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1、工作计划工作方案 篇1 一、树立理想、确定目标 教育家第斯多惠说得好：教学的艺术不在于传授的本领，而在于激励、唤醒与鼓舞，而没有兴奋的心情，怎么能激励人，没有主动性怎么能唤醒沉睡的人，没有生气勃勃的精神，怎么能鼓舞人？ 通过开展主题班会，强化理想前途教育、学习目的性教育和形势教育，关怀每一位同学树立各自的学习和升学目标，转变学习态度，把要我学转变为我要学。同学思想上端正了，他们自然而然也不会消逝不做作业、不听讲的现象了，磨刀不误砍柴工。 而初三下学期是实现目标的最终阶段，只有重视其学习过程，才能让同学们转变各自的学习态度，明确努力的方向，实现自己的理想。 二、鼓舞信念、永抓恒心 初三下学期最终
2、几个月是同学们冲刺的阶段和收获的季节。在这个时期里，凡事放慢脚步，多观看，细心发觉，小事勤说，引导启发，尽快解决。 首先，依据同学的状况，做好每个同学的思想工作，关怀他们鼓起学习的士气。在整个的学习过程中，留意做好同学的思想跟踪，抓恒心，准时进行思想的调整。 其次，在结束初三的课程后，就进入复习，要让同学在复习中，制定出符合自己实际状况切实可行的复习方案，对原来学习过的学问进行查缺补漏，使他们在学习和复习的过程中树立信念，战胜一切学习上的困难。 再次，做好中考体育的各项预备工作，协作体育老师进行体育考前的训练工作，力争使得更多的同学在体育上获得高分。 三、共同进步、共同提高 彼得罗夫斯基、施巴
3、林斯基在集休的社会心理学一书中说到：教育过程是在集体中并通过集体实现的。 在本学期中，要关注同学们各学科之间的平衡进展，依据各科学习的特点，引导同学们不断加强薄弱学科的学习，不能消逝偏科现象，使他们明确71=0的道理。 在这时期里，各科任老师为了使自己所教学科能考得更好，都在争分夺秒地带领同学复习，时间对同学来说是最宝贵的。此时，班主任要着眼全局，以身作则，与各科任老师亲热协作，准时把握同学的学习动态，督促同学多下功夫，各科兼顾，不放弃任何一科，老师、同学、家长上下拧成一股绳，形成顾全大局、协同作战、齐抓共管、全面提高的局面。对学情检测、模拟考试中消逝的问题准时分析缘由，找出对策。对同学消逝的
4、压力大、焦虑高、成果不理想、学习信念下降、时间支配不当、有高傲心情等现象准时订正，调整心态，指明正确的方法。 四、留意细节、加强管理 纪律是成功的保证，在这学期里，班级的各项管理还需从细节入手，照旧留意常规，仪容仪表，加强班级管理工作，严抓课堂纪律，不能因升学而放弃班级的常规管理工作，要让同学全面进展，提高其责任心。 五、经常联系、共谋进展 我们知道三角形具有稳定性，同学、老师、家长是三角形的三个顶点。 要使这个三角形具有稳定性，就需要经常与家长保持联系，针对同学消逝的问题准时通报，共商对策，使同学紧急、稳定的度过初三下学期冲刺期，以心态迎接中考，使其达到我们理想的目的。 六、加大平安教育力度
5、 平安是学校一切工作的重中之重。新的学期里，我将连续坚决执行学校制定的平安事故防范措施，经常性地深化同学中间了解状况、发觉问题，加强同学在诸如教室、校内、回家途中甚至在家中等地点的平安防范意识，消退同学在日常生活中存在的一切担忧全因素。 工作方案 篇2 1、负责门诊医生处方各种针剂的注射、外伤处置工作、出诊以及各项医疗器械物品的消毒等工作； 2、认真做好“三查三对”尽量削减差错，杜绝事故的发生； 3、执行各项规章制度和技术常规，严防医疗事故的发生； 4、协作门诊、急诊的抢救工作； 5、负责领娶保管各种注射药品及其所属物品，经常清点注射药物，对超过治疗期的药物，应予准时处理； 6、发觉差错事故及
6、注射反应，要立刻向医生报告并实行有效措施，事后要进行检查缘由，吸取教训，杜绝事故发生； 7、办理医务科及其他医生临时交办的其他工作， 工作方案 篇3 坚实管理基础，理顺管理流程，逐步构造高效运作的销售、服务、管理运营机制，打造适应现代化营销服务型公司进展要求的团队。以市场需求为导向，提升业务技能；以客户要求为标准，提升专业化程度。全面提高管理和工作效率，开源节流，为公司的规范化、流程化持续进展，做出应有的贡献。 一、20xx年度公司经营工作目标： 1、推行目标管理制度，20xx年度销售额增长300万，利润35以上； 2、应收回款率90； 3、客户满意度95；工作效率提升10； 4、运营成本、选
7、购成本、再利用材料成本降低5； 5、组建营销团队（人员比例为：销售额20万/季度/人） 6、企业文化制度完善及初步组建； 7、全年无重大平安事故； 8、初步形成公司运营的规范化、流程化系统； 二、20xx年度工作方案： （一）、构建和完善公司组织运营系统，明确部门职责和岗位说明书，做到权责分明，确保公司的工作顺畅运行 20xx年上半年完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程，明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求，这项工作的重要目的就是为了使各级管理人员主动地依据工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系，是纳入今年绩效考核工作的基础。 （二
