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1、2023年医院工作方案范文推荐2023年，我院将认真贯彻党的xx大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以医院开展作为第一要务，以加快开展为主线，质量、平安与和谐为主题，以重点学科建立为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的活力与活力，创始医院工作的新场面。为进一步统一思想、明确目的，现就全年医院工作方案如下：一、指导思想： 以*理论和“xxxx”重要思想为指导，深化贯彻“xx届三中全会”精神，以“xxxx”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导
2、思想。 二、总体目的： 稳固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达综合二级乙等医院标准；继续施行标准化、科学化、标准化管理，落实各项措施，进步医疗质量；强化效劳意识，优化效劳质量；有方案地培养引进人才，进步专业人员的业务技术程度；开展新技术、新工程，拓宽效劳领域；加强重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作获得新的开展；继续提升医院综合实力，稳固地位；在学科建立、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面获得新打破，硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显进步，医院综合实力及可持续开展才能明显增强，职
3、工待遇进一步进步。全院业务收入增长15%，医疗性收入到达500万元。 三、工作重点 1、医疗质量建立。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。2、重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，有方案地培养引进人才，进步专业人员的业务技术程度；开展新技术、新工程，拓宽效劳领域；加强重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作获得新的开展。3、进步运营效率。抓好开节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速安康开展。严格控制医院运行本钱，多渠道筹集建立开展资金。 4、根
4、底设施建立。做好医院新一轮根底设施改造规划住院楼建立，按照工作标准标准完成设施装备。 四、工作任务及措施1、医疗业务工作1强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，进步其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以进步医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题研究进步医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目的，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改良措施。四是充
5、分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，进步应急才能。2加强门急诊管理：加强专科科建立，对妇产科的门诊、内儿科门诊严格实行标准管理。在努力改善门诊设施条件，优化效劳流程，落实便民设施，增强效劳才能的根底上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步进步诊疗程度和突发事件的应急能；二是落实首诊负责制，进步急诊科才能，做到专业设置、人员装备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊
6、会诊迅速到位；三是加强对急危重症患者的管理，进步急危重症患者抢救成功率。3加快技术建立。首先要抓好检验科实验室建立，增加投入，进步质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好积极引进新技术、新工程，形成具有我院特色的技术效劳体系。三是强化对技术建立的管理力度。医院将拟定技术建立工程管理方法，遴选鼓励技术建立工程清单，成立由院领导牵头的技术建立工程领导小组并出台与重点学科建立相匹配的奖励政策。4提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理
7、投诉进展归因分析p ，从中汲取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研程度和技术创新才能。 2、科研和教学工作1搭建为医院临床研究者提供效劳的科研技术效劳平台。2施行人才战略，制定人才培养规划和年度方案，培养业务骨干和学科带头人。加强卫技人员临床进修学习，选派人员外出进修2人次和参观考察学习20人次。 3大力开展继续医学教育，举办全院性医疗新技术、新业务及临床科
8、研动态研究继教学习或培训10余次含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与标准管理培训，为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资。参加人员占卫技人员总数的15%以上。 4、引进开展新工程、新技术不少于2项。(5)、加强学术交流，卫技人员每年撰写一篇论文；在省级以上医学刊物发表医学论文篇数不少于3，在市、县级并发表在省、市级刊物上发表医学论文篇数不少于6。6继续做好乡镇卫生院、普洱市卫生学校等院校的教学基地工作，接收安排实习生20人，进修生10人。3、行政后勤工作： 2023年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务：1开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争
