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1、-最新资料推荐-1/13 关于路地协调的几点看法 关于路地协调的几点看法 关于路地协调的几点看法 在工程施工企业中,协调这个词应该是越来越被多用了,原来常挂嘴边的质量安全进度,往往要被协调一词占用,这就是我们的社会环境和经济环境发生了变化,导致人们的思想和观念乃至行为随之产生相应变化而引起。过去我们可以谓之破坏社会主义建设挖社会主义墙脚的事例现在可以被贯为保护群众利益,维护百姓权益等说词。所谓的协调实际就是施工单位与各相关利益及利害方的纠纷平衡过程。项目施工过程要牵扯很多层面和方面,地方政府,国土、公安、道路、水务、河务、电力、通讯、林业、环保,等等。当然,接触最多的当属施工沿线的村民了。一个
2、施工项目的经营好坏和路地协调的得失有着重大关系,一个好的施工环境是决定项目经营成功的前提和重要的保证因素。根据我公司各地施工情况和本人感受,外部施工环境会呈现一些地域特点,譬如,国内经济较发达地区施工环境优于欠发达地区,如江浙闽广一带,口碑较好,一般是不会为点小利与施工方扯些闲皮的,他没那工夫,也不值得,从效益上讲,不划算。边远地区优于内陆省份,由于受利诱成分较少和信息不对称,诚直纯朴的民风倘未受到大的浸蚀,也能认为施工建设有利于当地的发展,对修桥铺路还存一颗感恩的心。其次,城市一般会优于农村,这除了经济状况的影响,还和政府作为态度和能力有关,再者,城市形象和易被关注也是地方政府需要慎重应对的
3、。四川的施工环境相应的要优于其他毗邻相近的内陆省份,这和四川政府的执政理念有关,他的行政公信力和执行力也是有所称道的。与之相反的是豫鄂 湘赣这几省,经济要发达不发达,要富裕不富裕,民众的求财心理强,致富期望高,同时,地方保护主义严重也是影响施工环境的因素之一。另外一个现象,那就是城乡 结合部协调难度普遍要高于当地城市或农村,是不是源于市民与农民的某些习性的有机结合,不得而知。再一点就是市政工程优于其他工程,地方工程优于国家工程,重点工程优于普通工程,想不承认都不行,但这点好理解,上下有分,内外有别。有鉴于此,作为项目施工的协调人员,必须具备相当高的政治素养和的心理素质,必须具备一定的法律 知识
4、和人文常识,必须具备积极主动地工作态度和坚定必胜的信念,唯如此,方能善于学习,善于总结,善于钻研,善于改变,才能成为一个较优秀的协调人员。下面我谈谈本人在协调工作中的一些体会和感受。-最新资料推荐-3/13 一,改变自己 改变别人 由于利益各方所处位置不同,我们看到的东西和别人看到的东西不一样,感觉就更不一样了,可以这样说,在牵扯到一些具体事例时,我们都会有先于为主的思想做怪,对方是这样,我们也会这样,很简单,那就是下意识的站在了各自利益之上了。打个比方,运输车辆有了扬尘,村民认为你没有文明施工,影响他人的生活,找你理论甚而挡住车辆,你当然不会高兴,一般会首先认为对方无事找事,或是少见多怪,处
5、理起来也就不太积极和主动。这个事情很小很普遍,但处理不好很容易搞成大事。所谓的改变自己,就是要克服掉我们身上的一些不好的而我们不以为然的无以所谓的毛病和作派。人无完人,谁都有这样那样的缺点,对方有,我们也有,但我们代表单位行使协调权力时,我们的一切言行都被视作企业行为进而标具为企业形象,当然包括我们的缺点,对于这点,别有用心之人是会进行夸张和放大的。有人说,搞协调的人都是要会忽悠的人,这一点,我是不敢苟同的。一个骗者,一次两次是水平,三次还不被打才怪呢。搞协调,不是买萝卜白菜,完了 走人,还是要以诚换诚,以心换心,用我们的真诚去交换他们的真心,用我们的真心去感动他们,即使是一厢情愿也得这样。在
6、建筑这个产业链中,施工单位是大大的弱势群体,伤不起的。特别是我们现在所进行的工地,是一开发示范区,被征迁几次了,群众的反征拆能力很强,极富斗争精神。不学习别人,不改变自己,谈何改变别人,营造一个好的施工环境就是一句空话。善于改变自己,其是一个学习和提高地过程。注意适应环境,在文明施工,规范施工方面更进一步要求自己,加强对施工队伍文明施工的标准化、规范化、制度化的管理和教育,提高自己,进而达到影响环境,改变环境,变不利为有利,让地方政府和人民能充分认识到大桥局这支队伍不但是胜利之师也是文明之师。二,换位思考 尊重他人 有句古话,谓之己所不欲,勿施于人 说的就是换位思考这个道理,要善于律 己,善待
7、其人,自己不喜好的东西,不要强加别人。施工协调中,我们往往会受制于我们的位置角色,下意识的定性思维。常有的心态不外为:施工就会有影响,老百姓爱斤斤计较;民众为什么就不理解和支持建设呢;又在无理取闹,唯利是图等等,作为施工方的协调人员,有这些想法,其实是无可厚非的,因为我们成天处理的就是和这有关的事,是条件反射,但我们也要细想想,如果我是对-最新资料推荐-5/13 方,对方又是我,他会怎么应付,我又会怎么办,或者我更会变本加厉,有过之而无不及,这样想了,就会有不样的处理意见:啊,我们有没做好的地方,确是影响了他们,他们还是有些道理。大桥人天南地北,四海为家,各地各方民风迥异,礼理不一,但有一点是
