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1、咨询工程师现代咨询方法与实务预测试卷三（含答案）问答题1.某依法必须公开招标的国有资产投资建设项目，业主委托具有相应资质（江南博哥）的某咨询企业编制了招标文件和最高投标限价。招标文件部分规定或内容如下：（1）投标有效期自投标人递交投标文件时开始计算。（2）招标人在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告，投标截止日期为11月25日。（3）评标方法采用经评审的最低投标价法：招标人将在开标后公布可接受的项目最低投标报价或最低投标报价测算方法。在投标和评标过程中，发生了下列事件：事件1：投标人A发现分部分项工程量清单中某分项工程特征描述和图纸不符。事件2：投标人B的投标文件中，有一工程量较大的分部分项工
2、程清单项目未填写单价与合价。评标委员会直接否决投标人B的投标。事件3：投标人C在11月24日要求撤回已提交的投标文件。招标人同意其撤回，但拒绝退回A的投标保证金。.分别指出招标文件中的规定或内容是否妥当？并说明理由。.针对事件1，投标人A应如何处理？.针对事件2和3的处理是否妥当，并说明理由。.招标文件的主要内容有哪些？ 参考答案：详见解析参考解析：.（1）“投标有效期自投标递交投标文件时开始计算”不妥。理由：投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。（2）“在地方报纸上刊登招标公告”不妥。理由：应该在国家发改委指定的媒介发布招标公告，且没有公告招标文件领取时间。（3）“招标人将在开标后公布可接
3、受的项目最低投标报价或最低投标报价测算方法”不妥。理由：招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法，招标人不得规定最低投标限价。.事件1：在招标投标过程中，当出现招标工程量清单特征描述与设计图纸不符时，投标人A可以以招标工程量清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价。投标人A可以向招标人书面提出质疑，要求招标人澄清。.事件2不妥。评标委员会不可直接确定投标人B为无效标，评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含意不明确的内容作必要的澄清、说明或补正，但是澄清、说明或补正不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。事件3不妥。依据招标投
4、标法，招标人在投标截止时间之前有权撤回其投标文件，并收回其投标保证金。.招标文件的主要内容有：1）招标公告或投标邀请书；2）投标人须知；3）合同主要条款；4）投标文件格式；5）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；6）设计文件；7）技术条款；8）评标标准和方法；9）投标辅助材料。问答题2.某政府直接投资项目属于依法必须招标，委托A咨询公司对项目盈利风险进行分析，A咨询公司经过风险识别和风险估计，识别出风险因素可能状态组合有9个，各风险因素状态组合的相关数据见表4。在完成风险评估后，A咨询公司随即进行了项目风险评价，并提出了风险对策，该项目可接受的投资财务净现值大于等于零的概率不低于80%。
5、.政府投资项目的投资方式有哪些？需要报批的内容有哪些？.计算项目投资财务净现值的期望值，计算项目投资财务净现值大于等于零的概率，并判断该项目是否满足要求。.A咨询公司进行项目风险评价的主要步骤。.为应对项目风险，该企业一般可采用哪些策略？ 参考答案：详见解析参考解析：.投资方式一般是政府直接投资、注入资本金、投资补助、转贷和贷款贴息等。以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表。政府投资项目实行审批制，严格审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计，并加强政府投资事中事后监管。.项目投资财务净现值19310%21060%2465%（-13）3%2564%（-9）2%（-16）1%22310%75%
6、189.76（万元）项目投资财务净现值大于等于零的概率10%60%5%4%10%5%94%80%。所以该项目满足要求。.进行项目风险评价的主要步骤包括：（1）确定风险评价基准。（2）确定项目的风险水平。（3）确定项目风险等级。.为应对项目风险，该企业可采用的策略包括风险回避、风险减轻、风险转移和风险接受。问答题3.某企业管理层希望通过新产品生产加强企业的竞争力，该新产品属于高科技新型产品，上市不足3年。公司市场分析人员经过多方努力收集到了前两年的产品市场数据，结合本企业数据库，并根据第3年前三个季度的销售数据推算出今年的年销售数据，见表1-1。企业如果最终决定投资，预计可在2年后投产，5年后形
7、成规模生产能力，因此需要对5年后即2018年的产品市场销售状况进行预测，管理层要求市场分析人员利用德尔菲法和定量预测法相结合预测产品的市场需求和价格变动情况。.德尔菲法预测的主要步骤是什么？.咨询信息的采集方法有哪些？简述其特点。.市场分析人员根据其经验认为5年后产品市场的售价可能因为新厂家的加入下降到1.5万元，因此，在请专家进行德尔菲法预测的同时，市场部也利用常用的线性回归分析法对2018年的市场进行预测，因考虑时间较紧，市场部暂时未做回归检验。试建立分析模型进行预测。 参考答案：详见解析参考解析：.德尔菲法一般包括五个步骤：（1）建立预测工作组：工作组成员必须具备必要的专业知识和数理统计
