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1、消费组长工作方案结尾消费组长工作方案结尾。【篇一】三、工作措施(一)平安管理实行四包责任制1、包平安检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检查两次，煤矿矿长必须每周下井检查两次以上，对存在重大平安隐患的矿井煤管所施行重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经历收合格前方可恢复消费，否那么从重处分。2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须催促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进展处分。3、包组织培训，驻矿安监员要求及时催促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人
2、员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进展培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的平安奖，煤矿矿长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿。4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真催促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并催促落实。(二)煤矿平安质量标准化建立1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照平安质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定详细的整改方案，确定整改期限。2、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入平安资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。(三)平安管理资料建档驻矿安监员催促煤矿把各项平安资料完好
3、和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的平安奖，对煤矿实行停产整顿。四、内务管理1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习煤矿平安规程和有关法律法规。2、完善煤矿平安管理档案，各矿安监员必须催促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及平安技术措施上报煤管所存档。3、出勤考核制度，安监员必须认真履行平安监察职责，有事必须写出书面请假条，批准前方可休假，否那么作旷工处置。五、平安管理目的考核方法驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行平安消费，在年底发平安目的管理奖(1200)元，以资鼓励。总
4、之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下，我们相信我乡煤矿的平安消费形势将会更安康、有序的开展，一定能实现平安消费双丰收，我们的目的一定能实现。【篇二】5、稳定产品质量，进步合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。
5、6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还
6、有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入xxx年工作中，并不断克制工作中的缺乏之处。在xxx年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读消费组长的一年工作方案质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，下面是消费组长的一年工作方案，为
7、大家提供参考。消费组长的一年工作方案1一、指导思想。今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持“平安第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡为目的，积极参加各项平安消费宣传教育活动，强化平安消费的头管理，协助车间和分厂建立平安消费长效机制，推动本单位平安消费工作。二、工作目的。全年，本班将完成“一个目的”、突出“三个重点”、加强“三大建立”，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目的：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的
8、重点。三大建立：一是加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识；二是重视平安制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安消费；三是强化平安防范才能建立，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能，确保“三不伤害”。三、工作措施：一加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。二教育员工自觉遵守平安规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随
9、时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”。三履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，实在把各项平安工作落到实处。四协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。五积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时考虑平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间
10、、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析p 各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。消费组长的一年工作方案2一、工作方案制定方案是管理的四大根本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目的是什么等。通过有效地方案，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理明晰，比拟糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为消费一线的最大执行者，方案的职能显得更为重要。通过精心而周密的方案，才能充分利用各种时机，把工作风险降到最低：一、工作方案种类1、消费方案2、周工作方案。
