《房地产公司工程项目质量管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司工程项目质量管理规定.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 .工程项目质量管理规定.总则第一条 为加强公司项目工程质量管理工作，保证项目工程质量，监控和预防工 程质量事故，依据中华人民共和国建筑法、XX工程质量管理条例、建筑工 程施工质量验收统一标准以及国家相关的法律法规、标准规范，制定本管理规 定。第二条本规定适用于XX房地产公司本部（以下简称公司本部）、XX房地产所 属各区域公司（以下简称区域公司）及各区域公司所属工程项目部（以下简称工 程项目部）对新建、改建、扩建、拆除和装饰装修工程等的质量监控管理。第三条XX房地产工程质量管理工作遵循工程项目部组织管理、区域公司和公 司本部层级监督相结合的原则。第四条 工程项目部负责依据本管理规定，对工程项
2、目监理单位（以下简称监理 单位）、工程项目总承包单位及专业分包单位（以下简称施工单位）的质量管理 工作组织沟通协调和实施监督；各区域公司工程管理部门依照本管理规定，对所 属各工程项目部的质量管理工作进行跟踪管理，定时组织监督检查和考核评定； 公司本部工程管理部依照本规定，对各区域公司的质量管理工作不定时进行监督 和检查。.质量管理保证体系第五条 质量管理组织体系1、区域公司应设立以区域公司经理为负责人的质量管理组织体系，设立专 职质量监督管理人员，并负责督促所属各工程项目部建立健全质量管理组织体系。 区域公司质量管理组织设立和人员发生变更时应及时向公司本部工程管理部门 报备。2、工程项目部应在
3、工程开工前设立以项目经理为负责人、各专业工程师对 监理单位报告的质量隐患的整改工作进行沟通协调。第二十九条 质量隐患的处罚工程项目施工现场存在一般质量隐患被要求限期履行整改，但相关责任单位 逾期未履行，赐予相关责任单位XX5000元经济处罚，并视具体状况赐予监理 单位1000一xx元经济处罚。工程项目施工现场存在重大事故隐患，被责令局部或全面停工整改的，赐予 相关责任单位5000-10000元经济处罚，并视具体状况赐予监理单位xx-5000 元经济处罚。第三十条依据中国xx的相关规定，质量事故划分为三类：1、一般质量事故：质量事故损失在100万元人民币以下；2、较大质量事故：质量事故损失在10
4、0万元人民币（含）以上，300万元人 民币以下的质量事故；3、重大质量事故：质量事故损失在300万元人民币（含）以上的质量事故。第三十一条质量事故调查处理及报告工程项目发生质量事故时，施工单位应马上实行必要的措施爱护好现场、防 止事故扩大，并通知工程项目部和监理单位负责人，工程项目部和监理单位监督 和帮助施工单位对事故现场的爱护。工程项目部应及时就事故的发生原因、事故 状况及实行措施等上报区域公司工程管理部。若发生较大或重大质量事故，区域公司应于事故发生12小时内就事故发生 的原因、事故状况及实行措施等形成较大以上质量事故快报表（附表一）上 报公司本部工程管理部。区域公司工程管理部应于45天内
5、形成调查处理报告上 报公司本部工程管理部。工程项目部沟通协调监理、设计等相关单位监督事故责任单位对质量事故进 行处理，区域公司工程管理部进行帮助并监督。特殊重大质量事故的调查程序依照国务院关于规定办理。一附 则第三十二条 本管理规定未尽事宜，或与国家现行工程质量管理法律法规和 标准规范有冲突时，依照国家关于法律法规和标准规范执行。第三十三条 各区域公司和工程项目部可依据本管理规定，结合本单位的特 点和实际状况制定相应的管理方法和实施细则。区域公司编制的管理方法和实施 细则需向公司本部工程管理部报备后方可实施。第三十四条本管理规定由公司本部工程管理部负责说明。第三十五条 本规定自发布之日起执行。
