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1、房地产公司项目工程质量管理房地产公司项目工程质量管理1、各施工单位应认真贯彻国务院建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文，创建质量管理机构，设置专职质检员，创建质量责任制，加强工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责管理。2、施工单位应当按照崭新修改的建筑工程施工质量环评系列规范的标准，控制工程质量，按照验评拆分、加强环评、健全手段、过程控制的指导思想，采取有效的手段，强化施工过程中的质量掌控。施工单位项目经理为质量的第一责任人。3、业主建议总承包单位按照本工程的总体质量目标参予全部工程质量管理，总承包单位应当按照总体质量目标，针对充份满足用户采用功能、设计效果和观感质量，全面提高
2、工程质量整体水平的目的，明确提出合理化建议，各分包施工单位应当给与协调继续执行。总承包单位协调监理单位强化施工单位自身质量管理能力，充份加强和调动各施工单位的质量意识和积极性，同时实现全员、全过程的质量管理。4、为了保证工程质量达至优质标准，每周至少定期一次由监理非政府，业主、总纸盒单位和各分包单位责任人出席质量检查，对各施工单位本周顺利完成的工程质量展开测评，对不能合格工程或质量隐患下发自查指令，并将测评结果在监理讨论会上通报。5、各分包施工单位应当顺从总纸盒单位质检员的各项口头或书面的自查建议，对不能顺从管理的施工单位，总纸盒单位应当报业主和监理，经批准后可以实行强制措施。6、各分包单位必
3、须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。8、对施工单位私自更改工序作法及材料、成品、半成品的品牌或自行更改具备同样效能的材料的犯罪行为，一经辨认出监理单位将给与严苛行政处罚，并对已施工的部位不予出错处置。9、施工过程中的上时一道工序未经环评，严禁步入下道工序的施工，监理单位非政府施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品环评，环评时必须先向监理报验，并提早24小时向监理单位送来报验材料。10、工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。工程资料的核对按照国家标准建设工程文件档案整理规范和新疆维吾尔自治区建筑工程施工统一用表中的规定整理核对。11、工程完工时，施工单位必须缴业主一套完备的完工资料(包含音像资料)，必须就是原件，复印件必须字迹准确，有关盖章完备有效率。