9、、有活力的内部运行机制，就强化管理、进步执行才能、节约和整合资以及打破医院开展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善“职能科室年度工作报告”和“制度”等工作制度。2继续落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等平安工作。积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。3严格控制运行本钱。一是加强人力资管理，严格管理编制。二是按照“定额消耗”原那么，制定或优化物资消耗定额标准，节约本钱。三是加强对收费政策的研究和督导。加强医用耗材的监控，继
10、续落实医用卫生材料管理方法中提出的相关监控措施。四是开展大型设备的运行效益评估，进步设备的利用效率。4基建维修工程。_年方案的工程有：开工新建住院楼；完成门诊综合楼病房的改造工作。5继续做好院内外宣传工作。一是利用医院宣传栏等形式，广泛宣传医院学习贯彻“xx届三中全会”精神、医院管理年活动、治理医药购销领域商业贿赂、平安医院等创立活动以及医保、新农合各项政策的宣传。二是创新性筹划制作宣传片、展板，利用电视等媒体对医院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事件进展采访报道，为院内宣传沟通搭建宣传平台。三是对医院各种标识标牌进展标准，提升医院形象及文化品味。6认真做好各项创立工作。深化和社会治安综合治
11、理工作，抓好职工的五.五普法教育，努力进步职工的法律意识和法制观念。4、文明建立和行风建立1加强干_伍建立。稳固“五好班子”建立成果，按照县委新标准继续落实各项工作措施，做好周期复评和认定相关工作。制定和完善医院中干的业绩考核体系，进步执行才能。2分层次抓好政策学习。一是安排两次院领导班子和中层干部的专题学习班，认真学习领会党的xx届三中全会主要精神，领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、根本原那么、总体目的和重点工作。二是要采用专题辅导、小集中学习班和自学的形式，抓好全院员工的学习教育工作。3稳固行风建立成果。创新行风建立工作方法，一是修订行风建立管理标准。二是完善医德医风查房
12、制度。三是建立职工个人医德医风档案登记制度。四是完善满意度测评的制度，多渠道征询病人的意见和建议，努力构建和谐医患关系。五是开展提升员工人文关心才能的系列教育活动。4惩防并举、加强内审。认真落实反腐倡廉责任制，稳固“治贿”成果，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监控机制。5继续推行院务公开制度，让患者和群众享有医疗知情权和监视权，自觉承受社会对医疗效劳的监视。进一步增强医疗效劳工作透明度，营造和谐医患关系。6完善医院特色文化体系，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。一是充分发挥群团组织的作用，坚持做好共建“先进职工之家”工作，使“建家”工作常
13、建常新。二是广泛开展各种劳动竞赛，努力进步广阔员工岗位成才的主任翁意识。三是大力开展极具医院特色的丰富多彩的职工文化活动，增强职工凝聚力和向心力，促进和谐医院的开展建立。7做好文明共建、消防平安、综合治理、拥军优属、文明科室班组和离退休等各项工作f132.更多工作方案延伸阅读医院2023年工作方案一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、认真学习，深化贯彻“十六大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为
14、标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和效劳形式。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平
15、安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变效劳形式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形
16、式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术程度和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁，小儿内科七分天下。9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。10、配合学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特
17、别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在进步疾病确诊率的同时，进步设备的利用率。五、继续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“开展”、“稳定”三者到达有机的统一。11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所打破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。12、要彻底解决制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医
18、护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点经历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”;但是，展望将来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面进步员工的人文素质， 调动一切积极因素， 依靠群众， 放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的将来一定更加灿烂、辉煌!2023年爱婴医院工作方案范文2023年我们虽然获得了一定的成绩，但还有许多缺乏有待改正解决，在新的一年中
