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1、关于下发质量责任制考核制度暂行规定的通知建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目（副）工程师、项目质检部、项目工程部、项目物资部、项目试验部、项目测量部等。二、考核人：1、项目经理每月针对自身质量管理情况做自评。2、项目总工由项目经理考核。3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核。三、考核期：1、项目经理每月考核一次。2、对项目部管理人员每月考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为 100 分，90 分
2、以上为优秀，该部室每人奖励200 元；8090分为良好，该部室每人奖励100元；7080分为合格，该部室不奖励；70 分以下为不合格，该部室每人处罚100 元。奖励与处罚通过工资分配方式在考核当月工资中体现。编制：签发：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - - XXXXXXXXX项目部XX年 XX月质量责任制考核统计表序号部门考核结果处理意见备注1 项目经理优该部室每人奖励 200元2 总工室优该部室每人奖励 200元3 副总工优该部室每人
3、奖励 200元4 物资部优该部室每人奖励 200元5 测量部优该部室每人奖励 200元6 实验室优该部室每人奖励 200元7 工程部优该部室每人奖励 200元8 质检部优该部室每人奖励 200元备注：考核结束后此表连同考核记录表一并上报办公室，办公室在当月做工资时予以兑现。办公室签收：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1 未能对承包项目工程质量有效控制出
4、现质量事故，扣 15 分。15 2 未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15 分；15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣10 分，未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10 分。10 4 未能健全和完善用工管理手续， 严格用工制度与管理， 扣 10 分，未能适时组织质量培训教育， 扣 10分，未能对分包队伍提出质量要求
5、扣 5 分。10 5 未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技术措施，扣l0 分，未能组织并监督项目工程施工中工程质量验收制度的实施，扣l0 分。10 6 未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10 分，发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，及时解决，扣 10 分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5 分。10 7 未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣10分，未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施，扣 l0分。10 8 未能主持参与质保证体系的内审，扣10 分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10 分。10 9 未能定期组织
6、召开项目部质量会议，扣 5 分，未能布置落实质量计划控制措施， 扣 5 分，未能加强员工的质量培训教育，扣 5 分。5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5 分，未及时上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣5 分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5 分。5 小计100 自评情况自评人签字考核日期：年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数
7、项目副总工1 未能履行项目工程生产经营中的工程技术责任扣20 分；20 2 未贯彻、 落实质量管理方针、政策，未严格执行技术规程、规范、标准，扣15 分。未结合项目工程特点主持工程项目的质量计划、并根据工程特点制定相应保证措施，扣15分。15 3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10 分，编制、 审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的质量控制措施，保证其可行与针对性，扣10 分，未随时检查、 监督、 落实及主持工程项目的技术交底，扣10 分，缺一项扣5 分；15 4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的技术措施监督执行，扣 10 分。未及时解决执行中出现的问题，发
8、现一处扣5 分；10 5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10 分， 未能同时组织上岗人员的技术培训、教育，扣5 分。未能认真执行相应的技术措施与操作工艺、要求，发现一处扣5 分。10 6 未能主持已完工工程验收，扣 10 分。发现质量情况未及时采取措施，发现一处扣5 分。10 7 未能参加质量检查，扣 10 分，未对施工中存在的影响质量因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣 5 分；10 8 未能参加、 配合事故的调查， 扣 10 分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10 分，缺一项扣5 分。10 小计100 考核结果处理意见被考
9、核人签字考核人签字考核日期：年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质检部1 未能认真执行上级有关规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的质量控制负直接领导责任，扣 15分；15 2 在项目经理的领导下，未能参与对编制项目质量保证计划的策划，扣10 分，未按照计划要求，合理组织安排施工任务，扣10 分，未对施工现场生产过程进行控制发现一处扣 5 分
