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1、2022综合部工作总结综合部工作总结1一、指导思想：始终如一仔细贯彻集团xx年改革创新思路，落实公司领导工作看法的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标，主动主动地协作做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保xx置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺当进行。二、工作总体要求：1、加强在编员工和一线销售队伍的思想教化，坚固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，精彩完成后勤保障、协调协商、信息管理等各项工作；2、切实加强行政人员的劳动纪
2、律、岗位职责、工作看法的教化和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现专心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象；3、科学规范地做好固定资产管理，仔细细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的运用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；4、依据单位实际了解各部下半年度活动安排，重大活动的支配状况，确定预算外资金支出项目，预料预算内收入状况，综合考量单位运营状况，精确编制xx年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序绽开；5、有效限制运营成本，开源节流。依据公司实际，实行有效措施限制支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平衡；6
3、、重视财物管理，避开奢侈；严格遵守财务制度，规范履行选购、报销审批制度，加强物品选购管理，建立健全报销管理制度；7、重视企业文化软环境的不断改善，关切每位员工的生活，创建和谐一家、密切奋勉的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教化；增加员工双岗（在岗和不在岗）的工作主动性；8、健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发觉问题刚好解决；9、协作销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作看法投入到销售回款安排的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；三、工作支配：7月份xx经营财年下半年预算编制；固定资产登记造册工作；一线销售人员的
4、筛选补充工作；机构调整和体制优化工作；岗位职责、部门流程细化梳理工作；协作xx置业资质手续完善工作；8月份二次开盘重点时令促销筹备工作（随确定日期调整）；协作银座2期各项证照手续办理工作；协作销售现场的案场接待工作（同）；协作工行等银行按揭贷款手续打算材料工作；协作集团发展与薪酬委员会中层人员绩效考核；9月份三季度工作考核状况通报；营销费用项目预算审计工作；10月1号交房仪式筹备工作；组织下半年度xx市房地产综合市场调查筹备；中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢庆工作；10月份协作营销部xx重点促销活动筹备；协作售房部xx案场活动筹备；完善下半年市场调查预案的细微环节布置工作；协作项目部就银座2
5、期规划建设方案落实筹备组织工作；协作营销部就银座2期现场销售案场配备筹备组织工作；11月份内部设施设备自查；协作营销部xx重点促销活动的后续跟进工作；车辆检修保养工作；资产盘查工作；行政后勤工作常规检查；设备设施的保养工作；12月份重点做好xx年度上半年各项支出状况的统计工作；刚好调整、合理支配上半年预算外支出项目；统计好设备设施运用维护保养状态；全年工作总结暨xx年度工作安排；员工薪资福利调查工作；复审员工手册和企业文化建设案的修订充溢工作；春节团拜筹备打算工作；结语：上述工作总结暨安排酌请领导修订指正！综合部工作总结220xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在xxx公司领导班子的正确
6、指导下，应对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了专心贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、加强基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对
7、领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热
8、点问题，力求思索在前、服务在前。特性是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了专心主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了专心热忱不越位。2、在工作安排中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和
9、奉献精神。三、加强学习，构成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务必为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务资料，切实加强了理论、业务学习的自觉性，构成了良好的学习氛围。四、仔细履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩
10、序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部专心协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮忙他解决思想上的难题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设
11、计员工的职业发展规划。透过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了必需的成果。尽管我们取得了必需成果但仍存在着许多不足之处，主要表此刻以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对
