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1、2023年煤矿班组安全管理制度8篇 书目 第1篇煤矿班组平安管理的基本制度 第2篇煤矿班组平安管理制度 第3篇煤矿班组平安生产标准化文明生产管理制度 第4篇煤矿班组平安管理基本规章制度 第5篇煤矿班组平安生产管理制度 第6篇煤矿班组平安管理基本制度 第7篇煤矿班组平安生产标准化和文明生产管理制度 第8篇煤矿班组平安质量标准化管理制度 煤矿班组平安管理基本规章制度 一、班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必需按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持,队领导要分头参与各班组班前会,全体班组成员要准时参与班前会,迟到的必需惩罚,不参与班前会的不准上班。 3、队领导和班组长要留意视
2、察每名员工的平安思想状态,对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。 4、班组长要仔细打算班前会的会议内容。 5、班组长负责做好班前会记录,并适时驾驭当班平安生产状况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 6、班后班组长要把当天的平安生产状况汇报给区队平安责任人。 7、上班人员应做到高兴奋兴上班、平平安安回家。 二、交接班制度 1、必需严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和平安留意事项后刚好接班,交班人必需留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的状况后方准离开。 2、交接班人必需仔细对待交接班,必需做到工作地点状况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量
3、不合格不交接、工作支配不到位不交接。 3、班组长要严格检查督促执行,发觉有人不按规定交接班的,要按制度肃穆处理。 4、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严惩罚。 5、对于存在严峻问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给公司领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将平安生产工作做到实处,并做好交接班记录。 三、平安质量标准化管理制度 为仔细贯彻执行“平安第一,预防为主、综合治理”的方针,进一步强化平安质量标准化工作,实现我段平安生产管理规范化,促进我段平安生产管理创水平,依据煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法及公司质量标准化工作详细要求,特制定平安
4、质量标准化管理制度。 1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 3、全部轨道敷设及运输设备符合标准、性能牢靠。 4、机电设备和局部通风符合要求。 5、爆破、顶板管理符合规程要求。 6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收,评定工程等级。 7、本制度的条文与上级平安法规、技术政策相抵触或本制度不明确的,按煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法、上级平安法规或技术政策执行。 8、本制度从下发之日起执行。 四、文明生产管理制度 一、地面环境要求 1、学习班环境应清洁、卫生。 2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品
5、按规定地点存放。 3、植树种花,绿化井区,美化环境。 二、改善劳动条件,实现平安文明生产 1、重视环境爱护,严格限制噪声、粉尘污染。 2、各种设备的平安防护装置配置齐全,各种平安警示标记清楚醒目,三防措施到位。 3、生产现场要有符合规定,保证工人高效工作。 4、生产现场无非生产物品。 5、新工人上岗前必需经过培训,熟知平安规章制度和操作规程,工人应当经考核合格后,持证上岗。 三、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。 1、物料摆放整齐,标识清晰。 2、物品料类存放,摆放整齐并标示清晰。 4、物品用料摆放整齐,保证后路畅通。 5、工人要严格执行生产作业安排,确保生产现场的正常秩序。 四、做好劳动爱
6、护工作,严格劳动纪律。 1、工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行平安操作规程。 2、严格考勤制度。 3、坚守工作岗位,工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。 4、保持现场、岗位四周环境,严格执行现场交接班制度。 五、隐患排查治理报告制度 1、班组长要将隐患排查表随身携带。 2、到达工作地点后,对所管辖区域的各种担心全因素进行排查。 3、对查出的隐患刚好落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。 4、其次天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改看法,不断提高隐患排查质量。 六、事故报告和处置制度 班组长接到事故报告后,应马上向值班干部和调度室报告。事故报告内容: 1、事故发生
7、的时间、地点、单位及事故现场状况等。 2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的干脆经济损失。 3、事故发生的初步缘由。 4、事故发生后实行的措施及限制状况。 七、学习培训制度 为不断提高岗位班组员工的平安业务素养,建立学习型班组,培育员工实际操作实力,提高理论水平,特制定班组学习培训制度。 1、本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有安排有目的的学习培训,保证学习时间,提高学习质量,增加学习的针对性和实效性,努力提高班组员工的理论和技术水平,争做学习型班组。 2、班组长负责组织班组成员的培训与学习,并负责制定班组成员的学习安排、学习内容、学习活动时间、考核方法,监督和跟踪学习活动的成效。 3、培
