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1、如何做好现场质量管理？主要是要做好“三确认”传统的“互检”只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确 认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承 担起上道工序的责任，使质量责任制真正落实到每个操作者肩 上。为充分调动员工的积极性，进一步提高员工的自我管理意识， 在现场质量管理中，以质量“三确认”为基础，积极有效地开 展了大量的QC小组、改善提案等重在员工参与、发挥员工能动 性的群众性管理活动，从而促进了质量“三确认”的不断深化 和提高。这些立足本岗位、围绕“三确认”开展的群众性改善活动，形 成了一个个不断滚动提高的PDCA循环，进一步推动了 “三确 认”工作的深入开展。现场质量管控，
2、“三确认”内容。1）确认上道工序零部件的加工质量其含义是本工序的操作者必须用图纸、标准等对上道工序流转 下来的材料和部品进行质量确认。如果上道工序质量不合格， 应作好记录，并把不合格品返回上道工序。只有完全合格，才可进行本道工序的操作，否则，前者的问题造成的质量事故, 完全由本道工序操作者负责。2）确认本工序加工的技术工艺要求和加工质量操作者必须在加工前确认本工序的加工内容、相关技术要求、 加工设备、工装及有关加工条件参数，操作时必须严格按照图 纸、工艺要求操作，严格遵守工艺规程和工艺纪律，确认自己 的操作过程是否符合技术要求，发现问题要及时提出，经品质 保证人员处理后再进行操作，不允许抛开图
3、纸只凭经验进行操 作，对自己的操作过程要进行质量确认。3）确认交付到下道工序的完成品质量零部件完成后要确认，质量合格后才能转到下道工序。用同一 把量具进行测量，用不同的眼光审视。如果发现质量问题，应 立即改正，不得将不合格品转入下道工序，对不合格品要进行 分析，找出原因，拟定对策，预防类似问题的再发生。这种质量确认法，与传统质量管理的“互检”法比较相似，不 同的关键点在于，传统的“互检”只是挑出别人的毛病，与己 并无关系。而这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的 操作人员必须同时承担起上道工序的责任，一环扣一环，环环 相扣，使质量责任制真正落实到每个操作者肩上，通过相应的 考核，真正实现责任与利益的统一。转入加工的确认点是连带责任的开始，也是对自我确认的肯 定。就其实质来讲，它是国有企业自检、互检经验的再发展, 是员工主人翁精神的再体现，是工艺纪律松懈教训的再纠正。 这三条看似简单，真正做起来并形成良好的质量意识和习惯, 却需要一个很长的培育和实践过程。