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1、XX科技有限公司2022年终奖金安排方案名目一、方案目的1二、年终奖安排方案需考虑问题汇总2三、年终奖金安排思路3四、年终奖金安排原则3五、年终奖金核定方式5六、年终奖金安排流程8七、年终奖金派发后的跟踪事项9、方案目的年终奖金安排方案不是简洁的发放年终嘉奖，其发放的目的应协作公司将来的进展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金安 排方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与进展的需 要，降低内部冲突与不公正感，并提升员工满足度与企业归属感，强化 对公司文化认同感。2、通过年终奖金安排方案制度的实施，增加公司薪酬管理水平，使 之能有效引导员工进展方向，提高
2、员工的工作效率，降低员工流失率， 特殊是防止高级人才的流淌，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸 引高级人才，从而为企业节省人力资源成本（包括聘请、在职培训、解 聘、薪资支出等人力资源成本）。3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人力量、职级、工作表现等指 标相挂钩的方式进行合理安排，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发 放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增加员工对企业绩效考 核制度的听从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工乐观协 作公司将来的战略目标的实施。二、年终奖安排方案需考虑问题汇总1、年终奖金安排总额是否符合公司年度人力资源成本指标?2、年终奖金应如何合理安排方能体现其内部
3、公正性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否赐予各管理层级相应授权参加下 属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金安排水平，以使公司薪资待 遇具备竞争力？6、年终奖安排制度的制定是否需要考虑连续性与前瞻性？7、个人年终奖安排金额是否需要考虑员工接受度与满足度？三、年终奖金安排思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的进展离不开销 售，所以公司行为始终是以销售为核心。为协作2022年的战略目标，在 年终奖金安排的形式上采纳以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公 司制造效益。所以在方案中，奖金安排的多寡，主要取决于员工为公司 制造了多少
4、的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金安排也不能 忽视了帮助部门的工作成果。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充 分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终 奖金安排上实现公正合理、奖勤罚懒的目的。四、年终奖金安排原则1 .内部公正性与外部竞争力相结合的原则良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应当是指引员工进展的明 灯，用薪酬制度法律规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司 制造更多效益。2 .因需而变的层级差异性原则不同层级员工在奖金安排的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大 差异，所以在具体的奖金安排方案设计中要遵循因需而变的层级差异性 原则。具体而言，就是要满足
5、高层管理者的“成就感”、中层管理者的 “骄傲感”和基层员工的“平安感”。3 .公司利益与个人收益相结合的原则在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结 合的关系，没有公司利益的长远进展，个人利益的实现也无从谈起。4 .奖金安排与绩效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是赐予员工的福利，而是做员工在过去工作 表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的力量水平与勤奋努力程度。 将奖金安排的标准透亮化（奖金额度仍需保秘），5、奖金安排指导员工职业进展的原则通过层级化、差异化的奖金安排制度，鼓舞员工提高业务水平与个 人素养，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益 必需要不断的
6、学习与改进，随着个人力量与业务水平的提高，公司为其 制造更多的进展机会，在公司不断进展的过程中，个人收益也随之不断 提高。五、年终奖金核定方式1、年终奖金总额确定年终奖金总额可采纳以下方式核算：1、 ) 从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次 计提说明：可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议 比例为0. 2-0. 5%之间，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确 定实际奖金总额。举例：假如2022年完成年度销售额1亿元，按0. 2%计提，1亿X0. 2%=20万，原定销售目标2亿，实际完成比例为50%,奖金安排总额为20万X 50%= 10万元。(2)按公司全
7、年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会打算提留股东权益、 分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年 终奖金总额。举例：状况1(未完成目标)：2022年实现税后净利2000万元，股东权益、 分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为3000万，完成比例 为66. 7%,奖金总额=2000万X (1-98%) X66. 7%=26. 68万(相当总利 润 1.33%)状况2 (超额完成目标)：2022年实现税后净利3000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为2000万，完成比例为150%,奖金总额二3
8、000万X （1-98%） X例0%=90万（相当总利润3%）2、 年终奖金功能结构确定年终奖金总额确定后，按嘉奖功能不同划分比例。如下：基础奖金：约占60%,按职能部门职责与重要性的不同，安排到各部门。部门奖金：约占20%,按部门整体考核不同，以优秀、良好、一般为三 个档次，划分比例，安排到各部门，由各部门领导酌情安排到个人或作 为部门公共基金。董事会特殊奖金：约占10%,由董事会在公众场合特殊向优异表现的管 理层人员特地颁发。个人优秀表现奖：约占6%,用于嘉奖全勤员工、优秀员工、有特殊贡献 的员工、及有家庭困难的员工。福利奖：约占4%,用于春节福利（如发年货、购物卡等）、或公司年会 抽选幸
9、运奖。口基础奖金 口部门奖金 堇事会奖金 优秀员工奖 口福利奖金3、 如何按各部门职能划分奖金安排比例a）基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例安排，如下图:财务部9%综合部财务部技术部生产部质检部经营部物资部销售部 市场部b）部门奖金按各部门团队表现按比例安排。A、由行政部门按公司规定对部门表现进行考核，赐予优秀、良好、一般等三个档次评级。评级条件可参考以下因素： 本部门全年整体出勤率 本部门任务目标完成比例 本部门年度、季度、月度工作方案完成度与准时率 本部门协作其他部门工作频率（非本部门工作职责） 本部门突出贡献大事次数B、按评级标准可参考如下部门奖金安排比例： 优秀部门，1个，部门奖金
10、安排比例40% 良好部门，2个，部门奖金安排比例各15% 一般部门，3个，部门奖金安排比例各10%4、 岗位职能与个人综合考核核定奖金额度由部门主管领导确定奖金基数，按岗位职能不同核定基础奖金总额,再依据年度考核评分系数，最终核定员工的年终奖总额。5、年度考核因素可参考如下： 个人考勤 个人工作完成度 个人工作差错率 目标完成度 主管领导评分 2-3位协同部门同事评分 、其他参考因素：试用期：如在试用期，只可领取60%的年终奖。工作年限：不满一年按年度工作日比例领取，满一年以上可全额领 取。重大违纪大事：按公司规定取消年终嘉奖。六、年终奖金安排流程财务部门出具年度财报，明晰公 司年度赢利状况，
11、以资参考。综合部依据年度财报与各部 入门综合评定，出具年终奖金安 M排建议，以供董事长决策。董事长审核年度财报与年终 大奖金安排建议，核定年终奖 /金的提取比例与安排原则。各部门主管制定本部门 奖金安排方案，交由综合 部门审核。财务部依据茶事长决策核算 年终奖金总额、各部门安排 金额及扣税标准，递交给综 合部以做奖金安排的依据。综合部依据茶事长决议及财务部 核定的奖金总额制定年终奖金具 体安排方案，并组织相关部门领导 沟通及组织评定工作。71r综合部对各部门奖金安排方案进行审验，如有疑义，须与部门领导沟通协商,U财务部依据董事长签字确认的年终奖金安排方匚二综合部准时跟踪奖金发放的后续工作。七、年终奖金派发后的跟踪事项1、综合部跟踪奖金发放进度，务必做到准时、精确的发放。2、综合部随时向员工解释本次奖金安排的方式与个税的扣除方式。3、综合部随机调查员工对本次奖金发放的满足度，收集员工所提出 的意见与建议，以备日后改进工作。