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1、经营部门培训工作总结经营部年终工作总结(一)20xx年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的开展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，获得了优异的成绩。20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进展总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。一、20xx年的工作回忆及成绩1、经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实
2、现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金xxxx多万元。2、客户对我们比拟满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工工程相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。3、与各有关部门配合较好，处理问题比拟及时，迅速做出反响，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室互相沟通、协调合作、对公司怀有深沉感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，表达人生的价值。4、目前市场竞争异常剧烈，利润空局很小，加强本钱控制、严格执行规章制度。我们做的比拟到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。二、缺
3、乏之处以上成绩的获得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多缺乏，在今后工作中要加以改良。1、员工队伍素质跟不上企业开展要求，全面掌控才能不够，创造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。2、加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚清楚。缺乏之处还有很多，只有发现缺乏，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清缺乏是希望做的更好。三、20xx年工作思路目前，混凝土行业的竞争
4、趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格根本一致的情况下，只有挖掘内部管理，进步消费效率，降低本钱，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。1、加强消费调度上的安排。2、继续执行强化部门专业化管理。3、加强对搅拌消费线的计量管理。4、严格执行采购制度，加强材料入库管理。5、加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供给及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、平安措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步困
5、难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有才能应对市场白热化的竞争，我相信最终成功将是我们。经营部年终工作总结(二)白驹过隙，今年尤甚。写今年的工作总结时却不由自主的翻开了20xx那篇，20xx我来分院的头年，x年的光阴就这样从指尖划过，学到了很多也想了很多。想通的结果是，终于在今年的x月份放弃了设计行业转而调入了方案经营部。这是一个全新的开场，有如20xx出茅庐。于我，方案经营部是熟悉而生疏的，熟悉是因为我曾每天都从她门前经过，背光，安静。生疏是因为我对她的工作性质仅是略有耳闻，好奇，期待。来此近半年了，现将工作总结浅述如下：一有关你们“衷于分享”是
6、你们给我的第一感触，小学课本上讲的一个苹果分成八片的故事，在我们这间小小的、温暖的办公室常常上演。由于经营工作的性质，各种资料分享更是_;“互帮互助、勇于担当”自然不用多说，那些带着我熟悉新工作、投标时指导我、封标时一起熬夜、待开标时忐忑的点点滴滴，历历在目。“用心、和谐”的一将三兵是我们目前的组织构造，与你们共事，注意存感谢。新的一年，愿我们共同前行。二有关工作相对设计工作的抽象，方案经营部的工作相对详细、琐碎一些，从整理台账到协助收款，从编制投标标书到其他任务，是个边成长边总结的新颖旅程。整理台账是为了方便统计、查询，同时也系统的理解到我们曾投入了诸多努力，石沉大海的不少，但是断断续续的收
7、获也是令人喜悦的。一开场接触收款、合同结算时几乎一头雾水，部长按部就班的指导我写申请、写报告、备资料等工作。几经周折，总算协助完了xx工程的请款过程。对于设计院来说，付出终有回报的成就感大概就是这时候了。当然了，编制投标标书还是经营部的主要任务。为了防止吃了上顿愁下顿的窘境，全院上下卯足了劲参与各种不可错失的投标工作。我参与的第一个较大的投标工程是xx工程勘察设计，开标的日子是一个周五，等待是漫长的，结果是可喜的，这个工程中标了!得到好消息的那一刹那，心里顿时沸腾了，之前的努力没有徒劳，较真儿的我们成功了。进入了马年的最后一月，我陆续完成了xx工程可行性研究报告编制及_工程建议书可行性研究报告
8、编制工程两个陪标工程。锻炼的同时也明白了陪标的意义所在，设计行业竞争如此剧烈，合作是必要且双赢的。至此，投标的多样化让我意识到我的认知不够全面，还需要更多的工程来锤炼，进步。所谓_尚未成功，同志仍需努力。接下来该谈谈我暂时接替的行政工作了，考勤、社保、公积金，都是全新的领域。考勤制度的日益完善，不仅可以增强员工的时间观念，进步工作效率，更重要的是，可以大大改善单位的精神风貌，提升分院的整体形象。社保和公积金那么向我翻开了一扇面向社会的窗口，展开了有序生动的画面。三有关自身纪律：在纪律的环境中，群体活动会更有秩序，更加高效。成为分院成员以来，根本能做到不迟到不早退，遵守分院各项规章制度。工作：回
