财务管理 导论.ppt

上传人:asd****56 文档编号:93239839 上传时间:2023-07-01 格式:PPT 页数:35 大小:1.03MB
返回 下载 相关 举报
财务管理 导论.ppt_第1页
第1页 / 共35页
财务管理 导论.ppt_第2页
第2页 / 共35页
点击查看更多>>
资源描述

《财务管理 导论.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务管理 导论.ppt(35页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、第一章第一章 总论总论课程教学结构与期望理论与实际并重应用模型与案例对学生的要求与期望:事先预习并做必要的准备 积极参与课堂讨论与提问 按时完成并递交作业与案例 遵守考勤纪律与考试纪律 第一章第一章 总论总论授课方法课堂讲授案例分析课堂讨论第一章第一章 总论总论教材与参考书教材:“财务管理学”荆新等编(人民大学出版社)“财务管理”陆正飞编(东北财经大学出版社)参考书:公司财务管理”(第二版)道格拉斯 “财务管理分析”罗伯特C 等 沈艺峰等译 “公司理财”罗斯等著,吴世农等译 “现代企业财务管理”范霍恩等 郭浩等译 “财务成本管理”注册会计师考试用书 “经理人员财务管理”加布里埃尔 哈瓦维尼 机

2、械工业出版社 王化成、汤谷良等老师编写教材电视财经频道、网络、报刊杂志有关文章第一章第一章 总论总论第一章第一章 总总 论论课程导入课程导入 (财务金融学、企业)(财务金融学、企业)第一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念第二节第二节 财务管理的目标财务管理的目标第三节第三节 财务管理原则财务管理原则第四节第四节 财务管理的基本环节财务管理的基本环节第五节第五节 财务管理的环境财务管理的环境第一章第一章 总论总论教学内容教学内容 财务管理的概念、目标、原则、基本环节和环境教学重点和难点教学重点和难点 1、财务管理的基本概念()2、财务管理的目标 3、财务管理的相关环境第一章第一章 总论总论第

3、一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念 定义定义:财务管理是指对某一独立核算单位的财务财务 活动活动进行有效的组织,正确处理内外部各 种财务关系财务关系的一项经济管理工作。财务字面含义:是指社会财富方面的事物和业务.原始社会财务活动的特点:1.分配以简单的原始的实物形式进行;2.通过分配活动以协调氏族成员之间的关系.货币出现后货币出现后,社会财富具有两种形式社会财富具有两种形式:实物财产 物质管理 货币财产 财务管理 第一章第一章 总论总论 关于货币财产的业务关于货币财产的业务,就是指用价值量来表示的就是指用价值量来表示的物质运动,即资金运动,物质运动,即资金运动,企业资金周而复始、不断企业

4、资金周而复始、不断循环的运动就是财务活动循环的运动就是财务活动.它体现着企业与各方面它体现着企业与各方面的经济关系,即财务关系的经济关系,即财务关系。一、企业财务活动一、企业财务活动 资金投资、资金筹集和收益分配是企业财务活动的主要内容。1、筹资引起的财务活动、筹资引起的财务活动 筹筹资资是指企业为了满足生产经营投资的需要,筹措所需资金的过程。吸收投资者资金,支付投资收益,构成筹资的财务活动。资金形式:货币资金实物资产无形资产。第一章第一章 总论总论2、投资引起的财务活动、投资引起的财务活动 投投资资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。因投资而发生的货币支出及收回投资而产生的资金的

5、收入,构成投资的财务活动。投资后的资金形态:固定资产、流动资产、无形资产、证券等。3、收益分配引起的财务活动、收益分配引起的财务活动 收收益益分分配配是指企业对生产经营过程中实现的利润,在国家、投资者及企业之间进行合理的分配 资金形式:收入成本费用利润留存收益股利 三者关系三者关系:相互联系、相互依存又相对独立的.资金运动全过程 P 2 图第一章第一章 总论总论企业资金运动的规律及其对财务管理的要求企业资金运动的规律及其对财务管理的要求:1.各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性 必须保证各种资金形态的合理配置和资金周转的畅通无阻,以确保生产经营活动顺利进行。2.资金收支要求在数量上和

6、时间上协调平衡 必须促使购产销环节互相衔接,产销与市场需求相适应,以保证资金收支的平衡。3.资金运动同物质运动存在既相一致又相背离的辨证关系 财务运动既要与生产经营活动相适应,又要发挥起对于生产经营活动应有的促进调节作用。4.企业资金运动同社会总资金运动存在着依存关系 企业资金运动不得违背社会总资金运动的方向。第一章第一章 总论总论二、企业财务关系二、企业财务关系财务关系财务关系:是指企业在生产经营过程中与各方面发生的货币经济关系。1、企业与投资者、受资者经营权和所有权的关系 必须明确划分产权关系,维护投资者的合法权益,明确各自的权利和义务。2、企业与债权人、债务人 债权与债务关系 必须按借贷

