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1、仓库管理管理制度及要求精选10篇仓库管理管理制度及要求（精选10篇） 制度就是在人类社会当中人们行为的准则，要求大家共同遵守，关于仓库管理的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于仓库管理管理制度及要求的内容，欢迎阅读借鉴！ 仓库管理管理制度及要求（精选篇1） 1.目的 我公司是重点防火单位，必需切实做好防火工作，爱惜企业财产和员工生命财产的平安，依据中华人民共和国消防条例和济南市有关消防规定而制定，严格执行：“关于城市消防管理工作的规定”确保企业财产和员工生命的平安。 2.适用范围有限公司 3.职责： 消防工作要贯彻“预防为主，防消结合”的方针，成立消防平安小组，总经理为消防平安小组组长，生产部经
2、理为副组长，财务部经理、各车间主任、行政部经理、办公室主任为消防平安小组委员。将消防工作纳入重要议事日程，同生产经营一起同方案、同布置、同检查、同总结、同评比。 4.工作程序 4.1消防平安组组长和消防平安委员的职责是： 1)认真贯彻执行消防法规和上级有关消防工作指标，开展防火宣扬，普及消防学问。 2)经常检查防火平安工作，订正消防违章，整改火险隐患。 3)管理消防器材设备，定期检查，确保各类器材和装置处于良好状态，平安防火通道要时刻保持畅通。 4)依据各车间的设备放置的具体状况，制定消防措施，制定紧急状态下的疏散方案。 5)接到火灾报警后，在向消防机关精确报警的同时，快速奔赴现场，启用消防设
3、施进行扑救，并关心消防部门查清火灾缘由。 4.2配齐灭火器、消防栓、消防桶等消防器材，专人保管，定期检查，全体员工要疼惜消防设施，禁止毁坏、偷盗消防设施，不能将消防设施挪作他用。除发生事故外，任何人不得私自动用。 4.3每季度对全体员工进行一次平安、防火教育课，新员工入厂一律先培训上岗，以免违规作业，发生事故。由消防平安小组组织消防小分队，娴熟把握消防规章，消防技术和消防器材的使用方法，并组织演习，提高员工的消防观念，熬炼员工的消防技能。 4.4楼梯走道和出口，必需保持畅通无阻，任何部门或个人不得占用或封堵，严禁在设定禁令的通道上停放车辆。 4.5不得损坏消防设备和器材，妥当维护楼梯、走道和出
4、口的平安疏散标志和事故照明设施。 4.6车间内严禁吸烟，点火，吸烟可到吸烟室或其余指定地点，烟头及火柴余灰要随时弄熄。 4.7平安使用各种易燃物品，设备要经常保持清洁，切勿留有油渍。 4.8遵守平安用电管理规定，严禁超负荷使用电器，以免发生事故。 4.9需要增设电器线路时，必需符合平安规定，严禁乱拉、乱接临时用电线路。 4.10发生火警，应立刻告知管理处或拨火警电话119，并关闭电闸，快速离开着火地点。 4.11各车间分管本部门的消防平安设施的维护和清洁工作，由消防平安小组不定期抽查车间消防平安设施。 4.12把消防工作列入经济责任制考核。每月对班组、机台、车间进行一次全面大检查，发觉火灾隐患
5、，限期整改。厂、车间、班组、机台要形成一张严密的平安防火网络，哪个部门和环节消逝问题将严峻追究。 4.13每个季度由消防平安小组组长组织召开消防平安会议，对该季度的平安状况进行总结，评比表现较好的部门赐予嘉奖。 4.14由消防平安小组负责组织检查消防设施并做好记录，消防设施检查记录表和防火平安检查记录表。 仓库管理管理制度及要求（精选篇2） 一、物资仓库须做好防火、防盗工作，严禁烟火入内。 二、无关人员不得进入库房。正常状况领料须征得仓管员同意方可入内，并到仓管员处办理领料手续；节假日或紧急状况领料后由相关负责人事后准时补办领料手续。 三、仓管员应自觉的遵守物资管理制度，做好收、发、存工作及进
6、出库记录，每月5日前完成物资进出库统计报表。 四、仓管员应随时把握物资库存状况，保证正常抢险、施工维护用料，需补充物资的.按规定办理物资供应申请或物资选购申请手续。 五、仓库内的物资应按类型、规格型号整齐存放，领料人员不得任凭乱翻，退还的物资必需放归原处。 六、在上、下班前仓管员应进入库房巡查，确认电源、门锁、物资状况是否正常。 七、任何人不得私自挪用抢险物资，违反者按规定处理。 仓库管理管理制度及要求（精选篇3） 一、目的 加强五金仓库的管理工作，为做到账物相符，平安储存，保证公司生产经营活动正常进行，本着节俭使用，杜绝铺张，把握成本的原则特制定本管理规程。 二、适用范围 适用于公司五金仓库
7、管理。 三、职责 五金仓库管理员：负责五金仓库房物资的收料、入库、发料、返库、储存、防护工作。各部门领料员：供应齐全的领料手续，正确填写领料单。 五金选购员：供应入库凭证和合格的选购物资。 四、内容 五金仓库管理工作，必需坚持实行“三清、两齐、全都、四号定位”的原则，树立防火、防盗、防事故的观念，保持库房和物资的洁净卫生。 1.物资的请购 1.1通用物资(如日光灯管、剪刀、油漆刷等)由五金仓库管理员每月15号前做并完成请购手续，因库房无库存影响生产五金仓库管理员负主要责任。 1.2非通用物资(如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等)由物资使用部门自行方案并完成请购手续。 1.3设备配件(如气缸、电磁
