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1、分公司管理规章制度（通用4篇）分公司管理制度 篇一 各科室、项目部： 为杜绝浪费，提高办公效率，降低办公成本，加强办公用品的管理，分公司以“满足工作需求”为原则，本着“勤俭节约，避免浪费”的宗旨，从合理、实际的角度出发特制定本制度： 一、办公用品的购买 （一）分公司机关各科室所需办公用品的购、管全部由办公室统一购置并及时详细地办理入、出库手续； （二）分公司所属各项目部所需办公用品均由各项目经理纳入自身项目成本，自行负责购置、管理； （三）分公司机关每月26-28日各科室负责人将本科室下月所需的办公用品计划提交办公室，由分公司经理审批后统一购置。过期将视为无计划，办公室不再予以受理； （四）办
2、公室要做到：办公用品品种合适、量足质优、库存合理、进出适当。 二、办公用品的管理 （一）负责办公用品的人员要建立台帐，记录好入库、出库台账，出库时必须由领用人签字； （二）分公司办公用品领用方式：按计划、需用量、逐项领用； （三）领用人员规定为：科室负责人或科室负责人指定人员； （四）办公室不定期对各科室办公用品的使用情况进行抽查，每月按使用物品的价值，调拨给项目部，进入项目成本； （五）各项目在分公司使用办公用品，直接对口科室借用，最后汇总至办公室统一转帐，各科室要把借用手续办理完整； （六）办公室每半年对机关各科室的办公行政用品进行一次盘点，并做好记录。 三、办公固定电话的管理 （一）各科
3、室固定电话只允许打市内电话； （二）因办公需要打长途或收发传真统一到办公室办理，并办理登记手续。 四、违规使用办公用品处罚办法 （一）对干私活或浪费办公用品者，经查实扣本人当月工资50元，并扣科室负责人3分/次； （二）对于消耗用的办公纸张要正反使用，一次性口杯用于接待，分公司人员禁止使用，发现一次罚10元； （三）周转使用办公用品（如计算器），办公室要建立台帐，还旧领新，否则由办公室承担。 附则： 本制度解释权归分公司。 分公司管理制度 篇二 一、不得在综合管理部高峰期间开会，管理人员必须服务于卖场。 二、重大的节假日、周末，超市不召开超过30分钟的会议。 三、会议上所有人员的手机必须关机或
4、静音。 四、主持会议的人员必须事先准备好会议议题和规定会议时间，严格控制会议时间和主题，不得随意延长会议时间。 五、参加会议的人员必须作会议记录。 六、主持会议的人员委托人员作会议记录，整理后参会人员签字。 七、不能参加会议的人员必须提前向主持人请假，经同意后方可不参加会议，但事后必须认真阅读会议记录并签字。 八、会议迟到罚款10元，无故缺席会议罚款20元。 九、超市例会应包含顾客服务、提高销售、降低损耗等内容。 十、会上的决议，会后必须严格执行。对无正当理由不执行或执行较差的，给予罚款50100元。 十一、每次会议内容，应明确传达级别。 十二、会议上的讨论，应等别人讲完后再讲，不能武断的打断
5、别人的谈话和发言。 分公司管理制度 篇三 第一章：总则 第一条：为加强对有限公司（下称公司）分公司的规范运作，维护公司的合法权益，根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国证券法等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及公司章程（下称等有关规定），制定本制度。 第二条：本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。 第三条：公司与分公司之间是平等的法人关系。公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理者权利。 第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度及时、有
6、效地做好管理、指导、监督等工作。 第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明。 第二章：规范管理 第六条：公司透过股东决定股东大会行使股东权利。公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。 第七条：公司向分公司推荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。 第八条：份公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。分公司须及时在董事会或股东
7、大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。 第九条：分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。 上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责。 第十条：分公司的董事、监事、高级管理人员在任职期间，应于每年度结束后30日内，向公司总经理提交年度述职报告，在此基础上按公司考核制度进行
