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1、1Z200000建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与 环境管理环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建掌握建设工程项目管
2、理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（设各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目标控制项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1Z201012 业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务1Z201013 设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1Z201015 供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务总承包方项目
3、管理的目标和任务1Z201011建设工程项目管理的类型（建设工程项目管理的类型（P1）1、建设项目管理的内涵、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。工方的、供货方的、总承包方的项目管理。1Z201012业主方项目管理的目标和任务（业主方项目管理的目标和任务（P2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。进度目标、质量目标。1）投资目标）投资目标总投资目标总
4、投资目标2）进度目标）进度目标项目动用的时间目标项目动用的时间目标3）质量目标）质量目标施工、设计、材料、设备、施工、设计、材料、设备、环境质量环境质量4）它们是对立统一关系）它们是对立统一关系2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期施工、动用前准备、保修期4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（管理、三目标、一协调（35块）块）5、安全管理是最重要的任务、安全管理是最重要的任务
5、1Z201013设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标2、任务、任务（7项）项）与设计有关的安全管理与设计有关的安全管理设计成本控制、与设计有关的造价控制设计成本控制、与设计有关的造价控制设计进度控制设计进度控制设计质量控制设计质量控制设计合同管理设计合同管理设计信息管理设计信息管理与设计有关的组织协调与设计有关的组织协调1Z201014施工方项目管理的目标和任务（施工方项目管理的目标和任务（P3-4）1、目标：施工的成本目标、进度目标和质、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标量目标2、任务：施工的三控
6、制、三管理、一协调、任务：施工的三控制、三管理、一协调1Z201015供货方项目管理的目标和任务（供货方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：供货方的成本、进度、质量、目标：供货方的成本、进度、质量2、任务：三控制、三管理、一协调、任务：三控制、三管理、一协调1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（总承包方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：总投资目标和其本身的成本目标、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标项目的进度目标和质量目标2、任务：三控制、三管理和一协调、任务：三控制、三管理和一协调1Z201020 掌握建设工程监理的概念、掌握建设工程监理的概念、工作性质
7、和工作任务工作性质和工作任务1Z201021 建设工程监理的概念建设工程监理的概念1Z201022 建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质1Z201023 建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务1Z201021 建设工程监理的概念（建设工程监理的概念（P4-5）1、737号文件等有关文件的号文件等有关文件的7点规定点规定2、属于业主方项目管理范畴、属于业主方项目管理范畴1Z201022 建设工程监理的工作性质（建设工程监理的工作性质（P5）1、高智能有偿的技术服务、高智能有偿的技术服务工程咨询服工程咨询服务务2、对建设单位承担经济责任、对建设单位承担经济责任1Z201023 建设工
8、程监理的工作任务（建设工程监理的工作任务（P5）1、控制工程建设的投资、工期、质量，合、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督、代表建设单位实施监督1Z201030掌握建设工程项目管理相关的掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具组织理论及基本的组织工具1Z201031 组织论的基本内容组织论的基本内容1Z201032 组织与目标的关系组织与目标的关系1Z201033 项目结构图项目结构图1Z201034 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图1Z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表1
9、Z201036 项目管理职能分工表项目管理职能分工表1Z201037 工作流程图工作流程图1Z201038 合同结构图合同结构图1Z201031 组织论的基本内容（组织论的基本内容（P.6）1、组织论的概念、组织论的概念2、常用的组织结构模式：职能组织结构，、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构线性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：指令源多、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指令、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长路径长5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统的组织系统6、组织结构反映指令关系