8、阀、磁控管等)由修理人员方案并完成请购手续。 2.日常管理 2.1合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。 2.2严格依据有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必需准时处理，做到日清月结，确保物资账目进出及结存数据正确无误。 2.3做好各类物资的日常核查工作，每月与财务部一起对五金仓库进行抽盘。清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明缘由，并进行相应处理。如发觉物资失少或因质量上的问题(如超期、受潮、变质或损坏等)需报废处理的，必需书面报告公司领导经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 2.4定期进行各类存货的分类，对存放期限较长，逾期失效等不良存货编制报表，报送公
9、司领导及有关人员，公司领导及相关人员对各类不良存货提出处理看法，再按相关处理程序准时加以处理。 2.5按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到“三清、两齐、四号定位”。 2.5.1三清：物资清、数量清、规格标识清。 2.5.2两齐：物资摆放整齐、库房干净整齐。 2.5.3四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.6对易腐、易挥发的物资要经常检查。 2.7对于发外修理、托付加工的物资，应单独建立账本，不得纳入选购入库。旧件、修理件、加工件必需予以分别存放，优先出库。 2.8每天打扫库房内地面卫生，每月打扫一次库房内天花板、墙壁上的蜘蛛网及擦窗玻璃。 3.入库管理 3.1入库时，五金
10、仓库管理员必需凭送货单、检验合格单、发票等为依据，办理入库手续，杜绝只见单据不见实物的现象(须供应合格证、使用说明书(或手册)或质保书的应随货同 行，一并交予库管员)。 3.2入库时，五金仓库管理员必需当面查点物资的数量或重量、质量、规格型号等项目。 3.2.1如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库。 3.2.2与要求不相符的选购物资不得办理入库。 3.2.3因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，选购员必需通知五金仓库管理员到现场核对验收，未能现场核对验收的物资须设备部负责人签名确认后方可办理入库，否则不得办理入库。 3.3未经办理入库手续的物资一律作待入库物资处理放在待入库区域
11、内，不得与已入库物资混合放置。 3.4已办理入库手续的物资，必需准时分类整理上架，严禁任凭堆放。 3.5对于发外修理、托付加工的物资，入库时分类开具入库单，注明修理或加工，办理入库时必需凭发票办理入库，入库登记信息类同选购入库。 3.6填写入库单时，五金仓库管理员必需清楚注明供应商名称(须是税务或工商登记名称)、选购物资的品名、规格型号、计量单位、数量、金额。 4.出库管理 4.1物资出库应坚持先进先出的原则，有质量保存期的物资，应按要求作好出库支配。 4.2必需凭领料单办理出库，任何人不办理领料手续或手续不齐全不得以任何名义从五金仓库拿走物资。 4.3各部门允许指定两人办理领料，指定领料员人
12、员名单需报五金仓库备案，其他人员不得领料。 4.4领料时，领料员和发料员必需当面清点发放数量。由于领料员当场不清点数量，事后发觉数量少了的，由领料员担当责任。物料领出库后，保管责任相应由五金仓库管理员转移到领用员，消逝丢失、人为损坏，责任人须照价赔偿。 4.5填写出库单时，领料员必需清楚注明领料部门名称、工程名称、所领物资的品名、规格型号、计量单位、方案数量，发料员必需清楚注明所领物资的实际数量、金额(不含税)。 5.台账及报表 5.1五金仓库出入库单据要填写齐全，内容清晰，不得涂改。 5.2入库单据第一联提交财务，其次联五金仓库保存，出库单据财务联提交财务，领料联提交领料单位，存根联保存。
13、5.3五金仓库的出入库单据均不得撕毁，须装订成册定期存档。 5.4依据出入库单据登记手工账本和录入系统，加强复核，避开误登记。 5.5每月25日依据出库单据编制库房出库报表，必需交与部部门负责人和公司领导审后才能提交财务。 5.6因生产急需或其他缘由未能形成出入库的物资，物资使用部门必需准时补办领料手续，如一天之内未补办，五金仓库管理员有权拒绝连续发放五金仓库物资给该部门。 6.库房的保卫和消防工作 6.1加强五金仓库进入人员的管理，领料员及外来人员非五金仓库管理员伴随下不得进入库房。 6.2各种凭证、账册、统计资料等，必需按规定归档封存，不得失密或散失。 6.3每次离岗时必需锁好门窗，每天下
