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1、从曾经的小工厂，到成为风靡全球的啤酒企业，青岛啤酒成功的秘诀之一便是“顺势而为，敢于突破”。尤其在从传统人事转型到现代人力资源管理的关键节点上，青啤经历了一次华丽丽的转身。从传统人事到现代人力资源管理每个成功的企业背后都有大量人才的支持，青啤也不例外。对于人才，青啤以培养为主。“企业内部人员的晋升、成长对于青啤来说都是值得骄傲的事情，包括企业管理者也会主动培养、输出人才。”都秋玲说道。在都秋玲看来，人力资源的使命就是“以机制激活人力资源管理，营造和谐发展氛围，为员工创造快乐”。青岛啤酒人力资源总部成立伊始，便立志于“转型”，从2002 年到2005 年，青岛啤酒成功将人事管理变更为人力资源管理
2、。经过3 年的转型之路，青岛啤酒的脚步依然没有停止。直到2007 年，青啤转向人力资源运营，开始更多的站在业务的角度去研究人力资源的工作。为了提高效率，企业将人才的培养，个人领导力的培养，包括企业战略放到第一位，青啤管理学院应运而生。这一系列巨大的改革和变动更加证明了，青岛啤酒并不“老”。激活员工，百年企业“返老还童”百年企业要想跟上时代的步伐，如何激活员工，如何产生动力、产生活力就成了重中之重的问题。这也是这么多年来青啤的人力资源一直围绕“机制、激活”这四个字去做的原因。青啤的机制设计秉着不“坑爹”的原则，公平公正，流程到位，员工根本没理由say no！青啤的机制设计让员工不“拼爹”，只能拼能力，拼业绩。跟不上的员工只能被淘汰，总经理也不例外。例如技术方面，原来都是官本位的技术制度，但现在内部有八套技术政策，这八套政策区分了员工的业务属性，不论是研究生、本科生，或者进入企业工作了十年的部长，都要根据其能力贡献和业绩表现获得晋升，而非论资排辈。上行下效，从高到低，因人而异，根据考核、新成体系等规则，即便“大boss”作为最终的决策人，也丝毫没有特权可享。通过薪酬，绩效，培训相连结的政策，在职员工拥有了更多的发展空间，积极性自然而然的产生了。来源：智联招聘HR 公会，微信号：clubhrH014sa 合肥人才网http:/