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1、岗效工资调档晋级管理办法第一条 为充分调动全体员工的主动性和积极性，规范公司员工的岗效工资 调档晋级工作流程，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司实行岗效工资制的单位。第三条公司岗位工资调档晋级采取整体调整与特别调整相结合的原则。第四条岗效工资调档晋级是调整所在岗位的岗效工资，公司所属各单位根 据企业的经营效益原则上每两年对实施岗效工资制并符合调档晋级条件的职工 进行工资调档，5月份实施调整，调档晋级由公司统一组织实施。第五条公司实施岗位工资调档晋级与年度考核结果相挂钩的原则。（一）晋档晋级考核分为优秀、良、合格、不合格四个等级，以良为晋升标 准，即考核结果在良及以上者方可晋升；（二）连续两
2、年绩效考核结果为良及以上者，可以晋升一档工资档位，以不 超过本岗位最高工资档位为限；（三）公司职工年度绩效考核结果为不合格的，降低一个档位，对连续两次 年度绩效考核结果为不合格或已为最低岗级且年度绩效考核结果为不合格的职 工，将调整工作岗位，调整后仍不能胜任的，按有关规定解除劳动关系。第六条晋升考核要素（一）工作能力，主要指知识、技能、才干（才能）与体力（精力）。才干 （才能）主要包括判断力、计划力、组织力、领导力、指导力、理解力、创造力、 协调力、表达力、说服力、洞察力、注意力、分析力、研究力、监控力、推进力 等；（二）工作态度，主要指纪律性、协作性、积极性、主动性、服从性、执行 性、责任性
3、、归属性、敬业精神、团队精神、钻研精神、贡献意识、进取精神、 开拓精神、使命感、荣誉感、事业心、信誉度、忠诚度、利他心、平常心等；（三）工作业绩，主要指所完成工作目标和工作任务的质量，包括完成工作 的有效性以及完成工作的贡献等。第七条特别调整，符合以下条件的可以高调一档。（一）技能操作岗位取得集团股份公司认可的技师及以上职业技能资格；（二）主管及以上管理岗取得集团股份公司认可的高级师专业技术资格；（三）对企业做出突出贡献，经公司经理办公会讨论确认；（四）在管理创新、技术创新、制度创新方面取得突出成绩，经公司经理办 公会讨论确认。第八条以下为员工不能申请工资晋升的情况：（一）入职未满一年的员工；
4、（二）已经或正在办理离职申请和手续的员工；（三）已经办理离岗退养、离岗病养及退休手续的员工；（四）员工在晋档前六个月内，有警告处分；前十二个月内，有降级及以上 处分记录者；（五）员工在晋档前两年内，曾有过违反国家法律法规的行为或曾受过国家 司法公安部门制裁的；（六）员工在晋档前两年内，迟到、早退累计超过12次者；（七）员工在晋档前两年内，旷工达3天以上6天以内者。第九条 各有关单位做好岗效工资调档晋级考核归档工作，相关资料进入人 事档案。第十条 本办法由公司人力资源部负责解释。第十一条 本办法自发布之日起实施。附件：1.XXXX有限公司岗效工资调档晋级审批表2. XXXX有限公司职工年度绩效考
5、核表附件1XXXX有限公司公司岗效工资调档晋级审批表单位：元/月xxxx有限公司人力资源部制基本情况姓名性别民族出生年月学历参加工作 时间本企业连续现职务工龄或岗位考核情况考核情况20年至20年，考核结果：20年至20年，考核结果：岗 位 系 列管理岗位系列工资项目岗级档级岗位L资增资额专业技术岗位系列晋升前工资技能操作及后勤服务 岗位系列晋升后工资符合特别调整事由组织鉴定申请人意见本人符合XXXX有限公司岗效工资调档晋级管理规定的相关规定，申请岗 效工资调档晋级。申请人： 年 月日基层意见经考核，该同志二O一年_月_日至二。年_月_日考核结果为O年 月日（盖章）人力费源部（综合部）意 见同意该同志岗效工资调档晋级，调整后的岗效工资自二O年_月_日起 执行。年 月日（盖章）公司意见年 月日（盖章）注：存入本人档案一份。附件2XXXX有限公司公司职工年度绩效考核表基本情况5 J性出生年姓名，另月参加工作 时间身份证号现职务 或岗位现住址考核情况岗位 系列管理岗位系 列工作评价需要改进螃专业技术岗 位系列工作态度 评价技能操作及 后勤服务岗 位系列工作能力 评价鉴定情况个人工作业绩1. 2. 3. 4. 5. 6. 年 月日基层评价 意见年 月日（盖章）人力资源部 （综合部） 评价意见年 月日（盖章）XXXX有限公司人力资源部制