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1、1.目的 为确保供应商长期稳定的提供所需产品;对供应商进行有效地管控.针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面做评价;寻求符合公司要求的供应商.2.范围 适用于向公司提供产品和服务的所有供应商.3.职责 2.1 采购部负责主导供应商考核工作；2.2 采购部负责供应商交期、价格保证及服务能力的考核；2.3 技术部负责供应商技术保证能力的考核；2.4 品质部负责供应商品质保证能力的考核.4.作业程序 4.1 考核项目 考核项目 评分标准 等 级 交期 30%90 分 70-89 分 60-69 分 60 分 品质 30%价格及服务 30%技术 10%总评 100
2、%A B C D 注：总评为 A、B 级;则评为合格供应商；C 级者限期整改;并减少供应商采购量；D 级者取消合格供应商资格.4.2 考核评分 4.2.1 交期保证能力 4.2.1.1 交货时间及时;不拖延;严格按订单或采购合同确认时间发货；评分：1-延迟交货批数/总批数*10 4.2.1.2 交货数量不缺少、无混装;确保重量和数量与订单一致；评分：1-交货缺少、混装批数/总批数*10 4.2.1.3 采购催货及数量突然增加时;能协调生产保证准时交货；评分：1-急单未及时交货批数/急单总批数*10 4.2.2 品质保证能力 4.2.2.1 根据检验合格数量与送货总数的比率情况确定；评分：1-退
3、货批数+让步接受批数/检验批数*10 4.2.2.2 质量改善措施到位;对质量问题能够做到持续改进;问题不重复发生；评分：1-质量事故整改不合格次数/质量事故总数*10 4.2.2.3 质量问题的投诉能够得到重视并及时进行整改 评分：1-质量事故回复不合格次数/质量事故总数*10 4.2.3 价格保证及服务能力 4.2.3.1 供应商产品价格是否比市场价格有优势;付款条件是否比市场有优势.项目 价格、付款条件比市场有优势 价格稳定;付 款条件能接受 价格、付款条件适中 价格适中;但 付款条件较严 价格高;付款条件较严 价格高;付款条件严格 得分 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 0 分
4、 4.2.3.2 售价合理;能够依市场变动调整；或按要求达到预期目标 项目 价格具有竞争性;很少主动涨价 价格基本稳定;偶有涨价 价格依据市场变动稍有调整 价格依据市场变动随时调价 价格很少能保持稳定;经常根据其意愿提价 价格不稳定;经常根据其意愿提不合理价格 得分 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 0 分 4.3.3.3 能提供良好的售前、售后服务;态度积极主动、配合.项目 售前、售后态度非常好 售前、售后态度很好 售前、售后态度好 售前、售后态度一般 售前、售后态度较差 售前、售后态度恶劣 得分 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 0 分 4.4 技术保证能力 4.4.1 有技术岗位人员设置;有一定的技术能力.和我公司技术人员能够对接.项目 具有很强的技术能力 有独立设计能力 有技术能力;能与我司技术对接 技术能力薄弱;但能完成基本对接 技术能力一般;对接较差 技术能力差;对接困难 得分 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 0 分 5.相关文件 HY-WPS-CG-002 合格供应商再评价流程 6.相关记录 HY-JL-CG-014 合格供方名录 HY-JL-CG-013 供应商评鉴表 7.修改记录 修改日期 原版本/次 修改内容 修改人