工厂生产组长工作计划.docx

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1、工厂生产组长工作计划 生产工作计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。以下关于工厂生产组长工作计划是我为各位整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。 房山区、门头沟区煤矿安全监管部门，京煤集团，各煤矿安全培训机构： 为不断提高煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、班组长的安全素质，提高培训机构教师的素质，促进煤矿企业加强安全基础管理，提高安全管理水平，推动煤矿安全生产形势保持平稳态势，现下达2021年煤矿安全生产培训工作计划如下： 一、指导思想 以*理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学

2、发展观，牢固树立安全发展理念，按照安全生产法、北京市安全生产条例、安全生产培训管理办法、生产经营单位安全培训规定等法律法规的要求，紧紧围绕全市煤矿安全生产重点工作任务，采取多种途径，针对不同层次不同类别人员开展安全生产培训，进一步提高煤矿企业主要负责人、安全生产管理等人员的管理水平和突发事件应急处理能力，进一步提高班组长的操作技能和安全意识，进一步提高培训教师的教学水平和专业知识水平，为有效遏制重特大事故的发生奠定良好的基础，为建设人文北京、科技北京、绿色北京提供良好安全生产环境，生产组长工作计划。 二、工作目标 通过开展安全生产培训，进一步增强煤矿企业主要负责人、安全生产管理等人员的管理水平

3、和遵纪守法的意识;进一步提高煤矿企业工程技术人员的专业技术水平;进一步提高班组长的安全素质和施工现场安全隐患排查处理能力，进一步提高培训机构教师的教学水平和专业知识水平，有效预防和遏制重特大事故发生。 三、培训对象 1、企业主要负责人 2、企业安全生产管理人员 3、企业工程技术人员 4、生产一线班组长 5、小煤矿安全督导员 6、三四级煤矿安全培训机构教师 四、培训班次设置 (一)煤矿相关人员安全生产培训班 1、三、四级煤矿安全培训机构教师换证培训班。举办3期，每期学员80名，学制3天，时间安排在7月份;培训对象为三、四级煤矿安全培训机构教师。 2、煤矿安全基础管理培训班。举办1期，每期学员30

4、名，学制2天，时间安排在8月份;培训对象为煤矿企业主要负责人、法人代表、矿长或实际控制人。 3、小煤矿安全督导员培训班。举办2期，每期学员30名，学制1天，时间安排在9月份;培训对象为小煤矿安全督导员。 4、煤矿安全生产管理培训班。举办2期，每期学员30名，学制2天，时间安排在10月份;培训对象为煤矿安全副矿长或主管安全负责人。 5、工程技术管理培训班。举办1期，每期学员30名，学制2天，时间安排在11月份;培训对象为煤矿企业工程技术负责人或技术员。 上述各培训班次举办的具体时间另行通知。 (二)千名班组长安全生产培训班 根据*生产监督管理总局关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知(安监总

5、煤行202187号)文件精神，结合我市实际，开办千名班组长安全培训班，计划培训各类班组长近2021名。 1、培训目标：通过开展班组长安全培训，提高井下生产作业班组长的安全生产意识、操作技能和班组安全生产管理能力，班组建设取得明显实效。 2、培训对象：从事井下采煤、掘进、通风、机电、运输等作业的班组长，企业认为需要培训的其他作业的班组长。凡从事井下作业班组长必须经过培训。 3、培训内容：以煤矿现场安全管理和劳动组织管理为主题，以煤矿安全培训教学大纲中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基矗 (1)煤矿安全生产相关法律法规及煤矿安全质量标准化等方面的有关标准。主要是安全生

6、产法、国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定(国务院令第446号)和煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)(煤安监办字202124号)、煤矿井工开采通风技术条件(AQ1028-2021)、煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范(AQ1029-2021)等，工作计划生产组长工作计划。 (2)国家有关部门印发的煤矿安全基础管理、瓦斯治理等方面的规范性文件。主要是关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见(安监总煤矿2021116号)、关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见(安监总煤调202195号)、关于进一步加强煤矿瓦斯治理的指导意见(安委办202117号)和关于加强煤矿班组安全生产建设的