8、知识。（2）根据预测问题的性质和规模选择专家：专家的数量一般为20人左右。（3）设计专家调查表。（4）向专家发送调查表，组织调查实施：对第一轮专家调查表进行收集统计后，须将结果表发送给专家，要求其提出进一步的意见，重复12次后形成预测意见。（5）汇总处理调查结果。.采集方法：文案调查法；问卷调查法；实地调查法；实验调查法。文案调查是四种调查方法中最简单、最一般和常用的方法，也是其他调查方法的基础。实地调查能够控制调查过程，应用灵活，信息充分，但耗时长、费用多，调查对象易受心理暗示影响，不够客观。问卷调查适应范围广、简单易行、费用较低，得到了大量应用。实验调查最复杂、费用高、应用范围有限，但调查
9、结果可信度较高。.（1）建立线性回归模型。将产品价格设为自变量x，销售量设为因变量y，建立线性回归模型：y=a+bx。（2）代入数据。分别将2012年和2013年对应的数据代入上式计算：15a+24b25a+22b解方程得：a=135，b=-5。可以得到一元线性回归模型：y=135-5x。（3）求销售预测值。预测2018年的价格为1.5万元（15千元），将x2018=15代入模型，得到2018年的销售预测值：y2018=135-515=60（千台）。问答题4.甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善经营业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司
10、对A产品市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2-1。为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有产品定型、技术成熟、成本下降、利润水平高等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。.判断A产品所在行业的市场竞争结构属于何种类型，并说明理由。.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？.根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。.甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。参考解析：.A产品所在行业的市场竞争结构属于完全竞争结构。理由：
11、行业竞争者众多，进入和退出市场无障碍，产品无差异。.甲公司的加权总评分为：0.204+0.152+0.205+0.153+0.205+0.101=3.65乙公司的加权总评分为：0.203+0.155+0.204+0.151+0.203+0.105=3.40丙公司的加权总评分为：0.205+0.153+0.205+0.154+0.203+0.102=3.85A产品市场竞争态势矩阵，见下表。从计算结果看，甲公司的加权总评分为3.65，乙公司的加权总评分为3.40，丙公司的加权总评分为3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比乙公司强，比丙公司弱。.B产品处于生命周期的成熟期。.甲公司不应接受咨询公司的
12、建议。理由：进入某产品市场最佳时机是成长期。在成熟期，由于需求逐渐满足、行业增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入的门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，故不适合在成熟期进入B产品市场。问答题5.某企业拟投资建设一个生产市场急需产品的工业项目。该项目建设2年，运营期8年。项目建设的其他基本数据如下：.项目建设投资估算5300万元（包含可抵扣进项税300万元），预计全部形成固定资产，固定资产使用年限8年。按直线法折旧，期末净残值率为5%。.建设投资资金来源于自有资金和银行借款，借款年利率6%（按年计息），借
13、款合同约定还款方式为在运营期的前5年等额还本付息。建设期内自有资金和借款均为均衡投入。.项目所需流动资金按照分项详细估算法估算，从运营期第1年开始由自有资金投入。.项目运营期第1年，外购原材料、燃料费为1680万元，工资及福利费为700万元，其他费用为290万元，存货估算为385万元。项目应收账款年周转次数、现金年周转次数、应付账款年周转次数分别为12次、9次、6次。项目无预付账款和预收账款情况。.项目产品适用的增值税税率为13%，增值税附加税率为12%，企业所得税税率为25%。.项目的资金投入、收益、成本费用见下表。.列式计算项目运营期年固定资产折旧额。.列式计算项目运营期第1年应偿还的本金
