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房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系讲师：李豪课程简介：房地产企业运营管理越来越受到企业的重视，特别是多项目与集团化管理，通过设置运营指标体系，根据市场行情，通过调整指标体系，指导与带动专业管理。本课程专门探讨房地产新置业时代如何提高企业运营效率与有效控制项目节奏的务实课程。课程时间：2天课程对象：房地产企业董事长、总经理、企业中高层管理人员等 课程收益：全面掌握房地产企业运营管理水平了解当前房地产项目运营中存在的缺席以及专业管理中可挖的潜力了解房地产项目专业管理的发展形势探讨提高与改善房地产项目运营效率的方法课程大纲：1 房地产专业运营管理核心基础1.1 房地产企业运营管理体系1.2 房地产企业运营管理的三个核心基础2 房地产运营标杆指标体系2.1 企业整体运营指标2.2 项目管理核心指标2.3 满意度指标2.4 设计管理指标2.5 采购与合同管理2.6 成本管理1 项目计划管理执行不力原因分析1.1 项目计划执行的稳定性探讨1.2 房地产时间计划管理体系执行不力的原因分析1.3 合理的设计周期1.4 前期策划与设计周期指标1.5 房地产设计管理程序优化2 房地产住宅项目关键成本指标体系2.1 房地产工程项目管理核心理念剖析2.2 房地产成本管理理念投资控制2.3 房地产住宅项目成本管理3 企业运营管理经典案例分析