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1、销售人员薪酬管理方案方案名称销售人员薪酬管理方案编号受控状态一、项目背景为充分调动销售人员的工作积极性，提升销售部门的业绩，不断提高企业的 经济效益，依据销售人员的工作特点，结合本公司实际情况，特制定本方案。二、激励与薪酬模式设计薪酬激励与薪酬模式的设计如下表所示。工资销 售 提 成奖惩基本 工资 %绩效 工资 %提 成销售 目标 奖销售费 用奖惩回款目 标奖惩VVVVVVVVVVV激励与薪酬模式一览表理销 售 人 员销 售 经岗 位福 利 保 险长 期 激 励公 司 另 行 规 定三、基本工资设计公司根据岗位评价确定每个岗位的相对价值，同时在薪酬调查的基础上对销 售人员的基本工资予以综合确定
2、，制定出的工资水平应不低于同行业的平均水 平。四、绩效工资设计(-)绩效考核周期1 .月度考核，对销售人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为每月 的一日次月一日，遇节假日顺延。2 .年度考核，考核期限为当年1月至12月，考核实施时间为每年度1月1 日12月31日。(二)考核指标对销售人员的考核，主要从工作绩效、工作能力、工作态度三部分进行评估, 其具体考核指标如下。销售人员绩效考核指标考核项目考核指标权重工作业绩销售计划完成率20%销售增长率10%货款回收率15%新客户开发10%市场信息的收集5%报告提交5%销售制度执行5%工作能力专业知识5%分析判断能力5%沟通能力5%灵活应变能力5%工
3、作态度员工出勤率2%日常行为规范2%责任感3%服务意识3%（三）绩效工资的计算1 .绩效工资=绩效工资基准x绩效考评系数。2 .绩效考评系数的相关内容如下表所示。绩效考评系数表绩效评定等级考核成绩绩效考评系数优秀考核得分发00分1.2良好90分考核得分 100分1.1合格70分考核得分 90分1差50分4考核得分 70分0.7很差考核得分 50分0.5五、销售提成设计销售经理每月按总销售提成一定比例的管理奖金，销售员每月按总销售额提 成一定比例的业绩奖金。销售人员具体提成标准如下表所示。销售岗位提成比例表岗位销售业绩提成比例销售经理12万元（含）以上%9万12万元（不含）%6万9万元（不含）%
4、销售员超出目标销售额%完成目标销售额%完成目标销售额的80%以上六、销售目标奖金发放对超额完成销售任务且表现优异的团队和个人，公司另设奖项以资鼓励。对 销售业绩排在前三名的团队（小组）和个人，公司分别给予元的奖励。七、销售回款管理销售人员和销售管理人员对在合同规定的期限内所签合同款项负有首要责 任，相关规定如下。（一）销售回款与提成计发1 .销售回款金额在应收款70% （不含）以下的，销售提成按30%计发，剩 余的部分待回款到帐后予以补发。2 .销售回款达到70% （含）95% （不含）的，可计发60%的提成，剩余的 部分待回款到帐后予以补发。3 .销售回款达到95% （含）以上的，可计发10
5、0%的提成。（二）补充说明如款项超过合同约定期限六个月以上仍未能收回，业务人员则不再享受该部 分的销售提成。八、福利与保险（一）法定福利与保险法定福利与保险以国家、地区及公司规定的标准执行。（二）津贴1 .话费补助（业务经理一元/月，业务员一元/月）。2 .交通补助（业务经理一元/月，业务员一元/月）。3 .差旅补助（详见公司差旅管理规定）。九、薪酬发放与调整（一）薪酬发放1 .月度绩效工资根据月度考核成绩和绩效工资标准进行核算发放。2 .工资发放日期为每月的日，若逢发薪日是周末或公众假期，则提前予以支付。（二）薪酬调整公司应根据市场薪酬水平、公司整体经营状况等因素对销售人员的薪酬体系 进行维护和调整。编制人员编制时间审核人员审核时间审批人员审批时间