12、领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必需的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。六、行政部20xx年工作纲要20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改善服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下方依据本年度工作状况与存在
13、不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作专心性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核带给科学依据。3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。4、充分思索员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。七、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了必需的成果。尽管我们取
14、得了必需成果但仍存在着许多不足之处，主要表此刻以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必需的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。八、行政部20xx年工作纲要20xx年即
15、将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改善服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下方依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作专心性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核带给科学依据；3、作好员工日常工作
16、信息的采集，完成日常行政聘请与配置；4、充分思索员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。综合部工作总结3一年的时间就这样很快的结束了，回顾自己这一年以来的工作，可以说是有许多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有许多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中渐渐的去解决，自己的工作实力也得到了很大的提高。社会就是这样，有许多熬炼人的地方，我信任自己可以做好，不过这些都是须要自己始终不断的努力下去，我信任自己会做好的。在领导的关切支持和同事们的热忱帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，仔细履行岗位职责，
17、较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下六个方面：一、严以律己，树立良好形象严格遵守办公室的各项规章制度，时时到处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、听从安排，对于领导和办公室支配的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认仔细真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。常常自省自励，开展指责与自我指责，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。二、加强学习，不断提高业务素养虚心的向同事学习，常常利用网络工具和同岗位的同事沟通心得，逐步的完善自我。在工作中，时时到处以领导和优秀同事为榜样，
18、不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了虚心谨慎勤奋好学的主动看法，综合实力显著提高。三、主动工作，完成各项任务九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必需把各项工作的相关事宜一切打算妥当。根据领导的支配，仔细做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了主动作用。同时，常常深化基层调查探讨，了解员工思想动态，为领导科学决策供应了牢靠依据。四、人事管理方面相对来讲，我们人事工作还存在很大须要改善的地方。这个月出现了一个严峻的问题就是
19、总公司已经下文要做好留人安排方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不前不后，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的缘由是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的实力。五、加强注意细微环节工作看法，加强语言功底，消退惊慌心理文员工作，细心极其的关键。比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为惊慌让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句
20、话是缺乏运筹帷幄的处事实力，急了就乱了。不过她说这种实力也与阅历有关，经验多了，自然也会有所提高的。六、个人方面的事情这个月我的激情感觉不是很高涨。领导叮嘱做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发觉自己在待人接物方面没有了刚起先的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过缘由，可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作乏累综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有许多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。工作中虽然取得了肯定成果，但仍旧存在着一些问题和不足，
21、今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，主动进取，力争使自己的专业素养和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的须要，从而更好地完成领导支配的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作：1、强化服务意识，增加责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。2、抽出时间，深化调查探讨，努力驾驭第一手资料，为更好地为领导服务打下坚实基础。3、进一步加强业务学习。坚持虚心谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、虚心学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。在将来的时间里，我肯定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心