7、合同或协议的要求按期还款、收款、保障各方的权益不受侵犯。第一章第一章 总论总论3、企业与税务机关法人义务与国家权利的关系 企业必须按税法规定的税种、税率,及时足额缴纳税款。4、企业与其他企业 一是货币结算关系;二是短期资金融通关系;三是企业之间相互投资形成的权益关系。5、企业内部各部门之间分工合作的资金分配和结算关系严格分清各部门的责权利,制订合理的内部核算制度和奖惩制度。第一章第一章 总论总论6、企业与职工之间在劳动成果上的分配关系制订严格的岗位责任制和合理的工资、奖金分配制度,维护职工的合法权益。三、财务管理的内容三、财务管理的内容1、筹资管理:重点:筹资方式和筹资渠道的选择2、投资管理:

8、重点:投资项目决策、资金合理配置3、收益分配管理:重点:股利分配政策的制定 财务管理的特点:涉及面广,灵敏度高、综合性强第一章第一章 总论总论财务管理的产生和发展财务管理的产生和发展第一阶段:19世纪末20世纪初 经济蓬勃发展,企业发展迅速筹资管理;第二阶段:第一次世界大战20世纪50年代 经济危机,资金周转困难资金运用;第三阶段:20世纪50年代后期至今 经济发展迅速,市场竞争激烈,跨国公司出现财务管理从方法到内容都发生了根本性变革,从单方面内容的管理发展到全面的管理。第一章第一章 总论总论一、企业管理目标一、企业管理目标 基本目标是生存,核心目标是发展,最终目标是获利。1、生存。企业生存的

9、基本条件是以收抵支和 到期偿债。2、发展。企业的发展离不开资金。3、获利。盈利是企业的出发点和归宿。二、企业财务管理的总体目标二、企业财务管理的总体目标 第二节第二节 财务管理的目标财务管理的目标第一章第一章 总论总论企业财务目标总体目标 在满足其他利益集团利益要求前提下追求股东财富或企业价值的最大化。具体目标 成果目标 效率目标 安全目标第一章第一章 总论总论财务管理的具体目标成果目标:在控制投资风险的前提下,努力提高资金报酬率效率目标:合理使用资金,加速资金周转安全目标:保持可靠的偿债能力第一章第一章 总论总论(一)企业利润最大化合理性:(1)符合企业经营目标;(2)促使企业加强科学管理,

10、增收节支,提高经济效益;(3)真实的利润也是社会财富的积累;(4)利润是我国考核企业经营成果的首要指标。缺陷:(1)忽视了利润的时间价值;(2)没有考虑利润实现的风险因素;(3)没有考虑企业一定时期的现金流量状况;(4)没有考虑获取的利润与投入资本的关系;(5)会造成企业经营者和财务决策者的短期行为。第一章第一章 总论总论(二)企业每股收益(权益资本净利率)最大化 能揭示出投资与收益的报酬率水平,其他优点和缺陷与利润最大化财务管理目标类似。第一章第一章 总论总论(三)企业价值(股东财富)最大化(1)是以投资者在充分和综合考虑了现金流量、时 间价值和风险因素后所确定的实际和未来的必 要报酬率为依

11、据的;(2)最大限度地增加投资者的财富;(3)有利于保障债权人的利益;(4)企业价值最大化目标与社会总体目标是一致的;(5)将企业所有者的利益与经营者的利益统一起来;(6)能避免投资者的短期行为。第一章第一章 总论总论缺陷:(1)概念比较抽象,不易被外行人士所接受;(2)上市公司的股价可能并不真正反映这个 企业的价值;(3)非上市公司的企业价值难以确定。三、财务管理具体目标三、财务管理具体目标1 1、筹资管理目标、筹资管理目标 以较低的筹资成本和较小的筹资风险获得企业生产经营所需的资金。2、投资管理目标投资管理目标 以较低的资金投放,在控制投资风险的情况下获取较多的投资收益。第一章第一章 总论

12、总论3、营运资金管理目标营运资金管理目标 合理使用资金,加速资金周转,不断提高营运资金的利用效果。4、收益分配管理目标收益分配管理目标 合理确定利润的留成比例和分配形式,提高企业的潜在收益能力。第一章第一章 总论总论其他目标价值创造指标-经济增加值经济增加值(Economic Value Added,EVA)一种体现股东财富最大化目标的财务指标。经济增加值的定义为:EVA=NOPAT-kw(NA)式中:NOPAT为税后经营利润 kw为企业加权平均资本成本 NA为企业资产期初的经济价值第一章第一章 总论总论四、财务管理目标与社会责任四、财务管理目标与社会责任1.一致性 首先,企业产品必须满足社会