6、本专业范围内的质量管理工作全面负责的质量管理组织体系。工程项目部质量管 理组织设立和人员发生变更时应及时向区域公司工程管理部门报备，区域公司工 程管理部门应督促所属各工程项目部建立健全质量管理组织体系。3、监理单位应在工程开工前设立以总监理工程师负责的质量监理组织体系, 设立专（兼）职质量监理工程师，监理单位质量管理监理体系设立和人员发生变 更时应及时向工程项目部报备，工程项目部应督促监理单位建立健全质量管理监 理体系。4、施工单位应在工程开工前设立由项目经理负责的质量管理组织体系，依 照关于资料文件要求设立质量管理监督机构，配备相应的技术负责人和施工管理 负责人以及专职质检人员、试验员等，并
7、做好相关人员持证上岗状况登记备案及 资格/资质证书有效性的审查。施工单位质量管理组织设立和人员发生变更时应 及时将相关资料文件资料报监理单位审核，监理单位应督促施工单位建立健全质 量管理组织体系，对相关人员执业资格/资质证书、持证上岗状况等进行监督审 核。第六条质量管理责任体系区域公司应依据公司本部质量管理工作要求规划、制定本区域公司质量管理 工作目标，围绕质量管理目标建立质量管理责任体系，全面推动工程质量管理标 准化工作。工程项目部应依据区域公司的质量管理工作目标结合项目工程具体状 况制定单位、单项、分部分项工程的质量管理目标及方案，落实项目各层级管理 人员岗位责任，代表区域公司对监理单位、
8、施工单位的质量管理工作进行全程组 织沟通协调和监督管理。监理单位应当依照相关法律法规、设计技术资料文件、技术标准、协议等要 求，代表xx单位对工程质量实施全面监理，并承担监理责任。总监及监理工程师应进驻施工现场并依照工程监理规范的要求，乐观实行见 证、旁站、巡视和平行检验等形式，同步履行所有工程质量监理工作，总监理工 程师为质量监理工作第一责任人。施工单位（总承包单位）对XX工程的质量负责，分包单位应当依照分包协 议的商定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对各分 包工程的质量承担连带责任。施工单位应建立健全质量责任制，按相关要求确立相应资历的项目经理、技 术负责人、施工管
9、理负责人等，依照工程设计资料文件、施工技术标准、协议商 定等科学合理组织开展施工质量管理。项目经理为工程质量的第一责任人。第七条质量管理制度体系为了保证工程项目质量组织体系有效运行和质量监督管理责任的落实，工程 项目部应沟通协调监理单位、施工单位制定（但不限于）以下质量管理制度：质 量管理例会制度、图纸会审制度、施工方案审批（论证）制度、质量检查验收制 度、质量事故报告和处理制度等。施工单位应建立健全所有质量管理制度，主要内容应包括：管理及作业人员 资格/资质审查备案、进场教育培训、主要施工机具维护检验、材料试验报验、 分部分项工程检查验收、工程档案资料文件资料管理等，监理单位负责对施工单 位
10、的质量管理制度及规定进行审核，审核资料文件资料报工程项目部备案。-质量技术管理第八条施工图纸会审工程项目部应于项目工程或专业分包工程开工前及时组织相关方进行图纸 会审，并形成图纸会审记录。会审记录资料文件需由工程项目部沟通协调设计单 位、监理单位和施工单位技术负责人共同签字确认并及时履行分发，同步报送区 域公司工程管理部备案。未进行图纸会审的分部分项工程，严禁组织施工。第九条施工质量管控方案工程项目部需依据区域公司工程项目质量管理规划资料文件结合项目实际 及时组织编制项目质量管控方案，履行各分段、分部分项工程质量监控点设置, 于工程正式开工前提交区域公司工程管理部备案。第十条质量监理方案及质量
11、监理实施细则1、质量监理方案。监理单位应在工程开工前编制质量监理方案，质量监 理方案应依据法律法规要求、工程项目特点以及施工现场的实际状况，确定质 量监理工作的目标、重点、制度、方法和措施，并明确给出应编制各质量监理 实施细则的分部分项工程或施工部位。质量监理方案由监理单位技术负责人审 批后实施，相关资料文件资料和审批资料文件报工程项目部和区域公司工程管 理部门备案。2、质量监理实施细则。监理单位应依照质量监理方案的要求编制质量监理 实施细则，对中型及以上或专业性较强的工程、新材料新工艺分部分项工程等, 施工前必需编制质量监理实施细则。质量监理实施细则应针对施工单位编制的专 项施工方案和现场实