9、忆一年来的工作，我在思想上、学习上获得了新的进步，但也认识到了自己的缺乏之处，主要是战胜两个坏缺点拖延与抱怨；时常自省，严于律己，不用自己的标准要求别人；工作方法有待改良，向优秀的人学习，多问多学，努力进步工作效率和工作质量，防止走弯路、走错路。20xx然来到，而我们，已然全部武装，胸有成足的伫立在战场。衷心祝愿分院的明天更加美妙!经营部年终工作总结(三)自方案经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目的，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了方案经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体
10、工作目的的实现发挥了应有的作用，现将方案经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年x月方案经营部正式成立，现有员工x人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升;2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建立。工作上，大家互相交流，互帮互助，分享各自的经历和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进展了总结，而且对部门人员的才能提升也做出了奉献。二、认真做好部门工作，实在做到执行有力自方案经营部成立以来，我部门实在把搞好公司安排的工作做为
11、一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体方案及进度方案下达；2、完成公司本年度工程二次目的分解下发执行工作；3、完成每周进度方案分析p 调整工作；4、完成了本年度开工工程结算工作及各工程增补报价工程；5、并对已完工工程做经营本钱分析p ；6、建立了各项方案经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时理解工程进展情况；7、完成了方案经营事务管理流程标准的建立；8、建立了方案经营部门各项工作考核制度。三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作方案经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按方案推进了以下工作：1、
12、全力协调与配合公司各部门，按方案稳定高效的完成现有工程工程的正常运作;2、充分发挥牵头作用，按方案推开工厂消费及工程工程之间的联动有序的施工;3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作;4、积极发挥方案管理职能，把握各工程进展按既定目的施行，努力加快公司资金的周转效率，进步了公司资金的利用率。四、20xx年度工作的初步设想20xx年，方案经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，实在加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。1、加强学习，弥补工作经历上的缺乏。从加强业务知识、业务技能的
13、学习入手，进步本岗位的业务程度和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。2、继续加强和改良协调工作方式，充分发挥方案经营部协调职能。从改良工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进展。3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。按照各工程二次目的分解所制定的方案，严格控制各环节，使得工程本钱得到有效控制。4、进一步进步全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期开展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，方案经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的开
14、展壮大做出新的更大的奉献。经营部年终工作总结(四)20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地开展，保证了我公司的经营才能逐步进步。一、承接任务情况20xx年公司承接工程共xx个，承接合同额约xxxxx万元；详细有:xx、xxxx二、合同管理方面情况20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的根本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原那么，合同签订执行合同审批表程序，经各工程部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在很多缺乏与问题：在分包合同管理上：曾出现下属分公司、工程部先施工(购销)再签订现象；分包
15、合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大工程且已经建立起劳务分包协议。三、公开招投标方面20xx年公司开具建筑工程招标工程介绍信xx项，公司自投公开招投标工程xx只(包括乡镇、部门招标)，报名未投xx只，外借xx只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰工程)，公司中标工程x只。存在的缺乏之处即20xx年公司未中得公建市政工程。原因之处市政工程叁级资质市区公开招标数量少，根本以围标形式多，也少不了自身的原因。四、20xx年工作努力的方向与目的针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目的，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是