19、，我院将以党的“十七大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，理论科学开展观，构建开展新平台，以改革为动力，借工程抓机遇，用效劳争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我开展才能，提升保健医疗程度，根据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作方案，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建立，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健效劳。因此我院从实际出发制定2023年度妇幼保健院工作方案。一、工作方案一积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务开展的需要，力争实现妇幼保
20、健院的整体搬迁。二大力引进人才，补充后备力量。三加强妇科设施管理。四提升新生儿监护程度。五完成化验室检验设备的更新及增设二、 工作目的一做好医院整体搬迁前的各项准备工作。二继续开展妇幼保健和临床新技术、新工程。三加快医院信息化建立。四进步妇幼卫生工作质量管理。五改善医院内部环境。六加强职工队伍建立。三、 详细要求一临床医疗工作1、开展新技术、新工程。2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量平安。3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。二妇幼保健工作：1、继续加大安康教育宣传力度，进步婚检率。2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。3、稳固爱婴医院成果，进步母乳喂养率。4、开展妇
21、幼保健新业务。(三)行政管理工作：1、搞好医院文化建立。2、做好专业技术人才的培养和引进。3、加强行风建立和医德教育。四后勤保卫工作1、加强后勤管理，保障后勤供给。2、逐步改善医院环境。3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。4、加强平安管理，维护医院平安。四、主要措施一行政管理1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜施行改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步开展。2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。3、加强医疗效劳质量监管工作，使效劳质量进一步进步。4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。5、加强群团组织工作，丰富活泼职工业余文化生活。6、继续抓好方
22、案生育工作。二业务管理1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断标准保健技术效劳，进步 保健效劳质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，稳固进步妇幼保健各项质量指标。1保健科负责详细的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。2继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务，不断进步工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。3采取专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进展2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识，
23、不断进步业务程度。4第二季度对妇产科质量进展一次检查，对产科质量所存在的问题提出改良建议。第四季度对孕产妇和儿童保健根底情况进展一次抽样调查，以分析p 妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。5努力扩展农村妇女病查治覆盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生效劳的要求，开展妇女病查治，进步妇女的安康程度。2、临床：优化效劳流程，进步效劳质量。1妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗平安。2产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，减少围产儿死亡率。力争创立产科ICU，更好的发挥我
24、院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。3化验室：按国家认证要求完成标准化实验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验工程；4辅助科室：加强与临床的协作配合，进一步进步辅助检测技术程度和质量。B超室开展乳腺超声检查；三经济管理1、加强财务管理，完善经济核算与分配方法。2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度，强化监视管理。3、搞好院科两级核算，控制医疗本钱。4、做好本钱效益分析p ，坚持“总量控制构造调查”。四后勤保卫工作1、加强后勤管理，全力保障后勤供给。2、完成医院搬迁协调及准备工作，争取搬迁工程早日开工。3、加强消防平安及综合治理工作管理，确保