8、育员工爱岗敬业精神与不断创新精神,开展思想道德、诚信意识方面的教化。 4、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清:工艺流程清;二熟:生产原理熟、工艺条件熟;三会:会运用、会维护保养、会解除故障;四懂:懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。 5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行仔细的培训与学习。 6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教化。 7、学习培训实行多种形式,实行集中学习、自学、培训班、技能沟通等方式进行,要充分利用每天班前会时间进行学习,原则上不影响正常的工作。 8、要坚持理论联系实际,学以致用,学习学问的理解与应
9、用,解决操作过程中遇到的热点难点问题。 八、平安承诺制度 为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产平安,防止和削减生产平安事故发生,本班一样慎重承诺,在工作中严格履行以下职责与义务: 1、严格遵守国家法律,法规和公司、本段的各项平安规章制度和平安管理规定,主动参加企业组织的各项平安活动,坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,切实履行岗位平安和工作职责,尽职尽责,防范各类平安事故的发生。 2、自愿接受各级平安培训和业务技能培训,努力提高自身平安、工作业务技术水平,增加平安防范意识,做到“三不损害(不损害他人、不被他人损害、不损害自己)”。 3、自觉遵守平安生产的法律、法规、公司平安管理规章
10、制度、本区平安管理规章制度及磨选工段平安管理规章制度,严守平安技术操作规程、仔细按岗位操作规程、煤矿平安规程进行作业,做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律,不冒险作业。 4、保证本班人员持证上岗。 5、依据平安管理制度,对本班人员进行定期的平安及技能培训;召开本班的平安例会并做好记录;组织的“平安生产月”的宣扬并进行培训。 6、 本班成员经培训后,熟识相应平安操作规程,驾驭响应的平安技能,懂得相应岗位的危急性、预防措施和应急方法,同时班内平安员做好监督。 7、 主动参加本段的事故隐患检查和整改工作,在工作中发觉事故隐患或其他危急(危害)因素,马上组织处理并向上级报告,并做到岗位间人员相互
11、监督。 8、 发觉生产事故时,刚好上报,主动参加本单位的事故应急救援工作,在救援中听从上级指挥,事后刚好总结,做到事故每个都能处理 九、班组学习培训制度 1、班组级教化由班组长负责。主要内容是遵章守纪,岗位平安操作规程,岗位间工作连接协作的平安要求,典型事故案例,平安防护装置(用具)的性能及正确运用方法等内容。 2、换(复)岗人员教化。对因工作须要更变换或请三个月以上长假复工职工的教化,主要内容是:新岗位的操作规程 、平安操作方法、平安操作技术学问、设备常见的故障及其解除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 3、采纳“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教化。由
12、工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础学问、性能、特点及可能带来的危害;采纳“五新”后新的操作方法及平安留意事项。 4、日常教化不拘形式、时间和场所,发觉担心全行为和担心全现象应刚好进行教化。 5、对违章操作、违反劳动纪律的职工,全部人员都有权对其进行指责教化。 6、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映状况。 十、民主管理制度 (一)班组民主管理小组 (1)班组民主管理小组是职工干脆参与民主管理的基本形式,班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。 (2)班组民主管理小组设小组长和民管员,小组长由工会小组长兼任,民主管理员一般包括政治宣扬员、经济核算员、平安检
13、察员、生活管理员、工具设备管理员。 (3)班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员,是班组管理的核心。 (4)班组民主管理员实行干脆选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。 (5)班组民主管理实行民主集中制的原则。 (6)班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的详细指导。 (二)班组民主管理小组基本任务 1、组织职工学习政治时事,民主管理有关法规,常常开展民主管理宣扬教化,不断增加职工的主子翁责任感,充分调动职工的主动性、主动性和创建性,促进班组两个文明建设。 2、定期探讨和审查班组长的工作。 3、审查本班组月度工作安排、工资的安排和对职工的奖惩看法。
14、 4、发动和组织职工围绕平安和生产提出合理化建议,技术革新,开展读书自学等活动,保质保量地完成和超额完成各项任务指标。 5、不定期举办各种专题探讨会。 6、宣扬贯彻煤矿精神,带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。 8、审查或修改班组各项管理制度。 9、协商处理侵扰职工民主权益的事务。 10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。 11、探讨确定本班组的集体福利事业。 12、探讨分析生产和人身平安状况,发动职工制定防范措施。 13、组织开展其它民主管理活动。 (三)班组民主管理制度 1、班组民主管理员,由班组全体职工参与的民主管理睬议选举产生。每两年选举一次,连选连任。若有缺员,刚好补选。 2、
