《关于公司管理年终工作总结模板七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于公司管理年终工作总结模板七篇.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 关于公司管理年终工作总结模板锦集七篇 年公司以专业治理提升为突破口，通过组织8个专业治理系统全面开展治理诊断、发觉治理问题、解决治理短板、实施改良措施等系列治理提升工作，有效转变了公司专业治理根底薄弱、执行力低下现状，以各专业系统治理提升有力推动了公司根底治理全面提升。现将公司年治理提升工作开展状况总结汇报如下： 一、构建组织体系，建立工作机制 构建了公司治理提升组织体系。成立了公司专业治理提升工作领导小组，设立了公司专业治理提升领导小组办公室，根据治理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资治理系统、能源系统、现场及安全治理等8个专业系统治理提升工
2、作小组。通过治理提升组织体系的构建，建立了以公司专业治理提升工作领导小组总体领导，专业治理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门详细推动，各二级单位（专业厂）全面承接实施的治理提升工作机制。 二、明确工作思路及目标，统筹规划治理提升工作 明确了公司治理提升工作总体思路及提升目标。制定公布了公司年企业治理提升工作推动总体方案，针对各专业系统的特点和治理现状，制定了某某公司专业系统治理提升目标及主要改良措施指引，为各专业治理系统治理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推动进度。按专业系统治理全面诊断阶段、专业系统治理问题
3、全面整改阶段、专业治理体系优化完善和力量提升阶段等三个阶段，明确了公司治理提升工作办公室、各专业治理提升工作小组的详细工作内容、完成工作的时间节点及工作应到达的成效等，对公司年度治理提升工作进展了统筹规划和详细部署。 三、强化过程监视指导，有序推动提升工作 组织生产系统、技术质量系统等八个专业治理提升小组制定了各专业治理系统治理提升工作方案，明确了各专业系统治理提升工作推动协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。组织各专业系统开展了治理现状全面诊断，分专业系统形成了治理诊断报告。针对诊断出的治理薄弱问题和缺乏，指导催促各专业系统分别制定了治理提升整改和力量提升方案，并对各项整改措施落
4、实状况进展了动态跟踪检查。 组织各专业治理系统对部门职能职责进展了全面梳理，先后两次对公司各治理部门职能职责安排进展了全面修订完善，并公布了公司机关部室主要职责。先后对冶金工程公司及物流分公司物资选购职能、公司物资治理职能、价格治理职能等20余项治理职能进展了重新安排或调整，进一步理清了部门职能范围和职责界面，削减职能穿插和职能安排盲区。 组织各专业治理系统对现行规章制度进展了全面评审和清理。全年新制订了精益六西格玛工程治理方法（暂行）、设备根底治理标准、技术营销治理方法等34项规章制度；修订了选购物资治理方法、招投标（竞价）治理方法等100余项规章制度。 在监察审计部、政工部及企业治理局部别
5、设立了公司根底治理提升热线，承受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存在的铺张问题和其它治理问题投诉。建立了治理提升常态化工作沟通、协调机制，对公司各专业系统治理提升工作进展了动态掌控和催促指导。 四、开展自我诊断，明确提升方向 各专业治理系统重点从本系统专业治理的人员状况、履职状况、治理架构、治理模式、专业治理制度体系建立状况、制度标准执行状况和专业治理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存在的突出铺张问题等进展了系统梳理诊断，八大专业治理系统共诊断出主要的治理瓶颈、薄弱治理问题50余项。 财务系统诊断出预算过程监视力度不够；本钱核算及本钱治理工作相对粗放；筹融资渠道单一；存货、积压、死库存占用较高；应收账
6、款较高等9项主要问题。 人力资源系统诊断出人员总量相对偏高；主体与帮助单位员工比例失调，局部主体单位存在构造性缺员，同时局部帮助单位存在构造性冗员；高级专业技术和高级操作技能人员储藏量缺乏，人才梯次构造未能形成；引进员工方式渠道单一等6项治理薄弱问题。 生产治理系统诊断产品合同兑现率低；生产流程时点掌握与交货期连接掌握精细度不够；各产线在制品偏高；预提备料量与预期消化时点存在差异；长期积压品处置进度较慢；现场安全治理制度不完善等10项治理短板问题。 技术质量系统诊断出技创效意识差、科技自主创新力量缺乏、科技创新机制不够完善、工艺治理力气弱化、质量意识弱、质量鼓励考核机制有待完善等7项短板和问题
7、。 能源治理系统诊断出根底治理薄弱、节能意识差，生产工艺流程长、工艺简单、设备能效低、装备力量与实际生产偏差较大等7项节能瓶颈和薄弱问题。 设备治理系统诊断出设备保障力量与公司经营进展战略之间的冲突突出、设备治理模式模糊、治理功能和层级不清楚、备治理信息化建立水平不够、设备改善性修理或技术更新工作开展缓慢等7项问题。 物流治理系统诊断出物资治理制度不够完善、专业化治理水平不够、设备库房老化、库容缺乏等6项问题。 五、积极实施改良措施，实现专项治理提升 针对诊断出的治理瓶颈、短板和薄弱环节，各专业系统结合自身实际，制定了切实可行、力所能及的整改改良措施，编制了整改和力量提升方案，充分利用现有资源
8、，积极落实各项整改措施，有力促进了各专项治理提升。 （一）人力资源治理提升方面 1、持续推动干部人事制度改革。运用述职述廉、360测评、年度绩效评价、九宫格等方法，评价定位领导干部业绩、素养与力量。年评比出20xx年度“四好”班子4个，优秀部级干部23名，提拔2名优秀干部，对3名表现较差的部级干部予以诫勉谈话、降职或开除，对12名考评不合格的科级干部予以开除。 2、对新分到厂大学生实行成长期爱护。对全日制一般院校本专科大学生设定7年成长爱护期，爱护期内工资待遇保底，并按“就高不就低”原则上不封顶。目前，已有120名本专科学生享受该项政策，已累计使用资金*。1万元。 3、全力推动两级机关机构改革
9、。以“机构设置推行大科室制，人员配置实施竞争上岗”为改革着力点，根据“标准设置、压缩机关、充实一线、精简高效”的总体原则，大幅压缩两级机关治理人员总量。年公司机关科级机构由上年的52个精简为35个，减幅为32。7%；科级人员削减22人，减幅为25%；一般治理人员削减58人，减幅为20%。二级单位科级机构精简27个，科级干部削减46人，一般治理人员削减99人。目前，两级机关治理人员占公司员工总数比例降至10%。 4、提升员工整体素养。成立培育技能大师工作室8个，其中攀钢技能大师工作室1个，绵阳市级1个，江油市级4个，每个工作室由58名高技能人才组成，主要担当基层技能创新、技能创效、技能传承，解决
10、一线实际问题等任务，年已累计创效1500余万元。大力推行其次工种取证嘉奖制度，全年共有257人次实现其次工种取证，累计投放奖金10。28万元。 5、深入推广“三班两运转”作业班次制度。目前已经掩盖8家主体生产单位，4家帮助单位，全年累计投放三班补贴2308万元，有力缓解了生产一线构造性缺员冲突。 6、完善定编定员，严格掌握用工总量。以钢铁主业用工总量不超过7500人为总量掌握目标，明确了各阶段减员目标，出台了人力资源优化专项嘉奖等配套政策，引导和鼓舞各二级单位减员增效。年投入人力资源优化专项嘉奖及低于定员工资增核资金535万元。目前已经有3家单位提前到达20xx年度定员目标，有9家单位到达年度