25、病人与医院平安。随着社会制度和卫生政策的调整变化，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫惹事业和开展。对此，我们必须高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推进妇幼卫惹事业的开展。总之，我院在今后的工作中，将会总结经历，再接再励，更好地为全县广阔妇女儿童效劳。2023年医院纠风工作方案范文医院的行业作风建立是医院综合实力的重要组成局部，也是医院精神文明建立的重要内容。长期以来，我院一直将加强行业作风建立、纠正行业不正之风作为医院工作的一项重要内容来抓，坚持标本兼治，综合治理，认真开展纠风专项治理工作。为进一步加强医院管理，抓好行风建立，贯彻落实卫生局关
26、于纠风工作的指示精神，搞好我院的行风建立，促进我院医疗效劳质量的管理程度的进一步进步，为广阔患者提供良好的就医环境，使我院的各项工作全面上程度，我院制定如下方案：一、降低医药费用，减轻病人负担。为抑制医疗费用不合理上涨，降低药品价格，医院在近期着重抓好药品集中招标采购、降低药品收入占业务收入的比例及门诊人次平均费用和住院病人人次平均费用的工作。最大限度地减少购药本钱，从头上堵住药品回扣的渠道。我院对各科的药比进展了制定工作，对超过上限比例的科室，予以经济处分。我院采取了多项强硬措施，要实在解决群众看病贵的问题。二、强化质量监控，进步效劳质量。为加强医疗质量监控，我院成立了医疗质量监控领导小组，
27、xxx任组长，组员为xxx和xxx。并且将质控的详细指标与经济分配挂钩，与科室工作考核挂钩，完善了医生外出会诊、参加会议等管理制度，健全了门诊工作管理制度，加大了对各项医疗制度执行情况的监视检查力度。认真落实病人选择医生制度，努力进步效劳质量。三、改良效劳作风，改善效劳态度，进步效劳程度。为强化效劳意识，转变效劳观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的标准与制度，对因效劳态度恶劣、违背医德标准及制度被病人投诉者，予以待岗处理，要求全院职工主动为病人效劳，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变脸难看惜话如金的现象，杜绝向病人推
28、销药品的行为。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵抗不正之风的影响。同时，加大对病人的宣传力度，通过入院介绍、致住院病人书等形式，让病人知道在西堤头卫生院不送红包同样能得到优质效劳，形成一种病人不送，医生不收的气氛和风气。四、根据医院管理年的工作要求，我院在医德医风、效劳质量方面继续贯彻谁主管谁负责和管行业必须管行风的原那么，坚持党政主要领导一岗双责的领导格局;加大对医药购销和医疗效劳中存在的收受回扣、红包、乱收费问题的查处力度;标准医疗效劳工程和诊疗行为，公开承诺标准效劳工程和诊疗行为的十必须和十不要;继续开展诚信守诺效劳，深化以满足患者知情同意权为
29、主要内容的医务公开工作，建立表达医患双方平等、维护医患双方权益的沟通制度;邀请兄弟单位医德医风先进典型来医院介绍经历，广泛开展弘扬白求恩精神，做白求恩式医务工作者的宣传教育活动，使医务人员树立即苦钻研业务、全心全意为患者效劳的思想。纠风工作的目的是为了加强卫生行风的建立，推动卫生工作的改革与开展，是为了实现用比拟低廉的费用提供比拟优质的医疗效劳，努力满足广阔人民群众根本医疗效劳的需要这一总体目的。我们必须认真落实以上各项方案，做到使病人满意、群众满意、社会满意。要坚持两手抓两手都要硬的方针，在抓好医疗工作的同时，实在加强行业作风建立，增强医院的竞争力，促进医院的改革与开展。全院职工要弘扬仁心仁
30、术，方便为怀的精神，争取以一流的员工素质、一流的技术程度、一流的效劳作风创出一流的效劳质量，使我院早日迈入现代化医院的行列，更好地满足广阔群众不同层次的医疗效劳需求。2023年医院工作方案年医院工作的指导思想是：以_理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的xx届五中全会精神，坚持“科技兴院”的开展战略，坚持“以病人为中心”的效劳理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的开展战略目的，“立足效劳、突出特色、培养人才、开展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，创始医院工作的新场面。全年医院工作的总体目的是：在学科建立、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革
31、等方面获得新打破，硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显进步，医院综合实力及可持续开展才能明显增强，职工待遇进一步进步。全院业务收入增长xx%，医疗性收入到达xx%。一、工作重点一加大分配方案的改革力度，完善自我鼓励机制。为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断进步全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进展较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原那么制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不
32、保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度等要素作为分配根据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的报酬，真正表达以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。二继续抓好学科建立，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。医院的学科不仅代表着医院的程度和特色，决定着医院的竞争力和开展后劲，而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了给学科建立与开展提供良好的支撑条件，对于重点学科建立医院在资配置上