10、；组织分工反映、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系的逻辑关系，是动态关系8、基本的组织工具有：组织结构图，任务、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图分工表，管理职能分工表，工作流程图1Z201032 组织与目标的关系（组织与目标的关系（P.7）1、系统的目标决定了系统的组织、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、控制
11、项目目标的主要措施包括：组织措、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施、组织措施是最重要的措施1Z201033 项目结构图（项目结构图（P.7）1、项目结构图即项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础、项目结构图及其编码是其他编码的基础1Z201034 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图（P.8）1、即、即OBS，描述组织关系，应当编码描述组织关系，应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关
12、系应表达与各项目参与方之间的关系3、各项目参与方应当有自己的项目组织结、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图构图1Z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表(P.9-10)1、在任务分解的基础上确定项目经理和主、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务管工作部门或主管人员的工作任务1Z201036 项目管理职能分工表（项目管理职能分工表（P.9-10）1、管理的职能指组成管理的各环节、管理的职能指组成管理的各环节提出问题，提出问题，筹划，决策，执行，检查筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项
13、目管理职能分工表是用表格表示项目经理、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工管理职能分工1Z201037 工作流程图（工作流程图（P.10）1、用图的形式反映组织系统中各工作（含、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系管理工作）之间的逻辑关系2、工作流程图科逐步细化、工作流程图科逐步细化1Z201038 合同结构图合同结构图(P.11)1、合同结构图反映各项目参与方之间的合、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系同关系2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联、用双向箭线联系合同
14、关系，单向箭线联系指令关系系指令关系1Z201040掌握建设工程项目管理规划的掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法概念、内容和编制方法1Z201041 建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划的概念1Z201042 建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程项目管理规划的编制方建设工程项目管理规划的编制方法法1Z201041建设工程项目管理规划的概念（建设工程项目管理规划的概念（P.12）1、建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领是项目管理工作的纲领性文件，从总体上颌宏观上描述以下内容：性文件，从总体上颌宏观上描述以下内容
15、：为什么要进行项目管理，为什么要进行项目管理，项目管理需要做什么工作，项目管理需要做什么工作，怎样进行项目管理，怎样进行项目管理，谁做项目管理哪方面的工作，谁做项目管理哪方面的工作，什么时候做哪些项目管理工作，什么时候做哪些项目管理工作，项目的总投资，项目的总进度项目的总投资，项目的总进度2、建设工程项目管理规划涉及：、建设工程项目管理规划涉及：整个实施阶段整个实施阶段属业主方项目管理属业主方项目管理1Z201042建设工程项目管理规划的内容（建设工程项目管理规划的内容（P.12）1、项目概述、项目概述2、项目的目标分析和结论、项目的目标分析和结论3、项目管理的组织、项目管理的组织4、项目结构
16、和合同结构分析、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段、质量控制的方法和手段8、投资控制的方法和手段、投资控制的方法和手段9、安全、健康与环境管理的策略、安全、健康与环境管理的策略10、信息管理的方法和手段、信息管理的方法和手段11、技术路线和关键技术的分析、技术路线和关键技术的分析12、设计过程的管理、设计过程的管理13、施工过程的管理、施工过程的管理14、风险管理的策略、风险管理的策略1Z201043建设工程项目管理规划的建设工程项目管理规划的编制方法（编制方法（P.13）1、项目经理负责，
17、约请项目管理班子的主、项目经理负责，约请项目管理班子的主要人员参加要人员参加 编制编制2、执行中随变化进行动态调整、执行中随变化进行动态调整1Z201050掌握建设工程项目采购的基本掌握建设工程项目采购的基本模式模式1Z201051 项目管理委托的模式项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式设计任务委托的模式1Z201053 施工任务委托的模式施工任务委托的模式1Z201054 设计任务和施工任务综合委托设计任务和施工任务综合委托 的模式的模式1Z201051 项目管理委托的模式项目管理委托的模式（P.13）1、项目管理咨询公司可进行项目管理服务、项目管理咨询公司可进行项目管理服
