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1、述职报告怎么写 |教你怎么写述职报告 写作说明： 述职报告是指担当领导职务的干部或单位负责人,依据制度规定或工作需要,定期或不定期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部职工,陈述本人或单位在肯定时间内履行岗位职责状况的书面报告。述职报告,按时间可分为年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告;按内容可分为个人述职报告、集体述职报告。 述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成。 1.首部。主要包括标题、主送机关或称谓等内容。 (1)标题。述职报告的标题有单标题和双标题之分。单标题一般为述职报告,也可以在述职报告前面加上任职时间和所任职务;双标题由正标题和副标题组成,副标题的前面
2、加破折号。正标题是对述职内容的高度概括,副标题与单标题的构成大体相像。 (2)主送机关或称谓。标题之下第一行顶格写主送机关或称谓。向上级机关呈送的述职报告,应写明收文机关;向领导和本单位干部职工作述职报告,则应写明称谓。 2.正文。由导言、主体和结尾三个部分组成。 (1)导言。包括两方面内容:一是任职介绍,说明自己的任职时间、担当职务和主要职责,简要交代述职的内容和范围;二是任职评价,扼要介绍任职以来的工作状况。这一部分力求简洁明白。 (2)主体。这是述职报告的核心,主要陈述履行职务的状况,包括三个方面的内容:一是任职期间的任务完成状况,取得的主要工作成果;二是存在的问题及阅历教训;三是今后工
3、作的努力方向、目标或准备。 (3)结尾。一般要求用格式化的习惯语来结束全文,采纳谦逊式结尾、总结归纳式结尾或表决心式结尾等形式。 3.落款。包括署名、成文或述职时间两种。也可以将署名放在标题之下。 例文1： 2023年度王作述职报告 各位领导,同志们: 2023年是十五方案的第一年,也是我受组织的委派,到县国税局担当局长的第年。根据组织原则,我应对县国税工作负全面责任。一年来,我依靠市局和县委、县政府的正确领导,依靠县局一班人的亲密协作,依靠全局干部的大力支持,在税收工作中努力实践.,夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。下面,我从五个方面对领导和同志们述职,请予评议。 一、坚决不移推动三位
4、一体改革 我上任后的第一件大事,就是全县国税机构改革。推心置腹地讲,面对改革,我个人可以作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘,可求得轻松做官;早摘、大搞、乐观主动地摘,国税事业就能抢抓机遇,求得新的进展,但这样做,个人的命运则面临较大的风险。经过慎重选择,我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志,深化调查讨论,精确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划,我亲自参加制定了统揽全局改革的10个配套方案,上报市局,得到了认可。这些方案在实践中逐步完善,对全系统的三位一体改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中
5、,我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节,坚决不移地抓落实,推动了改革的整体进程。在改革过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了基础。 二、坚持不懈抓好各级班子建设 从上任的第一天起,我就注意各级班子建设,在县局班子自身建设上,通过落实.组议事规章以关于强化县局领导班子成员工作责任的打算和县局.组关于加强一把手监督管理的看法等制度,对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增加了县局班子的凝聚力和战斗力.在中层干部和分局班子建设上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄结构、学问结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素养。在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位300余人次,促进了人员合理流淌,实现了人力资源的优化配置,特殊是县局机关及一些重要岗位人员的整体素养明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设,为全县国税事业的健康进展供应了强有力的组织保障。 (责任编辑：)