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1、2023年erp模拟企业经营心得体会在沙盘模拟中竞争是非常激烈的，压力总是来自方方面 面，感觉是在水深火热中度过一般，我们只有努力，没有更 多的时间来浪费，只有往好的做就可以了。身为一个采购助 理，我就要打起十二分精神来一点都不能出错，出现一点小 小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情很紧 张，也很兴奋。沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让同学们在 比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，我们团队12人, 各自分工代表着CEO、CFO、CHO、CSO、商业间谍和采购助理。 经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事5年度的经营活动。 通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行情况，内容涉 及
2、企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划 与排程、物料需要计划、资金需要规划、市场与销售、财务 经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队 面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战, 在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后 将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营情 况，并按经营情况的好坏评出参赛团队的名次和最佳岗位。 通过比赛，我们都会树立现代化企业经营管理的理念，熟悉 现代企业经营的过程。ERP沙盘是一个以团队形式参加的比赛，通过比赛我们 都对团队协作有了更深的了解。我在比赛的时候担任的是采 购助理一职，采购在比赛中的地位很重要，它要下
3、原料订单, 买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产 能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。采购的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作 过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就 得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前买购。 Pl, P2原材料提前一个季度买购，提前两个季度下定单;P3, P4原材料提前两个季度买购，就得提前三个季度下定单，必 须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果 延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们 整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做 好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监
4、每年都 要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们 买购原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一 个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在 培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每 一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就 要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO 也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协 作还是非常重要。在比赛过程中，最令人头疼的就是采购时 的原材料什么时候下单，什么时候买购，如果是单一产品还 可以搞清楚，如果CEO说我们这次做复合产品，就是开P1,P2产品，或者开P3, P4产品我就会痛苦，所
5、以干这个职务 一定要小心细心。比赛结束了，我们努力了，但是只获得了第四名，不过 我们没有气馁，我们还会努力，中国有句古语叫“一将成名 万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了 一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实 战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都 难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以 培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管 理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培 养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中我认 为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的误，暴露 了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会 给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦 的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实 战相比更深切并且具体的体会。总之，这次ERP沙盘模拟使我受益匪浅。我渐渐了解了 企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机 构打交道，如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产成 本降到最低。同时，也提高我们的综合素质和能力，特别是 与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。