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1、被考评对象XX部门XX考评负责人XX考评时间至材料需求计划的合理性2主要指根据工程项目整体规划及作业计划，编制材料总需求计划。采购计划与发放计划的合理性与准确性3主要指根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需材料制定合理的采购计划以及材料发放计划，做到供需平衡。采购计划达成率10达成率=实际完成采购数量计划采购数量100采购准时交货率5采购准时交货率=准时交货批次采购总批次100采购质量合格率10合格率=合格采购批数采购总批数100不良材料退仓率5退仓率=退仓不良批数不良总批数100材料成本达成率10材料成本达成率=材料实际采购成本率计划采购成本率100（材料采购成本率=材料采购成本总产值10
2、0）采购相关费用控制率5采购相关费用控制率=当期实际费用当期预算费用lOO（采购费用主要指：采购人员工资(不含提成)、差旅费、招待费、考察费、办公费等等）材料供给及时率10供给及时率=准时发放批次总发放次数100库存周转达成率5库存周转达成率=实际库存周转率计划库存周转率100（库存周转率=项目成本总库存100）材料供给及监管灵活度5了解和掌握工程项目进程和对材料的需求情况、材料的利用率，监督材料使用过程、监督材料的质量情况，根据实际情况适当调整材料的采购计划或者发放计划。供应商开发完成率5完成率=新增合格供应商数量计划开发合格供应商数量100供应商信息的完整性与准确性3具体包括供应商的基本信
3、息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义考核项目材料需求计划、采购计划、发放计划材料采购及配备成本控制材料供应及使用监控供应商开发与管理XX公司材料员绩效考核部门管理制度的执行情况2严格按照本部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计划3每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。材料相关资料与文件管理5材料相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括材料需求计划表、材料请购表、材料验收单、供应商档案、各类账单，等等。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知
4、识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议晋升意见他评人签名：日期：签名日期：日常工作管理A90分以上 B8089分 C7079分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退自评人签名：合计知识、技能与品质职务综合得分填表时间等级自我评分同事评分领导评分。说明：本表格适用于对一般行业工程项目部材料员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评得分（取平均值）备注效考核表XX评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%奖励加分综合得分日期：日期：9分 D60分69分 E59分以下 月 日领导签名：考评负责人签名：