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3、的结果是持续的pB.不适合要建造的产品不适合要建造的产品pC.认为项目团队将比本项目要长寿认为项目团队将比本项目要长寿pD.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 什么是项目管理什么是项目管理体系与模板体系与模板流程流程思想思想工具与方法工具与方法吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 项目管理者面临的问题项目管理者面临的问题
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5、系项目管理知识体系PMBOK指南指南人际关系技能人际关系技能Interpersonal Skills常规管理知识技能常规管理知识技能理解项目环境理解项目环境应用领域知识应用领域知识标准标准 Standards 法规法规 Regulations项目管理者项目管理者5大方面素质大方面素质吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 PMBOK的价值的价值复复杂杂性性适用性适用性吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 知识领域知识领域启动过程组启动过程组规划过程组规划过程组执行过程组执行过程组监控过程组监控过程
6、组收尾过程组收尾过程组4.项目整体管理项目整体管理4.1制定项目章程制定项目章程4.2 制定项目管理计划制定项目管理计划4.3 指导和管理项目指导和管理项目执行执行4.4 监视与控制项目工监视与控制项目工作作4.5实施实施 整体变更控制整体变更控制4.6 结束项目或结束项目或 阶段阶段5.项目范围管理项目范围管理5.1 收集需求收集需求5.2 定义范围定义范围5.3 创建创建WBS5.4核实范围核实范围5.5控制范围控制范围6.项目进度管理项目进度管理6.1定义活动定义活动6.2排列活动顺序排列活动顺序6.3估算活动资源估算活动资源6.4估算活动历时估算活动历时6.5制定进度计划制定进度计划6
7、.6控制进度控制进度7.项目成本管理项目成本管理7.1估算成本估算成本7.2 制定预算制定预算7.3控制成本控制成本8.项目质量管理项目质量管理8.1规划质量规划质量8.2 实施质量保证实施质量保证8.3 实施质量控制实施质量控制9.项目人力资源管理项目人力资源管理9.1 制定人力资源计划制定人力资源计划9.2 组建项目团队组建项目团队9.3 建设项目团队建设项目团队9.4 管理项目团队管理项目团队10.项目沟通管理项目沟通管理10.1识别干系人识别干系人10.2 规划沟通规划沟通10.3 发布信息发布信息10.4 管理干系人期望管理干系人期望10.5报告绩效报告绩效11.项目风险管理项目风险
8、管理11.1规划风险管理规划风险管理11.2识别风险识别风险11.3 实施风险定性分析实施风险定性分析11.4 实施风险定量分析实施风险定量分析11.5 规划风险应对规划风险应对11.6监控风险监控风险12.项目采购管理项目采购管理12.1 规划采购规划采购12.2 实施采购实施采购12.3 管理采购管理采购12.4 结束采购结束采购项目管理知识体系项目管理知识体系10吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 *资料来源：沟通说服谈判问题解决情绪控制冲突管理领导团队建设激励学习力时间管理决策思维模式教练吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习
9、顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 课程设计课程设计管理知识管理知识综合能力综合能力做事态度做事态度PMP课程课程能力训练课程能力训练课程 项目管理沙盘模拟项目管理沙盘模拟应变能力应变能力实战演练实战演练吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 项目管理知识体系项目管理知识体系PMBOK指南指南人际关系技能人际关系技能Interpersonal Skills常规管理知识技能常规管理知识技能理解项目环境理解项目环境应用领域知识应用领域知识标准标准 Standards 法规法规 Regulations课程支持度课程支持度-PMP吴永达吴永达 项目
10、管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 项目管理知识体系项目管理知识体系PMBOK指南指南人际关系技能人际关系技能Interpersonal Skills常规管理知识技能常规管理知识技能理解项目环境理解项目环境应用领域知识应用领域知识标准标准 Standards 法规法规 Regulations课程支持度课程支持度-项目经理能力训练项目经理能力训练吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 项目管理知识体系项目管理知识体系PMBOK指南指南人际关系技能人际关系技能Interpersonal Skills常规管理知识技能常
11、规管理知识技能理解项目环境理解项目环境应用领域知识应用领域知识标准标准 Standards 法规法规 Regulations课程支持度课程支持度-项目管理沙盘模拟项目管理沙盘模拟吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 不同课程授课方式不同课程授课方式老师讲解老师讲解角色演练角色演练PMP课程课程能力训练课程能力训练课程项目管理沙盘模拟项目管理沙盘模拟综合点评综合点评讨论分析讨论分析实战演练实战演练吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 项目经理的项目经理的5个层次个层次知道该知道该 做什么做什么知道
12、知道 如何做如何做有能有能 力做好力做好善于应对善于应对 突发事件突发事件态度乐观、立场坚定、做事果断态度乐观、立场坚定、做事果断543210不知道该做什么不知道该做什么 吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 专业人士的学习路径专业人士的学习路径知道该做什么知道该做什么知道如何做知道如何做有能力做好有能力做好善于应对突发事件善于应对突发事件态度乐观、立场坚定、做事果断543210不知道该做什么不知道该做什么PMP能力能力训练训练沙盘沙盘模拟模拟吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 非专业人士学习路径非专业人士学习路径PMP能力能力演练演练沙盘模拟沙盘模拟吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 学习步骤学习步骤n明确自己所需要的p明确你当前的位置p明确自己所需要的n了解可以选择的课程p了解不同课程的目标p了解不同课程的风格p根据当前位置选择适合的课程n确定最佳上课方式p根据需要解决的问题p公开课解决共性问题p内训课解决个性问题p企业项目经理数量p人数少上公开课p人数多上内训课吴永达吴永达 项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问项目管理者学习顾问 谢谢 谢谢!Thank you！