8、特别重要的,那就是,无论何地何人何事,尊重他人是处理好任何事情任何关系的第一要素,老少也罢,男女也罢,官员也罢,百姓也罢,无以长幼,无以尊匹,在人格上尽其尊敬,就像我们需要别人尊敬我们一样。尊重别人,对于双方言语平和,交流通畅会起到意料之外的效果,特别是在一些棘手麻烦的事情处理上,对于缓和事态,控制局面能起到事半功倍的作用。协调工作中,我们要接触很多人,可谓各色人等,所求,所利,有喜好的,有反感的,但能做到相互尊重,对协调工作将是大有裨益。四川的时候,一村民组长,脾气很倔,言语稍有不投便要骂娘。开始不是很理他,他也不省油,经常性的找茬,带上一帮村民工地滋事,找你理论,严重影响施工,镇长去做工作
9、反被骂一通。其后,做了 一些调查,我们经常上他家拉话,隔三差五把他叫到我们驻地喝点小酒,请他给我们提提意见,有那些方面是需要我们改进的,让他感觉到我们讲大理,明人情,最后变成了 朋友,纠纷自然就少了。到了湖南,人情是故又有一般情景,一般村民村干,面子观点相对浓厚,有事打招呼,无事多联络,让他们觉着我们需要他们的帮助,承认并尊重他们的劳动,要建立一定感情基础,不然后面使点小坏,有你受的。协调不仅是方法、技术问题,更多的是语言艺术,感情交流和用权适度问题,有时尽管协调意见正确,但由于方式或表达不妥,反而会激化矛盾,而洽于其份语言能力则能收到好的效果。三,政府资源是协调工作的有力保障 党领导下的政府
10、体制,是我们作好一切工作的强有力保障,计划经济时期是这样,现在更是这样。因为,讲经营成本的市场经济,政府资源成本是最低的。第一,她最有力,包括公信力和公权力。第二,无论存在什么利益冲突但目标总是一致的。第三,所有的利益方和她相比都是不对称的。充分发挥和利用地方政府和相关职能部门的作用,对于优化施工环境维护施工秩序有着无与伦比不可取代的作用。目前,关于征拆方面再三强调所谓的和谐征迁,其负面报道屡现报端,这就从另一面阐明了政府的无可替代作用,没有政府和相关部门的配合和作为,施工单位将一事无成。-最新资料推荐-7/13 有一句很通俗的话这样说:对付一个领导 要比对付一百个村民容易。建一座丰碑,交一方
11、朋友,处理好和地方及各个职能部门的关系,是我们搞好路地协调,保证施工有序进行的前提保障。在当地,她有你无法比拟的人缘资源,有你无法企及的信息来源,有你不能替代的组织机制,当然要搞好关系,为我所用。其中公安部门的关系处理又有别于其他部门,应特别而区别对待。寻求社会各层各界对建设施工的理解,关心和支持,争取一种良好的社会环境是我们为之努力的目标。四,超前思维 先行谋划 临时抱佛脚 这一句老话,都知道是贬人的,可在实际中,这事这人肯定不少的。施工协调事宜,可以讲,没一样事是可以等着的,征地房拆,三电迁改,三改一还,诸多事情都要在你的计划表上,规划,设计,只能赶前,不可拖后,否则就会影响施工的有序进行
12、。本人担任过三个项目的协调工作,都是综合工程,从西北到西南再到中南,地理气候,风土习俗,各有不同,施工条件和人文环境各有千秋,但协调之事你只能超前谋划,不同的是因地制宜,因事而变,特别是综合工程,牵扯面广,接触事多,涉及各个点位,不提前拟定方案,设计应对措施,到时就来不及了。搞协调工作的,给人的印象好像有时无所事事,要不就是肉天酒地,其实不然,他心里的那个着急只有此中人能解,除非他不想搞协调了,自己的事只能自己做好。协调工作受其他因素的影响很多,内部的外部的,上面的下面的,有的可有预见,有的完全可以意料之外,变数很多。所以就要求我们应有较高的处理经验和人生感悟。在湖南沪昆线上,我们好在有一位公
13、司协调的专家,经常性指导我们要遇事先行,不躲不靠,使得大桥局的所有协调工作总是走在其他兄弟单位的前面,就连当地协调指挥部的领导也不得不承认,其他局的所谓金牌协调员在大桥局面前不值一提。在处理有些矛盾纠纷时,另外一个特别要注意的问题,那就是连锁反应,这方面的经验教训是很多的,应引起所有协调人员高度关注和警惕。作为项目工委书记,协调事宜也是其日常工作重要部分,唯有及心尽力,把协调之事当作自己的私事来做,绝无搞不好之理。F9MgUn!v-C 6KdRlYs(A3HbOiWp%x 1 E8MfTn!u-C5J dRkYs*z3GaOi Vp%w0E8LfTm#u)B5JcQkXr*z 2GaNh Vp
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