16、工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。工作要“用心”1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大局部工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进展结算。2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改良，要做到及时有效。3、制作标书方面，上一年度中出现一只工程标书上制作错误，导致工程投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。管理规划要有“信心”1、20xx年按照公司的年度目的，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进展市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步开展垫定根底。以前公司从来没有参与过市
17、场上亿工程需要技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。2、今年力争与材料、工程部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部工程本钱考核、投标报价提供可靠根据。管理团队要有“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，实在落实各项部门规章制度。区域经营部经理培训
18、总结通过自办和外聘教师相结合，围绕着营销组织、沟通技巧、经营标准等方面内容进展培训和交流，通过互动式的培训、讨论和交流，获得良好的效果；在培训过程中，各区域经营部经理针对铁通业务和营销的优势、如何调动营销人员积极性、营销过程存在的困难、好的做法和经历等方面进展讨论和交流，准确客观地提出了各自的看法，对实际的营销和管理有很好的指导意义，现将大家讨论的情况汇总如下，供大家借鉴。1、关于铁通业务和营销有哪些方面的优势1价格合理2全过程效劳售前、售中、售后，人性化的效劳；3用户方便申请、开通、故障处理不出门、业务受理热情4宣传比拟全面、细致、到位5价格廉价的情况下质量也有一定的保证6固话语音业务多元化
19、，面对不同的用户群有不同的业务及定位7用户支持竞争、反对电信的垄断8对故障反响及时9电信在某些地区的缆线枯竭从上述讨论结果看，各区域经营部经理根本描绘出了铁通目前业务和营销方面的优势，针对着上述各点的优势，各区域经营部还需要做得更深化细致，才能真正发挥铁通的优势。2、关于如何有效进步营销人员积极性方面1人性化管理，不能简单地以奖金做为杠杆；要给业务员根本的生活保证。2有效的表扬、鼓励3充分利用二次分配的营销鼓励制度4感情投入、保护与沟通，对员工出现的问题及时给予处理分析p 5根据员工的优点特长，合理分配相应的业务和工作量。6加强日常管理，树立团队精神，培养良好的气氛7给优秀营销员稳定感和平安感
20、目前我们的营销人员大局部是外聘，必需要采取必要的措施进步营销人员的积极性和稳定感，才可以创立出良好的营销队伍，上述所列的方法，是各经营部正在施行的一些详细的做法，值得推广。3、营销过程中存在的主要困难1互联互通的影响2维护、售后效劳质量和技术程度跟不上3网络质量固话接通率低、宽带掉线问题4收费困难，计费系统不能很好地支持现有市场的需要5建立跟不上610050的接通率低，效劳质量有待进步；7优惠流程不够灵敏，特别是针对大客户的优惠方案上述的困难也较好地反映出目前营销、网络、建立等各方面跟不上市场开展的需要。4、区域经营部好的做法和经历1网络超前规划，分轻重缓急主次来规划2利益分配的公平公正透明3
21、经常组织业务培训、营销技巧培训4充分利用附近院校的学生来充当兼职业务员5利用社区街道关系为铁通做一些正面宣传；6利用铁通公话点作为铁通业务受理点7经营部自行制作一些宣传小礼品，并宣传其_和受理 。上述的做法和经历对目前的营销来说是非常有用的，对于所有的区域经营部都要认真学习和借鉴，从而到达进步营销才能的目的。在培训过程中各区域经营部经理还就营业系统存在问题、用户欠费原因分析p 、市场经营和建立违规现象等各方面进展讨论分析p 。区域经营部是在开发区域市场中成立起来的一种经营实体，它具有一定营销人员规模、一定的自主经营才能、具有一定的经营压力的一线经营单位；承当着市场营销、客户效劳、网络的运行维护
22、的责任；因此对区域经营部经理就要求具备一定的营销才能和管理才能，需要通过培训来锻炼和进步。2023年经营部工作总结各位领导、同事大家好：东简良经营部，是公司早期门市之一。公司领导比拟重视，东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进展指导，并对员工进展了慰问，鼓励全体员工再接再励、克制困难，做好本职工作。魏进强魏总亲自参与搬家工作，对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并经常打 询问工作进展情况，非常重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏教师不辞劳苦来到门市，对财务工作进展审计，对门市各项工作进展指导，并提出建立性的意见。给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。 请允许我
23、代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！ 我如今简要汇报一下近期工作情况， 一、经营部上半年经营情况 在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化消费经营管理，发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t，同比增长9.6%。累计采购5305/t，同比增长9%。累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业开展总体形势比拟严峻，市场总体需求