14、、利息。.列式计算项目运营期第1年、第2年应投入的流动资金。.列式计算项目运营期第1年应缴纳的增值税。.项目自有资金通过发行普通股的方式筹集，已知市场上发行的同期长期国债利率为4%，市场投资组合预期年收益率为10%，风险系数为1.1。采用资本资产定价模型计算自有资金成本。除借款外，还有哪些债务资金筹集的方式？参考解析：.建设期利息：第1年：15001/26%=45万元第2年：（1545+15001/2）6%=137.7万元建设期贷款利息合计：45+137.7=182.7万元固定资产折旧费（5300+182.7-300）（1-5%）/8=615.45万元.每年应还本息和：3182.7（A/P，6
15、%，5）=3182.76%（1+6%）5/（1+6%）5-1=755.56万元（1）运营期第1年应还利息：3182.76%=190.96万元（2）运营期第1年应还本金：755.56-190.96=564.6万元.（1）运营期第1年应投入的流动资金：应收账款=年经营成本/12=2700/12=225万元现金=（工资及福利费+其他费用）/9=（700+290）/9=110万元存货=385万元流动资产=225+110+385=720万元应付账款=外购原材料、燃料费/6=1680/6=280万元流动负债=应付账款=280万元运营期第1年应投入的流动资金=720-280=440万元（2）运营期第2年应投
16、入的流动资金=855-350-440=65万元.运营期第1年增值税：352013%-200-300=-42.4万元，因此，应纳增值税为0。.资本金成本=4%+1.1（10%-4%）=10.6%除了借款外，债务资金筹集方式还包括发行债券、融资租赁等。问答题6.某公司拟投资建设新研制产品的生产项目，项目建设期2年，运营期8年，有关资料如下：.项目建设投资2800万元，资金在建设期均衡投入。建设期第1年由资本金投入1400万元，建设期第2年资本金投入600万元，银行贷款800万元，贷款年利率为6%。.流动资金在运营期初由资本金投入500万元。.从运营期第1年起，分5年等额还本，并支付当年利息。.该项
17、目固定资产投资总额中，预计85%形成固定资产，15%形成无形资产。.固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5%，无形资产按5年平均摊销。.该项目计算期第3年不能达到100%产出，当年经营成本为1500万元（其中含进项税190万元）、第4年至第10年的经营成本为1800万元（其中含进项税230万元）。（计算结果保留三位小数）.列式计算项目的固定资产、无形资产数额，并计算年折旧、摊销费和期末固定资产余值。.列式计算运营期各年还本付息额。.列式计算计算期第3年、第4年、第8年的不含税总成本费用。.项目拟进行线性盈亏平衡分析，需要符合哪些条件。.若本项目的设计生产能力为50万件
18、，销售价格（不含税）54元/件，产品固定成本为500万元，单位可变成本估算额为33.5元（含可抵扣进项税4.5元），增值税率为13%，增值税附加税率为12%。列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。参考解析：.建设期贷款利息=800/26%=24（万元）固定资产=（2800+24）85%=2400.4（万元）无形资产=（2800+24）15%=423.6（万元）固定资产年折旧额=（2800+24）85%（1-5%）10=228.038（万元）无形资产摊销费=（2800+24）15%5=84.720（万元）期末的固定资产余值=（2800+24）85%-228.038（10-2）=576
19、.096（万元）.运营期每年还本=（800+24）/5=164.8（万元）运营期第1年付息=（800+24）6%=49.44（万元）运营期第1年还本付息=164.8+49.44=214.24（万元）运营期第2年付息=（800+24-164.8）6%=39.552（万元）运营期第2年还本付息=164.8+39.552=204.352（万元）运营期第3年付息=（800+24-164.82）6%=29.664（万元）运营期第3年还本付息=164.8+29.664=194.464（万元）运营期第4年付息=（800+24-164.83）6%=19.776（万元）运营期第4年还本付息=164.8+19.7
20、76=184.576（万元）运营期第5年付息=164.86%=9.888（万元）运营期第5年还本付息=164.8+9.888=174.688（万元）.第3年总成本费用=（1500-190）+228.038+84.720+49.440=1672.198（万元）第4年总成本费用=（1800-230）+228.038+84.720+39.552=1922.310（万元）第8年总成本费用=（1800-230）+228.038=1798.038（万元）.进行线性盈亏平衡分析要假设企业（或项目）符合以下四个条件：（1）产量等于销售量，即当年生产的产品（扣除自用量）当年完全销售。（2）产量变化，单位可变成本不变，即总成本费用是产量的线性函数。（3）产量变化，产品售价不变，即销售收入是销售量的线性函数。（4）只生产单一产品，或者生产多种产品，但可以换算为单一产品计算，即不同产品负荷率的变化是一致的。.设年产量盈亏平衡点为Q万件，则：54Q-500+（33.5-4.5）Q-（54Q13%-4.5Q）12%=0解得Q=20.245（万件）结果表明，当项目产量小于20.245万件时，项目开始亏损；当项目产量大于20.245万件时，项目开始盈利。设计产量50万件，远大于盈亏平衡点20.245万件，项目具有较强的抗风险能力。