22、的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说，我自己感到还是非常的满足的，所以我会继接着在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。当然许多的现实状况下，我有许多的事情要做。不过劳碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好!一年来，我以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为准则，完成了各项工作任务。一、工作内容全年主要工作内容如下：1、与同事合作，完成了xxx等工程投标工作；2、完成了xxx等工程施工资料；3、公司资质证书、信用手册等证件年检以及二建证书注册、平安员证变更等工作；4、归档、保管公司证件合同等资料；5、拟定施工合同以及领导交办的其他工作。二、存在不足在组织投标过程
23、中，缺少全局观念，细微环节考虑不够全面，简单产生工作支配不合理须要重复工作，或者细微环节出现问题；组建施工资料过程中，缺少专业学问，资料内容不够全面、具体和精确；公司合同资料较多且杂，不能够精确记住资料内容和位置；另外，在同一时间工作内容较多或时间紧迫的时候，心情波动较大，易迁怒。三、努力方向将来一年，对于组织投标工作，要多思索，尽量合理支配工作内容，避开重复工作；多检查，避开细微环节问题的出现。对于组建施工资料，多学习专业学问，从而完善、丰富资料内容。对于合同管理，勤能补拙，因此，要定期翻看。工作内容较多时，合理支配工作依次，克服心理因素的影响。随着工作时间的积累，工作内容的累积，我汲取了很
24、多阅历，也发觉了很多不足。在新的一年中，我将接着在领导的带领下，以仔细负责、主动进取、乐观向上的看法，投入到工作中。努力学习专业学问，不断提高自身的业务水平和工作实力，做好本职工作，发挥自己微弱的能量，为xx的建设和发展贡献一份力气。综合部工作总结4自三体系认证工作半年以来，得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助。综合管理部坚持以服务为宗旨，在综合管理部全体员工的共同努力下，为公司的经营、生产活动供应了有力支持。综合管理部贯彻三体系目标，仔细履行各岗位职责，圆满完成了综合管理部担当的各项工作任务，发挥了参加政务、管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。特殊是对公司环境和职业健康平安，
25、详细工作状况如下：一、履行职责状况：（一）强化服务意识，提高执行实力综合管理部的工作性质，确定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此，综合管理部从提高人员思想相识入手，不断强化大家的服务意识，不断提高执行实力。1、通过学习教化、健全制度等措施，是综合管理部每一名工作人员都能够自觉相识到：服务是办公室的立身之本、辅政之基。同时，自己在日常生活工作反复提出优质服务和无差错执行理念，以精益求精的精神，不折不扣的执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细微环节做精，确保公司各项决策、部署的高校执行；2、加强员工教化培训工作，提高员工的岗位技能和综合素养，从公司的复产、待岗中心的培训、到今日
26、的全面生产，让员工参与考试竞赛。机关部门领导的学习，通过“做最有用的好员工”电视授课，明白了成为企业一个好员工，在平凡的岗位中做着不平凡的事迹，仔细履行自己的每一项职责。（二）加强队伍建设，打造优秀团队综合管理部是公司工作的重要部门，队伍建设非常重要。加强文化教化传播，办宣扬栏、出简报，让员工踊跃投稿，提高整体企业文化，收集并合理处理员工看法。二、平安保卫工作1、加强平安基础工作管理，落实平安生产责任制。与各相关单位签订了平安保卫、平安防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对平安工作的领导。刚好完善了消防资料，并归档保管，便于工作的顺当开展。2、加强平安防范措施，保持内部良好秩序。3、加强
27、对保安队伍的建设，和保卫培训。4、加强办公楼的平安管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效限制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。5、加强值班、值宿工作。对值班人员加强监督和检查，确保了公司夜间重要保卫目标的平安。6、防火工作落实：一是开展防火检查；二是依据省公司要求开展了“春、秋季防火工作”，制定详细实施方案，并悬挂平安标语、平安学问答题等形式进行了宣扬。三是强化员工平安意识。四是依据建筑消防要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标记灯具20个。五是加强各种消防设施和器具的维护和保养，对损坏、不符合规定的灭火器进行修复和更换。三、员工生活质量改善工作（一）为保障员工在工作
28、中良好的工作状态，综合管理部所属部门职工食堂，员工就餐问题上进行了深层改善。1、在饭菜的质量上，要求食堂提高饭菜的档次。2、在种类上，增加饭菜品种，争取做到适应每位员工的口味。3、提高食堂员工的个人素养，加强服务管理。同时，在食堂卫生上下功夫，让员工能够吃上放心的饭菜。（二）单生楼的重新建设1、重新粉刷员工宿舍，为员工供应更好的生活环境。2、为员工宿舍安装热水器，便利员工的日常生活。四、厂区绿化的工作：加大厂区绿化，种植草坪、树苗、鲜花和苜蓿。让全厂的每位工人更加的贴近自然，改善职工的生活环境。在9月份，组织除草工作，预防火灾发生，提前处理平安隐患。五、垃圾处理的工作：制定相关的垃圾处理要求，
29、实行分类处理，尽可能的二次回收利用，特殊是对办公用纸的回收利用，生活垃圾的处理。六、制度的完善在重新启动后，由于以前的工作制度有一部分已经不能适应当前的形势，特对员工手册、制度汇编、岗位职责以及岗位任职要求更进一步的推动全厂的工作。七、工作中问题：在三体系打算工作中，尽力做到方方面面，也难免有疏忽。在工作中发觉：1、管理工作不够精细，岗位职责落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行还不够严格。2、协调平衡工作不够志向。3、对环境污染管理还不够完善。4、对全厂员工的思想教化，公司文化传播力度还不够。为解决上述工作总结中发觉的问题，制定了以下工作安排：1、进一步完善各项工作制度，汇编员工手册。加强员工