14、班前必需切断电源，锁好门窗，做好防盗工作。 6.4每天上班前检查库房，如有异样，应爱惜好现场并准时向设备部和安委会报告。 6.5严禁携带明火进库，库房内及四周严禁吸烟，易燃、易爆物资要单独存放。 五、相关文件及编码 备品、配件、五金材料管理规程 备品、配件、五金材料报废申请表 仓库管理管理制度及要求（精选篇4） 一、总则 1、为了保障仓库货物保管平安、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运平安。 2、本方法适用于公司市场物流部门。 二、货物进出仓库（实行两级检验）制度 （一）货物入库 1、收货后，办理入库手续时，仓管员必需对比货物与选购单、提货单所列的型号、数
15、量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发觉型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。 2、入库货物明细（入库单）必需由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员准时入库。由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。 3、若仓管员或检验员因工作失误消逝货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同担当。 （二）货物出库 1、仓管员应依据文员供应的出库单认真核对出货型号及数量。 2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所
16、列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥当处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区 3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。 4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同担当。 5、发放货物时，要依据先进先出的挨次原则出库。 （三）货物盘库 1、文员：必需在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并协作仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际状况后，发邮件通知部门主管。 2、仓管员：每月月底前2天进行盘库，仓
17、管员必需对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，依据文员供应的“库存现量表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。 3、检验员：关心仓管员进行每月盘库，检验核查盘库状况。 4、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表” 上签字认可，并交由部门主管统一管理。 三、货物保管制度 1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平 2、货物堆码做到科学、标准、符合平安第一、进出便利、节约仓容的原 3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。 4、仓库全部人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要 四、人员管理制度 1、
18、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，留意清洁卫生， 2、非仓库人员，未经同意，不准入内；任何进入仓库的人员必需遵守仓库 3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严峻处理。 4、严格依据公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、 5、物流主管必需在每月底，将系统生成的考勤数据发送给人事经理。 6、听从上级的工作支配，并按时保质保量完成上级交待的任务。 7、仓库人员在未经部门主管签字同意的.前提下，不得擅自挪用、转送仓库 8、本公司物流方面实现电脑化管理，全部货物的入库、出库、库存统计 五、物流部主管职责 1、物流部主管必需以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问
19、题。 2、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。 3、物流部主管负责物流部全部人员在工作上的支配，全部人员如有异议， 4、物流部主管必需依据实际工作状况，随时完善和补充相应条款 仓库管理管理制度及要求（精选篇5） 一面辅料收货及入库制度 1) 全部面辅料确认前由选购对面辅料进行正确标示。新产品更应重视标示。选购将面辅料入仓单或送货单双方签字后准时交给仓库主管录入电脑。 2) 面辅料摆放需要依据划分的区域进行摆放，不得任凭摆放面辅料，不得在规划的区域外摆面辅物料，特殊状况需要在2小时内进行整理归位。 3) 需要选购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的立即支配收货确认单。 4)