11、阶段定员目标。 7、拓宽外部退出渠道，多方式分流充裕人员。年末，公司有各类外借、外派人员209人，解除劳动合同*8人，办理短期息工164人，以上退出渠道全年综合创效1572万元。 8、采纳岗位合并、全民工替代等方式，大幅削减劳务用工数量。年劳务工平均数量由上年的790人下降为584人，降幅为26%； 公司治理年终工作总结 篇2 一、20xx年，依据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，准时为主业效劳的原则，在车辆有限、人员紧急的状况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做
12、到了高效率、高质量运营。全年长途用车达次，准时高效确实保了分行各处室工作的顺当开展。 二、虽然工作紧急，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。 在平常的工作中，我把与交管部门的沟通、沟通也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进展各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程到达万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。 三、我作为一名车队的治理者 同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平常主动与大家谈
13、心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、冲突，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的酬劳，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从未延误差费的发放。全年共发放差费元。 四、在公司成立时间短 各项资金紧急的状况下，为了能更好地为公司节省每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进展沟通、洽谈、摸底，在备件允许的状况下，尽量节省每一笔费用，避开各种铺张和重复花销的状况发生。 通过近一年的工作，虽然取得了肯定的成绩，但也存在着缺乏。在新的一年里，我会连续在公司领导的正确领导和大力支持下，克
14、制困难，连续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建立成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分别的大局，努力为公司创收节支，特制定了年的工作目标： 加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业效劳的信念和决心。 加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的顽强后备作用。 抓好根底治理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素养教育。 坚持和完善车管制度，使工作更加标准化、制度化，用制度标准驾驶行为，增加效劳意识。 积极协作公司领导做好对基层车辆收回后的各项治理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。 以上是我过去一年的工作汇报和年的工作安排， 为使车队工作在新
15、的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体效劳水平，提升公司效劳形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满足的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的盼望，为公司的进展尽我微薄之力，请各位领导对我20xx年的工作提出珍贵意见和建议。 公司治理年终工作总结 篇3 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，
16、较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化网互联网文秘资源网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事治理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先
17、进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 三、人力资源的治理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 1、年初，我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。 2、为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业治理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请公布聘请信息，在两周的时间里，我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有被我公司录用。此次公开
18、聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液。 3、仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的状况下，标准的治理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展。 4、月份，我部为进一步强化企业劳动人事治理，建立与市场经济体制相适应的现代企业治理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的制造力和积极性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事治理规定，在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施； 5、为保障公司因工作患病事故损害
19、的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序。 6、去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于争论阶段。 四、20xx年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快
20、进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源治理工作真正成为企业进展的基石。 公司治理年终工作总结 篇4 20xx年度工作在*家园全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。XX年全年工作是公司寻求进展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计效劳客户，适时参加市场竟争”的经营理念，使治理处熟悉到了在市场经济体制下竟争的残酷性。*家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了治理难度，同时也增加了各项日常修理费用的支出。 为了使