15、班组民主管理睬每月召开一次,由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议,必需班组全体职工过半数通过。民主管理睬在其职权范围内做出确定,未经民主管理睬同意,任何人无权修改。 3、民主管理睬的确定和班组长的看法有分歧时,班组长应仔细考虑班级与管理睬看法,暂不能统一看法时,应先按班组长看法执行,然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理睬报告,通过协商统一看法。 4、班组民主管理睬议对本单位(代表)大会负责,执行大会决议,确定。 5、监督班组长行使权。 (四)民主管理小组成员职责 1、民主管理小组组长职责 (1)按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性探讨会。 (2)负责民主
16、管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。 (3)每月向队分会汇报一次班组民主管理工作状况,全年一次小结。若重大事情要刚好请示汇报。 (4)有关民主管理工作的设想,支配和状况,应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。 (5)精确驾驭职工对民主管理工作看法和建议,刚好总结沟通民主管理工作的新阅历。 (6)引导和发挥民主管理其他成员的作用,主动帮助班组长抓好班组建设,平安生产,质量管理和劳动竞赛等工作。 (7)帮助班组长组织职工开展技术练兵,技术攻关和提合理化建议活动。 (8)亲密联系群众,实事求是地反映职工的看法和要求,正确代表和维护职工的合法权益。 2、政治宣扬员职责 (1)在班组正
17、、副工班长的领导下,仔细执行党的路途、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、平安生产、综治路风等工作。 (2)酷爱政治工作,有责任感和工作热忱,主动负责解决班组职工政治思想问题。 (3)虚心谨慎、顾全大局,班中做好表率工作,在群众中有较高的威信。 (4)组织班组职工仔细学习、贯彻执行上级指示、规章、吩咐和业务技术,开展比照规章检查活动,实行有效措施,抓好班组思想管理工作。 (5)有进取心,争先创优意识强,勤奋好学,工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则,又擅长听取不同的看法,充分发挥班组一班人的作用。 (6)团结同志,带头开展指责与自我指责,随时倾听群众看法,关切班组职工生活,有针对性的开展
18、家访谈心活动。 (7)主动完成上级领导和班组布置的临时性任务。 3、经济核算员职责 (1)全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。 (2)负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。 (3)参与班组组织的“事故”或“事故因素”分析会,根据班组平安管理条款,搞好本班组职工的平安考核工作。 (4)做好典型故障的收集和班组台帐检查工作,了解有关方面存在的问题,刚好向工班长汇报。 (5)搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作,定期向班组职工公开其内容。 (6)主动完成班组支配的临时任务。 4、工具设备管理员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下,仔细执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工
19、具、材料的发放、保管工作。 (2)遵守劳动纪律,坚守工作岗位,树立一切为现场服务的好思想,保证班组生产的须要。 (3)努力学习技术业务,娴熟驾驭工具、材料的运用及消耗状况,遇有损坏、消耗等状况刚好向车间或本班工班长汇报。 (4)班组的工具、材料配件按定置配备,做到堆放整齐,检修标记醒目不过期。 (5)爱惜班组的工具、材料和不丢失,杜绝一切损公利私的行为,彻底帮助本班组消退一切事故隐患。 (6)保证班组工具、材料刚好更换或检修,以便适应现场的需求。 (7)努力完成班组交给的临时性任务。 5、技术质量平安员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下,仔细抓好本班组的平安教化,技术质量培训工作,建立健全
20、班组职工技术质量档案,全面负责班组职工的平安教化管理工作。 (2)负责制定班组年度和阶段平安生产目标,以及对班组贯彻执行上级平安生产的规章、吩咐,制度等督促工作。 (3)帮助正、副工班长开展好本班组的各项工作,防止各类事故的发生,收集各种信息刚好向上反映,并参与组织各类事故分析会。 (4)根据安排组织班组职工落实岗位平安培训工作。做好班前讲平安、班后总结平安质量的过程。 (5)仔细做好现场调查、巡察工作、了解有关平安方面存在的问题,刚好向工班长汇报。 (6)对班组每月的工程质量、作业过程、担心全因素、生产任务完成状况等刚好订正、指导、指责,不断提出整改措施和作业平安的建议。 (7)做好班组职工
21、的年度上岗、改职培训,青工上岗等技术教化工作,不断提高本班组的整体业务素养,加强标准化作业程序。 (8)主动完成班组布置的临时性任务。 6、生活管理员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下,仔细执行本班组的各项规定,全面负责班组的日常生活及管理工作。 (2)抓好本班组的置场文明工作,杜绝一切“脏、乱、差”的行为。 (3)仔细搞好班组职工的洗澡、吃饭问题,坚决制止铺张奢侈,做到吃好吃饱而节约好思想。 (4)做好班组的生活宣扬制度,抓好班组的各种节日会餐工作,一心把班组的生活提高到新的水准。 (5)在班组的饮食方面,保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。 (6)在特别时期,抓好班组的“防疫、防病、
22、防传染”工作,杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。 (7)努力完成班组支配的各种临时性任务。 十一、平安绩效考核制度 1、平安绩效的考核分为二个层次,包括队考核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,由考核单位提出奖惩看法报段审批。 2、考核的内容为平安生产方针、平安目标、工作标准、法律法规、平安管理制度等的执行状况。 3、平安绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的方法。 4、绩效奖惩 按考核结果,制定出奖惩看法报区批准后进行奖惩处理,从而达到保持和强化正确的平安行为,限制和消退不良的平安行为的目的。 5、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映状况。 煤矿