24、疲软，前景不容乐观。竞争剧烈，盈利才能下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营本钱，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目的，争取在下半年实现新的打破，销量、利润稳步增长。 二、搬家情况简介 1，现实工作环境介绍 有于搬家工作比拟仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。消费车间、办公楼正在建立中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常消费，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴
25、干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有细微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不注意就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天！ 晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切方法去克制困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：“你们辛苦了。” 2新厂区介绍 为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场开展，打破
26、自身开展瓶颈。把我们的车间建立成专业化、规模化、根底设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经历，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间，集消费中小包装、软包装、棕油袋洗桶、仓库为一体。进步了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资本钱。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快根底设施建立，促进度，赶工期，力争早日投产！ 经营部工作总结4篇2023年经营部工作总结各位领导、同事大家好：东简良经营部，是公司早期门市之一。公司领导比拟重视，东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事
27、长亲临现场，对搬家工作进展指导，并对员工进展了慰问，鼓励全体员工再接再励、克制困难，做好本职工作。魏进强魏总亲自参与搬家工作，对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并经常打 询问工作进展情况，非常重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏教师不辞劳苦来到门市，对财务工作进展审计，对门市各项工作进展指导，并提出建立性的意见。给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。 请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！ 我如今简要汇报一下近期工作情况， 一、经营部
28、上半年经营情况 在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化消费经营管理，发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t，同比增长9.6%。累计采购5305/t，同比增长9%。累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业开展总体形势比拟严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争剧烈，盈利才能下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营本钱，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目的，争取在下半年实现新的打破，销量、利润稳步增长。 二、搬家情况简介 1，
29、现实工作环境介绍 有于搬家工作比拟仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。消费车间、办公楼正在建立中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常消费，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有细微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不注意就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天！ 晴天一身汗
30、，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切方法去克制困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：“你们辛苦了。” 2新厂区介绍 为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场开展，打破自身开展瓶颈。把我们的车间建立成专业化、规模化、根底设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经历，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间，集消费中小包装、软包装、棕油袋洗
31、桶、仓库为一体。进步了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资本钱。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快根底设施建立，促进度，赶工期，力争早日投产！ 三、以优质效劳促进品牌建立 在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的间隔 ，效劳已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而效劳是铸就品牌信誉的基石。唯有强化效劳意识，进步效劳水准，倡导专业效劳，周到效劳。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能进步产品的美誉度，才能有利于品牌更好建立。 四、东简良经营部的开展规划 新车间落成之
