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1、 关于第三季度安全总结2400字 一、 主要工作开展状况： 一） 仔细贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增加做好全年工作的信念和动力： 三季度，公司组织全体班组长以上治理干部仔细学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及进展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好气氛。 二） 不断补充完善公司治理制度，加强内部治理工作： 公司为提升内部治理水平，以推动班组标准化建立为主线，以创立“示范企业”为契机，以推动公司企业文化建立为目标，在公司原有治理制度的根底上，进展系统的修改、补充与完善，出台了班组治理制度。该制度涵盖了班组治理中的根本任务、制
2、度完善、安全治理、现场治理及民主治理等五大模块共十五个章节。该制度的出台，为公司自上而下积极营造重视班组文化建立的良好气氛，积极探究加强班组建立的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的根底，使公司在班组建立治理工作上踏上一个崭新的台阶。 三） 强化意识、完善措施，加强现场根底治理： 作业现场是员工利用生产资料和机器设备根据肯定的工艺方法，生产符合质量指标的产品的工作场所。现场根底治理，是一切治理工作的根底，搞好现场根底治理，必需把影响生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标进展。为此，公司主要从以下几个方面开展工作： 1、 坚持“走动式治理”常态化：车间工段长以上治理干部全部
3、深入到现场，依据各自职责、分管的区域，全面的对现场根底治理开展状况进展日常检查，利用这种“走动式”治理，亲临现场、亲自观看，得到的信息便很准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决，为生产顺行保驾护航； 2、 坚持每周一次综合大检查：由车间组织，工段长以上治理干部参与，对车间辖区内全部岗位进展一次彻底检查，并对全部查出的问题按车间考核条例进展考核并限期整改； 3、 层层落实责任，发挥班组作用：车间制定各岗位巡查制度，细化巡查要求，标准巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班组成员依据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，仔细、准时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现
4、场根底治理进展逐项检查，坚持发觉问题当场解决的原则，为生产顺行打下根底。 四） 夯实安全根底，顺当实现安全生产： 1、 严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”：针对7月x日发生的培训学员违章操作，导致风机转速增加煤气含氧超标的事故，车间积极组织召开紧急会议，仔细分析事故缘由，吸取事故教训。从事故中我们深刻熟悉到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全治理，必需把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓各级干部安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。 2、 强化安全教育培训，细化班组安全职责：提高员工安全生产意识和自我爱护力量，是确保安全生产的根底。要保持
5、安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素养为切入点，实现“素养保安”。我们车间针对新工人不稳定、员工整体素养参差不齐的实际，积极组织员工进展培训，坚持车间主任每月一次安全课；同时， 车间细化班组安全活动细则，制定班组安全教育制度，落实班组安全责任，使车间安全治理工作“事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查”，从而把与安全生产有关的各项工作同全体班组成员联合、协调起来，形成一个严密的安全治理责任体系。 3、 加强事故演练，提高员工应急力量：提高员工事故应急力量，是在事故发生时防止事故扩大降低事故损失的最终一道防线。我们车间依据建厂以来各工段曾经发生的事故状况，积极编写事故预案，
6、对事故发生时员工抢险步骤一再进展细化，以确保万无一失。同时，车间坚持每月一练，积极组织各工段员工进展事故模拟演练，以此来提高员工的应急处理力量，保障车间生产安全顺行。 五） 深入推动班组建立，落实公司安全标准化“示范班组”建立工作： 根据安全生产精神，结合公司要求着力开展的创立标准化公司达标工作，公司把创立安全“示范企业”作为一项重要内容来抓，以班组建立“五步法”和“安全教育六法”为根底，制定车间安全标准化班组实施细则等相关制度，使班组建立工作逐步实现标准化、标准化。在实施过程中，通过以点带面、树立典型、稳步推动来带动车间班组建立工作的整体进展。 二、 存在的缺乏： 在三季度工作中，通过我们的
