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1、话说机关里的公务员：“让我上” “跟我 上,，“我上,，“给我上，今天说说我们工作的态度问题。机关里的工作，难活、累活、急活、苦活很多，有的时候 还不得不接触一些“脏活”。（什么是“脏活”这里就不解释 了，懂得的人自然明白。）在这种情况下最能看出一个干部的 工作态度。要想成为一名优秀的机关公务员，面对这些很多人 不愿意干的活，我个人觉得有两种态度是最可取的，有两种态 度则要注意。先说可取的两种态度。一种是“让我上”。单看这句“让我上”，就知道这是一 句表态性的话，表明在领导和同事面前勇于任事、敢于担当、 不怕吃苦的态度。作为领导，看到这样的干部尤其是年轻干部 内心深处一定是喜爱有加。还是讲我当
2、年还是一个主任科员时 的例子吧。记得那一年有一次领导到处里直接布置起草一份重 要的讲话，其中有一部分难度较大，当时主任直接点名让我来 写，我知道这是个难活，在座的同事都比我年龄大、级别高， 于是就对主任说，还是让我写其他的部分吧。主任闻言非常生 气，指着我说：“年轻干部就这么拈轻怕重？今天还就要让你 写这部分！“无奈之下，我只得费灯熬油地加班，几乎是干了 一天一夜，经过几易其稿才写出来。交给主任后，主任余怒未 消，冲我说：“你这不是写得挺好的吗？为什么不能主动承担 重任？这样的态度以后可不行！”经过这一次之后，我懂得了 一个道理，其实通俗点说就是“是福不是祸，是祸躲不过”， 只要领导想让你干的
3、活，逃也逃不掉，那就不如有个好态度。 所以，在以后的日子里，遇到难活、累活，我都会第一时间跟 领导表态说：“让我来吧。”久而久之，在领导这里就种下了 一个好印象，即这个人肯出力。而且，时间长了之后，这种“让我上”也逐渐成为了我的一种习惯，自己也觉得这是理所 当然的。正是养成了这样的工作态度，也使得我在后来的职业 生涯中脱颖而出。第二种是“跟我上”。这主要是作为一个团队的领导在向 属下布置工作时的态度。这是一种重要的领导风格，尤其是当 一项急难险重任务压下来的时候，作为团队中的主心骨，必须 要自己冲在前面，身先士卒，这样才能带好一支队伍。一个领 导者要带好队伍，头一条就是要靠自己的本事把下属“镇
4、住”。 怎样才能“镇住”下属，最有效的方式就是领导冲在最前面， 把最艰苦的那块工作留给自己，同时给下属合理地分配任务。 只有这样下属才能服气，也才愿意跟着你一起出力。当年我在 干处长和副主任的时候，一般接受工作任务后都会立即对处里 的同事们进行分工，最后总是把最难最累的活留给自己，而且有的时候处里其他同事的任务完成得不是很理想的时候，我也 会主动接过来替他完成，这样就在团队中建立起了工作威信， 以后再带领大家工作的时候说话的底气就足了。记得有一年我 带领同事们起草一份调研报告，处里的同事写出来之后我觉得 不满意，当时的处长坚持说就是这个水平了，他已经改不了了。 我当时就说，你不用管了，后面的事
5、情我来干。结果我用一个 通宵把那篇报告重新写了一遍，然后叫来处长说，你看看我改 的稿子是什么样，以后写稿子就要照着这样来写。说得那位处 长心服口服。其实，队伍就是这样带出来的。再说说两种需要注意避免的态度。一种是“我上”。应当说，这个态度也是一种积极的工作 态度，但问题在于这句话其实是说给自己的。我倒不是主张一 定要向领导和同事们炫耀自己“勇挑重担”，但是也不要让自 己变成了一个“闷葫芦罐”型干部。要知道在机关里只知道出 力而不敢于或者不善于向领导和同事们进行沟通和表态的干部, 多少是一点缺陷。关于和领导沟通的话题我后面会单独再讲， 这里就不展开了。第二种是“给我上”。这种情况多数发生在团队领
6、导的身 上，这样的团队领导在领到任务之后，往往三下五除二就把任 务分解给属下，自己基本上当一个监工队长。这是一个不明智 的领导方法，因为这会让属下觉得你这个领导自己没有干活的 真本事，或者是作为领导太懒，久而久之下属就会对你不服甚至怨恨。当然，还有一种很个别的情况，就是一个与大家都平 级的人对别人的工作指手画脚，这就属于自己没数了。我过去 就曾经遇到过这样一位同事，他平时有一个挺不好的毛病，就 是喜欢用领导的口气说话，明明大家都是“肩膀一般高”的同 事，他偏要做出一副领导“语重心长”的口气，对其他同事的 工作臧否一番，并且把分给他的任务也试图交给其他同事，仿 佛他就是领导一样，弄得大家都很讨厌他。对于工作如何表态，在某种意义上反映出一个公务员的素 质，看似最简单的“让我上” “跟我上”，和“我上” “给我 上“，给领导和同事们带来的观感是不同的，年轻同志应当注 意这一点。