10、。未对施工现场质量问题制定整改措施必须落实到位发现一处扣5 分。15 3 未能认真执行质量检查制度，扣10 分，未能针对工程特点，向班组（包括分包队）进行书面技术交底，履行签字手续，无记录扣10 分，记录不全扣5 分，未对交底要求执行情况经常检查及随时纠正，发现一次扣5 分；10 4 未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣10 分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查发现一个扣5 分；10 5 未参与组织对已完工作进行验收，扣10 分，发现一处验收不合格且无整改扣5 分。10 6 对上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工
11、整改，发现一处扣5 分，未经复查合格复工的发现一处扣5 分；10 7 未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习，扣10 分，记录不全的扣5 分， 未开展质量教育活动，扣 5 分， ，未及时解决提出的质量问题发现一处扣5 分；10 8 未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10 分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5 分；10 9 发生质量事故未立即上报的扣5 分；5 10 未能对进场的劳务人员进行质量制度的教育，扣5 分，记录不全的缺一个扣2 分。5 小计100 考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日精品资料 -
12、- - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程部1 施工中未能认真学习贯彻执行相关技术规范以及检验评定标准的扣20 分；20 2 无施工日志扣15 分，施工日志不具体扣5 分15 3 未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣15 分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查发现一个扣5 分；15 4 未能参与和进行各分部分项工程的各级技术交底，扣1
13、0分，缺一项扣5 分；未向项目生产负责人、业班组长、操作人员交底缺一人扣5 分；10 5 针对特殊施工工艺， 未能全程监控并记录相关数据的扣10分，记录不具体的扣5 分；10 6 未能参与项目的质量检查，扣10 分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5 分，未报项目经理审核实施的扣5 分，未复查实施效果发现一次扣5 分；10 7 未能参与已完工程验收，扣10 分。未参加对施工现场的各工序进行自检验收工作扣10 分。10 8 对质量计划和各施工方案在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5 分，未能配合做好内、外审工作各扣5 分。10 小计100 考核结果处理意见被考核
14、人签字考核人签字考核日期：年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目物资部1 按照项目质量保证计划要求，未能组织各种物资的供应工作，扣 20 分。20 2 未对供应商进行分析，扣20 分，分析不全扣10 分，未建立合格供应商名录扣20 分，名录不全的扣10 分；20 3 未负责对合格供应商供应的物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10
15、分，储藏保管不好扣 5 分；15 4 未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到保护半成品或造成损失扣15 分，部分材料堆放不符合要求的扣 5 分；15 5 未能对现场使用的材料应验收合格入库，扣15 分，缺一项验收的扣5 分，未定期检查和试验，记录不全扣5 分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5 分；15 6 未对重点部位、进行重点保管，扣15 分。15 小计100 考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第
16、7 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目测量部1 测量队参加由驻地监理工程师组织的交接桩工作：按照监理工程师提供的资料，逐一接收平面、 高程控制点桩、 交点桩、断链桩、 合同分段桩、重要结构的中心桩。按监理工程师的要求，办理交接桩签认扣25 分。25 2 接桩后，无与桩址所在土地的业主办理桩址占地使用、桩志保护合同， 清理桩址周围杂物，无建立醒目的测量桩位标志扣 25 分。25 3 测量工作必须严格执行测量复核签认制，扣25 分，缺一项扣 5 分。测量后， 测量成果须采用两组独立平行计算进行相互校核
17、， 无测量队长、 测量组长对各自的测量成果进行复核签认扣10 分25 4 项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，没有经项目技术部门主管现场进行检查签认，总工程师审核签认扣10 分，无报驻地监理工程师审批认可扣10 分。25 小计100 考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项
18、目试验室1 未完成上级下达的检测任务和交办的有关工作扣25 分25 2 未贯彻执行国家、 部颁施工规范、 试验规程、 合同要求、工程质量监督检验及政策法规扣25 分，贯彻不彻底扣5分25 3 未建立试验记录、报告、台帐，和试验资料的整理归档工作，扣25 分，缺一项扣5 分上级要求上报的资料及时上报并做好试验室年终总结。25 4 未上级要求上报的资料及时上报并做好试验室年终总结扣 10 分。10 5 未建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护， 并按周期及时送检扣15 分，缺少每项扣5分。15 小计100 考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -