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1、县2023年小学校长培训心得体会发言稿通过参加XX县2023年小学校长任职资格培训，终于能 静下心来好好读书。最近两天我读了重新定义学校这书。重新定义学校是XX贵校长2012年以来在新学校行动研 究年会上的演讲。他通过描述许多看似平淡的师生小故事, 深入地阐述了他对学校的理解。书中，没有太多高深的理论 没有空泛的说教，XX贵校长以独特的视角、细致的观察和朴 实的语言介绍了他所在的北京十一学校的学校治理、课程体 系和教师队伍建设从中可以感受到他的学校观.课程观和学 生观。李校长办教育的这种情怀和理念着实令人敬佩，值得我 们学习。“让孩子们喜欢学校，让学校成为孩子们向往的地 方。”这是李校长在思考
2、的问题，在他的眼中，学生是学校办 学改的原点，围绕生学习需求。遵循学生的成长规律，保护 学生学习的天性,是他一直秉承的教育理念。李校长指出，一 所学校，应该把课程作为学校的产品，以此为学生的成长服 务，让学生有选择权，唯有如此我们才会正确定位我们的教 育，也才会真正实现以学生为中心的教育追求。这是李校长 和十一学校的追求，更应成为我们的追求。李校长的危机的 学校和繁荣的教育一讲中，让我读到了办教育一定要全神 贯注并全力以赴，办教育一定要把学校还给学生，要让学校 师生都感到幸福快乐，把学校办成师生家长向往的理想学校, 才是我们的最终目的。这其实也是我们该有的教育理想，但 说实话，自己并不具备这样
3、的能力，也没有达到这种境界，在 教育追梦之路上，还有很长的要走。读完这本书，对李校长和十一学校无此自往，同时也引 发了我教育新的思考。在心潮澎湃之余，我也在反思：这样的 学校可复制吗？我们能在学校模后这样的改吗？之后，从网上 了解了更多资料，十一学校被宣传的：小班制、实验室进课堂、 走班制、选课制、学生为主体、重视教师、师生平等等，看似 是教育的创新与希望，但可以看出还是李校长在考察美国基 础教育之后进行的，几乎是美国基础教育的翻版。从十一字 校的背景看，各方面都是非常好的，这也是改进行得如此顺 利的要素。但是我们的校限于种种因素，是不能复制这种模 式的。反思自计多年来的教育历程重新审视教育，
4、我感觉小 学教育就应该像农民种庄稼一样，让它们能在一个健康的环 境下一天天长大，守望着它们，一直等到秋天收获果实.我所在的是一所乡镇小学，近年来，也在各方面有了一 些成功经验，但是这些经验还很零碎，没有系统整合，我想, 在李校长的教育精神感召下.我想在课程整合与融合方面下 功夫，结合课后服务，把学校课外活动、兴趣小组活动和语 数英体音美劳信息科等课程开展整合的尝试，把校本课程体 系建立起来，和规定课程实现融合，以此来促进学生德智华 美劳和实践能力的发展。要学蜜蜂采百花，问遍百家成行家。在一本教育名著、一 位教育家的思想指引下，每读一本，便有所得。作为一名后 备干部虽然没有能力去改变教育的大环境
5、，但是，改变课堂， 改变校校与学的氛围，我们应具备这样的勇气。正如李校长 所说“教育其实很简单：一腔真爱，一份宽容,如此而已。”关于2023年小学校长培训的心得体会德鲁克卓有成效的管理者是我参加XX县2023年小 学校长任职资格培训班阅读的第二本书，这是一本教我们如 何进行有效管理的书籍。在书中，作者阐述了如何让自己的 管理工作变得卓有成效。卓越是可以学会的。通过阅读，我认识到卓有成效的学校管理应该具备以下 几项特质：一、优化时间管理，学会消除生活、工作中那些 无效的，零散的时间。二、注重能力的贡献。三、秉承知人 善任的作风，懂得任人唯贤，充分发挥每位老师的长处。四、 要坚持做到要事优先。把事
