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2、作/工 作 不 足/工 作 计 划20XX 人事行政年终总结姓名：XXX 日期：20XX.l o g o 输 入 公 司 名 称2 0 X X 企 业 管 理 P P T 模 板行 政 人 事 部 是 公 司 人 才 开 发 和 管 理 的 核 心 部 门，也 是 承上 启 下、联 系 左 右 的 重 要 部 门。为 总 结 经 验，促 进 部 门各项工作再上新台阶，现将2022 年度工作总结如下：l o g o 输 入 公 司 名 称前言2 0 2 2 年 企 业 年 终 总 结 汇 报 模 板目录1 人事工作2 工作中的不足3 行政工作4 2022 工作计划l o g o 输 入 公 司
3、名 称2 0 X X 企 业 管 理 P P T 模 板人 事 工 作/行 政 工 作/工 作 不 足/工 作 计 划人事工作第一部分人事工作第一部分 2022 年离职率=2022 年离职员工总数（2022 年初员工总数+2022 年入职员工总数）x100%47%=45（39+57）x100%2022 年到岗率=2022 年到岗人数2022 年入职职工总数x100%49%=2857x100%2022 年 公 司 发 展 正 处 于 上 升 阶 段，xxx三 个 项 目 同 时 开 工，xxx等 相 关 部 门 新 招 员 工 相 对 较 多，由 于 各 种 原 因 导 致 后 期 人员流动较大
4、，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。1、员工招聘和入职管理（1）招 聘 管 理：根 据 公 司 发 展 需 要 和 人 员 配 置 要 求，及 时 做 好 人 员 招 聘 及 现 有 人 员 潜 力 工 作 开 发。人事工作第一部分 2022 年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。（2）员 工 入 职 与 转 正人事工作第一部分 行 政 人 事 部 每 月 28 日 组 织 各 分 管 领 导 对 各 部 门 提 报 的 当 月 计 划 完 成 状 况 进 行
5、评 审 和 评 分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素质”三个方应对部门进行综合评定。2022 年19 月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10XX 月份绩效考核于XX 月30 日核算完成出成绩，为2022 年度绩效工资发放带给依据。2、绩效考核人事工作第一部分由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。3、员工管理与薪酬体系抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。4、社保缴纳、劳动关系管理员工培训薪酬体系 没有构成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。l o g o 输 入 公 司 名 称2 0 X X 企 业 管
6、理 P P T 模 板人 事 工 作/行 政 工 作/工 作 不 足/工 作 计 划行政工作第二部分行政工作第二部分2022 年 行 政 人 事 部 根 据 公 司 正 在 执 行 和 没 有 文 字 说 明 的 制 度，开 始 进 行 制 度 汇 编 和 重 新 修 订 员 工 手 册，制度汇编已与9 月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，XX 月xx号修改完成，到达印刷条件。1、行政人事制度汇编和员工手册修订行 政 人 事 部 在 完 善 考 勤 管 理 制 度 的 同 时，加 强 了 日 常 劳 动 纪 律 检 查，严 肃 劳 动 纪 律：检 查 各 部 门、各项 目 部 工 作
7、期 间 劳 动 纪 律 状 况，并 做 好 记 录。发 现 有 违 纪 现 象 的，第 一 次 对 违 纪 者 进 行 批 评、教 育，屡 教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。2、加强考勤管理，规范员工行为行政工作第二部分行 政 人 事 部 对 员 工 档 案 管 理 进 行 了 改 善，由 原 先 单 一 的 纸 质 信 息 变 为 纸 质 信 息 和 电 子 信 息 并 存，建 立 员 工 电 子 信 息 库，方 便 日 常 使 用 和 查 找，并 根 据 实 际 状 况 随 时 更 新，对 新 进、离 职、调 动 人 员 及 时 进 行 备 注。并 收 集
8、 整 理 应 聘 人 员 简 历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。3、档案管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A 上进行通报。4、卫生管理行政工作第二部分在 原 有 制 度 的 基 础 上，完 善 各 部 门 岗 位 职 责，使 各 部 门 岗 位 职 责 上 墙，三 个 项 目 部 岗 位 职 责也 上 墙 完 成；车 辆、会 议、办 公 用 品、饮 用 水管理等日常管理严格按照制度执行。5、其他制度管理2022 年 9 月 行 政 人 事 部 对 OA办 公 系 统进 行 了 改 善，完 善 了 各