7、指导意见(总工发202115号)等。 (3)煤矿有关专业技术知识和管理知识。主要是采煤、掘进、通风、机电、运输及灾害防治等专业技术知识，煤矿安全生产的新理论、新技术、新工艺、新装备和现场安全管理、劳动组织管理等。 (4)应急救援知识。主要是自救、互救和创伤急救基本知识，井下发生各种灾害后的避灾、救灾方法等。 (5)典型事故案例分析。主要是对近年来北京煤矿发生的典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教训，提出防范措施等。 (6)班组建设工作经验。主要是现场安全管理和班组建设的经验，交流研讨强化现场安全管理、整治三违、提升班组安全管理水平的主要措施等内容。 4、培训时间：培训学时不少于48学时

8、。培训起始时间为从6月初到11月底。 5、考核发证：坚持教考分离原则。班组长培训结束后，由市安监局负责考核工作，并颁发班组长安全培训合格证书。 五、培训的组织实施 1、京煤集团负责开展国有煤矿企业相关人员的安全培训工作。京煤集团要结合工作实际制定培训计划，按不同类别、不同层次人员安排培训，及时向市安监局报送培训计划。市安全监管局对培训工作落实情况进行检查并负责培训的考核发证等。 2、小煤矿各类人员的安全培训和考核工作由市安全监管局负责，培训地点设在北京市工业和职业技术学院。市安全监管局负责培训工作的领导，并负责组织培训考核。区煤矿安全监管部门负责培训工作的具体组织实施。各煤矿按培训计划安排本单

9、位人员参加培训。 3、京煤集团负责国有煤矿的班组长培训工作。北京工业职业技术学院小煤矿的班组长培训工作。各区煤矿安全监管部门、京煤集团负责各自管辖煤矿班组长培训的具体组织工作。市安全监管局对培训工作落实情况进行监督，并负责组织班组长培训的考核工作。 六、有关要求 1、加强组织领导，充分认识安全生产培训工作的重要性。开展安全生产培训，是全面落实科学发展观，树立安全发展理念的重要手段;是安全生产法等相关法律法规赋予各级政府及其相关部门的重要职责;是抓好安全生产的一项重要基础工作。要从建设平安北京大局出发，深刻认识安全生产培训工作的重要性和紧迫性，切实加强领导，认真组织，明确专人负责，积极主动选派相

10、关人员参加培训，真正把安全生产培训工作落到实处。 2、明确工作重点，不断加大安全生产培训组织力度。国务院安委会确定2021年是安全生产年，安全生产宣传教育作为当前全国突出抓好的三项行动之一，因此安全培训必须突出重点，抓出成效。各区煤矿安全监管部门要做好本区所属煤矿各类安全管理人员的调查、统计，认真组织相关人员参加培训，积极为顺利开展安全培训工作创造有利条件。 3、加强和改进学风，坚决杜绝形式主义，防止走过常各区煤矿安全监管部门、各煤矿企业要积极组织各类培训对象按时参加培训。各区煤矿安全监管部门要加强对参加培训人员的管理工作，提出严格要求，严肃纪律;培训机构要对学员出勤情况进行记录，依据相关管理

11、规定对参训人员进行考试、考核，并定期向市安全生产监督局汇报培训情况。坚决杜绝代训、x考、逃课等现象。 4、强化培训管理，健全完善煤矿安全培训各项制度。承担煤矿安全培训工作的培训机构要严格按照培训内容和培训时间进行教学，严格教学管理，提高培训质量。建立健全培训记录和培训档案，每期培训班要建立由培训带队人、培训机构和学员本人签字确认的培训档案，详细准确记录培训、考核情况。 5、加强培训组织，确保培训工作落到实处。房山、门头沟区煤矿安全监管部门要加强组织工作，确保培训工作有序进行，顺利完成培训任务。市安全监管局将对培训、考核情况进行检查，推动安全培训工作取得实效。 附件：20xx年煤矿安全生产培训班

12、 二xx年五月三十一日 工厂生产组长工作计划 精选阅读 工厂车间组长工作计划 车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。我搜集的工厂车间组长工作计划，供大家参考阅读，更多内容 ，请访问工作计划频道。 【篇一】 一、指导思想 今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工

13、作。 二、工作目标 全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。 三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。 三、工作措施 (一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学

14、习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。 (二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 (三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 (四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和

15、集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。 (五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。 【篇二】 20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带

16、动职工队伍整体素质的提高。现制订公司20xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容; 2、着力建设品牌班组; 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。 二、工作主题 20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工

17、作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会;营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作

18、。 6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。 7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作 四、综合考评 为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。 【篇三】 20XX年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划： 一、进一步

19、深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础 在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。 二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算 在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。 三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作 在日常工作中，在完成本岗位的基本工作

20、后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础车间工作计划书及安排_精品范文车间工作计划书及安排_精品范文。 四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针 工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。 在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议： 1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作