20、 检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚选购的面辅料还是库存面辅料，以便后续确认累计入库数量。且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 5) 仓库入库人员必需严格依据规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由彻底解决完成。（有借料的需要见到相关单据，检验不合格的需要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。 6) 入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。 二成衣收货及入库 1） 成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单仔细
21、核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量 填记于相关单据上；入库后准时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； 2） 入库后准时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； 入库制度 一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入准时与相关部门负责人及厂方核对； 二、入库后准时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； 三、选购物料抵库后，仓库管理人员要依据已核准的订货单，付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无
22、误后将到日期及实收数量填记于相关单据上； 出库制度 一、配货员依据系统的配货单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时确定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 二、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，便利店铺核对货品，在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话； 三、各个部门到仓库调拨货品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率； 四、发货前需确认好发货地址、收货人及联系方式等方可发货； 五、货品出库完后准时整理货架，需更改标识的要准时更改； 六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管准时登
23、账，并做好和货运公司的交接； 退货制度 一、 退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字； 二、 退货要准时清点，数据有出入时准时跟店铺反馈，并跟踪相关部门准时解决。没有问题的准时整理上架； 三、 次品退货需修理的，准时交予生产部修理，生产部修理日3-5天，不能修理的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部； 四、 退货单核对无误后交予仓库主管准时登帐；并准时交给财务； 保管制度 一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实； 二、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利 三、物料的储存保管，原则上应以
24、物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地使用仓库面积 四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： 1. 严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好 2. 严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督； 3. 严禁在仓库堆放杂物、废品，食品， 4. 严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食物； 5. 严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明： 卫生管理制度 一、 不得在仓库内吃零食；勤洗手，并擦拭干净； 二、 在货品上架、打包后要准时清扫，注明款号，物品名称； 三、 仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的洁净以