11、是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成消费方案而指定的辅助方案3、人员培训方案：主要是指人员的在岗培训方面的方案，它是在消费方案的间隙中制定的方案4、轮流值日方案：是班组方案中最根底的日常工作方案，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动方案。是一种班组工作空隙中的方案，通常是安排与班组建立有关的娱乐活动。二工作方案制定有效的方案指的是那些施行的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原那么，结果令多数人满意的方案1、工作方案制定方法1明确组织目的、目的、客户要求和上级指示，并在此根底上构建工作方案纲领2识别现有资状况，并与工作方案形成一一对应的关系。3分析p
12、 全部内容，详细列出初步排程4运用相关识别失效形式及其效应，采取预防措施，并进展必要的修正5把工作方案的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。6确定方案内容，报上级批准后发布执行。2、工作方案制定要求1切忌方案内容太复杂、苛刻、不宜施行2千万不要把方案定的很高，员工很难完成3切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4争取上级的支持、缺乏足够支持的方案往往会虎头蛇尾，不了了之。5方案发布后，切忌朝令夕改。6切忌方案内容只看目的，没有详细目的7方案一旦落空，要有应对措施三工作方案制定的技巧1、消费方案：班组的消费方案主要是指周消费方案和日消费方案1周消费方案：既要包括上周未完成
13、的事项、也包括本周要处理的事项。该方案指定的目的是催促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作 周方案是消费管理部门根据消费信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排消费的方案。他除了具有准备性外，更具有可执行性。1周消费方案内容：A与消费相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 B消费人员已全部到位，并已承受必要的培训C顾客的订单被再次确认，供给商的材料也有了着落D库存与出货情况根本明了，再次消费时不会造成积压E方案表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考 F在方案发布的当天假如承受者没有提出反应意见。2周消费方案准备A 方案确认无误后下达给各消费小组，让他们安排工作B
14、消除各种变异因素对方案可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等C 进一步落实方案工程的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原那么上应提早一天全部完成D 着手准备日消费方案施行方案。向车间主任报告2日消费方案：是消费现场唯一需要绝对执行的一种方案，它是消费现场各制造部门以周消费方案为根据给各班组作出的每日工作安排1方案内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承当责任2不能按时段完成方案的，要立即采取措施，如申请人员支持、进步速度或加班等3超额完成数量，需提早向领导报告4方案中分时段规定消费数量，以便及时跟踪5该方案是班组制定消费日报表的根据2、每周工作方案主要反映的是班组在
15、一周内除正常消费任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周消费方案相辅相成的，两者通过互相补充，可以促进班组有效完成各项任务。详细要求如下：1制定周期：每周一次，在上周末前完成2制定根据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4保存方式：虽然每周工作方案并不是必需要制定的，但是，详细制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训方案在班组进展的培训方案通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的工程包括：A、平安操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规程、工艺参数；C、开停机顺序和工艺
16、流程；D、设备构造和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化消费、确保证设备的产能和产品质量 培训指定的根据为员工的实际操作才能、个人要求、多发的不良现象和缺陷。一般有班组长制定培训方案，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准。一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该方案一般下到达车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份。4、轮流值日方案：常见的有工作执勤方案和卫生轮值方案两种1工作执勤方案：主要是安排非日常班组如夜班、节假日值班等的工作事务2卫生轮值方案：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班
17、组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。二、日常工作安排班前会是班组一天工作开场，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前筹划和合理安排至关重要。1、召开班前会的意义：1有序安排，进步工作效率。班前会是一个系统交流的时机、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育别人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把筹划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通本钱，使大家上岗目的明确。2传达信息，保持良好沟通。是理解企业信息的重要渠道3增强集体观念：4倡导良好的工作习惯5培养良好的班组风
18、气2、召开班前会的目的1营造工作气氛：2进展工作安排3员工教育指导4传达企业信息3、召开班前会的内容：班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、消费信息、质量信息、现场5S状况、平安状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。1紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在消费旺季抓品质时，以品质从小做起为，可以营造抓质量的气氛2分享个人感情：与大家分享个人的经历、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经历、表达意见和建议时机。这是班组民主管理的有效途径，有利于进步员工的工作意识、集体观念和凝聚力，3工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进展：有没有未完成的任务，有没有到达未到达