8、）、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍 今年上半年基本完成对公司薪酬和绩效管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核互动，充分激励员工的工作乐观性和主动性，同时力争完成公司企业文化的建设，乐观宣导和有效培训，组织有意义的集体活动，使公司员工有归属感，增加员工稳定性，减小员工流失率。 （三）、加强公司企业文化宣导，建设学习型，协作型团队 首先建立培训体系，依据各部门的需求和公司业务管理的需要，以内部培训方式为 主，开展员工入职培训、岗前、在岗、技能培训等，组织开展专业学问、平安生产学问、营销技能和企业文化培训，增加员工对公司的认知度和认同感，提高员工素养，增加员工责任和团队协作意识。
9、 （四）、把握市场脉搏，拓展销售渠道，提升销售业绩 建立市场信息收集渠道，准时反馈和分析市场的需求和变化，制定和调整销售策 略，以适应市场的要求，接受攻关的方式，列出本年度要重点开发的大客户，寻求合作，同时开发新客户，了解客户的进展潜力，重点培育几个新客户，是今年销售工作的主要方针和目标。 要实现销售目标，主要做好以下几点： 1、生疏行业、产业专业学问，提升业务力气 对于营销业务员，专业学问特殊的重要，对产品学问和整个市场概况的了解和认 识的深刻与纯熟技能，直接准备了业务员能否很好的销售产品，所以在今年，公司将要求设计部按方案开展不定时的专业学问培训讲座以及技术研讨会，利用这些机会让业务员更深
10、刻的了解公司业务和服务。分析我公司的优劣势，做到知己知彼、扬长避短，适时调整营销方法 2、加强营销团队建设，增加团队合作，制造良好的工作激情和氛围 如今从各大行业和公司进展的模式来看，现在是一个团队合作的时代，今年营销 要建立更好的沟通机制，例会机制，形成团队意识，员工间要多交谈、多合作，才能不断增长业务技能，达到共赢。 3、服务老客户，开发新客户 建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们对产品的使用状况，做好售后的 服务工作，听取他们的建议并认真分析整改，给客户营造良好的售后服务印象，寻求更深化的合作。乐观开发新客户的合作，利用多渠道、全方位等技能进行新客户开发，做好业务接单持续性。 （五
11、）、开源节流，提升物料管理水平，加强成本把握管理。 1、定期收集原料市场信息，每月做好材料市场分析，在发掘优质供应商的同时，每季 度要评估有2-3家新的供应商备选，做到货比三家，紧密协作设计部、工程部、业务部收集和选购符合要求的质优价廉的原材料，全年单位选购成本要下降2 ；2、着力把握废品的产生，提高原材料使用率，规范并加强物质的收发管理，严格物料 的消耗定额考核，避开物料铺张现象的发生， 3、乐观寻求内外部合作，加强资源综合利用，降低成本。 （六）、充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。 逐步完善和规范产品报价和成本费用核算的工作，财务管理要切入到销售和经营 工作当中，提出财会建
12、议，强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓储数据管理的监督职能，对物料选购、物料管理、物料利用等工作环节提出财务看法。 （七）、平安作业保障公司持续进展。 通过宣扬、培训强化员工平安作业意识，加强设备检修和保养，对作业现场进行 平安检查，坚决执行平安作业管理制度、消防平安制度，20xx年全年杜绝平安重大事故和消防平安事故的发生。确保公司人身财产平安。 工作方案 篇4 一、总体目标 依据本所行政财务部目前工作状况与不足之处，结合所进展状况和今后趋势，行政财务部方案从以下几个方面开展20xx年最终一季度的工作： 1、进一步完善所员工手册，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，
13、保证所在既有的规范中顺当运行。 2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评比及绩效考核供应科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增加企业分散力。 4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的.各项工作任务。 二、具体实施方案 （一）规章制度的完善 规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在确定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。 1、20xx年10月底前完成对员工