23、班组平安管理制度 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增加企业活力,建设一支有志向、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有非常重要的意义。为做好*煤矿的班组管理工作,特制是本条例。 其次章 组织领导 第2条 各分会都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。同时,纳入年度工作安排中去无班组工作规划的单位,不能参与班组验收评比,工会依据班组建设须要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按班组升级赛验收细则考核。7080分为合格班组;8
24、190为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。 第3条 矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会,张景平负责班组管理的日常工作,各分会班组管理小组,分会班组长。 第4条 班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣扬员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,分会不经半数以上工人的同意,不得随意调整撤换。五大员可以连任。 第5条 “两长五大员”的条件:有较高的思想觉悟和技术业务学问;有肯定的组织管理实力,工作以身作则
25、;团结同志,有肯定文化水平;识大体,顾大局,民办法识强。 第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇; 第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其责,亲密协作班组长,共同抓好班组内的各项工作。 第三章 班组培训 第8条 提高“二长五大员”的政治素养和管理水平,是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必需每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章 责任与权力 第10条 班组责任 一仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章制度。 二
26、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。 三严格执行操作规格,搞好平安教化,细心维护保养设备,保持生产现场整齐卫生。做好劳动爱护工作和环境爱护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。 四建立健全以经济责任为主的各项规章制度,刚好精确仔细地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。 五主动组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素养。 六搞好精神文明建设,教化班组成员树立主子翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和安排生育工作,开展有益的文体活动。 第十一条 班组有以下权力 一依据上级支配的生产工作指标,详细支配工作进度。安排本组
27、织职工工作,组织完成任务。 二在生产设备作业现场存在重大隐患,工人生命平安或国家财产受到严峻威逼的状况下,有权停止作业,撤出危急岗位,并刚好向有关领导汇报。 三班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。 四班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议赐予记功嘉奖。 五班组对严峻违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严峻作奸犯科的职工,有权向上级呈报赐予处分。 六班组对企业的大政方针,发展规划及一切生龙产经营活动有参加建议权。 七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩看法。 第十二条 班组长主要职
28、责 一班组长是班组的平安、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 二大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度的调动全班成员的主动性和创建性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。 三主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,常常进行家访谈心活动。 四与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员主动参与班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。 五始终不渝地贯彻平安第一的方针,仔细组织平安质量检查。在自觉接受群监员的平安监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。 六常常检查班
29、组各类台帐的记录状况。 第十三条 工会小组长主要职责 一协作和帮助班组长搞班组各项工作。 二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关切班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决详细困难。刚好向矿工会和有关部门的领导反映工人的看法要求和建议。 三负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣扬报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。 四做好班组的劳动爱护工作,支持协作群监员搞好岗位平安监督检查。 第十四条 班组五大员主要职责 政治宣扬员: 帮助两长做好思想政治工作,常常组织职工学习时事政治。 搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣扬报道工作。 组织班组的文体活动,丰富职工