19、的目的，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能详细到人、详细到事，有根据的进展表扬或批评4工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的消费方案、工作目的、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到明晰明确，不要模糊其辞造成混乱；讲到详细员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位5工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等6企业 ：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和开展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工理解消费大局。消费组长的一年工作方案消费班组长工作方案工作方案是行政活动中
20、使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。以下是消费班组长的工作方案，一起看看吧。篇一消费班组长工作方案20xx年在紧张和繁忙中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案：1. 加强自身的学习，在学习和理论中不断进步自身业务才能和管理程度。2. 落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木”平安以预防为主，平安消费是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决。要定期举行平安消费培训和平安消防演习，使员工有强烈的平安消费意识，要教育和引导员工遵守操作
21、规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。3. 进步设备的运转和自动化设备改造：车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，进步设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备进步产品质量的保证产能和消费效率。4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的进步等因素导致产品微利，消费部一是要加强内部管理，降低消费本钱；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的程度和技能上一个新的台阶；三是进步产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把消费工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就
22、是企业的生命的理念。从零件的消费到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠消费出来，只有进步了消费技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的消费产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代局部的磨具目前在1000克注塑机上消费造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决如今大模具越来越多无法安排消费的情况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。根据如今注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的间隔
23、来解决增加注塑机后场地缺乏及现场管理和美观的问题。6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，进步产品质量的稳定性。7. 针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来进步产能和进步产品质量的稳定性。篇二消费班组长工作方案一 目的1 产量4000 平方米两班消费；2 报废率 3.5 %；3 一次合格率92%；4 方案完成率90%；4 产能到达行业标准；二 管理活动1 健全消费部组织构造，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/消费统计员/工艺员/电工/领班；2 深化完善和更范目前所用的消费管理
24、方法；并系统培训组长纯熟运用这些管理工具；3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4 改良消费组织形式：由单班制向两班制的转型；5 建立小组早/晚会机制；建立消费部周例会机制；6 强化工艺的监察职能；7 标准设备保养；9 成立品管圈，设立专项进展技术功关，10 将5s与消费组织/制程品管/物流管理相揉合。三 管理排期1 组织机构调整 1-3月2 两班制规划 1-3月3 组长系统管理培训 1-6月4 导入绩效考评 3-6月5 建立小组早/晚会机制 2-4月6 消费部周例会 2-8月7成立品管圈 4-11月8 5s与消费组织/制程品管/物流管理相交融 4-12月9 开展工
25、艺监察 3-12月10 设备大检修 6-7月篇三消费班组长工作方案1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了消费过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监视执行车间员工首检、自检的习惯。防止造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。3、充分利用自我工作经历结合现场实际情况，找出消耗根所在，制定可
26、行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。4、加强平安方面的教育培训，让大家对平安有一个更深化的认识，自觉进步自身的平安防范意识。并不定时的自检现场平安隐患点，发现问题及时整改，进步平安防范的硬件设施。做到防患于未然。面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。进步产量质量，抓好消耗的控制，抓好平安消费。为公司的安康开展尽我最大的努力。消费班组长工作方案消费线组长工作方案书【篇一】新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真贯彻落实国家有关消费方针、政策，坚持“平安第一，预防为主”加强