13、需求,才能实现其 价值;其次,企业的发展增加了社会就业机会;再次,创造企业更多的财富,为社会提供税收。第一章第一章 总论总论 2.冲突及其协调。协调方法:法规和社会舆论的监督和约束。五、不同利益主体在财务管理目标上的矛盾与协调(一)所有者与经营者的矛盾与协调 所有者目标:股东财富最大化 经营者目标:个人利益最大化 协调:解聘、接收、激励、经理人员市场与竞争(二)所有者与债权人的矛盾与协调 投资额外收益归所有者,投资风险共同承担 协调:限制性借款、收回借款、债转股。第一章第一章 总论总论一、资源合理配置原则 二、收益与风险均衡原则 三、现金收支平衡原则 四、“成本效益”原则 五、利益关系协调原则

14、 第三节第三节 财务管理原则财务管理原则第一章第一章 总论总论财务管理的基本环节有:财务管理的基本环节有:财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析。它们相互配合,紧密联系,形成首尾相接、周而复始的财务管理循环过程。见P13第四节第四节 财务管理的基本环节财务管理的基本环节第一章第一章 总论总论 第五节第五节 财务管理的环境财务管理的环境财务管理环境财务管理环境:是指企业内外所有影响企业财务管 理活动的各种因素的集合。包括:可控环境(即内部环境)不可控环境(即外部环境)一、财务管理环境的特征一、财务管理环境的特征 综合性综合性 复杂性复杂性 动态性动态性 相对稳定性相对稳定性 二、经济环

15、境二、经济环境 经济发展状况、通货膨胀、政府的经济政策。(一)经济发展状况经济复苏阶段:选择适合企业的投资机会。第一章第一章 总论总论 经济繁荣阶段:采取更为扩张的政策。经济衰退阶段:压缩投资规模,减少风险投资。经济萧条阶段:维持现有规模,适当考虑一些低 风险的投资机会。(二)通货膨胀 通货膨胀给企业财务活动带来多方面困难。可采取相应的措施尽量减少损失。(三)政府的经济政策主要内容:国家对某些地区、某些行业、某些经济 行为的优惠、鼓励和有利倾斜。按照政策导向行事。第一章第一章 总论总论三、法律环境三、法律环境 应遵守的各种法律、法规和规章。主要包括企业组织法规、税务法规和财务法规。筹资筹资:规

16、定了筹资的最低规模和结构、前提条件和 基本程序。投资投资:规定了投资的基本前提、基本程序和应履行 的手续。分配:分配:规定了分配的类型、方式和程序企业的组织形式企业的组织形式 1、独资企业:独资企业:由一个自然人投资经营的企业。第一章第一章 总论总论特点:特点:创建成本低,不必缴纳企业所得税,只缴纳 个人所得税。出资者负有无限偿债责任,且 外部筹资较困难,产权转让也困难。2、合伙企业、合伙企业:由两人或两人以上合资经营的企业。特点:特点:类似于独资企业。3、公司制企业:、公司制企业:有限责任、永续经营、产权易转让、外部筹资能力强。但创建成本高,且存在双重征税的缺点。有限责任公司:有限责任公司:

17、由两个以上股东共同出资,股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。第一章第一章 总论总论股份有限公司股份有限公司:是全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本的企业法人。四、金融市场环境四、金融市场环境 金融市场是指资金融通的场所。参加者:资金供应者、需求者及中介人交易对象:金融商品(票据、股票、债券、期货等)组织方式:交易所方式、柜台方式、中介方式。(一)金融市场的分类 P20(二)金融市场上利率的决定因素 利率是资金使用权的价格 官方利率和市场利率第一章第一章 总论总论利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+变现力附加率 +违约风险附加率+到期风险附

18、加率(三)金融市场与企业财务管理1、金融市场是企业投资与筹资的场所。2、金融市场能实现企业长短期资产的相互转化。3、金融市场为企业财务管理提供重要的信息。五、市场竞争环境五、市场竞争环境1、完全竞争市场。不宜过多采用负债筹资,价格下 降时也不应库存过多存货。2、不完全竞争市场。需花费大量资本在创品牌上,相应地要求企业广开筹资渠道,以满足产品创新的需要。第一章第一章 总论总论3、寡头垄断市场。同样要花费很多资本以创名优 产品和提供优势服务。4、完全垄断市场。可采取大量负债来筹集资本。思考题思考题 1、什么是财务活动?企业财务活动包括哪些内容?2、企业的财务关系主要有哪些?如何处理好企业 与各方面的财务关系?3、利润最大化,每股收益最大化和股东财富最大 化三个财务管理目标各有何优缺点?4、财务管理人员为什么要把握财务管理环境?第一章第一章 总论总论The endThe end第一章第一章 总论总论

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 项目管理

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