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1、2023年公司工程部经理工作总结2023年公司工程部经理工作总结。我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有才能完成各阶段工期目的。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作方案做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以
2、下工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进展验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至开展到来工地
3、闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时理解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工
4、蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开场裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石工地搜集到最大卵石粒径接近四十厘米，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的
5、南侧开场试桩施工，十一月十四日开场试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、XX年工作方案安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降
6、临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：1、XX年1月15日进场开场挖土。2、打桩包括围护桩施工XX年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于XX年3月20日前全部完成，地下室底板于XX年3月初开场施工，4月15日完成。3、XX年5月底前完成0.000以下砼构造。4、XX年8月底以前完成裙楼砼构造。5、XX年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。四、当前需要协调的其它工作1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3、 甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一
7、年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、继续抓好xxxx百货大楼工程工程管理工作：XX年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调才能。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更
8、好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是本钱控制管理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉
9、献。2023年公司工程部经理个人工作总结同志们，XX年即将过去，我们一起回忆过去，发扬成绩，总结经历，汲取过去存在缺乏的教训；我们一起展望将来，不断进取，扎实工作，促进工程部各项工作更上一层楼。一、一年来工作回忆工程部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在工程部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了工程部各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，工程部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交
10、接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，标准了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，进步了员工按章办事的自觉性。二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。工程部自组建后，一直围绕工程建立这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建立，直接表达出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为工程部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在工程部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、工程部办公场所、
11、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等工程的建立和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，开工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建立提供了有力的保障。三是坚持“一个中心、二个根本点”开展工程建立。一个中心，就是以工程建立为中心，工程部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，表达出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建立，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不表达出了工程部员工的爱岗敬业之精神，无不
12、凝聚着工程部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网平安防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”*同志，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的*同志，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起工程部工程内业的工作，而且还要担负着工程
13、采购方面的会谈；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的*同志，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、会谈的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。二个根本点，就是以保障工程建立质量和行政管理为根本点。在保障工程建立质量上，全体员工思路明晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对工程建立做到了有预见性和前瞻性，可以及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。比方在水工主体工程建立施工中，根据潮汐规律判断出了有关部门提供
14、的水准点可能存在有误的问题，及时地报告给公司后，经海南测绘资料信息中心复测，发现水准高程相差1.188米，由于发现及时，防止了一次重大的工程事故的发生，同时也防止了重大的经济损失;在行政管理上，分工不分家，协同配合、任劳任怨、互相帮助的意识不断增加，表达出了团队的精神，表现比拟突出被大家誉为“老黄牛”的张土养同志，他虽离家近，但他不随意回家，舍小家为大家，一心扑在工作上，他尽管文化程度低，但他谦虚慎重，虚心学习，他虽然没有一技之长，但他却能主动承当着行政管理和后勤管理上协调，处理各种烦事、难事，假如以足球场上的站位比喻，他就是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，在这方面表现比拟突出的还有符晓美同
15、志，她虽然来公司不久，但她却表现出了一个优秀员工的应有素质，她不但要负起前台大量的日常事务，却还要担负起卫生的清扫、清洁，尤其是在接待外来宾客时，她举止端庄、礼仪有节、热情有度，她经常加班加点到深夜，却不叫一声苦和累，这对一个刚走出校门的青年人来说是难能可贵的；还有*同志，大家知道目前工程部财务没有账号，她既当出纳又当会计，财务工作分毫不差，工作原那么性强；另外，每当我们吃到香喷喷的饭菜时，都会想起黄小妹同志，她起早贪黑，为的是让大家吃上可口的饭菜，她为了大家有一个舒心的就餐环境，没有节假日和休息日，把厨房、饭堂拾掇的干干净净、井井有条，她默默奉献的精神，使每个员工受之感动;在这里值得一提还有
16、地磅员、司机及保安的同志们，他们为了工程部的正常的工作，忠于职守，坚守岗位，随叫随到，安保人员没日没夜地风里来，雨里去值勤站岗与我们形影不离，为了公司土地不受进犯，为了保一方平安，他们付出了不懈的努力。二、存在的问题：同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的缺乏。自我来工程部工作后，我感觉到工程部在工作中确实存在着亟待解决的问题：一是本位严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。工程部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献
17、的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化构造、社会阅历有着一定的联络，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏向，认识上有一定的误差。我们身边的典范不是有*、*吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克制本位思想，增强责任意识的自觉性。二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不详细点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，
18、在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能表达出修养和素质的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家渐渐品味之道理。三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。工程部当前的主要工作是以工程建立为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比方请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反应养成就是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我
19、特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。三、2023年的工作打算同志们，2023年将是*建立的关键一年，同时也是物流中心建立将开场启动建立的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个根本点”来开展工作，使工程部工作更上一个台阶，2023年的工作主线是：(一)继续抓好工程建立这个中心，确保水工建立整体推进。XX年工程部任重道远，*水工工程的建立直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到工程建立之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作奉献。以工程建立
