部门述职报告怎么写.docx

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1、部门述职报告怎么写1.部门述职报告怎么写篇一回顾一年来的忙碌与付出XX厂在公司及厂经营班子的 带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产 管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较 好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足 的进步。XX厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努 力，XX厂生产管理部在生产和管理等方面亦做了一定的努力 和学习，以下是我的述职报告。一、生产管理工作根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实 际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整 各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。 按公司要求及工厂计划圆满完成了

2、各项生产任务。生产现场 的工艺查证，是保证XX规范和XX标准贯彻执行的要点，在 生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物 料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。 生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对 每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证 记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程， 严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的 出现。日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结 之际，我清醒地认识到，自己在工作中有一定的成绩但也有 不足之处：比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理， 这就影响了我下属的检验员的质量意

3、识问题。比如对待同事 之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能 力。比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工 作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我 这支队伍的的铁的纪律。这些都是我自己也期待改进的工作 作风。成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。展望未来任重而道远， 一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验， 我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们XX公司的20xx 年的丰收成果灌输自己的能量。5.部门述职报告怎么写 篇五回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系 统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、 努力工作、拼搏向上。我始终将“责任

4、、诚实、激情”作为 自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划 工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、 实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。以下是我的述 职报告。一、捍卫和落实企业文化方面在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全 体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年 初计划。不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使 准时交货率达到98%,很好的保障了公司的及时出货，进一 步的提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的工 作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质 量有了更好的保证。二、主要工作在生产过程中，组织生产车间推行设备

5、管理点检活动模 式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方 案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规 范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提 高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良 性循环轨道。制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的 有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进 行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目 标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提 供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维 护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全 面生产维护水平。在整个维护过程中，全

6、程监督检查，并及 时整改。根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行 了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技 能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检 查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产 规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。 每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不 安全事故和隐患消灭在萌芽状态。三、工作中存在的不足及改进随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在 团队建设方面感到自己需要不断充实自己，在接受新的管理 理念的时候还不够积极主动，不能很好的控制自

7、己的冲动脾 气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素 质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己的 贡献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落 实，以确保现场安全生产管理。团结团队成员，形成既有分 工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好 氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会 前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工 作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的 建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营 战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。我想，通过我们大家的共同努力

8、，XX的事业将会飞跃式 的前进，我们在XX会越来越有家的温暖，同时实现我们自 己的梦想。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存 日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、 季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份 报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各 项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为XX厂部 门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材 料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据 及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的 生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过

9、程中发现的 种.种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批 产品生产记录的真实有效性。即时掌握本厂成品、半成品等 相关主要生产数据。实时掌握产品库存情况，保证产品的库 存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产 品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与 采供部协作合理组织产品发放。二、存在问题因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场 管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和 学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关 键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。对公司“三化” 工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很 好地实施。三

10、、明年工作计划使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强 生产现场管理，解决生产实际问题。加强生产工艺纪律监督 管理和生产工艺关键控制点的监督管理。与生产车间、采购 供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。 根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。将在“标 准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作 过程中做逐步的摸索。努力完成相关生产管理及领导交办的 各项临时工作。2 .部门述职报告怎么写 篇二今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领 导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完 成了公司下达的生产任务，以下是我的述职报告。一、生产管理和产品

11、质量方面公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地 服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产 任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助 生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间 来休息，调整作息。在保证完成生产任务的同时，车间高度 重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们, 要求我们严格执行标准操作规程。部门里经常通过开会等多 种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。 我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付 诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出 来。二、硬件方面整个生产部门投入了大量的人力物力做车

12、间改造：我们 菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库 都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做 到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观 察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的 环境。现在的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因 为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确 保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提 醒我们在“待生产”期间做好设备的检查工作。所以我们现 在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所 使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。 车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所

13、能，抽出 时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境 下工作。三、人员方面随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有 我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学 习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜 任本岗位工作。公司重视我们员工的健康，完成了年度体检; 也重视安全生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。 公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我 们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。四、存在的不足对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时;状态标 识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是 有不同程度的反映。也许自己专业有限，

14、或是自己缺乏专研 精神，使我对其他方面所知甚少。五、工作计划和目标现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃 苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一 个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。要 提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行; 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；要善 于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。3 .部门述职报告怎么写 篇三我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新 的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这 种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格 尽职守，认真做好每一件事情。以下是我的述

15、职报告。一、对生产部工作的认识生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位 置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现 错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门 才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如 果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种.种原 因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接 触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所 谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁， 我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。二、生产流程按照公司生产流程，我依据销售计划制订生产计划，以 确保客户订单能够按时完成出

16、货；依倨生产计划制定物料需 求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现 有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订 单;监控生产订单完成生产进度。三、工作认真细心因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公 司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方 出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不 用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。 生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的 生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了 暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到 了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，

17、降低公司信 誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量 保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效 率提高到点。四、坚定不移、不厌其烦的跟催精神有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事 了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、 坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料 究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还 是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通, 以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不 要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而 造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。五、处理好人际

18、关系一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大 的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我 始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键 之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环 境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队, 最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能 越来越好。如今，一年过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉 自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许 多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心, 心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我 不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时

19、 候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的 信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到 了进一步的提升。4 .部门述职报告怎么写篇四时光飞逝，春去冬来。我们XX公司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收 的20xx年!为了迎接20xx年的新的任务，让20xx年在辞旧迎新的 激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责 人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中 做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过。首先，我庆幸所管辖的31名员工中一年来没有出现工 伤事故。作为一个基层领导，我管辖的员工是以二班制翻班 为主的工作，员工们大多是女同胞，为此，我总是急她们

20、所 急，经常督促她们不要延迟工作时间，让她们尽可能在下班 途中结伴而行，以减少员工家庭和公司的损失。员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股的力 量。在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在 本部门工作的员工们。我深深懂得，要让员工发挥主观能动 性，必须让他们有一种被接受被尊重的感觉，让他们有一种 被这个大集体和我这个领导所器重的自信。为此，对新来的 员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中给予亲切的 引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新 手们的进入工作状态。同样，对待一起辛勤工作的老职工们, 我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深入的 了解，针对不同性

21、格不同年龄，不同能力的人分别给予不同 的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们。跟 他们象兄弟姐妹般的相处。我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于 一个重要的生产过程，且直接产生效益的重要部门o 20xx年, 我们xx公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3 千万米，这么多的量，每一米全是经过我所管理的18名员工 的包装队伍的精心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人 员核对后发放到各个客户手中。为此，我要深深地感谢我的 这些同事们的精诚合作，正是由于他们的辛勤劳动，才有我 今天的这些成绩。我们在有局限性的工作条件下，本着对公 司和客户双重负责的心，做到公正公平地对待产品

22、的质量和 产量问题，对问题产品，我总是及时地向上级向上道工序的 领导汇报，对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员，以 便配合生产管理制度的完善。每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业 生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后仔 细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成 品报表的形式向公司各级领导汇报。我严格地把关着，尽可 能地让我们公司的每一米成品都物有所值。这是我的一个很 重要的一个任务，我必须为公司站好这个岗！当时光飞逝到20xx年的十一月份的时候，新的挑战正 在等待着我。开票的同事秦突然生病，无疑是对我的又一个 考验。但我以自己智慧和能力，经过一个月的不断思考和改 进，现在的我，已经可以自豪地说，我接受了这个挑战，同 时我也战胜了这个挑战。我会对这一新的任务，象对待我的 同事的热心和对待以往工作的认真的态度，不断改进和努力 做好。