21、*家园治理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。XX年初，家园治理处制订了“治理有序，效劳标准，创立品牌，提高效益”的工作目标，治理处全体员工仔细遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极查找新的利润增长点，全方位绽开各种有偿效劳，XX年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为治理处以后工作有更大进展奠定了坚实的根底，制造了良好的条件。 为了总结阅历，查找差距，规划前景，促进XX年工作再上一个新台阶，现将XX年工作总结如下： 一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。 *家园治理处在XX年工作中，在本钱掌握上下了很大的功夫，使治理处工作首次突破零的利润，制造出一
22、份来之不易的经济利润。XX年工作全面绽开之后，治理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进展分析，集思广义，依据*家园小区实际状况，制订出适合自身进展的经营工程。 *家园治理处全体成员在上半年工作中积极绽开了各项有偿经营效劳活动。如“家政清洁效劳；小孩接送；房屋中介等各项有偿效劳。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿效劳工程，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，治理处全体员工不计得失，利用休息时间来绽开各项有偿效劳。 做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在XX年元月份是家政清洁的
23、顶峰期，为了使治理处充分利用这珍贵的时间制造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁效劳，就这样治理处全体成员在分分秒秒制造着利润。 一份耕耘一份收获，截止10月未，家园治理处就有偿效劳这一项已产生10028元的利润，给公司制造出肯定的经济价值。 二、以高效、优质的效劳赢得新的利润增长点。 *家园是集团公司开展较早的一个工程。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的治理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业治理经费缺乏，无法保证物业治理的正常运作。依据这一状况，治理处在XX年度工作中调整
24、工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于治理面积小而产生的亏损；另一方面阳光家园始终以一种较为平稳的治理方式在运行。在相对的物业治理活动中突出业主至上的效劳模式，只要求品牌不看中利润。XX年公司整体思路做了调整，作为*家园治理处，即要保持物业治理各项工作平稳，又要制造相应的利润。针对这种状况治理处立足现有的治理效劳模式进展创新，以效劳带动治理费用的上调，使业主感受到物业供应的超值效劳，便于治理处对费用适时进展调整。 治理处在XX年上半年工作马上完毕时，对*家园物业治理效劳费用进展了上调，在原来的根底上涨浮到达每平方米0.13元。在这种状况
25、下，就要求我们以更加优质的效劳来赢得业主对涨费的认可，治理处在进展了困难解释和沟通工作后，最终在7月份将物业治理效劳费涨到国家标准范围内的最高标准，使治理处产生一项新的经济增长点。 三、开源节流，降低本钱，提高效益 1、加强各项费用的收缴工作 鉴于物业治理是一个高投资、高本钱、低回报的效劳行业。要确保治理处工作持续正常进展，必需做好物业治理各项费用掌握，并保证按时足额收缴。截止11月未治理处收费率到达98%以上。 2、厉行节省、降低本钱 今年治理处全体员工，继承发扬XX年的优良传统，时刻树立本钱意识和节省意识。严格掌握各项治理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月末费用支出比同期
26、支出节省28243元。 通过治理处全体员工的汗水浇灌，*家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率到达124%，已产生利润56336元，XX年工作怎么来开展，是否能保持这个良好进展势头呢？下面我就*家园治理处下半年工作实施规划及工作目标做以阐述。 一、稳固XX年新增的利润增长点 XX年，家园治理处对物业治理费和垃圾清运费进展了上调，XX年治理处的工作重点将放在物业治理费的收缴和解释工作上。 二、进一步寻求新的经营工程，突破常规，对外进展，辐射周边区域 XX年工作的实践证明，绽开多种经营思路是行之有效的，XX年工作中，*家园将在现有根底上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是
27、局限于小区内，将对外横向进展。利用现有资源制造处每一份利润。 三、提升治理、以人为本、稳步进展 人能制造一切，治理处在XX年工作中将加强治理，提升员工的综合素养和分散力，以人为原来绽开各项工作，使治理处全体人员在治理效劳工作过程中走向积极主动的方向。 一份汗水一份收获，*家园治理处全体员工在悄悄无闻奉献的同时也在积存着利润和客户的满足，在XX年工作中我们虽然取得了肯定的成绩但XX年工作还不能松懈。我们信任*家园治理处在公司各级领导的正确带着下，将在XX年工作中谱写出新的篇章。 公司治理年终工作总结 篇5 20xx年在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，始终把安全工作放在首位，仔细贯彻执行
28、“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产治理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底，回忆这一年来安全治理主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订安全责任状，仔细落实安全责任制 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产治理，年初，经理与各工段负责人签订了安全生产责任状，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx年安全生产责任状签订9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全治理体系，仔细落实安全治理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证安全的根底，因此今年我花费了大量的精力
29、重新修订了14项安全生产治理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进展修订等，为分部的安全治理工作打下了良好的根底。并且根据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分部的安全生产运营。 三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、分部从员工一入厂开头，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全治理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危