25、及仓库的清晰； 四、 要准时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。 平安事项制度 一、 在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下，留意平安生产管理； 二、 要经常检查梯子是否有松动，货架是否结实；并准时交修理人员修理 三、 下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它担忧全隐患 ： 四，定期防范检查电源，平安网，老鼠； 仓库管理管理制度及要求（精选篇6） 第一节 管理原则 一、仓库管理制度旨在加强物品管理的把握与保管，确保公司财产平安和使用效率。 二、公司选购员负责物品的选购工作，仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管，公司账务会计负责物品的核算，账务领导负责仓库管
26、理工作的监督。 三、应树立全心全意为各部门服务的思想，做到准时、主动、优质，确保供应好，周转快，消耗低，费用省。 四、仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。 其次节 出入库管理 一、仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等状况要照实反映，做到精确无误。 二、严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否齐全精确，发觉凭证有不妥之处，仓管员应拒发材料。 三、对各类物资要求做到合理堆放、结实堆放、定量堆放、整齐堆放、便利堆放。坚持先进先出，切实做到快收快发。 四、各种物资材料的转让、外售和赠送，一律须经主管领导批准。 第三节 保管与盘点 一
27、、库存物品要分类贴上标签，码放整齐，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌，保持库房内通道畅通无阻。库房内要经常保持清洁、通风，不允许物品任凭堆放，并做好库房的平安、保卫、防火、防盗工作。 二、仓库内严禁无关人员进入，离库前须关好门窗、电源，发觉问题准时报告，认真处理。 三、仓管员应每月对仓库物资进行盘点，编制盘存表，发觉库存与实物不符的状况应准时汇报部门负责人落实处理。 四、年终应全面盘点。财务部门应呈报总经理，经核准后，通知各有关部门，限期办理盘点工作。 五、财务部门应依“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”一式三联，送项目管理部门填列差异缘由的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理签核。 第四节
28、 保管责任 财、物料管理人员、保管人有下列状况者，应担当处理和赔偿责任： 一、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者; 二、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者; 三、未尽保管责任或由于过失致使财物患病被窃、损失或盘亏者 仓库管理管理制度及要求（精选篇7） 1、仓库管理是酒店存货管理的重要工作。 仓库是企业各种物资、原材料的周转、储备环节，担负着验收、保管、发放、储备、回收利用等多项业务管理职能。 为加强仓库管理，提高仓库使用效率，保证物资周转流通，提高经济效益，特制定本制度。 2、仓库管理的基本任务是： 接受科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用
29、，保证平安，提高效益。 3、仓库管理的原则是： 适量、准时、精确、经济、平安。 4、仓库的存量管理 （1）仓库实行存量管理。 仓库的最高存量和最低存量由财务部和成控部、选购部争论制定并报酒店管理当局批准后，交仓库执行。 （2）全部仓库物资均应在存货帐，存货卡上标明最高存量和最低存量。 （3）月末，仓库应编制“超存量库存表“，详列全部超过最高存量的存货明细状况，报财务部经理、选购部经理和成本把握经理。 5、仓库的请购 （1）库存仓物资达到最低存量时，仓库应准时填制“请购单”，交选购部购买；没有准时提出购买以致存货供应中断的.，有关仓库人员要担当工作责任。 （2）不超过最高存量的请购，由选购部直接
30、受理。 （3）超过最高存量的请购，须按酒店“流淌资金管理制度”的审批权限，批准后交选购部购买。 6、仓库的验收入库 （1）酒店的入仓实行仓库验收制，检查选购方案，物品的数量、价格、质量，遇下列问题时，仓库应拒绝收货，或另行堆放，并准时与主管领导联系。 （2）没有经批准的请购单。 （3）所购物品的规格数量价格及有关要求与请购单不符。 （4）发觉品质问题。 发觉（2）、（3）问题时，在与选购部/请购部门联系并取得处理看法前，所收物资不得使用。 7、物资验收入仓后应编好库位、货位，堆垛号码，整齐堆放，办好登帐建卡手续。物资的保管和发放 （1）仓库实行分区、分类、分货位编号保管方法。依据各类物资的自然