30、的业余文化生活。 民主管理员: 主动组织班组合理化建议活动,广泛征求仔细听取班组织工人看法,不定期向工会小组和职工代表反映。 参加班组内部安排方案和岗位责任制的制订,做好经济安排“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。 帮助两长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主举荐、民主评比等工作。 群监青岗员: 参加制定本班各种质量责任; 协作班组长把好平安质量关,开平安质量分析会,做好本班平安质量记录。 有关群监员岗位监督责任制。 经济核算员: 负责本班经济核算工作,公布核算结果 帮助班组长开好经济公析会,组织班组开展双增双节活动,做好相应记录,努力提高班组经济效益。 生活福利员: 帮助两长和上级
31、工会做好本班职工的生活福利工会,搞好困难救济,开展好互助互济,反映职工对生活福利的要求和看法。 主动宣扬晚婚晚恋,做好安排生育工作。 帮助班组长搞好环境卫生,文明生产。 第五章 规章制度 第十五条:班组要建立健全八项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。 八项规章制度是:(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)平安生产和劳动爱护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备修理保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。 第六章 台帐和园地 第十六条:刚好精确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的须要,而且能为企业管理供应原始资料和数据,是
32、一项重要的基础工作,必需仔细对待。第十七条:每个班组设物质文明台帐,精神文明台帐,平安合格班组台帐各一本。 (一)物质文明台帐的主要内容有:(1)产量安排完成记录;(2)产品质量记录;(3)平安生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练;(7)合理代建议记录;(8)劳动竞赛记录。 (二)精神文明台帐的主要内容有:(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰嘉奖记录;(6)文体活动记录;(7)安排生育记录;(8)生活福利记录。 第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地,对于增加班组引力,积发职
33、工主动性有特别重要的意义。主要内容有:班组自然状况;班组规划和目标管理图;目标完成状况(产量、质量、平安、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简洁表示。 第七章 嘉奖方法 第十九条 矿每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。 其次十条 全年每月均被考核为优秀班组的,年人均嘉奖30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的,年人均嘉奖80元;评为省先进班组的,年人均100元。嘉奖费用从企业嘉奖其余中列支。 煤矿班组平安质量标准化管理制度 第一条:为了进一步开展好矿井质量标准化工作,从基层班组和现场把好平安质量标准化关,作好平安质量班评估
34、工作,夯实平安生产基础,制定本制度。 其次条:加强平安质量标准化的宣扬和学习,每周平安学习会上,班组长要讲搞好质量标准工作的意义,组织学习煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法。 第三条:班组平安质量标准化和班评估工作,由副班长主要负责,班组平安质量员详细开展工作。 第四条:严格按作业规程规定,行业标准和煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法进行班组平安质量标准化管理及验收考核,并作好平安质量班评估工作。 第五条:加强班组平安质量标准化管理,每班副班长和平安质量员依据各自班组的专业特点,从每道工序上抓起,比照规定和标准仔细检查,不合格质量马上返工重作,班中和下班前,必需作好班评估和质量检查验收,并
35、作好记录。 第六条:班组质量标准化必需与产量、进尺和效益挂钩考核,工程质量占比例不低于30%,并按“考核奖惩方法”执行。 第七条:搞好班组平安质量标准化工作总结,每月组织召开一次总结会,并支配布置好下月平安质量标准工作。 山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司安监科 2023年度 煤矿班组平安管理的基本制度 班组平安管理工作还应有符合班组平安管理实际的基本制度，实施科学有效的管理。基本制度主要有以下3项： 一、班组目标管理制度 1、班组的平安目标管理制度，是依据企业平安管理总制度和上层次分目标的要求，把班组担当的各项平安管理责任转化为班组平安管理的目标。 2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下5点要求
36、： （1）要依据上一层次平安管理的分目标或子目标及班组自身的实际状况，与职工一起共同制定。班组的平安目标管理制度应与上级和部门制度协调一样，要保证上一层次目标的实现，必需在班组中进行细化。 （2）班组平安目标管理制度应使整个班组的平安管理工作与每一个职工应担当的详细平安生产责任充分地融为一体，即平安管理制度的建立与班组及个人的平安生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的平安行为。 （3）班组平安目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组平安生产工作的完成。 （4）班组平安目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，