12、际状况，依据质量监理方案提出的工作目标和管理要求，明 确监理人员的分工和职责、质量监理工作的方法和手段、质量监理检查重点、检 查频率和检查记录的要求。质量监理实施细则由总监理工程师审批后实施，相关 资料文件资料和审批资料文件报工程项目部和区域公司工程管理部门备案。第H一条 施工组织设计及专项施工方案工程施工前，施工单位应依据工程特点针对性地编制施工组织设计及重要的 分部、分项工程的施工方案（如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、 起重吊装工程、拆除及爆破工程、幕墙安装工程、装修装饰工程、预应力结构张 拉工程、暗挖隧道工程、特种设备安装工程、特殊工程施工、网架和索膜结构工 程、新技术/新
13、工艺/新材料已经行政许可但尚无技术标准的工程及季节性施工措 施等）。施工组织设计及专项施工方案中应突出各工艺环节质量技术措施。施工组织设计及专项施工方案编制履行后需及时报送监理单位审批，监理单 位审批履行后报送工程项目部及区域公司工程管理部交底并备案。对于深基坑工 程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作业的工程、城市房屋拆除 爆破和其他土石大爆破工程应当组织专家组进行论证审查。第十二条 技术交底管理工程所属各分部分项工程施工前，施工单位均需做书面技术交底，交底内容 应全面、明确、具体、具体。交底资料文件必需执行和满意施工规范、规程、工 艺标准、质量评定标准和设计资料文件要求，且必需
14、经过技术负责人检查与审核, 有签发人、审核人、接受人的签字。监理单位对施工单位的技术交底状况进行监督检查。第十三条 施工测量、沉降观测及相关记录项目工程开工前，工程项目部应沟通协调测绘部门依据XX工程规划许可证 （附件）批准的建筑工程位置及标高依据，测定出建筑红线桩，并向施工单位移 交。施工单位应依据测绘部门提供的放线成果、红线桩及场地监控网（建筑物监 控网）测定建筑物位置、主控轴线及尺寸、建筑物0绝对高程，并填写测量及 复测记录，报监理审核验收。所有测量放线工作均需进行复测和预检，测量工作 履行后，由工程项目部报请具有相应资质的测绘部门进行验线等工作。工程项目部需沟通协调相关单位对工程项目设
15、置沉降观测点进行观测，重要 建筑物沉降变形观测应有沉降变形测量方案设计，并履行沉降观测分析报告。一作业人员、施工机具设备、材料、施工工艺管理第十四条 施工单位资质和人员的管理及质量教育培训施工单位在进场施工前，应向监理单位做资质报审。监理单位应对施工单位 的资质进行严格审核，保证其施工内容在其资质范围之内。施工单位必需在资质 审核合格后才能进场施工。特殊作业人员必需持证上岗。进场作业前，施工单位应向监理单位报送主要 专业工种及特殊作业人员资格/资质状况，监理单位需及时履行审核并不定时组 织现场抽检。施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对特殊工种作业人员的质量平 安教育和培训，并组织相关考核
16、，形成相应记录定时报送监理单位审核；未经教 育培训或考核不合格人员，不得上岗作业。第十五条 施工设备机具、计量/试验器具管理施工单位在主要施工设备、计量/试验器具进场并安装调试合格后，应按相 关规定向监理单位报验，监理单位应对设备器具的规格型号、技术平安性能、生 产能力及配置数量等是否符合设计及施工组织设计等资料文件的要求进行检查 验收，并监督施工单位对主要施工机具设备、计量/试验器具进行定时维护和检 验。未经监理单位检查验收的机械设备禁止进场使用O施工单位对进场的设备、计量/试验器具，应依据施工组织设计等规定做好 标识、台帐管理工作，监理单位对此进行监督。第十六条 材料、构配件、设备的质量管