18、务2、业主方的项目管理模式：自管；委托；、业主方的项目管理模式：自管；委托；双方共同，咨询公司委派项目经理双方共同，咨询公司委派项目经理1Z201052 设计任务委托的模式设计任务委托的模式(P.13)1、业主委托总负责单位、业主委托总负责单位2、业主平行委托、业主平行委托1Z201053 施工任务委托的模式施工任务委托的模式(P.13-14)1、业主委托总承包单位、业主委托总承包单位2、业主委托施工总包管理单位、业主委托施工总包管理单位3、业主平行委托多施工单位、业主平行委托多施工单位1Z201054 设计任务和施工任务设计任务和施工任务综合委托的模式（综合委托的模式（P.14）1、综合委托
19、模式可以称为项目（工程）总、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式承包模式2、不得肢解发包不得肢解发包3、工程总承包是全过程或若干阶段承包、工程总承包是全过程或若干阶段承包4、工程总承包有多种、工程总承包有多种 方式方式1Z201055 物资采购的模式物资采购的模式(P.14)1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备和设备2、模式有：业主、承包商、双方商定指定、模式有：业主、承包商、双方商定指定供货商采购。供货商采购。1Z201060掌握建设工程项目掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理目标控制的动态控制原理1Z201061工程项目目标控制的动态控制
20、原工程项目目标控制的动态控制原理理1Z201062 应用动态控制原理控制进度的应用动态控制原理控制进度的方法方法1Z201063 应用动态控制原理控制投资的应用动态控制原理控制投资的方法方法1Z201061项目目标控制的动态控制原理项目目标控制的动态控制原理（P.15）1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论的方法论2、项目目标控制的动态控制程序：、项目目标控制的动态控制程序：目标分解，确定计划值；目标分解，确定计划值；动态控制动态控制收集目标实际值收集目标实际值与计划对比与计划对比偏差偏差纠正纠正必要的目标调整必要的目标调整3、纠偏措施有：
21、组织、管理、技术、经济措施、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施1Z201062应用动态控制原理应用动态控制原理控制进度的方法（控制进度的方法（P.16）1、编制不同深度的进度计划、编制不同深度的进度计划2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据件确定进度目标，是进度控制的重要依据3、细化确定进度的计划值、实际值、细化确定进度的计划值、实际值4、比较、比较5、纠偏措施、纠偏措施1Z201063应用动态控制原理应用动态控制原理控制投资的方法（控制投资的方法（P.16）1、编制投资规划、概预算，分析论证投资、编制投资规划、概预算
22、，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解目标实现的可能性，目标分解2、比较、比较3、纠偏措施、纠偏措施1Z201070掌握施工企业掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任1Z201071施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任1Z201071施工企业施工企业项目经理的工作性质（项目经理的工作性质（P.17）1、取消项目经理资质核准，由注册建造师、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期代替，过渡期2008年年2月月27日为止日
23、为止2、大中型项目经理必须由建造师担任，、大中型项目经理必须由建造师担任，3、坚持项目经理岗位责任制、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称位的名称1Z201072施工企业施工企业项目经理的任务（项目经理的任务（P.17-18）1、职责、职责4条条2、权力、权力6条条1Z201073施工企业施工企业项目经理的责任（项目经理的责任（P.18）1、对其市场行为进行监督、对其
24、市场行为进行监督2、对工程项目施工负有全面管理的责任、对工程项目施工负有全面管理的责任1Z201080 掌握施工企业人力资掌握施工企业人力资源管理的概念和任务源管理的概念和任务1Z201081 人力资源管理的概念人力资源管理的概念1Z201082 人力资源管理的任务人力资源管理的任务1Z201081 人力资源管理的概念（人力资源管理的概念（P.18-19）1、项目人力资源管理包括包括有效地使用、项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所设计的过程涉及项目的人员所设计的过程2、项目人力资源管理的目的是项目参与人、项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。的积极性，建
25、立有效的工作机制。1Z201082人力资源管理的任务（人力资源管理的任务（P.19）1、编制人力资源规划编制人力资源规划2、获取项目管理班子人员、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员、管理项目管理班子人员4、团队建设：形成合适的团队机制；建立、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队全团队1Z201090 建设工程项目管理总承包的建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法理论、组织与方法1Z201091 建设工程项目管理总承包的基本建设工程项目管理总承包的基本理论理论1Z201092建设工程项目总承包的组织建设工程项
26、目总承包的组织1Z201093 建设工程项目总承包的方法建设工程项目总承包的方法1Z201091 建设工程项目管理建设工程项目管理总承包的基本理论（总承包的基本理论（P.19-20）1、建设工程总承包的基本出发点是建设生、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。调。2、建设工程总承包的核心是通过设计施工、建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增殖的过程的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。目的。1Z201092建设工程项目建设工程项目总承包的组织（总承包的组织（P.20）见见1Z2010541Z20
27、1093 建设工程项目建设工程项目总承包的方法（总承包的方法（P.20）1、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判审；合同谈判2、工程总承包招标采用功能描述的方式，、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标。而不是构造招标。1Z201100 熟悉建设工程熟悉建
28、设工程监理的工作方法监理的工作方法1Z201101 熟悉建设工程监理的工作方法熟悉建设工程监理的工作方法1Z201101熟悉建设工程熟悉建设工程监理的工作方法（监理的工作方法（P.21）1、建设单位将监理单位年、内容、权限书、建设单位将监理单位年、内容、权限书面通知施工企业。面通知施工企业。2、监理程序：规划、监理程序：规划 细则细则 监理监理 验收签署验收签署 提交档案提交档案3、要求施工企业改正；报告建设单位要求、要求施工企业改正；报告建设单位要求设计单位改正设计单位改正4、旁站监理（、旁站监理（189号文）号文）1Z201110了解建设工程项目管理的国内了解建设工程项目管理的国内外背景和
29、发展外背景和发展1Z201111了解建设工程项目管理的国内外了解建设工程项目管理的国内外背景背景1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋了解建设工程项目管理的发展趋势势1Z201111了解建设工程项目管理的国内了解建设工程项目管理的国内外背景（外背景（P.22）1、国内：、国内：80年代初引进；年代初引进；1983年提出前期项目年提出前期项目经理负责制；经理负责制；1988推行建设工程监理制度；推行建设工程监理制度；2003年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项年提出建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见目管理企业的指导意见2、国外：、国外：60年代末用于建设工程；年
30、代末用于建设工程；70年代初设年代初设专业专业；70年代中后期兴起咨询服务；年代中后期兴起咨询服务；80年年FIDIC颁布颁布IGRA80PM；建造师有广阔的服务领域建造师有广阔的服务领域1Z201112了解建设工程了解建设工程项目管理的发展趋势（项目管理的发展趋势（P.23）1、发展的四代、发展的四代2、3M分离分离 集成化集成化 统一化（图）统一化（图）3、互联网平台管理、互联网平台管理1Z201120 了解建设工程了解建设工程项目策划的基本知识项目策划的基本知识1Z201121 建设工程项目策划的基本概念建设工程项目策划的基本概念1Z201122 建设工程项目决策阶段策划的基建设工程项目
31、决策阶段策划的基本内容本内容1Z201123 建设工程项目实施阶段策划的建设工程项目实施阶段策划的基本内容基本内容1Z201121建设工程建设工程项目策划的基本概念（项目策划的基本概念（P.23-24）1、定义、增值、定义、增值2、工程项目策划的是知识管理、工程项目策划的是知识管理3、工程项目策划的是开放的工作过程，需工程项目策划的是开放的工作过程，需要多方面的专家知识要多方面的专家知识1Z201122 建设工程建设工程项目决策阶段策划的基本内容（项目决策阶段策划的基本内容（P.24）1、主要任务是定义开发或建设的任务和意义、主要任务是定义开发或建设的任务和意义2、基本内容：、基本内容：建设环
32、境和条件的调查分析建设环境和条件的调查分析项目建设目标论证与项目定义项目建设目标论证与项目定义项目结构分析项目结构分析与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划与策划项目决策的风险分析项目决策的风险分析1Z201123建设工程建设工程项目实施阶段策划的基本内容（项目实施阶段策划的基本内容（P.24）1、任务：如何组织开发建设、任务：如何组织开发建设2、内容：、内容：项目实施环境和条件的调查分析项目实施环境和条件的调查分析项目目标的分析和再论证项目目标的分析和再论证项目实施的组织策化项目实施的组织策化与项目实施的管理策划与项目实施的管理策划项目实施
33、的合同策划项目实施的合同策划 项目实施的经济策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的技术策划 项目实施的风险策划项目实施的风险策划1Z201130了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念1Z201131 风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念1Z201132 建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型1Z201133 风险管理的工作流程风险管理的工作流程1Z201131风险和风险量的基本概念（风险和风险量的基本概念（P.25）1、风险：损失的不确定性；影响项目目标风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性实现的不确定性2、风险量、风险量=损失程度损失程度 概率（图中
34、概率（图中A处风险处风险量最大，量最大，D处最小）处最小）3、1Z201132建设工程项目的风险类型（建设工程项目的风险类型（P.25-26）组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险1Z201133风险管理的工作流程（风险管理的工作流程（P.26）1、风险管理方法应符合公众利益、人身安风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求全、环境保护、有关法规的要求2、风险管理工作流程：风险识别、风险管理工作流程：风险识别 风风险分析险分析 风险控制风险控制 风险转移风险转移1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z
35、202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编掌握施工成本计划的编制依据和编 制方法制方法1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索掌握工程变更价款的确定方法、索 赔费用的组成和计算方法以及工程赔费用的组成和计算方法以及工程 结算的方法结算的方法1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和掌握施工成本控制和分析的依据和 方法方法1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务施工成本管理的任
36、务1Z202012 施工成本管理的措施施工成本管理的措施1Z202011施工成本管理的任务（施工成本管理的任务（P.27-28）施工成本预测施工成本预测施工成本计划施工成本计划施工成本控制施工成本控制施工成本核算施工成本核算施工成本分析施工成本分析施工成本考核施工成本考核1Z202012施工成本管理的措施（施工成本管理的措施（P.28-29）组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施1Z202020掌握施工成本掌握施工成本计划的编制依据和编制方法计划的编制依据和编制方法1Z202021施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
37、划按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划1Z202021施工成本施工成本计划的编制依据（计划的编制依据（P.29）合同报价书合同报价书施工预算施工预算施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案市场价格市场价格内部价格内部价格已签合同已签合同制度和历史资料制度和历史资料1Z202022按按施工成本组成施工成本组成编制施工成本计划（编制施工成本计划（P.29）施工成本施工成本人工费人工费材料费材料费施工机械使用费措施费施工机械使用费措施费间接费间接费1Z202023
38、按子项目组成按子项目组成编制施工成本计划编制施工成本计划(P.29)项目施工成本项目施工成本单项工程施工成本单项工程施工成本单位工程施工成本单位工程施工成本分部分项工程施工成本分部分项工程施工成本1Z202024按工程进度按工程进度编制施工成本计划（编制施工成本计划（P.30）在编制网络计划时，既安排时间，又安在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划排成本支出计划1Z202030 掌握工程变更价款的确定方掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法程结算的方法1Z202031 工程变更价款的确定程序工程变更价款的确定程序1Z
39、202032 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法1Z202033 索赔费用的组成索赔费用的组成1Z202034 索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法1Z202034 索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法1Z202031工程变更价款的确定程序工程变更价款的确定程序（P.30）1、漏项和设计变更引起的新清单项目、漏项和设计变更引起的新清单项目2、清单变更或设计变更引起的工程量增减、清单变更或设计变更引起的工程量增减1Z202032工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法（P.30-32）1、我国、我国建设工程施工合同（示范文本）建设工程施工合同（示范文本）的约定的约定案例案例1）采用
40、合同中工程量清单的单价和价格）采用合同中工程量清单的单价和价格2）协商单价和价格）协商单价和价格2、FIDIC合同条件的约定合同条件的约定1Z202033 索赔费用的组成索赔费用的组成(P.32-33)1、索赔费用的主要组成与工程款计价的内、索赔费用的主要组成与工程款计价的内容相似容相似2、国际惯例的可索赔费用（图）、国际惯例的可索赔费用（图）1Z202034索赔费用的计算方法（索赔费用的计算方法（P.33-34）1）实际费用法）实际费用法2）总费用法）总费用法3）修正总费用法）修正总费用法案例案例1Z202035 工程结算方法（工程结算方法（P.35-37）（1）承包工程价款的主要结算方式）
41、承包工程价款的主要结算方式（2）工程预付款）工程预付款（3）工程预付款的回扣）工程预付款的回扣（4）工程进度款）工程进度款（5）竣工结算）竣工结算（6）建安工程价款的动态结算）建安工程价款的动态结算1Z202040掌握施工成本控制和掌握施工成本控制和分析的依据和方法分析的依据和方法1Z202041 施工成本控制的依据施工成本控制的依据1Z202042 施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤1Z202043 施工成本控制的方法施工成本控制的方法1Z202044 施工成本分析的依据施工成本分析的依据1Z202045 施工成本分析的方法施工成本分析的方法1Z202041施工成本控制的依据（施工成本控制
42、的依据（P.38）1）工程承包合同）工程承包合同2）施工成本计划）施工成本计划3）进度报告）进度报告4）工程变更）工程变更1Z202042施工成本控制的步骤（施工成本控制的步骤（P.38）比较比较 分析分析 预测预测 纠偏纠偏 检查检查1Z202043 施工成本控制的施工成本控制的方法（方法（P.39-41）（1）偏差的概念）偏差的概念（2）偏差分析的方法）偏差分析的方法1）横道图法）横道图法2）表格法）表格法3）曲线法（赢值法）曲线法（赢值法）1Z202044施工成本施工成本分析的依据（分析的依据（P.41-42）1）会计核算）会计核算2）业务核算）业务核算3）统计核算）统计核算1Z2020