31、属性，理化性能，体积大小和仓库设备条件的不同，分别加以妥当保管。做到不短缺、不损坏、不变质、不混号错位，物资存放要考虑便于收发，便于检查和盘点。 （2）仓管员要生疏物资的特性，认真做好在库存物资的养护工作，依据仓库的温度、湿度、通风、光照等条件，考虑存放期限，实行通风、降温、防潮、密封等措施。 做好防火、防潮、防腐、防锈、防变质；防水、防尘、防爆、防漏、防高温等“十防”工作，留意经常检查，确保物资财产的平安完整。 （3）仓管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存仓库时间较长的物资，要准时填列“超期存仓物资报告表”；发觉霉变、破损的，应提出处理看法，填列“物资残损（变质）处理报告”，向部门主管和财
32、务部经理作出报告。 （4）存仓物资，要执行“先进先出，定期翻仓“的管理规定。 发料要从最早存仓的物资开使； 定期翻仓可结合仓库的盘点进行，翻仓的目的是检查存货的品质保管状况，同时，为存货“先进先出”的操作供应便利。 （5）严格执行仓库平安操作规程。 仓库内禁止吸烟，不得会客，不得存放私人和其他单位物品，做到人走灯灭，离库锁门，防止发生火灾和盗窃事故。 （6）仓库是物资保管重地，除责任仓管员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得擅自进入仓库。 （7）物资出仓，必需先办妥出仓手续，仓库只凭出仓单、领料单、调拨单发货，严禁先发货。后补单，严禁白条发货。 （8）仓管员应准时记录物资的进、出
33、、存动态，做到“三对”，即货、卡、帐核对相符。发觉问题须准时检查订正，确保存货、存货卡、存货帐结存精确无误。 8、仓库的盘点 （1）仓库物资流淌性大，为保证货、卡、帐核对相符，随时把握物资变动状况，避开短缺丢失和超储积压，必需进行经常和定期的清仓盘点工作。 （2）经常的盘点由仓库领班和仓管员在日常进行，针对收发频繁和简洁变质的物品，需增加盘点和察看的次数。 （3）定期的盘点每月25日进行一次，由成控部组织，财务部派员参与，发觉盘盈盘亏，应查明缘由，说明状况，提出处理看法，填制“存货盘点报告”，上报酒店处理。 （4）对于盘亏/报损的物资，须查明缘由，属保管人员工作责任的，应由有关人员担当经济责任
34、。 经常发觉失职行为的，应调离工作岗位；发觉偷盗等违法行为的，交酒店保安部处理。 仓库管理管理制度及要求（精选篇8） 一、按财产的性质、用途分别设立消耗品、非消耗品两大帐册，并按其性质、用途进行帐目归类。 二、物品进仓必需验收，并有进仓记录，领、借、还需有手续，每月盘点库存物资，做到帐物相符。对固定资产报损报废必需向固定资产专管员上报，由专管员向园领导汇报，经园领导核实批准，并到上级主管部门办理相关手续后方可处理并销帐。 三、按物品的性质、用途进行分类摆放，并贴上相应的标签，归类洁净有序。 四、严格执行领物制度，领用物品必需有领用人签字、部门领导审核方可领用，并有相应的出仓记录和库存结余记录。
35、 五、依据教育教学的需要，准时适量供应教育教学所需物品，并坚持节约原则，做到不铺张。 六、工作人员调动工作时，必需到仓库保管员处填单，保管员要负责督促其归还领用的.公物，如有损失必需照价赔偿，经园方批准方可离园。 七、外单位借用公物，需经园领导同意，借条交保管员备查，归还时需经保管员检查，如有损坏必需赔偿，修复后方可归还或注销借条。 八、保管员任职期间，要妥当保管好物品，工作调动要在分管领导见证下办理移交手续，物品遗失要照价赔偿。 九、妥当保管好各类物品，做好必要的防晒、防潮、防霉、防蛀等措施，保持库内卫生洁净、物品无损坏。 仓库管理管理制度及要求（精选篇9） 仓库管理规章制度 一、库管员每日
36、认真盘查仓库全部的物品，认真登记入库清单及支出清单。 二、凡有员工来须用物品，需认真填写仓库领料单，由经办人签字，班长签字，生产部签字，确认无误方可领出。并保留仓库领料单，以便抽查、盘库。 三、不得冒领，多领，错领，库管员对于仓库内常用的物品多少选购合理规划，摆放整齐，以书面报告形式上报生产部，由生产部支配选购。 四、仓库内不允许员工私自进入，员工需要领料在门外等候。 五、平安用电，留意防火，工作结束后，认真仔细检查后，关闭门窗，断掉电源，方可下班。 六、若库管人员有事或休息，可由生产部门支配值班或替班，但双方需交接清楚，对于帐目不详或有差错应准时向生产部反映。 七、库管人员如有违规违纪，生产