30、教化，打造高品质的员工队伍。2、建立健全本部门的管理机构，明确分工，定期检查部门的日常工作。3、加强对新员工入职的思想政治教化，熟知公司规章制度。4、加强信息调研工作，加深对实际问题的调查探讨。5、进一步完善并加强员工的培训工作。对各岗位实力评价，充分利用有材之人。6、合理规划厂区绿化，定期刚好清运锅炉炉渣，和生活垃圾。7、强化检查监督。量化工作，明确标准，落实责任。定期考核抽查，发觉问题刚好督促整改。综合部工作总结5四月份，综合部严格根据总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺当开展供应良好的服务。在领导正
31、确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的协作、支持下，我部门顺当的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下：一、后勤方面1、为满意“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满意我厂办公用品的正常运用。结合集团公司“节约节俭”的要求,特依据我厂实际状况从公司行政科领取适量的低值易耗品。 2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，打算工作服、平安帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。(4月21日：放射源检查;4月23日：接待森普厂家回访并支配就餐;4月24日：“产洗销”会议精神专题落实会;4月26日：公司组织部检查高校生座谈会;4月27日：焦煤销售总公司视察)3
32、、做好后勤服务，刚好为来厂指导修理的厂商办理住宿、餐饮手续。二、培训方面为全面提高综合部专业技术水平，根据焦煤集团“干部上讲台，培训到现场”的指导看法精神，四月份我部从三月份的每周一培训，改为每周三培训(周一：专业学问培训;周二：案例分析;周五：平安培训)，做到培训有记录;每月一考试，考试有成果。三、安排供应方面1、根据领导要求，分清轻重缓急领取了四月安排、五一检修安排、元月未到货安排中的物资，并对到货状况与安排核实、建立台账，尽量满意我厂的生产所需。2、每月按时收集、汇总、审核各部门安排并刚好签字上交。 3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部全部男职工为满意我厂物资所需协作领料14次。(4
33、月1日：卸絮凝剂2吨;4月2日：领取埋线管19根、潜水泵3台;4月3日：领空压机油15桶、卸弧形筛1车;4月14日：领钢材等等)四、工资方面本着“公允、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进行工资安排。由于生产组织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进行定员工资安排，更加有效的调动了职工们的工作主动性，保证了我厂各项任务顺当完成。四月份综合部主要存在以下几个方面的问题：1、日常事务比较繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。 2、组织协调工作还须要加强，还存在不到位的地方。 3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特别，有很多不确定性，集中全体人员学习比较困难，
34、只能是部分人员参与学习。4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。五月份工作支配：一、增加综合部办事效率，提高职工专业技术水平1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。 2、接着深化车间现场学习，提高职工专业技术水平。 二、降低成本加工费，组织各部门5月中旬召开经营分析会 1、了解厂安排到货状况、急件运用状况、库存状况、备品备件明细，分清安排中正常生产和项目改造的物资。2、打算经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺当召开。 三、接着健全、完善选煤厂各项规章制度 四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限综合部将在以后的工作中
35、做好各项工作，接着当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素养。尽管各项工作取得了阶段性成果，但也存在着不足之处，有待于我们今后接着改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成果。综合部工作总结6一、 指导思想：始终如一仔细贯彻集团20xx年改革创新思路，落实公司领导工作看法的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标，主动主动地协作做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保Xx置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺当进行。二、 工作总体要求：1 加强在编员工和一线销售队
36、伍的思想5 有效限制运营成本，开源节流。依据公司实际，实行有效措施限制支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平衡；6 重视财物管理，避开奢侈；严格遵守财务制度，规范履行选购、报销审批制度，加强物品选购管理，建立健全报销管理制度；7 重视企业文化软环境的不断改善，关切每位员工的生活，创建和谐一家、密切奋勉的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教化；增加员工双岗（在岗和不在岗）的工作主动性；8 健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发觉问题刚好解决；9 协作销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作看法投入到销售回款安排的落实进程中。做好房地产政
37、策信息、情报的搜集整理完善工作；三、 工作支配：7月份，20xx经营财年下半年预算编制；固定资产登记造册工作；一线销售人员的筛选补充工作；机构调整和体制优化工作；岗位职责、部门流程细化梳理工作；协作Xx置业资质手续完善工作；8月份，二次开盘重点时令促销筹备工作（随确定日期调整）；协作银座2期各项证照手续办理工作；协作销售现场的案场接待工作（同）；协作工行等银行按揭贷款手续打算材料工作；协作集团发展与薪酬委员会中层人员绩效考核；9月份，三季度工作考核状况通报；营销费用项目预算审计工作；10月1号交房仪式筹备工作；组织下半年度Xx市房地产综合市场调查筹备；中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢庆工作；