32、后；对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习才能，打造学习团队，进步自身程度，以适应公司较快开展。我们从以下五个方面来促进门市开展。 1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。 2、中包装全面晋级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户根底上，开展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。 3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。 4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的实力。 5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。 新门市落成之后，将为东简良经营部的
33、开展注入新的活力。对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。东简良将以新相貌、新形象屹立于石家庄市场。我们将一如既往的继承和发扬合益荣企业文化，以人为本，天道酬勤。我们将做新时代的开拓者，与时俱进、开拓创新、敢为人先、争创一流。用自已的实际行动为公司、为员工交上一份满意的答卷！消费经营部工作总结_镇油库在市公司及经营部的正确领导下和全体员工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx车，吞吐量为xx万吨，虽然受国际资紧张的影响，吞吐量比往年有所下降，但油库始终贯彻执行预防为主，平安第一的方针和抓平安管理不放松的原那么，圆满完成了上级领导下达的各项工作任务，现将xx年的汇报如下：一、油库xx年的工作指
34、导思想_镇油库以今年初与经营部签订平安管理目的责任书为目的按照7月份集团公司平安消费电视讲话为指导，油库各项工作有条不紊的开展，并且我们认真贯彻执行集团公司平安消费会议精神严格执行各项平安方针制度，加大隐患治理力度，全年平安无大小事故，事故率为零，确保了无一升不合格的油品出库。二、加强油库平安管理工作和职工思想教育平安管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，平安工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把平安管理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发货的重任，可谓是经营部的心脏部位，油库的平安消费是油库全部活动的和整个石化企业生存与开展的根底，因此平安工作只能加强不能淡化，由于
35、去年油库如今十名职工都按上级要求转化身份，职工的思想波动较大，有思想情绪，这给油库的平安管理工作和平安消费增加了难度。这些不平安状况对油库的平安消费造成了很大影响，为此我们经常组织员工学习加强思想教育进展平安第一，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令的学习，教育员工按各岗位规章制度标准操作，用典型的事故案例分析p 事故原因增强职工的平安感和责任感，使员工理解这些规章制度都是别人血的教训和长期理论总结出来的。石油产品易燃易爆，一旦发惹事故后果不堪设想而且直承受害者是我们自己，违章作业等于自我伤害，违章指挥是间接伤害别人。通过这些思想教育和工作相结合的方法使员工深化认识平安的重要性，同时对新招工人
36、进展三级教育，对全体员工定期举办消防.防汛.防震防事故等十套预案模拟演练，使每个员工掌握消防器材的使用和灭火要领，为三基工作中的根本功训练奠定了良好的根底。三、加强数质量管理，维护企业形象数质量是企业的生命，_镇油库虽然xx年接卸量较少，但我们数质量工作始终按照中华人民共和国产品质量法、中石化数质量管理方法认真执行，我们在实际工作中坚持质量第一，效益至上的方针。油库今年以来全部是南京炼厂直接到货，油品的质量虽然可以得到保障，但我们仍不放过每一车，每一列，每次槽车到库以后，首先核对车号，品名，吨位，按组进展理化指标的检测化验，并对油样打上封条备查，合格前方可入库，对于公司发放的油品清洁剂，我们严
37、格按照比例添加，保障了油品的质量。在接卸输转的过程中我们坚决不移的做到专泵，专罐，专管。油品数量不够不入库，质量不合格不入库，以保证石化企业的信誉和企业良好的形象，维护企业和用户的利益。四、加强设备管理，确保设备性能良好。油库的设备都使用十年有余，大局部设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，设备的好坏也是直接影响油库的平安消费的重要因素，假如设备出现了故障不能及时发现和处理那就等于埋藏了一个不定时的_，随时随地都可能发惹事故，为了保证设备的完好，我们今年初重新调整了设备领导小组的成员，制定相关规章制度，设备全部承包到每个员工，责任到人，做到四定：定目的，定岗位，定责任，定措施。今年组织相关
38、人员对油库三台油泵一台真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12组接发油鹤管和近200个阀门，法兰进展全面的维修和保养，更换石棉垫大小约300个，并且建立起所有设备档案，为三基工作中的根底工作奠定了良好根底。五、加大隐患整改力度，确保油库平安为确保油库的平安消费，我们对检查出的油库的平安隐患能及时整改的立即给予整改，但凡不能整改的那么及时上报并做好防范监护措施，xx年我们主要对以下平安隐患进展了整改：1.卧式罐区油水别离池改造2.铁路栈桥电位连接增设五组3.汽柴油泵三次更换三副油机诫密封4.四座立体罐罐基铺设沥青5.立体灌区，计量灌区防火墙重新粉刷6.油泵房更换铝合金门，发油台上下更换铝合金门窗7.