37、部可以惩处50100罚款，对于情节严峻的.辞退工作并移交公安部门。 仓库管理管理制度及要求（精选篇10） 一、仓库基本管理： 1、产品必需码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品），产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得消逝混放或错放现象。产品必需要集中码放，一种产品必需码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。 2、仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明选购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。 3、库房码放产品必需留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有
38、非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。 4、经常检查所存放的产品，发觉有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等特殊、变质时做到准时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，准时销帐、处理、登记并保存记录。 5、仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库要保持空气流通，要有防潮、防火设施，要有防鼠粘板。做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。仓库内严禁吸烟。 6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区，用标签将每个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清楚，不同的产品放置相对应的区域。 7.仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消
39、防通道位置不能存放货物，货物放置也不能影响灭火器的取拿；紧急出口确定要保持畅通，为了产品不丢失，可用公司封条将平安紧急出口封上，定期检查是否损坏，并定期组织消防演习，对新进员工进行消防工具使用培训和消防平安培训。 8、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。 二、入库管理： 1、入库产品必需做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。 2、对选购的产品认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，将卫生检疫资料、海关资料收集并分类存档，登记台帐。 3、产品入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理
40、入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 4、入库的产品要做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需每月一次对库存产品进行盘点，并做到账、物、卡三者全都。如库存产品有变动应准时向仓库管理部和财务部用时反映，以便准时调查缘由调整库存数据。 三、出库管理 1、全部产品出库时必需依据先进先出的原则执行。 2、产品出库时要保证产品质量卫生符合要求，不合格不得发货，同时出货产品不得消逝串货、混发、混装或错发觉象， 3、产品出库时必需做到按单出货，出货人员应依据出货单核对物品的名称、规格、数量、
41、质量状况，核对正确后方可出库发货；出货后，仓管人员要将出货数据登记入卡，管理人员登记入帐。 4、任何人员不得在仓库任凭拿取样品。业务人员需要样品时，仓管人员应依据业务人员填写的样品需求单，赐予发放，并登记入帐。 四、退货管理： 1、退货产品入库时仓管人员要区分良品和不良品，要将良品放置在退货待处理区，将不良品放置在不良产品存放区，不得混放，不得任凭不分区域放置。 2、区分好的合格产品要整理分类、清点数量、做好标识。能够在市场上重新销售的产品要重新包装重新入库，不能再市场上销售的产品要通过特殊渠道销售，或做促销活动时接受。 3、对确认报废的不良产品由仓管人员填写报废处理单交于仓库经理 确认，并经
42、财务人员审核后，仓管人员依据报废处理单将报废产品的型号、数量清点清楚，方可报废处理。 4、报废产品不得任凭倾倒处置，要将报废产品统一倒倾之当地相关部门指定的垃圾处理区域。 五、监督管理： 1.产品有效证件不全的、有质量问题的产品，仓库管理人员有权拒绝入库。如有仓库有效证件不全的、有质量问题的产品入库，对仓库管理人员惩处50元/次，消逝损失的追究相关管理人员责任。 2.特殊库存未上报的，盘点时发觉有质量问题产品未上报的惩处相关责任人50元/次，追究相关管理人员责任。 3仓库存放物品不符合规定的，仓库卫生没有按时打扫的第一次赐予整改，以后惩处50元/次。 4、将不良产品和合格产品未分开存放的惩处20元/次，将不良产品未规定出库的惩处相关责任人100元/次，并追究相关管理人员责任。 5、产品出库时未依据先进先出的原则执行时，惩处相关责任人50元/次。 6、将不良产品未经过报废处理单处理的，由仓库管理人员和管理者全额赔偿。27