21、出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。 2、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。 3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正 随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老

22、师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。 最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。 生产组长的一年工作计划 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，下面是生产组长的一年工作计划，为大家提供参考。 生产组长的一年工作计划1 一、指导思想。 今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部

23、署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。 二、工作目标。 全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。 三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安

24、全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。 三、工作措施： （一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。 （二）教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。 （三）履行安全职责，强化

25、安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 （四）协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。 （五）积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和

26、领导提出有利于安全工作的合理化建议。 生产组长的一年工作计划2 一、工作计划制定 计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低： 一）、工作计划种类 1、生产计划 2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划 3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，

27、它是在生产计划的间隙中制定的计划 4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表 5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。 二）工作计划制定 有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划 1、工作计划制定方法 1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领 2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。 3）分析全部内容，详细列出初步排程 4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正 5）把工

28、作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。 6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。 2、工作计划制定要求 1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施 2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成 3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外 4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。 5）计划发布后，切忌朝令夕改。 6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的 7）计划一旦落空，要有应对措施 三）工作计划制定的技巧 1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划 1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督

29、促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作 周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性。 （1）周生产计划内容： A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训 C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落 D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考 F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。 （2）周生产计划准备 A 计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作 B 消除各种变异因素对计划可能产生

30、的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等 C 进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成 D 着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告 2）日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排 （1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任 （2）不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等 （3）超额完成数量，需提前向领导报告 （4）计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪 （5）该计划是班组制定生产日报表的依据 2、每周工作计划 主要反映

31、的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下： 1）制定周期：每周一次，在上周末前完成 2）制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题 3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份 4）保存方式： 虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。 3、人员培训计划 在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括： A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；B、各设备操作规

32、程、工艺参数；C、开停机顺序和工艺流程；D、设备结构和工作原理；E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量 培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷。 一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准。一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份。 4、轮流值日计划： 常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种 1）工作执勤计划：主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作

33、事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。 二、日常工作安排 班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要。 1、召开班前会的意义： 1）有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。 2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息

34、的重要渠道 3）增强集体观念： 4）倡导良好的工作习惯 5）培养良好的班组风气 2、召开班前会的目的 1）营造工作气氛： 2）进行工作安排 3）员工教育指导 4）传达企业信息 3、召开班前会的内容： 班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。 1）紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为，可以营造抓质量的气氛 2）分享个人感情：与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、

35、集体观念和凝聚力， 3）工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评 4）工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱；讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位 5）工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等 6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业

36、经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。 生产组长的一年工作计划 组长工作计划 计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。我搜集的组长工作计划，供大家参考阅读，更多内容 ，请访问工作计划频道。 【篇一】 这学期我担任学校二年级的年级组长，为了配合学校的教育教学工作，我特制定以下年级组工作计划 一、教育教学工作 1、新学期的开学，各个岗位的老师相互配合完成各项计划的制定，班主任完成学生报名及发书工作。 2、根据实际情况，平时多与老师交流，及时发现和解决问题，多让老师们发表意见和建议，

37、共同寻找能使我们共同进步的有效途径。 3、协调好各科任课老师的请假与代课。 4、配合学校各种材料的上交。 5、抓好本年级师资队伍形成工作合力，因为我一直坚信，集体的力量永远比个人的力量大得多，因此，我要协调好大家的工作关系，创建一支团结的队伍，要发扬大家的工作责任心，创一流教风，要培养大家爱生如子，扬一股优良师德，通过众位教师的力量来创建一个良好的年级。 6、积极为老师们创造轻松和谐的工作环境，关注每一位老师的身心健康，使大家带着愉快的心情工作。 二、学生管理 1、关注学生动态，及时分析、处理。 因为，只有善于发现问题，了解问题，才能更好的及时地解决问题，所以，在平时的工作中，我们要关注学生的

38、生活细节，关注学生的思想动向，多与学生交流，接近学生，走进学生，了解学生的心理想法，把问题缩小到最小化。 2、严格要求 本学期，学校的整体制度发生了一定变化，特别是对学生的要求方面，德育处制定的各项制度都比较严格，大环境严了，到每个班，我们也要执行好，平时就严格要求学生，规范他们的行为，端正学习态度，使他们养成良好的学习习惯。 3、进行文明礼仪教育 举止文明注意仪表仪容是一个小学生最起码的要求，也是一个年级乃至一个学校工作的好坏的窗口，因此这个工作我们要经常抓、反复抓，把举止礼仪打造成我们年级的一个“品牌产品”。 4、卫生工作 卫生工作是我们每个学生生活的地方。因此，要抓好黑板、地面、门窗等基