20、为中心，首要的是要以防波堤建立为中心，这是核心。而防波堤建立主要就是石料的来，当前石料来就是当务之急，是工程建立的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料地，尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建立。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建立，而码头工程建立是整个水工建立的象征，它意味着水工工程的根本规模;再是抓好南北护岸的建立。护岸建立的顺利完工就是水工建立进入到收尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建立整体推进的思路，抓好水工工程的建立，实现优质、高效、平安、低耗之目的。(二)抓好物流工程建立的前期准备，实现物
21、流工程全面开工。水工工程建立的目的，就是为了物流工程的建立，而物流就是公司主要目的之一，我们一定要结实树立这样的一种观念，即物流工程早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益;我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好物流工程的全面开工;我们一定要努力实现公司关于物流工程建立的时间节点，详细时间节点是：在XX年第一季度要完成物流工程设计单位的比选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设计任务；第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作；第四季度实现工程的全面开工建立。 (三)大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位思想和失之于软、失之于宽
22、的现象。XX年，工程部将根据实际情况，汲取XX年的一些教训，将相继进展对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来标准我们的言行以保证各项工作的落实。工程部全体员工必需要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不管是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，工程部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，假如有哪方面缺乏，应多多提醒、互相包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级兴趣的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便
23、见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。(四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原那么，做到走在河边不湿鞋。同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是工程建立将逐步全面地开展，工程部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，工程部决不能出现工程上马了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷
24、落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除了建立完善的监视机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，进步免疫力。这里要说明的一点是监视机制只是一种措施，它对意识安康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监视混为一谈，要有本质的区别。同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重，进步责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将降临，借此时机给大家拜个早年，恭祝大家身体安康、新年快乐、合家欢乐!同时拜托你们向家人传达我对他们的问候!谢谢大家!公司工程部经理年度工作总结进驻xxxx百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余
25、。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有才能完成各阶段工期目的。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作方案做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进展验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸
26、会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时理解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，工程部监
27、理工作总结工程部监理工作总结1从202_年3月30日进驻xxx工程，本监理工程部一班人在公司领导和各部门的关心下，通过辛勤努力，克制了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理工程部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经历。一以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特别注重以人为本的管理。总监以身作那么，对本工程部所有监理人员进展工作思想教育和生活关心的统一，经常进展工程部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的忽略；使本工程部监理人员团结一致，踏实工作，
28、正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。二在三控制、二管理、一协调方面：本工程是*市重点工程，合同工期比定额工期提早30%，实际施工过程中，工程的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建立单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。在进度管理中，我们运用动态跟踪，监视协调进度方案的施行，并且根据建立单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注
29、意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度方案调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏向。在施行过程中，要求承包人一周一报，并及时反应给业主。协助、提醒、监视、审查承包人进展劳动力、机械配置材料供给的施行，每月定期汇报工程进度。在工程质量管理方面，本工程根本属于三边工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相比照拟多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进展的施工，这给我们监理的工作带来了比拟大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进展协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、
30、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们工程部的监理员80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每个阶段的施工前，监理工程部都会对所有监理人员进展监理技术交底，对施工中的技术要点进展详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，防止出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以监理工作联络单的方式告知施工方需要
31、整改的问题，并在现场指导施工方进展整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工平安的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据工程部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进展严格控制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，根本没有漏水渗水情况，保证了基坑的平安。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都认真学习相关的资料，全面掌握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程标准要求。我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在工程施行过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以非常认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并注意在过程中
32、与业主及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和平安专项检查，搞好质量、平安竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。平安文明施工监视管理方面，每周组织建立单位和施工单位进展平安现场检查，每日深化现场薄弱部位特别是高空、穿插作业部位进展巡查，提出问题随时处理，通过下发平安监理工作联络单、现场平安警告、专项平安会议等方法，加强对施工现场的平安管理，劝导他们自身要从思想上重视平安工作，除对其进展整改外，还要加强对职工的平安思想教育，要坚持以人
33、为本，教育为先，管理从严的平安工作指导思想，坚持平安第一 预防为主，认真落实各项平安规章制度，强化平安防范措施，建立健全平安管理体制，从根本上杜绝各类平安事故的发生。例如：屡次发现工人未戴平安帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上屡次提出修改，在实际搭设过程中也经常发现未按方案进展施工，我们屡次在各种场合苦口婆心的给施工方讲平安工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严重的后果，做好平安工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的经常催促下，平安文明施工方面有了长足的改良。三注重工作方法，搞好关系协调。刚进驻本工程部，工程部并没有得到建立单位的完全信任，总会感到建