17、理项目工程所有材料、半成品、成品、构配件、设备均需依照国家、地方、行 业相关规定执行检验、试验和复验制度。施工单位应及时按关于规定对进场材料、 半成品、成品、构配件、设备进行检验和复试，并整理相关资料文件资料同步向 监理单位报审，监理工程师审核确认后方可使用。监理单位需认真审查施工单位报送的材料设备报验资料文件资料并负责监 督检查进场材料设备与封样样品的全都性，对于未经报验或报验手续不齐全、质 量不合格的材料设备严禁使用在工程上。监理单位应对进场材料设备按规定进行见证取样和平行检验。并监督施工单 位依照相关要求做好现场材料设备的存放、标识、领用管理工作。第十七条施工工艺管理施工单位应依据相关规
18、定、设计资料文件及施工组织设计及时制定工程重点 部位、关键工序的施工工艺和方法及确保工程质量的技术措施，并及时报送监理 单位审核，监理单位同意后予以签认。对于技术复杂的工程监理单位应依据试验 工程的结果进行审批，采纳新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，监理单位 需要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审核后 予以签认。以上审批资料文件资料监理单位需同步报送工程项目部及区域公司工 程管理部备案。施工单位应严格分部分项工程、部位、工序的开工申请制度，监理单位对开 工条件审核后予以确认。施工单位在工程开工前，应在各种原材料质量复验合格的基础上，依照工程 项目的设计要求和质量
19、技术要求委托具有相应资质的检测（试验）机构进行各种 协作比设计，并出具协作比通知单，报监理单位审批后方可投入生产。监理工程 师对施工单位各种集料施工协作比进行监督。监理单位应依据相关规定采纳见证、巡视、旁站等形式监督项目工程各工序 施工过程及其记录，对违反强制性质量标准、不按施工操作规程和设计资料文件 要求组织施工的现象及时加以制止，以杜绝质量事故的发生。对桩基、钢结构、混凝土结构、砌体、幕墙、隐蔽工程等关键工序的施工质 量，监理单位应在施工单位自检合格基础上依据强制性质量标准、设计资料文件 和协议资料文件的质量要求严格执行工序（部位）质量验收程序验收。第十八条施工作业环境因素管理对可能影响项
20、目工程质量的作业环境因素都必需纳入施工单位及监理单位 的重点关注对象，气候和天气变化、季节施工现场作业条件必需满意质量技术规 范要求，影响施工质量的环境因素出现时，监理单位应责令施工单位停止施工, 并及时抄报工程项目部及区域公司工程管理部。第十九条 工程实体质量及其使用功能检查施工单位应依据相关规定在施工前编制（或委托检测机构）工程实体质量及 其使用功能检测方案，并提交监理单位进行审批，确保检测方法符合现行质量技 术标准、设计资料文件的要求，监理单位必需对实物检测过程进行目击见证，重 点实体质量检查部位应进行平行检验。督促施工单位或检测机构严格依照批准的 方案实施，并在相关的见证试验原始记录上
21、签名确认，同时对提交的功能性试验 报告的质量进行检查。第二十条 施工段样板、材料样板及精装样板间管理现场施工推举实行样板引路制，包括工程重要部位、关键节点、新工艺新材 料的应用、主要材料封样确认、精装修样板间效果功能及工艺确认等。样板制作之前由施工单位依据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规 等明确工艺流程和质量标准，编写施工方案和质量监控要点，由监理单位、工程 项目部审核通过后实施。样板制作履行后，工程项目部组织公司相关部门、设计 单位、监理单位、施工单位等进行验收确认后予以大面积施工。第二十一条分部分项工程验收、竣工验收施工单位应在重点工序、分部分项工程完工后，进行自检，并填写相关报验