38、10月份，协作营销部Xx重点促销活动筹备；协作售房部Xx案场活动筹备；完善下半年市场调查预案的细微环节布置工作；协作项目部就银座2期规划建设方案落实筹备组织工作；协作营销部就银座2期现场销售案场配备筹备组织工作；11月份，内部设施设备自查；协作营销部Xx重点促销活动的后续跟进工作；车辆检修保养工作；资产盘查工作；行政后勤工作常规检查；设备设施的保养工作；12月份，重点做好20xx年度上半年各项支出状况的统计工作；刚好调整、合理支配上半年预算外支出项目；统计好设备设施运用维护保养状态；全年工作总结暨20xx年度工作安排；员工薪资福利调查工作；复审员工手册和企业文化建设案的修订充溢工作；春节团拜筹
39、备打算工作；结语：上述工作总结暨安排酌请领导修订指正！综合部工作总结7在公司领导的正确领导下，在各部门的主动协作和大力帮助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下：一、20xx年基本工作状况一部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和限制公司各部门工作的中心部门，通过限制和协调各部门经营管理
40、状况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观限制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。二行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件刚好呈报给领导批阅，并把审批的看法刚好传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司全部对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文
41、90份，基本做到了文件内容精确、规范。2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。20xx年，我部门根据X号文件关于清理中心和省委文件的通知的要求，清理和销毁了公司20xx年度中心和省委文件，并刚好将清理结果上报市委办公室保密室。3、文印管理。迁入新办公楼后，公司特地设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件_。4、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章运用流程，严格执行运用审批、登记制度，坚决杜绝
42、“空头章”、“未批用章”等状况出现，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。三人力资源管理20xx年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我们就20xx上半年人力资源管理工作总结如下：1、基本状况公司现有员工X人，其中男职工X人，女职工X人，公司级领导X人，总经理助理待遇X人，部门正职待遇X人，副职待遇X人，第一学历中，本科学历X人，大专学历X人，中专及以下学历X人，具备专业技术职称技术等级的有X人。现有员工中X人留职停薪，长期病事假X人，均由人力资源部代管。2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳状况本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金X万元，生育保险金X万元，
43、住房公积金X万元，企业年金X万元，金额共计X万元。四考核督办1、办公秩序管理。为规范公司办公秩序，20xx年综合管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上发布。其中，10月份不定期检查中发觉许多问题，将存在问题人员出文通报指责并处以罚金。为规范公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实到位，保障更衣室的干净、整齐、卫生。2、制度建设。为进一步建立健全公司规章制度，20xx年我部门出台了财务代理管理方法、车辆短暂管理方法、薪酬管理制度、考勤及类假管理制度、领导值班制
44、度，草拟了资源节约制度、办公用房集中管理制度、督察督办制度、各类会议管理制度、文印管理制度、办公秩序管理规定、信息报送制度、公文处理方法等规章制度。3、内部管理。一是公司内部管理。20xx年，为建立现代企业制度，依据公司发展须要及X高校管理询问团队看法，结合实际，在广泛征求部门及个人看法的基础上，特制定“三定”方案及各部门定岗定员方案，进一步优化公司人力资源结构，明确岗位职责，提高工作效能。二、是部门内部管理。严抓工作作风，提高工作效率。协作西北高校管理询问团队，对综合管理部岗位职责进行调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特别性，搞好各项工
45、作协作。迁入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作状况，总结上周工作，部署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提高工作效率。五网络通讯1、信息网络。接着主动对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。7月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调X、X移动公司，为我公司接入移动宽带100M用于日常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级部门统一互联网出口工作，部分业务专网迁移工作。10月份，我部门申请选购了竖井配电间备用电源，有效保障了我公司网络的稳定与畅通。2、电话通讯。协调X联通公司为我公司接入固定电话，并申请选购了30部西
46、门子电话，保障公司电话通讯质量。3、LED显示屏。在公司9楼接待大厅配备LED显示屏，将天气预报、每日煤炭发运状况、天气预报、值班人员、公司重要信息等刚好上传发布，10月份协作X公司完成LED屏验收工作，确保其正常运用。4、协同办公管理系统。与X公司签订合同，为我公司建立协同办公管理系统，规范员工日常工作习惯，提高工作效率，节约成本，使公司的管理更高效。目前已完成协同办公软件管理系统第一阶段项目启动、其次阶段需求调研工作，全面绽开第三阶段系统建设工作。六后勤服务1、日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项打算工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，全年组织召开各类会议共40余次，重要会议均做好会议记录，会后刚好形成会议纪要，会议组织工