34、立单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉建立单位按照标准规程和法律法规应该怎么做，而是要擅长说明情况，提出合理化建议，让建立单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建立方、设计方、施工方进展协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否那么关系弄僵，工作也干不好。本工程在总监的带着下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。202_年本工程的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效
35、地进展三控制、二管理、一协调的工作，在施工期间可以结合自己工作经历配合业主方为施工单位想方法出主意，提出合理化建议，真正做到为建立单位效劳，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建立尽了一点微薄之力。202_新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作相貌进入新的一年。我们还将继续努力，力争平安、顺利、高质地完成工作任务，为企业开展和腾飞做出自己应有的奉献。工程部监理工作总结2我监理工程部自年初进入通州区抗震节能工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理形式和加强与甲方的联络。通州区抗震节能工程已全部
36、完成，全部进入维修整改和验收阶段。根据监理委托合同监理费已回款270万，春节前我们尽最大努力再争取支付110万。本工程监理工作的综合评述：本工程在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进展了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改根本到达合格标准，不影响使用功能。 其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少局部有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。保温工程局部，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工
37、程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的进步，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会获得满意的结果。本工程工程202_年度的监理工作，虽然有些管理上的缺乏，但还是获得较好的效果。我们监理工作所获得的任何效果，都是离不开建立方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情效劳”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准那么，确保今后的监理工作顺利进展。一、工程质量的控制：本工程监理部对工程质量控制的原那么：将质量控制贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。工程监理工程师坚持全过程质量控制的原那么，不仅对
38、产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展控制，还对工程在施工前和施工过程中进展质量控制。对工程质量进展检查与验收时根据现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情效劳”的监理方法。审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进展旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按标准要求验收合格前方同意进展下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按标准要求复检。二、进度控制：本工程甲方要求
39、工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度方案、月方案、周方案。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，工程监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进展研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目的的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项，及时提醒建立单位尽早安排，以减少对工程进度方案执行的不利影响。三、平安管理：1、严格执行建筑工程
40、平安消费管理条例，贯彻执行国家现行的平安消费的法律、法规，建立行政主管部门的平安消费的规章制度和建立工程强迫性标准；2、催促施工单位落实平安消费的组织保证体系，建立健全平安消费责任制；3、催促施工单位对工人进展平安消费教育及分局部项工程的平安技术交底；4、审核施工方案及平安技术措施。检查并催促施工单位，按照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；5、监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进展质量平安综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停顿作业，发现平安隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建立单位
41、；6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工平安事故。四、组织与协调：由于建立工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程总监而言，组织协调才能的上下根本上决定了整个工程监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要注意分寸，尽
42、量留有盘旋余地。2、如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权利是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原那么，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的
43、态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。3、如何处理好工程组内部的关系监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，程度良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务才能强，文化程度高，协调才能好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度僵硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素质，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因
44、素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，可以自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作那么，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司开展的建议:市场是企业生存的泉，而人才是企业开展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着宏大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和泉。在人才方面提出以下建议：1、建立人才管理制度，进步员工的竞争意识。
45、2、立足长远，加强人才储藏工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。5、加大监理人员的培训力度。工程部监理工作总结3202_年已接近尾声，这是我来公司的第一年，自今年10月份至今，通过领导和同事的关心帮助和耐心指导，让我从一名稚气的大学生蜕变成一名社会工作者。以下是这几个月的总结：一、进入公司后从事了以下几项工作：1、负责登记、收发有关业主、监理、施工方的资料；2、归整监理工作中形成的资料并编号留存；3、负责考勤工作；4、做好后勤工作，每天早上对办公室进展清扫，营造良好的工作气氛；填写晴雨表，劳动用品发放到位，办公室用品缺少
46、时及时统计并增补；5、记录会议内容；6、通知传达给各现场监理工程师 ，记录驻地监理工程师每日反应的信息。二、心得体会通过这段时间的工作及各部门的屡次检查和验收，在资料方面暴露出许多需要整改的问题和低级错误，让我意识到在工作中必需要有责任心，要抱以学习的态度去工作，正所谓天道酬勤，相信随着时间的推移必有所进步和收获。三、今后的规划在今后的工作中，进步自己的识图才能，不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和公司开展。四、对公司的建议1、公司可每个月对各个监理工程部工作进展月考评，通过考评，将各个监理部优劣方面直观呈如今领导眼前；2、为了让员工彻底理解自己的工作职
47、责，应组织员工进展岗前培训学习。工程部监理工作总结公司工程经理工作总结公司工程经理工作总结 从一个公司小小的业务员走到今天公司的工程经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己可以体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印渐渐的过来的，这使我渐渐的开场懂得了创业的艰辛，我走到如今这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户效劳，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进展调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都可以按做到按时按量完成。
48、在日常工作中严格自律，谢绝客户屡次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际进步了自身的职业修养。三、坚持不懈努力学习，业务理论及理论经历得到快速提升。(个人总结 fan)本人在202_年坚持理论学习与理论操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文中小企业文化建立的难题及破解之策在*担保杂志上发表，受到不少客户的好评；本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保工程“人、事、物”原那么的考虑逐步深化，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原那么的深化考虑，使得本人业务操作的思路愈加明晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原那么的深化领会和扩展，感觉收益匪浅。四、加强贷后管理，努力为公司执行力的进步奉献力量。在202_年公司布置重点进展的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完本钱人项下的任务，努力做到gmis系统流程与工程流程一致；在工程归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理；在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部详细的安排，对本人负责的贷款企业