43、45施工成本施工成本分析的方法（分析的方法（P.42-45）（1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法1）对比法）对比法2）因素分析法）因素分析法3）差额计算法）差额计算法4）比率法比率法（2）成本分析的综合方法）成本分析的综合方法1）分部分项工程成本分析）分部分项工程成本分析2）月（季）度成本分析）月（季）度成本分析3）年度成本分析）年度成本分析4）竣工成本综合分析）竣工成本综合分析1Z2030000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z2030000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以
44、及进度计划系统含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念的概念1Z203020掌握建设工程项目进度计划的掌握建设工程项目进度计划的编制方法编制方法1Z202030掌握建设工程进度控制的方法掌握建设工程进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标熟悉建设工程项目总进度目标的论证的论证1Z203050 了解计算机辅助项目进度控制了解计算机辅助项目进度控制的意义的意义1Z203010 掌握建设工程项目掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念以及进度计划系统的概念1Z203011 建设工程项目进度控制的含建设工程项目进度控制的含义和目的义
45、和目的1Z203012 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务1Z203013 建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统的概念的概念1Z203011 建设工程项目建设工程项目进度控制的含义和目的（进度控制的含义和目的（P.46）不同利益方目的不同不同利益方目的不同是动态过程是动态过程1Z203012 建设工程项目建设工程项目进度控制的任务（进度控制的任务（P.46）（1）业主方进度控制的任务）业主方进度控制的任务（2）设计方进度控制的任务）设计方进度控制的任务（3）施工方进度控制的任务）施工方进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务）供货方进度控制的任务1Z203013
46、建设工程项目建设工程项目进度计划系统的概念（进度计划系统的概念（P.47-48）（1）四个层次）四个层次（2）五类进度计划系统）五类进度计划系统（3）注意其相互见的联系和协调）注意其相互见的联系和协调1Z203020掌握建设工程项目进度计掌握建设工程项目进度计划的编制方法划的编制方法1Z203021 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用1Z203023 工程网络计划时间参数的计算工程网络计划时间参数的计算1Z203024 关键工作和关键线路的概念关键工作和关键线路的概念1Z203025 时差的概念时差的概念1Z203
47、021 横道图进度计划的横道图进度计划的编制方法（编制方法（P.48）1、优点优点2、缺点、缺点1Z203022 工程网络计划的工程网络计划的类型和应用（类型和应用（P.48-50）（1）双代号网络计划）双代号网络计划（2）单代号网络计划）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划）单代号搭接网络计划1Z203023 工程网络计划工程网络计划时间参数的计算（时间参数的计算（P.50-53）（1）各时间参数的含义）各时间参数的含义（2）最早时间的计算（工作法和节点法）最早时间的计算（工作法和节点法）（3）三个工期的确定）三个工期的确定（4）最迟时间的计算（
48、工作法和节点法）最迟时间的计算（工作法和节点法）（5）时差的计算）时差的计算（6）时标网络计划最迟时间和总时差的计）时标网络计划最迟时间和总时差的计算）算）（7）搭接网络计划各种时间参数的计算）搭接网络计划各种时间参数的计算1Z203024关键工作和关键线路的概念（关键工作和关键线路的概念（P.53-54）关键工作的判别关键工作的判别双代号网络计划的关键线路判别双代号网络计划的关键线路判别双代号时标网络计划的关键线路判别双代号时标网络计划的关键线路判别单代号网络计划的关键线路判别单代号网络计划的关键线路判别搭接网络计划的关键线路判别搭接网络计划的关键线路判别1Z203025 时差的概念（时差的
49、概念（P.54）各种网络计划的：各种网络计划的：1）总时差）总时差2）自由时差）自由时差3）总时差和自由时差的关系）总时差和自由时差的关系1Z202030掌握建设工程掌握建设工程进度控制的方法（进度控制的方法（P.54-56）1Z202031 建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施1Z202032 建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施1Z202033 建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施1Z202034 建设工程项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施注意：注意：各种措施的概念、内容和关系各种措施的概念、内容和关
50、系 各种措施的设计各种措施的设计1Z203040熟悉建设工程项目总进度熟悉建设工程项目总进度目标的论证目标的论证1Z203041建设工程项目总进度目标论证的建设工程项目总进度目标论证的工作内容工作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证的建设工程项目总进度目标论证的工作步骤工作步骤1Z203041建设工程项目总进度目标论证建设工程项目总进度目标论证的工作内容的工作内容(P.56)（1）建设工程项目总进度目标的含义、任）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体、论证的重要性务、控制主体、论证的重要性（2）项目实施阶段总进度控制特点）项目实施阶段总进度控制特点（3）论证核心内容和一般内容