39、铁路栈桥照明灯改造十组8.库内所有四眼阀门，法兰跨接9.油泵房四台泵连轴器增设防护罩10.所有屋面动火补漏等在进展油库隐患整改时，我们严格按照有关操作规程去做，如油库动火补漏前给施工人员进展了平安教育，并且把动火报告，防范措施，平安协议以书面形式上报公司领导。施工期间干部跟班监护有记录，职工现场监护有记录，施工人员不见到当日火票不准施工，油库输转作业时不准施工，风力超过五级不准施工，这一系列平安措施保障了施工的平安。六、开展强三基，反三违，抓整改，保平安，推行HSE体系我们以开展百日平安无事故活动为契机，组织油库全体职工认真学习百日平安无事故活动的材料，实在进步各级领导和员工对平安消费重要性的
40、认识，以强三基反三违抓整改，保平安为主要内容，全面落实平安消费责任制加大隐患整改力度，最大限度预防和杜绝事故的发生，确保油库的平安，HSE管理体系的推行，使平安管理程度进步晋级，夯实平安管理工作，确保平安管理目的顺利进展，发动全体员工都参加现场全面细致的危害因素的识别，由不懂到懂，由不理解到纯熟掌握，形成学习推行HSE平安管理的气氛。xx油库xx年xx月xx日经营部年度工作总结范文XX年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安消费为根底，以市场为导向，以改革促开展，以开展促效益，以效益促产业的指导思想，
41、团结一心，艰辛创业，顺利完成了各项工作任务，获得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：一、XX年工作总结一、XX年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元，主要工作如下：业扩高压工程完成c8户，预计金额为元；业扩低压工程完成c户，预计金额为元；自主维修工程，预计金额为7c00元；营销一户一表改造工程，预计金额为？元。二、XX年度经营部工作情况1、加强政治学习，进步思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示，努力进步员工的政治思想觉悟和道德情操
42、，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作气氛和环境。2、加强迫度建立，实行标准化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与二、XX年的工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；2、 进步工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善本钱控制相关方法；4、加强班组管理，催促科室各项业务的顺利开展，随时理解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。2023年建筑经
43、营部工作总结XX年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的开展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，获得了优异的成绩。2023年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对2023年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进展总结、汇报并提出2023年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。 一、XX年的工作回忆及成绩 一经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢
44、资金1000多万元。 二客户对我们比拟满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工工程相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。 (三)与各有关部门配合较好，处理问题比拟及时，迅速做出反响，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室互相沟通、协调合作、对公司怀有深沉感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，表达人生的价值。四目前市场竞争异常剧烈，利润空局很小，加强本钱控制、严格执行规章制度。我们做的比拟到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。 二、缺乏之处 以上成绩的获得，是基于全体
45、员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多缺乏，在今后工作中要加以改良。一员工队伍素质跟不上企业开展要求，全面掌控才能不够，创造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。 二加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚清楚。缺乏之处还有很多，只有发现缺乏，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清缺乏是希望做的更好。 三、2023年工作思路 目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场
46、压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格根本一致的情况下，只有挖掘内部管理，进步消费效率，降低本钱，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。 一加强消费调度上的安排。 二继续执行强化部门专业化管理。 三加强对搅拌消费线的计量管理。四严格执行采购制度，加强材料入库管理。五加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供给及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、平安措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。 “雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步困难，我们逐步走向成功，金融危机阻
47、挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有才能应对市场白热化的竞争，我相信最终成功将是我们。2023年经营部年度工作总结XX年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安消费为根底，以市场为导向，以改革促开展，以开展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰辛创业，顺利完成了各项工作任务，获得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的情况作如下汇报： 一、XX年工作总结 一、XX年度经营情况 1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元，主要工作如下： 1业扩高压工程完成c8户，预计金额为46c4.58元； 2业扩低压工程完成c户，预计金额为7c9.63元； 3自主维修工程，预计金额为7c00元； 4营销一户一表改造工程，预计金额为？元。 二、XX年度经营部工作情况 1、加强政治学习，进步思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示，努力进步员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作气氛和环境。 2、加强迫度建立，实行标准化、科学化管理；