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1、2022erp模拟企业经营心得体会ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP(企业资源安排系统)，设计的角色体验的试验平台。模拟沙盘根据制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。下面是我带来的有关erp模拟企业经营心得体会，希望大家喜爱erp模拟企业经营心得体会1在沙盘模拟中竞争是特别激烈的，压力总是来自方方面面，感觉是在水深火热中度过一般，我们只有努力，没有更多的时间来奢侈，只有往好的做就可以了。身为一个选购助理，我就要打起十二分精神来一点都不能出错，出现一点小小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情很惊慌，也很兴奋。沙盘模拟实
2、行的是一种体验式的互动方式，让同学们在竞赛中体验ERP的管理理念。在竞赛中，我们团队12人，各自分工代表着CEO、CFO、CHO、CSO、商业间谍和选购助理。经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事5年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产实力规划与排程、物料须要安排、资金须要规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将依据自身的实际状况实行不同的应对策略，最终将会以肯定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评
3、出参赛团队的名次和最佳岗位。通过竞赛，我们都会树立现代化企业经营管理的理念，熟识现代企业经营的过程。ERP沙盘是一个以团队形式参与的竞赛，通过竞赛我们都对团队协作有了更深的了解。我在竞赛的时候担当的是选购助理一职，选购在竞赛中的地位很重要，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商议好费用又要跟生产商议好产能，在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。选购的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候须要原材料就得提前购买。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单;P3，P4原材料提前两个季度购买，就得
4、提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和竞赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作
5、还是特别重要。在竞赛过程中，最令人头疼的就是选购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，假如是单一产品还可以搞清晰，假如CEO说我们这次做复合产品，就是开P1，P2产品，或者开P3，P4产品我就会苦痛，所以干这个职务肯定要当心细心。竞赛结束了，我们努力了，但是只获得了第四名，不过我们没有气馁，我们还会努力，中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对斗争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培育管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培育成本。战场上的火线历炼当然可以培育攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培育经营型管理人才的有
6、效方法，但这些方法同样会使组织付出昂扬的培育成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。总之，这次ERP沙盘模拟使我受益匪浅。我慢慢了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道，如何制定可行的生产安排，如何使企业的生产成本降到最低。同时，也提高我们的综合素养和实力，特殊是与人沟通的实力，让我们变得更加成熟与仔细负责。erp模拟企业经营
7、心得体会2ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了一般教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要主动性。在我们的五人小组中，我担当的角色是营销总监。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的确定。CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监才智多谋、原料总监仔细勤快，而我，对市场分析则较为敏感，擅长构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中相互融合与督促。几次模拟竞赛下来，都让我深感，ERP是须要团队人员之间充安排合、亲密联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也
8、不是尽善尽美的。站在营销总监的位置上，我不光只是简洁的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深化沟通加上物理沙盘的实际操作，刚好了解企业资金状况以及产品生产状况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。几次沟通与实践操作后就会发觉：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还须要充分利用好“间谍”功能，视察分析其他组队的产品研制状况，把握所须要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。骄傲的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得：1.分析市场很重要。市场预料图非常有用，每年一起先我都会先对整个市场做以分析：a)首先视察的，是在本地
9、、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何改变及趋势。b)由此制定出基本的产品策略。可以运用集中化战略(主打12样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打P2、P3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。缘由是P2利润相对P1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;P3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单限制。P4产品相对来说利润虽大，但是后期研发以及原材料跟进上都很耗费钱财，并且要等至后最终几年才能发挥最大效益，因而我们最终没有选择它。当然，由于我们团队起先制定的是稳扎
10、稳打的战略方案，自然在产品方面不敢运用“稀奇制胜”的险招，欲在步步为营。最终发觉，位居其次的组队则敢于主打P4产品，在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候，独吞了P4的优势高回报，低竞争。c)其次，在五个市场发展上，须要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放在没有强大产量的支持下，简单导致失去抢占市场老大的机会。照旧拿第一次的模拟课程来看，我们最终占据的主要市场是：本地、亚洲。连续多年的市场老大位置为我们带来了优先选单的好处，运筹帷幄于自身，是最让我们看中的。我的广告投掷份额相对集中在这两个市场上，只要有一次抢占了某个市场老大的位置，就会形成一种低投入高产出的良性循环过程，占据肯定的选单的主动性。2.