6、情当下应该做的事情进行梳理, 分个轻重缓急，要事快办。慢事缓办或延迟办，合理规划处 理问题的时间。五、善于进行有效的决策，正确处理学校各 方面的工作。这几方面做到最优化，我们的管理就能变得更 加卓越、更加有效。让自己的工作卓有成效，这的确是可以通过学习通过训 练来不断的提高和达到的。作为学校管理者，重视每个人的 外部贡献，是人才发展的最大动力。老师们的思想、执行力 在学校工作开展中起着举足轻重的作用。要管理各种不同性 格的老师，就要做到识人所长，用人所长。遵循用人的几个 原则，对待学生，我们需要因材施教；但对待老师，就需要 针对个性特长，量体裁衣，把好钢用在刀刃上。俗话说：说你行，不行也行；说
7、你不行，行也不行。管 理者不仅要学会赏识学生，激励学生，更要学会赏识老师, 激励每一位教职员工的创造力。学生需要赏识，我们的老师 也需要赏识。学校管理者要能及时发现和肯定每位老师的付 出，营造和谐的工作氛围，让老师们能放下顾虑，进校即全 身心的投入到学校工作中来。还要善于激发和调动每一位老 师的工作热情，增强团队凝聚力，提升管理效能。一个优秀 的老师，绝对是家长和学生都喜欢的。在大家的交流环节，学员们聚焦问题，从每个人分享的 故事中，我们听到了有关教育的情感、情怀。阅读整本书， 系统了解管理大师的智慧，让西方教育思想与我们当地的实 际情况相结合，逐步本土化、多元化，用于指导今天的管理， 很有益
8、处。管理的本质就是激发和释放人的善意与潜能。作为一个 管理者，我历来信奉“莫问辛劳有多少，耕耘自有新收获。” 教育管理是哲学，是智慧，是怀揣爱和教育情怀的一种辛勤 付出。用心在哪里，相信收获就在哪里。今后的生活中，我 决定以德鲁克的思想为指导，提升执行力，做一个卓越而有 效率的管理者。2023小学校长培训心得体会发言稿近日，在XX县小学校长任职资格培训班里，我认真拜读 了北京十一中学校长XX贵的著作重新定义学校。“学校 教育处处以学生为中心，让学生从初中开始提前学会做出选 择，自主做好职业规划；别把学生培养成向我们一样的人, 让他们成长为最好的自己”书中处处充满了 XX贵校长 蕴含真知灼见的教
9、育观点，读来令人心潮澎湃。书中这样写道：以学生的成长需要为中心，是十一办学 理念和课程改的核心。学校根据学生的基础列出分层次学习 的课程菜单，学生按照菜单自主选择到规定的课程教室走班 上课。一是让学生选择适合自己的课程模块，二是选择适合 自己的学习时段。通过选课，每位学生形成了自己的课表, 到不同的学科教室上课，在不同的教学班之间流动，而老师 们则在各固定的教室里等待学生上课，教室已经不单单是教 室，而是教师的工作室、研究室，学生的学习室、探究室。让学生从中学开始，学会寻找并确定自己的人生目标, 并笃定的为自己的目标努力奋斗，成长为自己想要成为的样 子，而不是传统教育中千篇一律的教育产物。为满
10、足学生个 性化的发展需求，学校基于学生的需要和实际对课程进行了 系统课程开发，将课程校本化，构建了包括400多门课程和 272个社团活动的分层、分类、富有的课程体系，对数学、 物理、化学和生物课程进行分层开设；对语文、英语、历史、 地理、政治、体育和技术等课程进行分类开设，学生可以根 据自己的喜好、需要和特长进行自主选择、自主规划。在这 里，4000多名学生，每人都有自己独一无二的课程表，学生 的个性化需求得到了充分的尊重和彰显。在这里，课程价值 不再是盯分数，着眼点并不止于“提高学生的综合素质”， 而是重在培养学生民主意识和实践能力的培养，注重观察能 力、分析能力、表达能力、探索精神、好奇心、创造力等的 培养。而是让学生在不断选择和试错的过程中，让学生发现 自己兴趣、才能和需求，将学习与规划自己的人生方向联系 在一起。北京十一学校完全打破了传统意义上的学校和班级的 概念，教育变得更加的开放和多元，他们从学生的兴趣、需 要出发，通过唤醒和发现，尊重个性、挖掘潜能，开发适合 每一个学生发展的课程，让学生自由选择，自主发展、健康 成长。让几千年来“因材施教”的教育理想触手可及、落地 生根，甚至发生了质的飞跃北京十一学校的教育尊重生 命成长、寻找到了教育本真，其教育改的大手笔中蕴含的大 智慧让我深深折服。