37、具有可操作性。 （5）对班组平安目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩方法，激励职工自觉地遵守各项平安制度和操作规程，并养成良好的平安习惯。 二、班组详细管理制度 1、班组详细管理制度就是依据平安工作的任务、各项管理规定及总体工作目标化、规范化制定的规章制度。 2、要求： （1）明确班组及每个职工的权力和责任，用权力的制衡、嘉奖和惩处来保证制度的实施。 （2）所制定的平安管理制度要突出工作任务的标准化、规范化、实效性和操作性。 3、班组详细管理制度的核心： 核心就是明确各自岗位的职责、以规章和制度为基础，以完善的平安管理规范、平安技术标准和系统性管理理论为依据，保证各项管理工作有秩序
38、和高效率地进行。 三、班组创新性管理制度 1、班组创新性管理制度：依据本企业不断开展技术改造和技术革新，采纳新技术、新工艺、新材料、新设备等，为了提高设备的本质平安，建立以人为本的管理观念，而不断开拓符合现代企业管理要求的新型平安管理方式和方法。 2、要求：班组要把平安管理创新纳入班组管理之中，从目标的制定到详细工作支配，从方式到内容，从方法到手段等，都要进行全面规划，确保创新实力，创建力的落实。 3、如何贯彻执行：班组长和班组成员都应熟知平安规章制度，特殊是第一线的人员，要仔细理解、熟识、驾驭和贯彻这些规章制度，并常常将自己的行为与规章制度进行比照，找出问题，不断改进，提高自己遵章守纪的自觉
39、性。建立完善的班组检查、考核和激励机制，才能取得良好效果。班组应依据自身的特点建立与管理水平相配套的班组检查考核细则，将考核细则纳入企业的岗位责任制大检查和各类专项检查之中，在检查的基础上，比照考核细则进行严格的考核，并将考核结果与班组经济责任制、目标责任制等挂钩，定期予以兑现奖惩。 4、班组的平安制度管理是班组在生产、技术、经营等各项活动中共同遵守的平安规范和行为准则，班组制定、执行和完善平安规章制度的过程叫做班组的平安制度管理。 5、班组的平安制度一般包括：平安生产责任制、岗位责任制、平安操作规程、生产交接班制度、平安检查制度、设备和工具的修理制度、防护用品的发放和运用制度、平安教化制度、
40、平安活动日制度、隐患整改制度、伤亡事故的报告和处理制度等。班组应结合自身的特点，建立健全以平安生产责任制为核心的各项平安制度，结合生产实际，制定各项平安标准。同时，应建立岗位经济责任制，明确班组各岗位人员的职责，充分体现责、权、利三结合的原则。 煤矿班组平安生产标准化和文明生产管理制度 （一）为规范班组平安生产标准化和文明生产工作，搞好班组平安生产，依据煤矿平安生产标准化基本要求及评分方法（试行）平安培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组平安建设 - 制度建设”对班组平安管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）班组平安生产标准化和文明生产管理工作是煤矿平安生产管理的基础工作，班组必需加强
41、平安生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿平安生产标准化等级。 （三）班组作业地点的作业规程或平安技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效； 新工人上岗前必需经过培训，熟知平安规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必需经考试合格后持证上岗。 （四）作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。 （五）作业现场的各种设备的平安防护装置配置齐全，各种平安警示标记清楚醒目。 （六）作业现场物品用料摆放整齐，标识清晰，保证平安出口畅通。 （七）按规定佩戴好个人劳动防护用品。 （八）严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。 （九）每月由区队负责人、技术员及煤矿
42、各业务部门组织对工程质量进行验收，评定工程等级。 煤矿班组平安生产管理制度 为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成， 特制定班组平安生产管理制度，望各单位严格执行。 一、 仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。 二、班组实行区队领导下的班组长负责制，亲密协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。 三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有肯定的组织管理实力，工作以身作则；团结同志，有肯定文化水平；识大体，顾大局，民办法识强。 四、仔细贯彻执行党和国家的方
43、针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。 五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。 六、严格执行操作规格，搞好平安教化，细心维护保养设备，保持生产现场整齐卫生。做好劳动爱护工作和环境爱护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。 七、建立健全各项规章制度，刚好精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。 八、主动组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素养。 九、搞好精神文明建设，教化班组成员树立主子翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。 十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的主动性和创建性。 十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常进行家访谈心活动。 煤矿班组平安生产标准化文明生产管理制度 (一)为规范