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1、1Z202000建设工程项目施工成本控制6/29/2023 建造师2000 建设工程项目施工成本控制2010 成本管理任务与措施2020 施工成本计划2030 工程变更价款的确定2040 建筑安装工程费用的结算2050 施工成本控制和分析6/29/2023 建造师2010 考纲要求2011 掌握施工成本管理的任务（1/0）2012 掌握施工成本管理的措施（0/1）6/29/2023 建造师1、施工项目责任成本目 标和计划成本目标的关系.责任成本目标:组织对要求 计划成本目标:具体化 P682、施工企业成本管理 责任体系的构成与功能.组织管理层:效益中心 项目经理部:控制中心3、施工成本计划的作
2、用和 编制时间.P7071 2010 学习要点 6/29/2023 建造师4、施工成本控制的基本要求.P71 按照生产要素控价格、控效率、控耗量 责任制与激励机制结合 健全财务制度和控制手段5、施工成本核算的对象和内容 P72（1）核算对象：单位工程（2）核算内容：工、料、机、措、管、分包费。2010 6/29/2023 建造师2020 考纲要求2021 掌握施工成本计划的类型（1/0）2022 掌握施工成本计划的编制依据（0/1）2023 熟悉按施工成本组成编制施工2024 成本计划的方法（0/0）2024 熟悉按项目组成编制施工成本2025 计划的方法（1/0）2025 熟悉按工程进度编制
3、施工成本2026 计划的方法（0/0）6/29/2023 建造师1、不同阶段施工成本计划的性质和编制依据。（1）投标及合约阶段竞争性成本计 划。以招标文件及企业管理（消耗）水平 为依据（2）选派项目经理阶段指导性成本 计划。以合同标书、预算定额为依据（3）项目施工准备阶段实施性成本 计划。责任成本目标、施工方案、施工预 算定额2020 学习要点6/29/2023 建造师2、施工成本的费用构成。P77（1）完全成本（即合同价格内所含的成本）直接费（直接工程费+措施费）间接费（规费+企业管理费）（2）生产成本（即现场成本，或制造成本)在施工企业项目管理中，责任目标成本、指导性成本和实施性成本，均指
4、生产成本 的目标与计划.2020 6/29/2023 建造师2030 考纲要求2031 掌握工程变更价款的确定程序（0/1）2032 掌握工程变更价款的确定方法（0/0）6/29/2023 建造师1、工程变更的含义和可能的起因。P82（1）含义：指工程量变更、工程项目变更、进度计划 变更和施工条件变更等。（2）起因：有发包人变更指令、设计错误、工程环境 变化、法律法规和政府有新要求。2030 学习要点6/29/2023 建造师2030 学习要点2、施工合同（范本）约定的工程变更价款 确定的三种方法。P84 合同中有适用价格：直接采用 合同中有类似价格：参照采用 合同中以上两者均无：承包方提出工
5、程师 批准。6/29/2023 建造师3、工程量清单计价规范规定的工程变更价款 确定方法。P86（1）清单漏项或设计变更引起的新清单项目：由承包人提出，发包人确认。（2）清单有误或设计变更引起工程量增减的：约定幅度内执行原综合单价；约定幅度外由承包人提出、发包人确认。（增量或减少后余量的综合单价）2030 6/29/2023 建造师2040 考纲要求2041 掌握建筑安装工程费用的结算方法.（1/0）2042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算.（0/0）2043 了解FIDIC合同条件下建筑安装工程2044 费用的结算.（0/0）6/29/2023 建造师1、施工合同（范本）有关工程预付款的规定
6、。（1）要在专用条款内规定预付时间、数额、扣回。（2）预付时间和违约责任。2、预付款数额和起扣点确定的依据。（1）数额确定的依据：施工工期、建安工作量、主材及构配件所占比重、储备期等。（2）起扣点确定的依据：未完施工工程所需主材 和构配件的费用，等于预付款的数额。2040 学习要点 P876/29/2023 建造师3、工程进度款结算的计价依据和方法:P88（1）计价依据 双方事先约定（2）计价方法 工料单价法、综合单价法4、施工合同（范本）有关工程进度款支付的 规定.应在确认计量结果后14天内支付.P882040 6/29/2023 建造师2040 确认竣工验收报告结算资料 提供期 结算资料审
7、核期 28 28 28 28付款 起息 拍买偿付5、施工合同（范本）关于工程竣工结算的规定。竣工验收报告经发包人认可后28天内，承 包人向发包人递交 P89 6/29/2023 建造师2040 6、FIDIC合同条件下，工程款支付的范围 和条件.（1）范围:一是清单项费用,二是清单外项目.（2）条件:1、质量合格,2、符合合同条件,3、变更有指令,4、净支付额大于规定的最小限额,5、工程师满意.P946/29/2023 建造师2050 考纲要求2051 掌握施工成本控制的依据.（0/0）2052 掌握施工成本控制的步骤.（0/1）2053 掌握施工成本控制的方法.（1/0）2054 掌握施工成
8、本分析的依据.（1/0）2055 掌握施工成本分析的方法.（0/0）6/29/2023 建造师1、在施工成本动态控制过程，成本分析和纠偏 的意义。P100（1）分析：确定偏差的严重性及生产的原因。是成本控制工作的核心。（2）纠偏：采取适当措施，达到使成本偏差 尽可能小。是成本控制最具实质 性的一步。2050 学习要点6/29/2023 建造师2、施工成本的材料费控制途径。P101（1）量控途径：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制；（2）价控途径：掌握市场信息、应用招标和询价。3、施工分包费用的控制途径。P102 合理决定分包工程范围；做好分包工程询价，订立平等互利合同；建立分包关系网络，加
9、强验收和结算。2050 6/29/2023 建造师4、施工成本偏差分析的三方法及特点。P103（1）横道图法 形象、直观，（仅反映分项施工成本偏差）。（2）表格法 灵活、适用性强、信息量大等（3）曲线图法 反映工作量进度与 实际成本的 综合累积偏差。2050 6/29/2023 建造师横道图法示例：按周施工计划安排，某日拟完成六扇钢窗安装,每扇计划成本5元,共30元.因加班赶工实际完成8扇,实际成本共48元。205010 8实际量计划价计划量计划价实际量实际价403048 分 析 图 示 成本偏差 进度偏差6/29/2023 建造师BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_计划工作计划成本 进度偏差:SVBCWP-BCWS BCWP_已完工作计划成本 成本偏差:CV=BCWP-ACWPACWP_已完工作实际成本20506/29/2023 建造师5、施工成本因素分析法的特点和方法。P113（1）特点：确定各因素变化对成本影响程度。（工程量、耗用量、单价）（2）方法：一个因素变化，其他因素不变，依次叠代计算。6、施工成本月度分析和竣工成本分析的内容。（1）月度分析：P115（2）竣工分析：P11620506/29/2023 建造师