与七院对接参与视频会议4次，设备使用正常。高清视频会议系统的运用，大大节省了会议差旅费用，在不影响信息沟通精确性的根底上，使会议召开更加便捷。 (二)办公区网络及安防系
10、统等 三月份公司与湖南航天信息有限公司签署办公区网络及安防系统建立合同，包括综合布线系统、监控系统、门禁系统、安全系统、档案室安防系统、网络视频会议室设备等安装施工，为实现公司员工四月下旬进入新办公楼办公和召开董事会议，信息化工作人员与施工单位通力合作，日夜加班克制了工作量大、技术设计简单等多项困难，将原本90个工作日的工期压缩至20日内完成，胜利完成了新办公楼自动化系统。 (三)工地视频监控系统 三月，公司与湖南航天信息有限公司签署了湖南航天建筑工程公司办公楼工地视频监控系统平台建立(传感器)选购安装合同，于五月下旬完成安装调试，监控室臵放了六块拼接屏，显示了湖南航天医院等几个已安装监控工程
11、工地图像，画面清楚流畅，为公司领导及治理人员远程监控工程工地施工状况起到了实时、快速、清楚的作用，遇到安全隐患问题可以远程指挥整改，治理水平大幅提升。 (四)集团网络VPN登入爱护系统 四月底由科工集团指定北京京航计算通讯讨论所代理购置武汉三江航天网络通信有限公司的VPN密码机产品，五月中旬完成VPN密码机设臵和调试，依据七院供应的地址段重新设臵了公司办公Vlan和内网地址，通过VPN密码机对Vlan2进展了爱护，实现每月按时登陆集团公司VPN报送七院各项统计数据，密码机设备确保了公司各项统计数据在互联网上传递的安全性。 2023年综合治理部各项工作的顺当开展不仅得益于公司领导的关怀与支持，更得益于各兄弟部门与我们的沟通和协作，虽然取得了肯定的成绩但在治理上仍存在执行严峻性与强制性缺乏的问题，使得部门工作预见性与规划性还略显缺乏，今后我们将积极改良，锐意创新，为公司进展助力!