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1、销售人员月度考核评分表说明：1 .此考核评分表适用于针对销售人员的月度考核，作为员工月度奖励及薪资设定的重要参考性标准。2 .本表的使用者为上级对下级员工的评议。3 .每月上级对下级都要进行一次评议。总分值为110分4 .考核栏中前一栏为员工自我评价，后一栏为管理者考核。5 .其中目标完成度以各品种销售量、销售回款等综合性指标加权计算得出考评分数。6 .以下考核项目、内容以及权重为示例内容，适用于大多数企业，企业也可以根据自己的实际需求, 对项目内容及权重进行适当的调整。部门：考评人：参评对象：考评日期：考核 项目指标权重指标具体内容及定义自我评价考核评价实际 业务 水平知识与 技能10分岗位
2、要求所必须的知识（基础知 识、业务知识、关联知识）及技能 水平（尤指经验基础上解决问题的 能力）。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2愿望 与 态度创新与 改善 愿望10分为提曷，作质量及效率不断地进 行自我启发，且能够抓住工作重 点，发挥自己的创造性及创新能 力、主动性为工作提出改善方式并 予以实施。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2责任感10分允分理解自己的责任和义务，不回 避责任，在期限之内完成上级父付 的工作。A-10AH0B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2纪律性分理解和遵守2公司的各项规章制度、 服从上级的指帚口命令。A-WA-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2协调性10分作为组织的一员，能够目冤地与组 织内其他成员保持良好合作关系，A-10A-10B-8B-8热情协助他人的工作，积极参加公 司及部门内部的各种活动，维护良 好的同事关系。C-6C-6D-4D-4E-2E-2实际 目标 槐 情况目标元 成度50分是否完成当月/季度/年度下达的工 作任务（硬指标完成度）A-50A-50B-40B-40C-30C-30D-20D-20E-10E-10努力 程度10分为了完成工作目标，自身的努力程 度如何。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2