8、年度考核，连续两年 考核部贴合公司要求者，公司将提请分公司董事会、股东会或股东大会按其章程规定予以更换。 第十一条：分公司应建立劳动人事管理制度。分公司管理层的人事变动应向公司汇报并备案。 第三章：财务风险管理 第十二条：分公司与公司实行统一的会计制度。分公司财务管理实行统一协调、分级管理，由公司财务部对分公司的会计核算和财务管理等方面实施指导、监督。分公司应按照相关法律、法规完善内部组织机构及管理制度，并参照公司的有关规定，建立和健全分公司的财务、会计制度和内控制度，并报公司财务部备案。 第十三条：分公司需每月向公司递交月度财务报告或报表（包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人带
9、给资金及对外担保报表），每一季度向公司递交季度财务报表。分公司应在会计年度结束后一个月之内向公司递交年度报告，年度报告包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人带给资金及对外担保报表。 第十四条：未经公司董事会或股东大会批准，分公司不得带给对外担保，也不得进行相互担保。 第十五条：因经营发展和资金统筹安排的需要，分公司需对外借款时，应充分思考对贷款利息的承受潜力和偿债潜力，在征得公司同意，并按照分公司相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施。 第四章：内审管理 第十六条：公司可定期或不定期实施对分公司的审计监督。资料主要包括：经济效益审计，工程项目审计，重大经济合同审计，制度审计及单
10、位负责人任期经济职责审计和离任经济职责审计等。分公司应当做好理解审计的准备，并在审计过程中应当给予主动配合。 第十七条：公司内部审计制度适用于分公司内部审计。 第五章：运营管理 第十八条：分公司的运营及发展规划须服务于公司的发展总体战略规划。 第十九条：分公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险控制，分公司进行投资前，需经分公司股东会或股东大会批准，未经批准分公司不得从事此类投资活动。在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考察调查、可行性研究、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、决策规范、全程管理，实现投资效益最大化。 第二十条：在经营投资活动中由于越权行事给够公司和
11、分公司造成损失的，应对主要职责人 员给予批评、警告、直至解除其职务的处分，并且能够要求其承担赔偿职责。 第六章：信息披露及档案管理 第二十一条：分公司应按照公司信息披露的有关规定，带给真实、准确、完整信息汇报给公司。分公司应建立重大事项报告制度、明确审议程序，及时向分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生较大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议。 第二十二条：分公司应及时向公司董事会秘书报备该公司的董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生较大影响的事项。 第二十三条：分公司依照公司信息披露管理制度规定的属于分公司的重大事项应
12、及时报告公司董事会秘书。 第二十四条：分公司总经理或执行董事是其信息披露第一职责人，负责分公司信息披露汇报工作，对于依法应披露的信息应及时向公司董事会秘书汇报。分公司应当向公司有关部门报送其企业批准证书、营业执照、出资协议书、会计师事务所验资报告和公司章程(复印件）等内控制度的文件资料。分公司变更企业营业执照、修改章程或其他内部控制制度后，应及时向公司有关部门报送修改后的文件资料，保证其相关资料的及时更新。 第七章：考核管理 第二十五条：分公司根据自身状况，结合公司的考核奖惩及薪酬管理制度，建立适合分公司实际的考核奖惩及薪酬管理制度，经分公司总经理或执行董事核准后报备公司董事会办公室。 第二十
13、六条：分公司应于每个会计年度结束后，根据年度经营指标及审计确认的经营成果对高级管理人员进行考核，并根据考核结果实施奖惩。 第二十七条：分公司的董事、监事及高级管理人员不能履行其相应的职责和义务，给公司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要求分公司董事会给当事人相应的处罚，同时当事人应当承担赔偿职责和法律职责。 第八章：附则 第二十八条：本制度未作规定的，适用有关法律、行政法规、部门规章及规范性文件的规定和公司章程的规定。本制度与法律、行政法规、部门规章、规范性文件及公司章程相抵触时，以法律、行政法规、部门规章、规范性文件及公司章程为准。 第三十条：本制度由本公司董事会审
14、议透过后实施，解释权属于公司董事会。 分公司管理制度 篇四 1、负责公司各职能部门之间及外部的工程质量、环境保护、职业健康安全方面的信息沟通；协调和处理公司内外综合性行政事务工作、企业管理方面的日常工作及来信来访接待处理工作； 2、做好由经理召集的各类会议的会务工作，负责会议记录并协助分公司领导落实会议作出的有关决定； 3、负责起草、整理经有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料。负责内外部文件的收发、传阅、登记、归档、保管工作； 4、负责编制年度培训计划，并组织实施，建立培训档案；负责员工、特殊工种、管理人员和验证人员的培训、复审换证工作； 5、负责对劳务分包方的选择、评价、考核工作及劳动用工管理； 6、完成分公司领导指定的其他工作。9