30、急源辨识”，最终到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安康安全环境教育。确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份“安全生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，积极参加安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防学问。 “安全生产月”活动的开展，提高了广阔员工安全生产的积极性。 3、消防演练、消防学问培训：在去年组织分部职工参加的应急疏散及消防灭火演习的根底上，今年分部又组织了一次消防学问培训，结合最新的消防学问和技术，为广阔员工叙述生动形象的一堂教学课，不仅*员工一
31、些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。 4、在组织“安全生产月”活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范力量，削减或避开事故的发生。 5、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。 通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问、*处理问题的力量和技能，增加了全体职工搞好安全生产的自觉性， 提高队伍的整体素养，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强治理的执行力。 四、
32、加强“源头”治理工作，坚决制止“三违”现象 1、安全检查是消退事故隐患的主要手段，20xx年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患根本按时进展了整改。 2、连续严格执行动火作业审批、临时电审批等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大外包效劳单位治理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进展安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必需先签订外包效劳建筑施工安全治理协议，经过相应安全资质验证，外来供给商人员承受安全告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。20xx年螺杆泵分部共发生各
33、类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进展通报，为广阔职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深熟悉，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范力量和事故应变力量。 五、强化施工现场治理，确保消退事故隐患。 为了正确处理改造施工和生产同时进展的冲突，确保改造施工和生产作业的安全，着重做以下方面的工作： 1、加强学习动火作业审批、临时电审批等直接作业环节安全监视治理规定，严格执行公司安全治理制度。 2、与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育前方予以上岗，杜绝施工过程中消失安全真空现象的发生。 3、通过修订外包效劳建筑施工安全治理协议强化对承包商的治理，落实承包商
34、安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工治理水平。 4、不管大小的工程，由双方事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开头施工； 5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、健全安全环境治理体系，积极推行安全质量标准化。 为确保治理体系的有效运行，20xx年下半年公司组织人员对QHSE治理体系进展内部审核，并请专家进展了外部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我分部的整体安全水平具有重要的促进作用。 同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进展了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解
35、和标准化贯彻落实。 七、仔细贯彻执行职业病防治法，改善员工工作环境。 为提高员工对职业病和危急化学品的熟悉，公司组织职工仔细学习职业病防治法和危急化学品安全治理条例。20xx年8月对20余名接触职业安康危害因素的岗位一线员工进展了职业安康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心安康。 八、开展多种形式的安全检查，准时发觉各种事故隐患。 为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备
36、，看齐全、有效状况；查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的安全根底工作扎实有效。 九、安全绩效 在20xx年公司安全工作规划中，我们制定了了本年度的安全考核指标。 1、全年死亡、重伤事故为0； 2、重大厂内交通事故为0； 3、中毒、中暑事故为0； 4、轻伤事故频率6； 5、火灾事故损失0； 6、尘毒点合格率100%。 以上指标均顺当地完成。 十、存在的问题 1、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在幸运心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。 2、20xx年分部内安装、改造、施工等工程较多，外来施工单位人员水
37、准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全治理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。 十一、20xx年安全工作规划 为确保20xx年无事故灾难，充分熟悉安全生产工作的重要性和紧迫性，我分部将连续稳固成果，在新的一年工作中重点做以下工作： 1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，仔细落实安全治理制度。 2、突出重点，连续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场治理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患毁灭在萌芽之中。 3、加强事故应急救援治理工作。针对可能发生的危急化学品、火灾、爆炸、
38、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理力量和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。 4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业安康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业安康体检，健全员工职业卫生档案和安康监护档案，杜绝发生职业病。 5、加强对外来施工人员的安全治理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产安全。 6、推动安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全治理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产供应