11、抢占市场老大。市场老大自然是越多越好，但肯定要协作自身的产品发展方针，充分了解驾驭某一产品在哪个市场的利益是最高的(高需求、高利润)再加以重点投放。如之前所说，每多一个市场老大，就给自己的选单多增加一份主动性。这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标，而通常，零库存是最能为企业资金链带来运转优势的。3.投广告宁小心翼翼，切忌“大手笔”。投放广告不仅是一种市场数据分析的实践，更是于心理战术运用有关。当单纯的为了产品利润以及与竞争对手相抗衡，而忽视所投市场的整体需求度时，大手笔的广告费对企业来说是非常危急的。过多的广告费会引起全部者权益的下降，从容影响之后的借贷问题，这一点在其次、第三时尤为
12、突出。多数企业在其次年时的全部者权益是几年中最低的，过大的广告投放干脆导致下一年长贷数目下降。因此，投广告时要结合企业实际产量，并且要与财务总监做好沟通，万不行盲目为了抢单而猛投。4.拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。参与售货会往往是我最兴奋的时候，因为一张单的好坏，会关系到许多问题：能否成为该市场老大、能否实现零库存、怎样做到利润最大化、怎样让对手不敢接我也不敢的单等等。因而，每次拿单时，除了要对每种产品的产量排摸的一清二楚外，还要清晰推算各张单的利润值、账期与交货期。最忌讳的，是盲目拿单：产品产量在某个交货期前更不上而造成毁单扣分、损失利益并且失去该单所在市场老大的位子等一系列恶性反应
13、。ERP企业沙盘模拟课程给了我许多启示!erp模拟企业经营心得体会3经过两个多月的ERP软件相关学问的学习，我驾驭了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的高校生我没有做到对当今流行的生产生活
14、中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得深邃的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠志气，靠机遇就能运营的很好流畅，更须要的是科学的管理方式。始终一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习熬炼的最好时机。ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理睬计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与预料。综上所述，将ERP系统中按西方
15、管理睬计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、选购管理、销售管理、财务会计与mps的安排执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有运用ERP对企业进行管理，导致许多问题的发生，如:不能按时发货、需求与预料不适应等。而运用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管
16、理水平。下面我具体地共享一下我对这几大模块的体会。一、基础设置合理化企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必需细致，避开因错误导致后期工作的失误。二、选购管理与mps相结合物料的选购对于生产制造型企业尤为重要。许多企业都实行“零库存”管理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。ERP就开拓一条新的道路，采纳选购管理与mps相结合的方法，利用mps安排执行，对库存与销售、选购进行限制，能够保证企业有平安的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。三、销售管理与mps相结合企业在接
17、销售订单前都必需对市场进行预料，为了预料更加精确，可以运用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业将来的需求，这有利于企业作选购和生产安排。四、会计电算化优化企业记账程序随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的重要环节，运用ERP可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。这个学期经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了肯定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚相识ERP这个层面上，还没能真正的娴熟驾驭而且敏捷的运用在实务中了，虽然还是有点不足,但
18、是终归起先了对ERP有肯定的了解，也算是有点劝慰了，我会接着努力完善的。总结两小点:1、学好和驾驭ERP软件要多花时间和精力上机做试验与多做上机练习。英文有说“practices makeperfect”，用中文也就是说:“熟能生巧”。2要学会总结。总结，无论在什么阶段，在处理什么事情都起到很重要的作用。最终要感谢教化培训中心的老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中老师们都能充分将自己的学问传授给我们，并且有耐性的给我们讲解全部问题，帮助每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比干脆从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢老师您的帮助!erp模拟企业经营心得体会4今日在陕服实行了ERP沙盘
19、模拟实训，学校邀请北京的老师为我们做实训，肆虐的高温比不过财经系全体同学工作的热忱，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合学问有了全面驾驭和相识，使我们拓宽了视野。(ERP Enterprise ResourcePlanning)企业资源安排系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员供应相关事务处理限制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采纳的运
20、营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创建社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍旧是以MRP为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP，它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供应链管理的企业资源安排。我参与的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了六组，每个参与培训的学校成员为一组，到了最终要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很惊慌，希望能获得好名次。记得平顶哥在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此大家很生疏
21、，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1、提交广告费用，抢订单这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依据生产线的数量，预料产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预料分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2、依据订单生产，交货这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预料，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金
22、下料，运营总监依据生产线实力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3、生产规模的决策这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析预料出今后的市场需求，运营总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。4、市场的拓展，和产品的研发营销总监分析市场，预料将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5、资金的运作可以说整个模拟中，
23、财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中困难的多困难的多。短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深化操作,若要用好ERP还须要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自
24、身的素养,这就要求我们要不段的补充新学问和新技能，ERP培训就是财经系领导给我们供应的一个很好的机会。领导对我们老师的关切让我们备感暖和，同时也鞭策着我们要充分利用ERP教学课程为财经系争创先进。erp模拟企业经营心得体会5为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了许多在课堂上不曾学到的学问。首先我总结一下我的工作，我是依据市场预料里面供应的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以便利我们的财务预算。前两年市场状况特别好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢
25、，生产实力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的状况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。我们其次年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很苦痛，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我
26、们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。老师常说起先的几年将的是战略，但是到最终几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃假如我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的选购总监和生产总监，是她们给我刚好的提示和珍贵的看法;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了仔细审核，保证了我们广告投入的精确性。我的营销安排是依据我们公司的自强不息，创建奇迹的'精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在
27、六年间没有出现违约行为。我们坚持公允竞争，我们不会随意扰乱市场秩序，在最终一年里，我们给了K公司一个P3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7M,我们没有在别人急须要帮助的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公允和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很须要的，也是大家要一贯支持的。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到
28、市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，驾驭了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进行换位思索，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素养与实力。erp模拟企业经营心得体会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页