7、积极努力，取得了肯定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要糊涂熟悉到生产治理中还存在着一些问题和缺乏，主要表现在一下几个方面： 1、 局部班组长对精细化治理缺乏深刻熟悉，精细化治理理念不够强，工作方法和治理模式较为粗放； 2、 员工素养参差不齐，对精细化治理、标准化操作、现场治理工作的实施产生肯定阻力； 3、 安全生产治理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能 力仍需提高，操作不标准的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作； 4、 制度执行力度有待进一步加强，还没有到达令行制止的要求； 5、 安全标准化班组建立工作中，各项软件：如制度的完善、记录台账的标准填
8、写等工作已经完成，各项硬件设施还未到位，需分厂办公室协调解决。 三、 第四季度的工作重点： 四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特别阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信念、有决心，团结带着全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增加积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动分厂安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作： 1、 加强员工思想建立，围绕文化治理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为标准教育工作，完善学习、培训、考核方法，努力实现员工自主治理转型。 2、 抓好安全治理，全面推动“双述”工作，着力员工安全意识与安
9、全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建立工作，提高班组治理力量，积极推动车间安全治理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实根底。 3、 健全完善根底治理工作，以制度促进治理，以治理提升素养，以素养保障生产。 4、 做好生产治理工作，实施本钱分解、指标掌握，协作检修做好设备治理工作，全面完成20xx年各项生产任务。 烟台创佳金属构造有限公司 二20xx年x月x日 其次篇：第三季度安全总结 1100字 拓展培训中心20xx年第三季度安全月工作总结 安全工作是培训教学系统工作秩序的重要保证，它关系到培训学员的切身利益，关系到拓展培训中心的安康持续进展。安全责任重于泰山，抓拓展安全就是抓学院进展。通过安全教
10、育，增加培训师和学员的安全意识和自我防护力量；通过齐抓共管，营造安全培训的局面，从而切实保障了拓展培训工作安全安康有序开展。20xx年上半年已过，我拓展中心已顺当完成上半年培训任务，特殊是夏季顶峰期的大学生入职培训，圆满完成任务，现将本季度的有关工作状况总结如下： 一、加强领导，措施有力 为进一步做好安全培训工作，迎接夏季培训顶峰期的到来，前期做好充分的预备工作，安全工作被列入重要议事日程，并成立了新的安全工作领导小组，坚持“谁主管，谁负责”和“谁主办，谁负责”的原则，分工负责，任务到人，层层建立岗位责任制，做到时时、到处、事事的安全，以保证安全工作万无一失，杜绝安全事故。 二、加强宣传教育，
11、建立长效机制。 坚持“安全第一、预防为主”方针，居安思危，常抓不懈，建立巡查、自查、督查“三查”相结合的制度，准时处理，准时总结。（一）夏季顶峰期降临前，对全体培训师进展了一次“暑假放假安全不放假”的教育活动；（二）把8月份作为“安全重点月”（三）加大安全隐患排查力度，各部门和人员仔细自查自己职责范围内的安全隐患，发觉问题，准时报告，准时处理，问题不积压，不拖办，不推诿。 拓展中心安全专项整治小组定期召开工作会议争论解决和处理相关问题，并作出规划部署。 三、全面整治，逐一落实。 由于拓展培训的工作性质打算了工作受季节性的影响，我们的培训工作往往集中在第三季度，这也是我们工作的旺季，7、8月是培
12、训工作的顶峰期，为确保我中心在此季度能够安全顺当的完成培训任务，在此期间，从部门领导下到各个教研室成员都引起高度重视，全员参加安全隐患的排查与整治工作中，努力为学员营造一个安全文明的外部环境。 （1）对拓展场地的安全检查，该修理的准时修理加固，对可能引发意外事故发生，如高空铁缆加固、钢丝生锈腐蚀、滑轮润滑、牵引绳的更换、地锚的加固、场地地面障碍的排查等安全状况进展检查，确保安全系数差的设备、设施坚决不用； （2）对拓展库房物品的有效排查，为迎接顶峰期大队伍的大规模进入，确保物品的配备充分，对现有物品进展有效排查及整理，例如拓展服装的及备品的补给、安全衣及安全帽的擦洗、高空工程安全绳的更新等等； （3）加强办公室、体育馆、多功能厅等场所的安全治理，完善安全防范设施；加强水、电、消防等设施的安全巡查； 如今，第三季度立刻就要完毕，在中心全体班子成员的努力下，已顺当完成顶峰期的培训任务，十月将至，目前拓展中心全体教职工正在全力预备第六届运动会的前期工作，确保举办高质量的公开公正的运动会盛宴，在接下来的第四季度，努力做好安全工作，确保20xx年度顺当完成学院领导交予的培训指标。