33、予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建立，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科普外科、外二科骨伤科和胸外科、外三科包括脑外、泌外和烧伤，把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建立力度；在年内争取完成内科系统的整合与建立，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的根底上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资的整合，强化鼓励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体开展。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的本质是人才的竞争，人才培养是学科开展的根本，只有重视人才培养和梯队建立才能形成学科的优势。为了确保学科有
34、优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科开展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的开展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势进步医学人员的专业技术程度，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。三加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术工程，着力进步诊疗程度。为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式开展，要建立健全科技创新鼓励机
35、制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已施行的医院工作管理奖惩方法及今年即将制定出台的医院新技术新业务审定及奖励方法、医院论文审定及奖励方法，加大对技术创新和科研工程的奖励力度，鼓励积极引进适宜新技术工程和新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握，积极开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快开展的步伐。要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来我院指导或外出
36、进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术工程，同时进一步完善开展新技术工程所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗程度先进展列。四进一步调整医院收入构造，使医院经济安康快速开展。医院收入构造经过两年来的着力调整，已经获得了较大成效，医疗性收入接近业务总收入的50%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强。要使医院业务步入良性轨道，还必须继续调整医院收入构造，控制药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收入的比例要在去年的根底上下调23个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在48%左右。(五)强
37、化医疗环节质量控制，进步医疗质量，杜绝医疗事故发生。1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。2、要围绕医疗质量，根据创立群众满意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，施行质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。3、加强医疗文书书写的标准，进步病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量和管理程度，是医院等级评审的重要指标之一。医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。一是要继续组织医务人员认真学习省医疗文书书写标准、医疗质量督查
38、及病历书写质量监控制度、处方管理方法等规章制度，并进展培训和考核。二是对新来院的年青医生和进修医生进展岗前病案书写培训，使之熟悉病案质量标准，掌握病案书写格式和要求，经考核合格前方能上岗。三是把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。四是加大平时抽查力度，对抽查的结果，及时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进展检查评比并将结果通报全院。4、进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染标准要求，认真做好院内感染监测工作并按规定及时上报传染病疫情。5、要加强法制教育，标准医疗行为，强化平安责任意识，进一步落实
39、医疗平安责任制和责任追究制，实在防范医疗过失事故的发生。六进一步进步医疗效劳质量，为医院等级评审打下坚实基矗新的一轮医院评审，除考评医疗技术程度和医疗硬件设施外，更多地考虑病人满意度，并将这一指标列为否决指标之一。我们要在去年创立群众满意医院活动的根底上，进一步树立“以病人为中心”的效劳理念，对与此不相适应的规章制度重新修订完善，不断推出新的便民效劳措施，强化“人性化”效劳，在继续广泛开展亲情效劳的同时，逐步引入宾馆式管理和人性化效劳形式，开展专业导医和迎宾礼仪效劳，开展窗口创优活动，努力进步效劳程度，从每一个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人以更多的人文关心，为病人创造舒适、温馨的就医