14、手册的初步修改，更新全部工作规范及岗位职责； 2、20xx年11月报请主任律师批阅修改； 3、20xx年12月份最终定稿。 实施目标留意事项 规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，留意可行性及可操作性。 目标实施需支持和协作的事项 1、需各部门供应最新版本的服务规范； 2、制度修订后需请各部门批阅、提出宝贵看法并须经主任律师最终裁定。 （二）各岗位工作分析 通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作支配、工作连接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评比奠定良好的基矗详细的岗位分析
15、还给行政配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 1、20xx年10月份拟定所年终优秀职员评比文件，报主任律师批阅后备案； 2、20xx年11月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任； 3、20xx年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评比出所优秀职员。 实施目标留意事项 在信息搜集过程中要力求翔实精确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。 目标实施需支持和协作的事项 1、需参考各员工完整的岗位职责； 2、优秀职员评比依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。 工作方案 篇5 新学期新的最先，是学校最终的一学年，也
16、是最重要的一年，作为班主任的我，依据班级状况特制订了以下年班级班主任工作规划： 一 、班级概况 我班现有同学39人， 因班中部分家长对孩子只是生活上赐予知足，行为习惯的培育种植提拔教育上还存在欠缺，所以班中同学个体差异对比大，在进修上学困生相对对比多，尚有百分之三十的同学进修主动性不够强，所以培育种植提拔同学的进修的.习惯及力气，激发同学的进修爱好，提高学困生的进修成就，仍是本学期班级工作规划的重点。 二、具体工作规划 1、营造乐观向上的班级氛围 依据同学的岁数特点，起劲营造公正、团结、撼萍并进取的班级氛围。绕揭捉生在明确本学期班级目标，明确小我目标的同时，松手绕揭捉生介入班级治理，以此培育种
17、植提拔同学的组织力气、治理力气及责任心，使每个同学都有成功的机会和成就感。培育种植提拔同学的介入意识，给同学供应显示才华的机会，在潜移默化中使同学慢慢形成自理自治力气，体现同学的主体地位，挖掘立异精神。 2、组办雄厚多彩的班级活动 依据黉舍工作规划和少先队工作规划，确定好我班本学期各项活动及主题，组织和指导同学开展主题班队活动。如手抄报展评、优异日记展评、“特其余爱献给妈妈”等。活动之前制订好规划，明确活动要求，设计好活动并扎扎实实地组织实施，力求取得主题教育的最大效应，用活动来加强对同学思惟人品教育和立异精神与实践力气的培育种植提拔，促进同学周全成长。 3、班干部培育种植提拔工作规划 细心培
18、育种植提拔小干部，匡助小干部树立威信；鼓舞小干部勇敢工作，教育他们工作方法；严格要求小干部在常识、力气上取得更大提高，在纪律上以身作则，力求从各方面起模范带头作用；培育种植提拔干部团结协作的精神，经由过程干部这个小集体，树立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展指摘与自我指摘，形成集体的组织性、纪律性和进取心。 4、加强常规搜检评比 从同学自身动身，在各方面设立监督岗或负责人，将各项常规工作抓细抓实，力争主动、科学、平易近主治理班级，切实抓好班风班貌建设，使班级的治理更合理化、规范化、艺术化。 5、针对特殊同学，开展特殊教育 （1）经由过程多种路子，实行多种方法，对特殊同学开展教育。 （2）针对
19、行为习惯差、自控力差的同学，指定小干部对特殊同学的思惟人品、进修立场、日常行规等方面进行教育和训练。 （3）开展互帮活动，经由过程“结对共进”等活动，从进修方面对学困生进行关怀匡助。 工作方案 篇6 20xx年以来，我局在院新一届领导班子的带领下，紧紧围绕院党组提出的XX工作目标，换思想，换意识，换思路，换方法，以绩效考评为抓手，向绩效考评要分散力、战斗力、进展力，引导和推动反贪工作健康深化开展。同时认真贯彻实施省院党组对反贪工作提出的XX总体要求，从三个强化入手狠抓办案，不断加大查案力度，稳步提高案件数量，切实增加办案效果，收到明显成效。成功查处了一批在社会上有影响力的大案要案，为促进XX市
