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1、2023年服装店员工激励方案（精选3篇）2023年服装店员工激励方案篇1激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向 和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报 告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%30%,而在受 到充分激励时，可发挥至80%90%。怎样激励员工呢？下面教你一些方法。作风激励每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过 程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则 行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最 基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决
2、定性的作用。激励领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求 领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界 交换信息的、动态的、不断发展的知 识结构。当代员工都有日趋增 强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识 和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大的 非权力影响力，来增强组织的凝聚力。情感激励情感需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投 资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合 度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务 作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立
3、 情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来 为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模 式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心 理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。赏识激励d）考核表汇总，统计成绩e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工（若评选季度中 因违反<；员工手册>；填写过失单的，则取消参评资格），由各部经 理在专门的评选会议上宣读个人先进材料，最后经部门经理民主投票, 按酒店总人数的1/100选举优秀员工3输出：考核表考核成绩汇总表八、确定优秀员工人选1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考
4、核结果、总经理 指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见2形成优秀员工名单及事迹简介上报酒店领导审核、总经理 审批3输出：优秀员工名单及事迹简介九、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰优秀 员工先进事迹材料，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿3输出：优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿十、奖励办法1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣 传；3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100 元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评
5、选为“季度优 秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元； 如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始 恢复原来的500元/月）4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月（需提前预订）5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限*酒店人力资源部员工激励奖励方案（五） 为了弘扬企业精神，激励员工工作积极 性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司 的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的 活动。一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成 品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一
6、名。 共计六名。二、评选时间：每季度的最后一个月。三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天 以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献 计献策。五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐一一生产部门初审一一人事行政部审查一一总经 理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写季度 优秀员工推荐表，送主管领导进行初
7、审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对 侯选人进行审查，审查项目主要为：a）考勤情况;b）奖惩情况；c）是否违反公司的规章制度；d）推荐理由是否事实充分；e）该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者 颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予 表扬学习。3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优 秀员工的依据。七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准 后实施。2023年服装店员工激励方案篇3此方案是我
8、公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如 下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性， 建立与员工双赢的局面。2、贯彻多劳多得的思想。3、促进分公司内部有序的、良性竞争。二、原则：1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。三、激励方式：1 .激励形式;精神激励+金钱激励2 .激励工具：精神激烈：制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励；金钱激励：个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会 有相应的金钱奖励；3 .奖项：精神激励：一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立 2个名额，分别是：销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星；4.奖
9、项标准：每个月进行评选一次，门店需要向人事提报评选人员，人事进行 审核方可生效。评选标准：精神激励：销售冠军：在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军；微笑之星：在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星, 评选由：门店经理和促销员共同选取，可以采用投票方式；服务明星：在分公司所有人员包括：销售人员、收银、库管、售 后专员均有被评选劝，能够按照公司的服务礼仪去工作、服务意识最 好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的服务明星，评 选由：门店经理和员工共同选取，可以才有投票方式。销售新星：（此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工，新 员工（入职一至三个月的）销量非常显著达的，可以
10、评选为门店的销售 新星；金钱激励：每个月人事在核算工资时，根据情况对每个月销售达成率完成或 者超额完成而厅店达成率在90%以下的人员进行不等金额的金钱奖励, 经过总经理审核生效，门店也可以根据实际情况提出金钱奖励的申请, 报人事审核、总经理审核方可生效，注意事项：此金钱奖励不可和门 店的200元成长基金进行重复使用。四、注意：此项评选，人事行政部会备案，会做为年度评优的一 项申报说明。五、激励的监督：由公司人事行政督察负责监督。宁夏寰瑞通讯器材有限公司人事行政部20年9月19日理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到 领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好
11、地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千 元，不如给他一个发挥其才能的机会，使其有所作为。因此，领导 要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的 条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予肯 定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强 化其团队意识。1、主题活动法根据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，企业应定期开 展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作 大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、 展示自我，从而产生向心力、凝聚力。2、多设标兵法拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元
12、帅的手杖。每个员工都 有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特 长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。3、感情投资法感情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可经常采取感情 激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒 宴、舞会等），生病探视，对困难家庭进行扶助等。感情投资不但针 对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自 己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起来， 到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起 到了较好的激励作用。4、心理疏导法由于企业企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明
13、。加之 部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员 工的工作积极性。因而，企业高层应定期进行员工日接待活动，倾听 员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。5、轮岗激励法员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和 自大心理。企业应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新 的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。6、兴趣激励法兴趣是推动员工努力工作最好的动力。根据员工个人兴趣以及工 作需要，企业管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作， 从而产生持久的激励效果。7、文体活动法业 余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。
14、企业通 过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八 小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间 的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业凝聚力，而且还能避免 出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。8、物质激励法除了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分 享制度也很重要。把企业每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给 每一个员工。企业每年赚得越多，员工也就分得越多。员工的分成 每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干”的道理， 员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作 中存在的问题，帮助企业提高整体服务质量
15、。9、形象激励法形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、 成就感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将 先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到 鼓舞，而且更多的职工也能受到激 励。工作中还有的企业通过举办 “店史展览”、“企业内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励，这些 经验均可借鉴。10、参与激励法参与激励就是把企业员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他 们，让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策，吸收他 们中的正确意见。企业通常的做法是企业员工通过“职代会”参与企 业重大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参与企业 质
16、检工作等等。2023年服装店员工激励方案篇2针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷 等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适 度配合物质激励的原则。一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员 工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效 率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖 励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应 适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员 工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目
17、标的员工在 被安慰的状况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、代菜质量、 某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以 及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员 工意见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人 本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意 见相对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、 工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出
18、23名表现良好的员工， 颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1 等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以 加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、 被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡， 表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重 视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每
19、工作满一年的员工每 月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工 龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工 龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。六、企业文化激励透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会 为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。 任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目 标相结合。此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业, 会是一种比较个性的方式。七、绩效激励目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电 耗、气耗结合设
20、定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的 比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效 果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了 提升。八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工 作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工 都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员 工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们 严格得多，他们会不适应。）此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被 淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激 励一齐执行。九、表
21、扬激励1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还 就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员 工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提 高用心性。员工激励奖励方案（三）一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励 表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建 设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争 意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。优秀员工2等奖2人。优秀员工3等奖3
22、人。进步、鼓励奖6名。最佳收银奖1人。微笑天使奖2人。最佳销售奖3人。三、评选办法：以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推 荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名 推荐。四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终 经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审 定。2、对候选人名单进行张榜，公示3天。五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
23、七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作 失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。3、专业技能超常者创造性地开展工作者。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。八、活动时间：20202X12 月 1 日20202X1 月 1 日1、推荐时间一一推荐表1月日之前。2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣
24、誉证书。优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。十、注意事项：1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。员工激励奖励方案（四） 一、目的针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成 长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和
25、优秀 事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事 宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必 要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得 各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a）酒店领导1至2人b）部门负责人2至3名c）人力资源部经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排
26、评选各项具体事宜;b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4输出：评定小组成员名单四、根据绩效状况分布申报名额1部门按1： 100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100 得出的四舍五入的整数申报）2部门人数不足100人的，按1人申报。6输出：优秀员工侯选名额分配表五、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工 作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标， 形成优秀员工评定标准；2优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信 息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。4输出：优秀员工评定标准六、推荐和申报提名人选1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、人力资源部2各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”3推荐人选不占申报人选名额5输出：优秀员工提名申报表（含推荐）七、对提名人选组织季度考评1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评2考评流程：a）选定主考部门和主考人b）主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填 写考核表c）考核表评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分94 分）、一般（75分84分）、需改进（60分74分）、差（60分以下）五 个等级