40、环境。七进一步加强医院行风建立，树立良好社会形象。1、要坚持教育先行，标准制度建立，将医院的文化建立理念注入医德医风建立的各项措施之中，在医院营造爱岗敬业、忠于职守、文明效劳、弘扬正气的思想气氛，进步广阔医务人员的整体素质。2、以保持_员先进性教育活动为契机，强化_员在医院改革、开展中的先锋模范作用，_员应实在担负起医院开展中排头兵的职责，在医疗行风建立中作表率，在医院开展中作表率。3、进一步抓好制度标准的落实，加大监视检查力度，实在纠正医药购销和医疗效劳中不正之风，严格标准医疗效劳工程和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”和开单提成，小病大治等现象。八做好全县干部保健工作，完善
41、安康效劳中心各项功能。全县开展的干部安康体检工作，表达了党和政府对国家工作人员的关心，同时是我院拓展效劳市场的一个极好契机，要充分利用我院的技术设备等优势，全院职工齐心协力，为体检对象提供优质标准的效劳，挖掘潜在的医疗市场，带动医院各项业务的开展。九更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传力度，提升医院的社会信誉度。随着医药卫生体制改革的深化，以及广阔人民群众对医疗效劳需求的不断进步，对医疗效劳形式提出了新的挑战，我们要结合各临床医技科室的特点，特别是对新近购进的仪器设备和各科新开展的诊疗工程，通过信息栏、宣传栏、广告、报刊、电视等多种渠道，宣传医院的特色和效劳，推知名医、专家，让患者和社会
42、充分认识医院，理解我院效劳理念和效劳措施的更新及转化，让更多的老百姓得到由此带来的实惠。二、其它工作任务一进一步标准后勤保障体系，降低医院运行本钱。要采取各种有效措施，加强对水电后勤物资的管理，开节流，实现低本钱高效。二继续推行院务公开制度，自觉承受社会对医疗效劳的监视。为进一步增强医疗效劳工作透明度，让患者和群众享有医疗知情权和监视权，继续做好药品、诊疗工程及工作人员的上墙公示工作，自觉承受社会对医疗效劳的监视。三完善医院信息系统，进一步进步医院管理程度。我院信息管理系统巳经运行近一年时间，对标准医院的流程，进步医院各项工作的效率和质量起到了积极作用。为完善其管理功能，方案从三月份起住院医嘱
43、系统实行电脑管理，信息科要做好运行前的培训工作，各临床科室护士要积极主动进展运行前培训，确保护士工作站的正常运行。四营造优秀的医院文化，推进精神文明建立。进一步重视医院文化建立意识的教育与宣传，倡导人文精神和标准医务人员效劳礼仪，让具有当代文化特色的效劳礼仪走进医院。充分发挥党、团、工会和妇女组织的作用，采取多种形式丰富职工的业余文化生活，营造良好的医院文化气氛，增强医院的凝聚力，积极参加上级组织的文体活动，展示医院职工的良好精神相貌。四加强硬件建立，改善就医环境，增强医院整体实力。今年有方案地对住院病房的根底设施包括病床、棉被、枕头等进展更换，同时改善临床医技科室的办公条件。五加紧做好分院传
44、染病区的建立工作。做好医院整体布局规划及门诊综合大楼的初步设计方案，为门诊综合大楼的顺利兴建作准备。六认真做好社会治安综合治理工作，努力创造良好的医疗工作环境，保障医疗活动有序开展。七贯彻执行好方案生育政策，杜绝违背方案生育政策的人和事，做好全院干部职工的环孕检造册登记工作，积极配合政府做好方案生育技术效劳工作。八继续抓好职工的普法教育工作，努力进步职工的法律意识和法制观念，确保无违法案件的发生。九积极参加我县创立文明卫生城市活动，努力完成新农村建立工作任务。十积极开展医疗为民效劳活动，减轻病人经济负担，继续开展急救帮困，抓好低保户和其它弱势群体的就医优惠政策的落实，同时落实好老年人的就医优惠
45、措施。十一完成上级机关布置的临时性工作任务。工会2023年工作方案范文推荐根据市教育工会二五年度工作要点结合我校实际情况，二五年度我校工会工作的整体思路是：继续学习、贯彻党的xx大精神，“xxxx”重要思想和中国工会xx大、省教育工会六届一次全会精神。围绕教育局和教育工会的师德系列教育活动主题“树立教育新理念，推进教育现代化”进展工作；还要组织教职工继续学习、贯彻工会法，以推进本校工会建立，加强维护职能。详细应在以下几方面努力：一、加强理论学习，建立学习型工会。本年度继续配合学校行政，加强教职工的理论学习。学习形式仍然是集中学习和个人自学相结合。集体学习的时间每星期不少于二小时，学习、贯彻的内
46、容是：xx大精神，“xxxx”重要思想和各级工会的文件精神。要充分利用学校的图书资和阅览室功能，鼓励老师工作之余多看一些政治书籍、时事报刊，使自己的思想跟上时代，与时俱进。学校的宣传教育阵地建立，也是工会工作的一个层面。除了定期更换校务公开栏的内容外，工会还要在宣传窗、黑板报等载体上开拓一块园地，专门用于工会工作的宣传。宣传教育要做到主题明确，内容丰富，集兴趣性与知识性为一体。二、注重师德教育，进步教职工素质。二五年市教育局和市教育工会将开展第十二个师德系列教育活动，其主题初定为“树立教育新理念，推进教育现代化”，我校的工会工作也将围绕这个主题开展。要学习好关于此次活动的文件，贯彻好此次活动的
47、精神，落实好此次活动的各项工作。一个好老师必须是目光开阔、思维敏捷、知识渊博的。现代教育对老师的职业素质提出了较高的要求。要以人本，尊重老师的自身价值，充分调动老师的主观能动性和工作潜能。要使老师知道，当今世界知识大爆炸，全球一体化，要想适应这个形势，必须改变观念，树立正确的教育理念，运用新型的育人形式。一个好的老师也应具备良好的师德师风，强烈的效劳意识和责任意识。要使全体教职工树立“一切为了学生”的思想，加强自我学习，进步工作才能，爱生爱校，团结务实，以主人翁的态度，实事求是，踏踏实实的做好本职工作。三、加强师资建立，进步教职工业务程度。我们学校不同于一般的学校，有其自身特点。要纠正在局部老师中存在的特殊学校不讲升学率，学生个体差异悬殊，教育质量难以普遍进步的错误思想，面向全体学生。要针对残疾生个体差异悬殊的特点，因人施教、因材施教，充分挖掘学生的各项潜能，努力进步教学程度。工会应协助学校行政、教务通过“拜师结对”、听课评课、教案展评等形式，把学校整体教育质量提升一个档次。围绕“树立教育新理念，推进教育现代化”这个主题，引导老师转变观念，学习现代教育技术，用现代教育理念指导教学工作，用现代教育手段施行教学工作。要扎实地做好备课、上课、改作、辅导等各个教学环节，进步课堂教学艺术，尽可能地使残疾儿童能在课堂上能轻松愉快地学到知识和技能，为残疾学生今后走上社会能自立谋生创造良好