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1、被考评对象XX部门XXX考评负责人XX考评时间至文件完成以及信息提交及时性5未及时办理或者完成规定提交的文件、信息，一次扣1分，最多扣10分。文件与信息包括公司拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、法律文件、领导要求整理的有关信息数据等等。文件及信息提交完成合格率/质量5文件、信息提交完成质量不合格，一次扣2分，扣完为止。合格标准依据公司相关管理规定或者领导的评判意见。各类文件、材料、信息归档及时性5未及时归档或整理，一次扣1分，最多扣10分。具体归档、整理要求，依据公司相关管理规定，不同的文件、材料要求应该有所不同。各类文件、材料、信息归档
2、准确性5归档、整理出现错误，一次扣1分，最多扣5分。错误主要指文档归档记录、存档位置等出现差错。组织与安排的及时性5未及时组织并安排公司定期及不定期的会议以及各类活动，一次扣1分，最多扣10分。组织与安排的准确性5会议或者活动组织、安排出现错误，一次扣2分，扣完为止。错误主要指会议室安排冲突、通知错误等。完成质量5会议及活动的完成符合计划要求，且达到预期效果。未达成，一次扣2分，最多扣10分。服务能力5会议及活动服务遭员工投诉，一次扣2分，最多扣10分。接待的及时性5未及时接待来访客人，一次扣2分，最多扣10分。接待的工作质量5接待工作不符合标准与要求，一次扣2分，最多扣10分。差旅安排工作完
3、成质量5出现不及时或者预订差错等，一次扣2分，最多扣10分。（严重影响公司的业务谈判或者重要事项安排，除了扣分以外，还将另行惩罚）工作服务态度5工作过程中遭内部员工或者客户投诉，一次扣2分，最多扣10分。办公用品、设备供应到位3出现办公用品供应不到位或者遭员工投诉，一次扣2分，扣完为止。监督设备设施的维护与保养2维修保养不及时或者维护不当，一次扣2分，扣完为止。细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义考核项目文件、档案及信息管理会议及活动（内部活动，例如年会、员工活动）组织与管理来客接待与内部领导、员工差旅安排后勤保障 XX公司行政秘书绩效考成本控制行政管理费用控制率5行政部门费用控制率
4、=当期实际费用当期预算费用lOO（行政管理费用主要指：行政人员工资、各项行政开支、办公费费用等等）行政部门管理制度的执行情况2严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。人事工作（协助行政经理）5及时，无差错。出现一次不及时或者工作失误，扣1分，扣完为止。主要指及时并准确无误的为行政经理整理、提供相关工作材料。公司环境卫生管理3不达标，一次扣2分，最多扣10分。5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体工作包括日常环境卫生的保持、环境布置与建设等）法律事务处理3出现法律纠纷问题，一次扣1分，扣完为止。（协助监督公司各项规章制度、法律文书、合同、经营活动等的合法性；协助处理各项法律事务，维护好公司权益
5、。）安全管理3安全事故发生一次扣5分，最多扣10分。（造成经济损失的，依据损失金额进行进一步的惩罚。）具体包括公司财产保管工作、公司保安管理工作、车辆安全管理、日常办公器材安全管理、办公室消防安全管理等等。工作总结与计划2每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划，并进行汇报。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责
6、任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议晋升意见他评人签名：日期：签名日期：日常工作管理知识、技能与品质A90分以上 B8089分 C7079分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退自评人签名：合计职务综合得分填表时间等级自我评分同事评分领导评分说明：本表格适用于对一般行业行政部门行政秘书进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评得分（取平均值）备注绩效考核表XX评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%奖励加分综合得分日期：日期：9分 D60分69分 E59分以下 月 日领导签名：考评负责人签名：