20、经济进展和社会和谐做出了应有的贡献，现总结汇报如下： 一、工作基本状况： XXXX年，全局共立案查处贪污贿赂案件X件X人。其中涉嫌贪污案件X件X人，行贿案件X件X人，受贿案件X件X人，挪用公款案件X件X人。起诉X人，科级被告X人，县处级被告X人。有罪判决X人，实刑判决率X人，创反贪工作历史新高。如查处了XX集团XX人贪污X万元案等（此处可多举一些案例）,取得了良好的法律效果和社会效果。 二、工作亮点： （一）领导重视，抢前抓早。院党组高度重视反贪污贿赂工作，把反贪工作作为检察工作的重点，进一步明确责任、明确目标、集中精力和力气突出抓好反贪办案工作。主管检 察长、反贪局长坚持以身作则，身体力行，
21、遇到重大案件、疑难案件与干警共同分析争论，制定初查、侦查方案和方案。如在办理XX校长涉嫌贪污案时，正值农历正月十五元宵节，全局干警全都以工作为重点，主动放弃休息时间，反贪局长亲临办案第一线，汇总状况，分析案情，坚决决策，对犯罪嫌疑人立案侦查，使整个案件把握住了最关键的突破时机，为案件的顺当突破奠定了基础。 （二）重心前移，抓好初查。在办案过程中合理支配调查取证步骤，坚持多管齐下、松紧有度、由外向内的原则，保证办案过程环环相扣。一是隐秘进行外围调查。先把握被调查人的基本状况，与举报情节相关的人、单位的基本状况，对被调查人贪贿行为可能发生的领域、环节进行全面的把握，在被调查人不知晓的状况下将被调查
22、人的基本状况吃透。二是慎重进行初查。做到“内紧外松”，以免打草惊蛇，使被调查人转移目标，销毁证据。三是快速开放调查。坚持一鼓作气、连续作战，防止因办案拖沓、贻误战机及战线太长致使案件横生枝节。四是准时实行侦查措施。当把握了嫌疑人犯罪的相关证据之后，准时立案并实行搜查、扣押措施，将证据固定，保证案件不出纰漏。如XX案。 （三）规范制度，明确任务。为促进作风转变，进一步提高侦查效率，加快案件诉讼进度，确保办案效果，我局实行周一例会制度。在每周一的例会上，各科室汇报上周工作 进展状况，沟通有关状况，重点是案件的侦查工作进展状况，局领导依据案件进展，统筹支配部署本周的办案工作，进一步明确任务，提出具体
23、要求。在抓好办案工作的同时，我局高度重视宣扬、教育、岗位练兵等工作。一是明确一名副局长特地负责岗位练兵等工作，与办案工作同实行周汇报、周通报、月总结制度；二是对每名干警完成任务状况专人督查，每周完成状况上网通报；三是制定局详细学习方案，把专家授课、案件讲评、业务学问学习、业务技能竞赛等工作全部做出具体支配。 （四）措施得当，效果明显。一是保证办案精力首先向大要案倾斜。只要是大要案，无论难度多大、投入多大都优先经营。二是侦查工作向收集证据、深挖余罪上倾斜。一旦案件进入立案侦查阶段，必需力争将犯罪嫌疑人的全部犯罪事实查清，坚决将余罪、漏罪查深查透，下大力气收集固定证据，不给犯罪嫌疑人留有任何“回旋
24、余地”。三是紧盯程序，向办案效率倾斜。针对今年时间紧任务重的状况，我们既抓立案，又抓结案。每道程序都是高标准严要求，不留后遗症，为结案做好预备。 三、存在的.不足及20xx年工作预备 总结今年的反贪工作，虽然较好地完成了年初制定的各项反贪工作任务，但我们照旧糊涂的熟识到工作中还存在一些不足之处，我们目前所取得的成果与上级机关的要求和人 民群众的期望还存在着较大的差距，具体表现在：有罪判决率尚未达到100%；办案工作流程的执行力度和案件质量还有待提高；干警自主获得线索的力气还需进一步加强；案件复审、复核制度等办案流程的规范性建设需进一步健全并加以落实。 20xx年，我们在认真总结今年工作的基础上
25、，重点抓好以下几项工作： 1、早动员、早部署，抢前抓早，为来年工作的开门红打下良好基础。 2、突出办案重点，加大办案力度。尤其留意对涉及城建、税务、国企、国土、工程建设等重点领域的职务犯罪侦查。 3、进一步加大规范执法行为的力度，严格依据办案工作流程和案件质量考评方法的规范要求，加强流程管理，明确专人负责，确保执行到位。加强办案平安防范工作，文明执法。 4、加强学习培训工作，不断提高反贪干警的业务素养、侦查技能和侦查水平，以适应新的形势对反贪工作的需要。 工作方案 篇7 依据第一季度工作中存在不足，结合公司今后进展趋势，我们制定了其次季度工作方案并遵照方案开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力
26、资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，关心各部门达成20xx年目标。 1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的.权责，争取做到组织架构的科学适用，不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核供应科学依据。 3.完成日常人力资源聘请与配置。 4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度；充分争论员工福利，做好员工激励工作，培育员工仆人翁的奉献精神，增加企业分散力。 5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常