9、部 门 OA系 统 信息 员 网 络，给 各 部 门 安 装 OA办 公 精 灵，增添管理模块，充实了信息资料。6、OA系统管理及完善行政工作第二部分2022 年 6 月 底 文 化 部 开 始 简 报 制 作，后 期 文 化 部 人 员 调 到 行 政 人 事 部，截 至 11 月 初 共 出 版 xx期 简 报，透 过 简 报 促 进 了 各 部 门 间 的 交 流，方 便 员 工 及 时 了 解 公 司 发 展 动 向，便 于 各 部 门根 据 实 际 状 况 来 安 排 下 一 步 工 作；2022 年 5 月 中 下 旬 在 公 司 前 院 门 口 安 装 多 媒 体 电 视 机 一
10、 台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏资料，在必须程度上促进了xxx公司的文化宣传。7、文化宣传l o g o 输 入 公 司 名 称2 0 X X 企 业 管 理 P P T 模 板人 事 工 作/行 政 工 作/工 作 不 足/工 作 计 划工作中的不足第三部分工作中的不足第三部分行 政 人 事 部 全 体 员 工 在 2022 年 的 工 作 中，任 何 部 门 提 出 需 要 配 合，部 门 人 员 都 会 通 力 协 作，员工的工作态度和工作用心性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改善。1、工作制度和工作流程不完善，尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有
11、据可依，按流程办事；2、工作细心度仍有所欠缺；3、工作效率需要进一步提高，用心配合各部门工作。l o g o 输 入 公 司 名 称2 0 X X 企 业 管 理 P P T 模 板人 事 工 作/行 政 工 作/工 作 不 足/工 作 计 划2022工作计划第四部分2022 工作计划第四部分根 据 公 司 发 展 规 划，进 一 步 完 善 公 司 组 织 架 构，进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析，为 人 才 招聘和评定薪资、绩效考核带给科学依据。2022 年 招 聘 将 采 取 网 络 招 聘、现 场 招 聘、校 园 招 聘、熟 人 介 绍、内 部 选 拔 等 多
12、 种 方 式 相 结 合，努 力 提 高 招 聘 效 果，降 低 离 职 率。行 政 人 事 部 在 保 证 日 常 招 聘 与 配 置 工 作 基 础 上，主 要 做 好 技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要2022 工作计划第四部分行 政 人 事 部 将 在 2022 年 初 对 公 司 所 有 部 门 进 行 培训 需 求 调 查，再 根 据 调 查 结 果，拟 定 2022 年 度 培训 计 划，完 善 培 训 体 系，加 强 员 工 岗 位 知 识
13、、技能 和 素 质 培 训，加 大 内 部 人 才 开 发 力 度。开 展 多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。要 本 着“对 内 体 现 公 平，对 外 具 有 竞 争力”的 原 则，根 据 公 司 现 有 的 薪 酬 制 度，完 善 薪 酬 设 计 和 薪 酬 管 理 工 作，同 时，对 东 营 市 房 地 产 行 业 各 岗 位 薪 资 水 平 进行摸底调查，为领导带给决策依据。3、做好公司培训管理工作 4、努力搭建合理的薪酬体系2022 工作计划第四部分行 政 人 事 部 全 体 人 员 要 做 好 与 公 司 员 工 之 间 的 工 作 沟 通，生 活 沟 通，多 倾 听
14、员 工 意 见，了 解 员 工 工 作 和 生 活 信 息，及 时 为 员 工 解 疑 答 惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工持续良好的工作状态。5、做好行政服务的细节工作2022 工作计划第四部分在即将过去的2022 年里，行政人事部应对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新 的 一 年 里，行 政 人 事 部 将 继 续 围 绕 公 司 中 心 工 作，克 服 缺 点，改 善 方 法，实 事 求 是，加强管理，改善服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。人 事 工 作/行 政 工 作/工 作 不 足/工 作 计 划20XX 人事行政年终总结姓名：XXX 日期：20XX.l o g o 输 入 公 司 名 称2 0 X X 企 业 管 理 P P T 模 板