27、平安监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化平安培训，确保消费煤炭企业持续、稳定、安康开展，详细工作方案如下：一、工作目的1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理程度，重点强化煤矿平安消费监管和行政执法才能。2、抓平安监管的工作，全面落实煤矿平安监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大平安隐患的挂牌跟踪。3、抓煤矿平安消费质量标准花建立，进步防实抗实才能，重点解决煤矿的根本条件和地面“五个一”工程的标准达标。4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，进步从业人员整体平安技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。5、抓煤
28、矿存在时发生平安隐患和季发性平安隐患及重灾区的平安隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。6、抓煤矿平安技术管理，做到有根据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿平安作业规程和措施能有针对性和现实性。7、催促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及平安专篇施工。加快技术改造进度争取20xx年通过技改验收12个煤矿任务。二、工作要求(一)平安责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作方案，月底写出工作小结。2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整_期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及
29、时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;催促煤矿制定整改方案并施行，上报煤管所。3、煤管所每月组织一次平安消费大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大平安隐患给予经济处分，以致停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并施行。4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿平安管理人员一起在三月底前，制定煤矿平安消费年方案、季方案、月方案。确保年平安消费工作有目的，有序无乱通过验收。5、严把平安消费关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和平安专篇施工工作。(二)平安培训1、驻矿安监员按要求及时催促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一
30、次煤矿职工平安知识培训学习。(三)平安资料建档1、把各级政府及管理部门的文件有平安隐患整改表归档。2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。三、工作措施(一)平安管理实行四包责任制1、包平安检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检查两次，煤矿矿长必须每周下井检查两次以上，对存在重大平安隐患的矿井煤管所施行重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经历收合格前方可恢复消费，否那么从重处分。2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须催促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，
31、并对“三违”行为进展处分。3、包组织培训，驻矿安监员要求及时催促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进展培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的平安奖，煤矿矿长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿。4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真催促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并催促落实。(二)煤矿平安质量标准化建立1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照平安质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定详细的整改方案，确定整改期限。2、根据整改方案所列出
32、的问题，及时筹集投入平安资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。(三)平安管理资料建档驻矿安监员催促煤矿把各项平安资料完好和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的平安奖，对煤矿实行停产整顿。四、内务管理1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习煤矿平安规程和有关法律法规。2、完善煤矿平安管理档案，各矿安监员必须催促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及平安技术措施上报煤管所存档。3、出勤考核制度，安监员必须认真履行平安监察职责，有事必须写出书面请假条，批准前方可休假，否那么作旷工处置。五、平安管理目的考核方法驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上
33、级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行平安消费，在年底发平安目的管理奖(1200)元，以资鼓励。总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下，我们相信我乡煤矿的平安消费形势将会更安康、有序的开展，一定能实现平安消费双丰收，我们的目的一定能实现。【篇二】为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下方案：1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发
34、现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好
35、的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。4、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，进步合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，
36、任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考