27、运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6.加强员工岗位学问、专业技能和基本素养培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，争论规划员工职业进展。 7.建立贴合公司进展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。 9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的进展供应有力保障和支持。 工作方案 篇8 过去一年里，在教育科学学院团总支书记老师的指导下，在全体社团联合会成员的努力下，社联已经越来越完善。这一学期，我们将连续同心同力，将社联做的更好更强。现在，写一下对社联工作的方案跟预备。 社联的工作主要是从两个方面来
28、开放，首先是对内，社联应当协调好自身内部的关系以及各社团与社联的关系；其次是对外，社联应当提升它在本系以及在全院的影响力。 在对内方面，社联首先应协调好自身内部的关系。 一、要完善制度并严格执行社联各项制度。 特别是要严格值班和开会制度，充分发挥章程、条例和制度在社联日常工作中的作用，规范社联各内设机构的工作程序和方法，建立各成员之间相互沟通、协调和合作的畅通渠道； 二、加强社联自身队伍建设。 作为社联的成员，自身的各方面素养确定要良好。对待工作，必需要有高度责任心和极大热忱，凡事要以社联这个大家庭为重。而对于各个社团的管理，社联应做到服务、引导和管理并驾。首先，是服务。社联作为各社团活动进展
29、的共同载体，对各个社团应做到服务优质化。一方面，我认为社联可以将职能外延化，例如，应完善受理投诉服务。另一方面，各个协会应提高自身的包装意识，而社联应关心各社团开发建设品牌项目，支持并关怀各社团开展各种思想性、学术性、制造性、趣味性、益智性、服务性的活动，更好地富强校内文化，丰富同学们的课余生活。其次，是引导。社联应当引领各社团往精品社团方向进展，各不同社团之间可以以各项活动为载体，提高各协会的分散力。再次，是管理。社联应提高自身的执行力，完善各社团评审制度。各社团除了要严格遵守社联的各项制度以外，内部也应建立考勤制度，确保每次活动都能有序开展。 在对外方面，我觉得最主要的一个工作还是要建立我
30、们自己社联的品牌，以及做好宣扬这一重要的工作，以此使我们社联成为最有影响力的社联。首先是我们社联的品牌建设，我觉得我们社联人自身也要有品牌文化。比如，社联人应有统一的口号，统一的服装，统一的奋斗方向等。除此之外，各个社团应结合自身特色，乐观开展一些系列贴近高校生活的活动，吸引更多会员与非会员的参与，提高活动影响力，而不是依据固定的模式开展活动。其次是宣扬，每个组织都不能忽视宣扬的作用。在新的一学期里，我们应当加大宣扬力度。同学们了解社联的主要途径就是通过社团文化节，而社团文化节一年只有一次，这样的宣扬力度明显不够，那么我们就要开拓新的宣扬途径。 总之，新的一年，社联应充分发挥作用，加强社团间的
31、横向联系，引导社团加强沟通合作，相互学习，优势互补，共同提高；加大社联与社团之间、社团与社团之间强强联合，整合资源的力度，携手打造一系列高品位、高层次、高水准的精品社团活动，提升社团整体影响力，提高社团进展的整体水平。在此基础上，连续加强与各兄弟院校社联、社团的沟通与合作，乐观主动和其它高校进行合作。 三、具体工作方案如下： 9月份 1、调整工作方案：依据上学期年度总结，适时调整工作方案，以更加高效的管理好部门。 2、完善部门制度：进一步完善开会机制、奖惩机制、值班机制等制度，使得部门管理更加规范化。 10月份 1、招收新成员，明确岗位职责，使得每人都能各司其职，提高工作效率，实现人力资源最大
32、化利用。 2、培训新成员：为提高本部门成员们的工作力气，并及早了解本部门的工作，方案组织老成员们指导带领新成员。 （1）组织成员们翻看本部门旧的工作文件，了解本部门的职能，并从中总结阅历； （2）开展新老成员工作阅历沟通会； （3）制作通讯录，加强成员间的沟通联络，便于活动的举办，节目的筹集。 1112月份 1、强化内部管理机制：全体成员必需准时出席会议。会前请假，无故迟到多次者除名。严格遵守例会纪律，开会时态度严谨认真，做好会议记录，争辩时发言踊跃，乐观主动，保证会议的严峻性和活泼性。 2、我们要乐观发觉、聚集各个文娱方面的人才，例如主持、舞蹈、唱歌、小品、器乐等方面。 3、指导、协调各社团
33、的工作：对各社团活动准时的备注、记录在案。 4、努力打造金牌社团：对系里一些人气较旺的社团进行重点培育，依据该社团的特点，一起打造特色经典活动，并将优秀的活动推向全校，以进一步提升我系社团在全校的影响力。 1月份 1、年度总结：对本学期的工作进行总结，扬长避短，总结心得，沟通体会，为下学期的工作打下良好基础。 2、奖惩机制：对本期工作突出者进行颁奖，评出最佳创意奖、最吃苦耐劳奖等多个奖项以表示对大家工作的确定，同时也颁发糊涂证、懒虫证以激励大家改正缺点不断进步。最终确保我们部每位成员都得到奖惩，关怀大家正确熟识自我，不断超越自我！ 回顾过去，我们心潮澎湃；展望将来，我们信念满怀。社团联合会将坚