22、 资料文件资料，按相关规定申请监理单位验收，未阅历收或质量验收不合格，不 得进行下道工序施工。监理单位依据相关规定对工程关键部位、关键工序的施工进行全过程旁站监 督。工程完工后，施工单位应针对所有工程内容进行自检，检查（整改）合格并 达到竣工验收条件后提请监理单位组织各施工单位进行竣工预验收，预验收合格 后，监理单位按规定提供评估报告等资料文件资料。工程项目部组织各相关单位 及质量监督机构进行竣工验收并最终履行工程资料文件资料移交和备案工作。 第二十二条成品爱护管理各施工单位应建立各自分包范围内的成品爱护小组，实行相应的组织措施和 爱护方法，负责其施工区域的半成品、成品爱护，对于人为损毁、丢失
23、等状况, 损失由各单位自行负责。对重点工程和装修标准较高的工程，应增设必要的专职 成品爱护员，负责开关窗户、锁门和监督成品爱护工作。工程项目部、监理单位对施工单位成品爱护具体落实状况进行监督。第二十三条交付业主及维保施工单位在提交工程竣工验收报告时，应当出具质量保修书，质量保修书中 应当明确XX工程的保修范围、保修期限和保修责任等，保修时限应符合国家或 地方标准规定以及协议商定。XX工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务, 并对造成的损失承担赔偿责任。交付业主过程中，工程项目部负责收集整理业主反馈的质量问题，并及时予 以沟通协调处理，问题及处理建议或意见报送区域公司
24、工程管理部备案。一质量创优活动第二十四条 开展质量创优，提升公司品牌质量创优是企业实施名牌战略的必由之路。各区域公司要遵循和奉行“精益 求精、出类拔萃”的质量理念，加强全员创优意识教育，提高全员的创优乐观性， 坚持XX、设计、施工、监理互相协作，“四位一体”共同创优的原则，争创名牌 工程，提高企业社会声誉，全力打造“XX房地产”品牌。第二十五条 创优规划的报告制度工程项目开工前，各单位应制定切实可行的创优规划和方案，逐级上报。各区域公司应于每年2月20日前将本区域年度滚动创优规划报公司本部工程管理部。由公司本部依照集团要求编制全公司的年度滚动创优规划报集团主管部门。第二十六条 中国XX优质工程
25、奖的申报制度每年度各区域公司工程管理部门可依据本区域的实际状况，申报中国XX优 质工程奖，申报项目必需满意中国XX优质工程评价方法规定的条件，填写 中国冶金科工股份有限公司优质工程申请表报至公司本部工程管理部。由公 司本部工程管理部审核、领导审批后向集团申报。一质量检查和质量隐患、事故处理第二十七条工程质量检查工程项目部应组织沟通协调监理单位、施工单位依据相关法律法规、规范要 求进行每月不少于两次的工程质量联合检查，召开每周不少于一次的质量专题沟 通协调会议，对检查存在的质量问题和隐患进行总结和分析，并督促相关责任单 位落实整改，形成记录资料文件存档备案。第二十八条 质量隐患的处理施工现场存在
26、一般质量隐患的，监理单位应及时签发书面质量隐患限期整改 指令，要求相关责任单位在限定时限内履行隐患的整改。监理单位签发书面质量 隐患限期整改指令时，应及时抄报工程项目部备案。施工现场存在重大质量隐患，且隐患排除前或者排除过程中无法保证平安的, 监理单位应及时签发书面重大质量隐患停工整改指令，责令重大质量隐患所涉及 的分部分项工程马上停止施工或责令工程项目全面停止施工，撤出危急区域的作 业人员，并要求相关责任单位马上组织质量隐患整改。监理单位签发书面重大质 量隐患停工整改指令时，应同时抄报工程项目部和区域公司工程管理部门备案。监理单位下达事故隐患整改指令后，相关责任单位应依照指令要求组织质量 事故隐患整改，整改履行并自检合格后及时向监理单位上报经责任单位负责人签 字、加盖责任单位公章的质量隐患整改回执，监理单位应对质量隐患整改状况进 行复查，并由总监理工程师签署复查建议或意见。监理单位应将督促相关责任单位落实质量隐患整改措施的状况及时向工程 项目部和区域公司工程管理部门汇报。工程项目部和区域公司工程管理部门应对