37、核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成
38、熟的工作经历带入xxx年工作中，并不断克制工作中的缺乏之处。在xxx年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。组长工作方案【篇一】这学期我担任学校二年级的年级组长，为了配合学校的教育教学工作，我特制定以下年级组工作方案一、教育教学工作1、新学期的开学，各个岗位的老师互相配合完成各项方案的制定，班主任完成学生报名及发书工作。2、根据实际情况，平时多与老师交流，及时发现和解决问题，多让老师们发表意见和建议，共同寻找能使我们共同进步的有效途径。3、协调好各科任课老师的请假与代课。4、配合学校各种材料的上交。5、抓好本年
39、级师资队伍形成工作合力，因为我一直坚信，集体的力量永远比个人的力量大得多，因此，我要协调好大家的工作关系，创立一支团结的队伍，要发扬大家的工作责任心，创一流教风，要培养大家爱生如子，扬一股优良师德，通过众位老师的力量来创立一个良好的年级。6、积极为老师们创造轻松和谐的工作环境，关注每一位老师的身心安康，使大家带着愉快的心情工作。二、学生管理1、关注学生动态，及时分析p 、处理。因为，只有擅长发现问题，理解问题，才能更好的及时地解决问题，所以，在平时的工作中，我们要关注学生的生活细节，关注学生的思想动向，多与学生交流，接近学生，走进学生，理解学生的心理想法，把问题缩小到最小化。2、严格要求本学期
40、，学校的整体制度发生了一定变化，特别是对学生的要求方面，德育处制定的各项制度都比拟严格，大环境严了，到每个班，我们也要执行好，平时就严格要求学生，标准他们的行为，端正学习态度，使他们养成良好的学习习惯。3、进展文明礼仪教育举止文明注意仪表仪容是一个小学生最起码的要求，也是一个年级乃至一个学校工作的好坏的窗口，因此这个工作我们要经常抓、反复抓，把举止礼仪打造成我们年级的一个“品牌产品”。4、卫生工作卫生工作是我们每个学生生活的地方。因此，要抓好黑板、地面、门窗等根本部位的整洁，抓好学生的个人卫生。5、开展一系列丰富多彩的思想教育和课余文化活动，培养学生崇高科学、追求真理，培养学生高尚的道德情操。
41、特别是配合教务处和德育处正常开展的各类课外兴趣小组活动，和其他有助于学生身心。6、亲密联络学生家长，积极争取家长对学校、班主任工作配合。我始终坚信，只要通过我们二年级b组全体师生的共同努力，我们想要到达的各种目的一定会到达。我会和二年级的全体老师和学生共同克制种种困难，向着共同的理想和目的前进。【篇二】一、指导思想以*理论、“三个代表”重要思想和“十七大”会议精神为指导，以科学开展观为统领，以“学习型班集体”创立活动为载体，以“为学生的终生开展负责”为己任，认真贯彻落实学校各项规章制度，以“教研促教改”，明确日常的课堂教学是素质教育的主渠道，重点放在课堂教学改革上，进步孩子主动获取知识解决问题
42、的才能，用实际行动为办好人民满意的学校作奉献。二、工作目的在校党支部、校长室和教务处的指导下，本着“抓常规，创特色，促开展”的工作思路，团结本组老师，勤奋工作，开拓创新，力争使本组各项工作位于学校各年级组前列，争创“优秀年级组”。1、加强年级组的团队意识，培养优良的团队精神，充分发挥年级组的管理作用，强化年级组长负责制，完善管理制度，营造求真务实、团结向上的组风组貌，努力使全组老师形成一个互相支持、互相理解、互相信任、团结愉快、群策群力的集体。2、把对学生的行为习惯教育、平安教育作为年级组德育工作的重点。组织带着班主任认真学习学生自我开展形式的理论，共同研究“自我管理、自我评价”的详细措施。进
43、步班主任的工作方法，通过引导、教育、内化，使孩子们从小养良好的学习、生活习惯，逐步具备自我教育、自我管理的才能。3、在素质教育的前提下，坚持“一切为了学生的开展”和“对学生的终身开展负责”的工作理念，坚持“轻负荷、高质量”教学指导思想，以“教研促教改”，明确日常的课堂教学是素质教育的主渠道，重点放在课堂教学改革上，进步孩子主动获取知识解决问题的才能。把注重阅读积累、丰富学生语言内涵和提升应用知识解决实际问题的才能作为教学重点。加强教学常规考核，借助学校的校本研训工作，营造浓重的教研气氛。4、认真落实学校各职能部门安排的工作，认真及时地完成上级领导安排的工作，努力做到精益求精。及时协调学校与老师
44、，老师与学生，家长与老师之间的关系。三、现状分析p 1、本年级组共有六个班，共有学生将近280名。全体学生有较好的集体荣誉感，良好的行为习惯;各班班风正，学风浓，整体素质高。本学期将进一步根据四年级学生的年龄特点，开展一些有利于孩子安康成长的活动，让学生在竞争中学会学习，在竞争中学会合作，在竞争中学会生活，在竞争中学会创新，不断提升学生的综合素质。2、本年级组有两个教研组，分别是四年级语文组、英语组，共有教学人员12名。是一支以中青年老师为主体、工作踏实、敢于创新的科研型老师队伍。本学期我们将继续发扬以往“团结、愉快、务实、创新”的工作作风，努力调动本年级组全体老师的工作积极性，使年级组各项工
45、作再上一个新台阶。四、工作重点1、充分表达年级组的管理作用，调动全体老师的工作积极性，以热情饱满的工作态度投入到工作当中去。2、加强法制教育、规章制度教育，增强学生的法制意识，确保师生零犯罪率。3、根据本年级学生的年龄特点，精心筹划组织活动，力争做到德育效果明显。4、配合德办、少队，结合教育教学工作的各项检查，要求班主任狠抓学生的行为习惯、学习习惯、生活习惯等养成教育。5、继续将平安责任意识当作工作的重心，注重学生平安意识教育，调动老师们爱校爱生的热情，通过平安知识培训等丰富老师们事故防范经历，防止、减少事故的发生。6、根据孩子们的年龄特点，组建快乐中队。主要目的是通过寓教于乐的这种形式对学生
46、进展情感体验、与人交往、审美才能、创新才能的培养。7、关心组内老师的身心安康，积极营造团结协作、互相学习、互相关心的集体气氛。8、每月至少召开一次年级组全体老师会和召开一次年级组班主任工作例会，做好各项工作的布置、落实、检查、反思及总结，并将组内老师意见和建议及时上报有关部门和领导。9、加强学习型年级组、学习型班集体的建立，不断提升全体老师的教育教学才能、班队工作才能、反思才能、科研才能和写作才能。10、做好各项考核、督查和评比工作，使考核、督查和评比的过程成为教育的过程，反思的过程，改良的过程，提升的过程。【篇三】承蒙各位领导信任，今年由我来担任一年级的年级组长，说实在的我真的有点担忧，十位
47、老师有九位是新来，老师之间不理解，学生又是来自不同的幼儿园，学习习惯的好坏和学习内容的参差不齐，我能带好他们吗?但我想，既然我承受了这个任务，我就要认真的把它干好。为了配合学校的教育教学工作，我制定以下年级工作方案一、指导思想在这一学期里，我将贯彻实行学校的“让每个学生都能成功的做点事，让每位老师都能得到很好的开展”的办学理念，加强学生的德育教育，营造良好的学习气氛，让孩子安康快乐的成长。一、个人建立1、作为年级组的带头人，高度的责任感是做好工作的先决条件。要有集体观念，在个人利益与学校工作冲突时，要全力支持学校工作。率先垂范，无私奉献，同时还要培养亲和力，要效劳每位老师，在人格上尊重老师，心理上承受老师，感情上亲近老师，工作中要以身作那么，注重身教，工作勤奋，任劳任怨。2、认真完成学校各处室布置的任务在工作中，要既重感情，又讲原那么，擅长上下协调。公正是信任的根底，作为一名年级组长，失去公正就很难让人信服，过于强硬又不便于合作。在工作中既