34、持“创新工作，稳中求进”，以一种团结求实的工作作风，奋勉向上的工作精神，完善社联部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素养和工作力气，努力使本学年我部的工作有特色、有影响、有效果。 工作方案 篇9 方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开方案。下文是关于行政岗位的工作方案最新范本一览，由整理共享，希望内容对您有所启示，具体请看全文介绍。 为协作公司xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订xx年度工作方案，并遵照方案开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，关心各部门达成公司xx年的工作目标。 第一部分 人力资源工作方案 一、 人
35、员聘请 (一)、思路分析 1、xx年是公司快速进展的一年，人力进展将快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。 3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于进展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)、具体实施方案 1、熟人推举：包括员工推举，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推举适合公司的优秀人才共同进展，公司将赐予一次性嘉奖。 2、网络聘请：连续和前程无忧聘
36、请网站合作。 3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。 (四)、实施目标留意事项 1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。 3、做好各项预备工作： 与用人部门沟通，准时精确了解需求: 进行聘请宣扬：制作聘请海报。 聘请岗位 合计 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了惩处未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而人数是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方
37、案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 (三)具体实施方案 1、连续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进状况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标留意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用乐观地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标
38、的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。 三、培训进展 (一)思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。 (三)具
39、体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素养测评，确定员工整体素养状况，协作岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：管理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部进展渠道：内部职称进展 行政级别进展(一般职员、主管、经理) 个人薪酬进展 (依据级别制订) 内部横向进展(部门、岗位调整) 4、向员工描绘企业进展远景和员工事业前途，关怀员工心理需求，依据员工特性制定适合的.职业进展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作乐观性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 依据公司行业进行薪资
40、方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期进展的重要支柱。xx年的构想，预备实行座谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增加员工的归属感。 其次部分 行政管理工作方案 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、
