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1、1.目的为确保供应商长期稳定的提供所需产品，对供应商进行有效地管控。针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面做评价，寻求符合公司要求的供应商。2.范围适用于向公司提供产品与服务的所有供应商。3.职责2.1采购部负责主导供应商考核工作；2.2采购部负责供应商交期、价格保证及服务能力的考核；2.3技术部负责供应商技术保证能力的考核；2.4品质部负责供应商品质保证能力的考核。4.作业程序4.1考核项目考核项目评分标准等 级交期30%90分70-89分60-69分60分品质30%价格及服务30%技术10%总评100%ABCD注：总评为A、B级，则评为合格供应商；C级
2、者限期整改，并减少供应商采购量；D级者取消合格供应商资格。4.2考核评分4.2.1交期保证能力4.2.1.1交货时间及时，不拖延，严格按订单或采购合同确认时间发货；评分：1-（延迟交货批数/总批数）*104.2.1.2交货数量不缺少、无混装，确保重量与数量与订单一致；评分：1-（交货缺少、混装批数/总批数）*104.2.1.3采购催货及数量突然增加时，能协调生产保证准时交货；评分：1-（急单未及时交货批数/急单总批数）*104.2.2品质保证能力4.2.2.1根据检验合格数量与送货总数的比率情况确定；评分：1-（退货批数+让步接受批数/检验批数）*104.2.2.2质量改善措施到位，对质量问题
3、能够做到持续改进，问题不重复发生；评分：1-（质量事故整改不合格次数/质量事故总数）*104.2.2.3质量问题的投诉能够得到重视并及时进行整改评分：1-（质量事故回复不合格次数/质量事故总数）*104.2.3价格保证及服务能力4.2.3.1 供应商产品价格是否比市场价格有优势，付款条件是否比市场有优势。项目价格、付款条件比市场有优势价格稳定，付款条件能接受价格、付款条件适中价格适中，但付款条件较严价格高，付款条件较严价格高，付款条件严格得分10分8分6分4分2分0分4.2.3.2售价合理，能够依市场变动调整；或按要求达到预期目标项目价格具有竞争性，很少主动涨价价格基本稳定，偶有涨价价格依据市
4、场变动稍有调整价格依据市场变动随时调价价格很少能保持稳定，经常根据其意愿提价价格不稳定，经常根据其意愿提不合理价格得分10分8分6分4分2分0分4.3.3.3能提供良好的售前、售后服务，态度积极主动、配合。项目售前、售后态度非常好售前、售后态度很好售前、售后态度好售前、售后态度一般售前、售后态度较差售前、售后态度恶劣得分10分8分6分4分2分0分4.4技术保证能力4.4.1有技术岗位人员设置，有一定的技术能力。与我公司技术人员能够对接。项目具有很强的技术能力有独立设计能力有技术能力，能与我司技术对接技术能力薄弱，但能完成基本对接技术能力一般，对接较差技术能力差，对接困难得分10分8分6分4分2分0分5.相关文件HY-WPS-CG-002合格供应商再评价流程6.相关记录HY-JL-CG-014合格供方名录HY-JL-CG-013供应商评鉴表7.修改记录修改日期原版本/次修改内容修改人第 3 页