39、本部位的整洁，抓好学生的个人卫生。 5、开展一系列丰富多彩的思想教育和课余文化活动，培养学生崇高科学、追求真理，培养学生高尚的道德情操。特别是配合教务处和德育处正常开展的各类课外兴趣小组活动，和其他有助于学生身心。 6、密切联系学生家长，积极争取家长对学校、班主任工作配合。 我始终坚信，只要通过我们二年级b组全体师生的共同努力，我们想要达到的各种目标一定会达到。我会和二年级的全体老师和学生共同克服种种困难，向着共同的理想和目标前进。 【篇二】 一、指导思想 以*理论、“三个代表”重要思想和“十七大”会议精神为指导，以科学发展观为统领，以“学习型班集体”创建活动为载体，以“为学生的终生发展负责”

40、为己任，认真贯彻落实学校各项规章制度，以“教研促教改”，明确日常的课堂教学是素质教育的主渠道，重点放在课堂教学改革上，提高孩子主动获取知识解决问题的能力，用实际行动为办好人民满意的学校作贡献。 二、工作目标 在校党支部、校长室和教务处的指导下，本着“抓常规，创特色，促发展”的工作思路，团结本组教师，勤奋工作，开拓创新，力争使本组各项工作位于学校各年级组前列，争创“优秀年级组”。 1、加强年级组的团队意识，培养优良的团队精神，充分发挥年级组的管理作用，强化年级组长负责制，完善管理制度，营造求真务实、团结向上的组风组貌，努力使全组教师形成一个相互支持、相互理解、相互信任、团结愉快、群策群力的集体。

41、 2、把对学生的行为习惯教育、安全教育作为年级组德育工作的重点。组织带领班主任认真学习学生自我发展模式的理论，共同研究“自我管理、自我评价”的具体措施。提高班主任的工作方法，通过引导、教育、内化，使孩子们从小养良好的学习、生活习惯，逐步具备自我教育、自我管理的能力。 3、在素质教育的前提下，坚持“一切为了学生的发展”和“对学生的终身发展负责”的工作理念，坚持“轻负荷、高质量”教学指导思想，以“教研促教改”，明确日常的课堂教学是素质教育的主渠道，重点放在课堂教学改革上，提高孩子主动获取知识解决问题的能力。把注重阅读积累、丰富学生语言内涵和提升应用知识解决实际问题的能力作为教学重点。加强教学常规考

42、核，借助学校的校本研训工作，营造浓厚的教研氛围。 4、认真落实学校各职能部门安排的工作，认真及时地完成上级领导安排的工作，努力做到精益求精。及时协调学校与老师，老师与学生，家长与老师之间的关系。 三、现状分析 1、本年级组共有六个班，共有学生将近280名。全体学生有较好的集体主义荣誉感，良好的行为习惯;各班班风正，学风浓，整体素质高。本学期将进一步根据四年级学生的年龄特点，开展一些有利于孩子健康成长的活动，让学生在竞争中学会学习，在竞争中学会合作，在竞争中学会生活，在竞争中学会创新，不断提升学生的综合素质。 2、本年级组有两个教研组，分别是四年级语文组、英语组，共有教学人员12名。是一支以中青

43、年教师为主体、工作踏实、敢于创新的科研型教师队伍。本学期我们将继续发扬以往“团结、愉快、务实、创新”的工作作风，努力调动本年级组全体教师的工作积极性，使年级组各项工作再上一个新台阶。 四、工作重点 1、充分体现年级组的管理作用，调动全体教师的工作积极性，以热情饱满的工作态度投入到工作当中去。 2、加强法制教育、规章制度教育，增强学生的法制意识，确保师生零犯罪率。 3、根据本年级学生的年龄特点，精心策划组织活动，力争做到德育效果明显。 4、配合德办、少队，结合教育教学工作的各项检查，要求班主任狠抓学生的行为习惯、学习习惯、生活习惯等养成教育。 5、继续将安全责任意识当作工作的重心，注重学生安全意识教育，调动老师们爱校爱生的热情，通过安全知识培训等丰富老师们事故防范经验，防止、减少事故的发生。 6、根据孩子们的年龄特点，组建快乐中队。主要目的是通过寓教于乐的这种形式对学生进行情感体验、与人交往、审美能力、创新能力的培养。