41、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。 xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。 公司内部，方案每季度组织一次集体活动，提高企业分散力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 ： 1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员工评比及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化争辩学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成果和问题，年终时给优秀
42、部门嘉奖。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作阅历的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章惩处 。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业阅历，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消退隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场
43、、准时督促整改，保证环境洁净。 六、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在确定程度上讲，人员素养对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们准备对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本状况等进行培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理准时率100%。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 4、办公用品选购和使用：依据年度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。 5、车辆管理
44、：严格执行车辆使用管理制度，准时保养清洗，损伤时准时定责，准时处理。 人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必需加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增加自身修养，加强公司业务学问的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理支配的各项事务。 工作方案 篇10 指导思想 班主任是学校和同学之间连接的纽带，起着桥梁的作用。“以同学为主体、以老师为主导”的素养教育需要有责任、负责任、敢于担当责任的新型老师。班主任应肩负这一神圣使命，给同学以“精神关怀”，为建设有特色的班级我制定如下方案： 工作目标 1、 同学能养成
45、自主学习的良好习惯; 2、 开展多样多彩的主题队会，培育同学自我进展的力气; 3、 爱惜班级的备品，避开损害; 4、 培育宠爱劳动的行为习惯; 5、 通过预习手册的媒介，提高自学力气，把预习当成学习生活的一部分; 6、 本学期阅读四大名著，体会刻画人物的多种写法; 7、 能与人沟通，学会沟通; 8、 能查阅与课文有关的资料; 9、 习作独立完成，不照抄。 10、 每月进行单元测试，做好批阅，评价，总结。 11、 这学期尽量应用多媒体教学，丰富同学的学习爱好; 12、 学困生的辅导坚持不懈，争取顺当毕业。 实行的措施 1、加强与科任老师沟通，准时了解同学的学习动态。 2、按时批改同学作业，针对作
46、业完成状况查缺补漏，作业不拖欠。 3、利用班会即使解决班级普遍消逝的问题，促进同学共同提高。 4、在班级建立“小组互助学习”模式，开展多种学习竞赛活动，形成一种你追我赶的竞争氛围。 5、加强对学困生和后进生的关怀，实行手拉手的.形式，实行一帮一。 6、深化到同学中了解同学，关怀同学，作同学的知心伴侣，关怀同学形成健康的世界观和人生观。 7、按学校要求检查督促落实同学的作业规范性，关怀同学改进学习的不良习惯，形成健康的学习心理，把握良好的学习方法。 8、做好家访工作，亲热与家长的联系。向家长汇报同学在校状况，同时也向家长了解同学的校外活动，使家长与老师共同参与对同学的教育工作，让同学更好地健康成长。 9、学情教育：面临即将毕业的同学，我要