39、保障。 综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺当开展，取得肯定的成效，将来还要靠我们连续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范力量，努力开创安全生产工作新局面，为创立和谐安全的企业治理和文化而努力奋斗！ 公司治理年终工作总结 篇6 20xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们永久的追求”的物业效劳宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司治理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，“效
40、劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为20xx年的工作打好根底： 1、人员治理 保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，根本满意了保洁的运行要求。 现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。 2、培训 对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际
41、操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，到达写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进展保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监视治理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有治理摸式和工作程序，人员根本稳定。 3、保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清
42、洁”取得了良好的效果。 在原有的白班根底上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进展。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员根本能够到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在顶峰期11f16f常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的规划清洁改为现在的.随时清洁，发觉污脏马上清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁本钱有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求，而且清洁本钱有所增加，随着施工的完毕将进展彻底清
43、洁，以到达卫生标准。 在保证电梯地毯卫生到达标准的要求，每20分钟吸尘一次。 4、保洁工作完成方面 (1)完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订。 (2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 (3)完成对新入驻楼层的开荒工作。 (4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 (5)完成大厦节假日装饰工作！ (6)完成大厦外墙的2次清洗。 (7)完成外围地面冲刷工作。 (8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作) (9)完成特约清洁效劳。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 (10)完成每季度木质上蜡保养工作。 5、绿化工作方面 5月份大厦选购绿植
44、内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大局部植物死亡，其他牵强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克制不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，准时杀虫，肯定时期集中养护。夏威夷椰子胜利生殖了两颗。在20xx年室内绿化建议考虑外包，保证植物可欣赏性。 外围绿化因防水施工未补种，20xx年4月份应全面从新设计绿化。 6、有害生物防治方面 依据街道的关于创立国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进展了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中依据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进展杀灭，取得了较好的效果。 7、卫生质量监视方面 随着iso
45、9001-质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监视，完成表格的填写，用各种记录和制度来掌握工作质量,并对工作中的问题进展总结，进一步改正，取得了较好的效果。 8、本钱掌握方面 20xx年保洁平均清洁费用10500/月。在清洁用品掌握方面，客用品较难掌握(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近3000圆。洗手液每月费用近500圆。石材养护每月费用近圆。常常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来掌握使用量。 9、工作中存在问题 1外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。 2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有肯定差距，在不增加人员的前提下，很难到达标准。 3冬季雪天药店卫生无法到达标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有肯定改善。 4大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污力量已下降，为防止水斑，风化等病变，20xx规划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。 5在保证卫生符合标准的状况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有肯定上升。例为保证电梯地毯卫生到达标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。 在20xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着缺乏，清洁本钱还有潜力可挖。在公司领